國(guó)際財(cái)務(wù)管理
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國(guó)際財(cái)務(wù)管理 (現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域)
由于世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的國(guó)際化，國(guó)際大壟斷企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展、各國(guó)之間產(chǎn)品與技術(shù)的交換、對(duì)外投資等活動(dòng)，必然產(chǎn)生國(guó)際之間的資金運(yùn)動(dòng)，即國(guó)際財(cái)務(wù)管理。國(guó)際財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域。
概念
20世紀(jì)80年代，由于美元大幅度貶值，國(guó)際游資十分充裕再
加上利率水平底，國(guó)際過(guò)剩資本紛紛尋找出路，更使得國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為熱門話題。由于世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的國(guó)際化，國(guó)際大壟斷企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展、各國(guó)之間產(chǎn)品與技術(shù)的交換、對(duì)外投資等活動(dòng)，必然產(chǎn)生國(guó)際之間的資金運(yùn)動(dòng)，即國(guó)際財(cái)務(wù)管理。國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越發(fā)展，國(guó)際財(cái)務(wù)管理就越重要。在西方國(guó)家，一般認(rèn)為財(cái)務(wù)管理已成為國(guó)際企業(yè)提高獲利能力的關(guān)鍵因素。
國(guó)際財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域。作為一門新的科學(xué)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理概念的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)管理按照其財(cái)務(wù)活動(dòng)是否超越國(guó)界，可分為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和國(guó)際財(cái)務(wù)管理。純粹的國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理，其財(cái)務(wù)活動(dòng)局限于本國(guó)范圍之內(nèi)，資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)通常不跨越國(guó)界，這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是常見(jiàn)的。而國(guó)際財(cái)務(wù)管理則不同，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)跨越了本國(guó)國(guó)界，與其他國(guó)家和地區(qū)的有關(guān)企業(yè)、單位、個(gè)人發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)籌資、投資、分配等活動(dòng)，均超越國(guó)界。
企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不可避免的。我們認(rèn)為，國(guó)際財(cái)務(wù)管理就是對(duì)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于純粹的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，它泛指一切超越國(guó)界從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)，包括跨國(guó)公司、進(jìn)出口企業(yè)、外商投資企業(yè)等。
國(guó)際財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)
1.簡(jiǎn)述國(guó)際財(cái)務(wù)管理定義的各種觀點(diǎn)。
(1)國(guó)際財(cái)務(wù)管理是世界財(cái)務(wù)管理——研究能在全世界范圍內(nèi)普遍使用的原理方法，使世界各國(guó)的財(cái)務(wù)管理逐漸走向統(tǒng)一。
(2)國(guó)際財(cái)務(wù)管理是比較財(cái)務(wù)管理——比較不同國(guó)家在組織財(cái)務(wù)收支處理財(cái)務(wù)關(guān)系方面的差異，以便在解決國(guó)際間財(cái)務(wù)問(wèn)題是不把自己國(guó)家的原則強(qiáng)加給對(duì)方，求同存異互惠互利。
(3)國(guó)際財(cái)務(wù)管理是跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理——研究跨國(guó)公司在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)所遇到的特殊問(wèn)題。
2.簡(jiǎn)述國(guó)際財(cái)務(wù)管理的定義。 國(guó)際財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新領(lǐng)域，按照國(guó)際慣例國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的條款，根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支特點(diǎn)，組織國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理國(guó)際財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
3.論述與財(cái)務(wù)管理相比國(guó)際財(cái)務(wù)管理有哪些特點(diǎn)。
(1)國(guó)際企業(yè)理財(cái)環(huán)境具有復(fù)雜性
(2)國(guó)際企業(yè)資金籌集具有更多可選擇性
(3)國(guó)際企業(yè)資金投放具有較高風(fēng)險(xiǎn)性。
4.國(guó)際企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是要注意：匯率變化、外匯管制程度、通脹和利率高低、稅負(fù)輕重、資本抽回限制、資本市場(chǎng)完善程度、政治穩(wěn)定程度。
5.國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)有：匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、通脹風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。
6.國(guó)際企業(yè)上層建筑與政治上的風(fēng)險(xiǎn)有：政府變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)因素風(fēng)險(xiǎn)、法律方面的風(fēng)險(xiǎn)、其他政治風(fēng)險(xiǎn)。
7.簡(jiǎn)述國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。
(1)國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境(2)外匯管理風(fēng)險(xiǎn)(3)國(guó)際籌資管理(4)國(guó)際投資管理(5)國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理(6)國(guó)際稅收管理。
8.外匯風(fēng)險(xiǎn)分為：交易風(fēng)險(xiǎn)、換算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
9.國(guó)際企業(yè)資金來(lái)源有：公司內(nèi)部資金、母公司地主國(guó)資金、子公司東道國(guó)資金、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)資金。
10.國(guó)際企業(yè)籌資方式有：國(guó)際股份集資、國(guó)際債券、國(guó)際租賃、國(guó)際銀行信貸、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款。
11.國(guó)際投資按投資方式分為直接投資和間接投資;按時(shí)間長(zhǎng)短分為中長(zhǎng)期投資和短期投資。
12.簡(jiǎn)述在進(jìn)行國(guó)際投資是要做好哪些方面。
(1)認(rèn)真分析國(guó)外投資環(huán)境(2)合理選擇投資方式(3)對(duì)國(guó)外投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)上的可行性分析。
13.簡(jiǎn)述對(duì)國(guó)外項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)應(yīng)該怎么做。
(1)計(jì)算國(guó)外投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)值(2)把國(guó)外現(xiàn)金流量按統(tǒng)一匯率折算成本國(guó)現(xiàn)金流量，計(jì)算出總公司獲得的凈現(xiàn)值。
14.營(yíng)運(yùn)資金的存量管理著眼于各類資金處置，目的是使現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、存貨處于最佳持有水平。
15.簡(jiǎn)述國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)稅收問(wèn)題合理控制可實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)。
(1)根據(jù)有關(guān)國(guó)家稅法避免國(guó)際企業(yè)雙重征稅(2)利用有關(guān)國(guó)家為吸引外資采取的優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)最多的納稅減免(3)利用避稅港減少企業(yè)所得稅(4)利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格把利潤(rùn)轉(zhuǎn)移至低稅地區(qū)使納稅總額最少。
16.簡(jiǎn)述國(guó)際財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)。
(1)一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性(2)多元性(3)層次性(4)復(fù)雜性
17.產(chǎn)值最大化的缺點(diǎn)是：只講產(chǎn)值不講效益、只講數(shù)量不講質(zhì)量、只抓生產(chǎn)不抓銷售、只重投入不講挖潛。
18.論述利潤(rùn)最大化的優(yōu)缺點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)要想取得利潤(rùn)最大化就必須講經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理改進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)率降低產(chǎn)品，這些有益于經(jīng)濟(jì)效益提高。
缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮利潤(rùn)發(fā)生時(shí)間，沒(méi)有考慮資金時(shí)間時(shí)間;沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策有短期行為的傾向。
19.諾斯教授指出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是要是每股股票的目前價(jià)值最大化。
20.論述股東財(cái)富最大化的優(yōu)缺點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：(1)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素(2)一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為(3)目標(biāo)比較容易量化，便于考核獎(jiǎng)懲
缺點(diǎn)：(1)只適合上市公司(2)只強(qiáng)調(diào)股東利益(3)股票價(jià)格受多種因素影響，并非公司所能控制。
21.簡(jiǎn)述企業(yè)價(jià)值最大化的基本內(nèi)容。
(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬均衡(2)創(chuàng)造與股東之間利益協(xié)調(diào)關(guān)系(3)關(guān)心本企業(yè)職工利益(4)不斷加強(qiáng)與債務(wù)人聯(lián)系
(5)關(guān)心客戶利益(6)講求信譽(yù)(7)關(guān)心政府政策變化。
22.企業(yè)總價(jià)值V和企業(yè)報(bào)酬FCF成正比，與I貼現(xiàn)率成反比。
23.企業(yè)的價(jià)值與預(yù)期報(bào)酬成正比，與預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)成反比。
24.簡(jiǎn)述以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有哪些。
(1)考慮了去的報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行計(jì)量(2)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)科學(xué)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系(3)企業(yè)價(jià)值最大化能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。
25.美國(guó)建立在發(fā)達(dá)的證券市場(chǎng)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式;日本建立在發(fā)達(dá)的銀行業(yè)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理模式。
26.影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)有：企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工、政府。
27.在美國(guó)股東在財(cái)務(wù)決策中起主導(dǎo)作用，以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo);在日本，股東、債權(quán)人、職工、政府在財(cái)務(wù)決策中都起重要作用，追求企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
28.論述從中國(guó)目前理財(cái)環(huán)境因素看，中國(guó)采用日本式財(cái)務(wù)管理模式更好一些的原因。
(1)中國(guó)證券市場(chǎng)不像美國(guó)那么發(fā)達(dá)與日本較相似
(2)現(xiàn)階段我國(guó)是一個(gè)以社會(huì)主義為政治制度、以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為模式的國(guó)家，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國(guó)有著復(fù)雜獨(dú)特的發(fā)展過(guò)程，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)職工利益、社會(huì)財(cái)富積累協(xié)調(diào)各方利益、實(shí)現(xiàn)共同富裕。
(3)中國(guó)政府不可能向美國(guó)那樣不干預(yù)企業(yè)的活動(dòng)。
29.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程。
(1)籌資管理理財(cái)過(guò)程——預(yù)測(cè)公司資金需要量和籌資公司所需資金
(2)資產(chǎn)管理理財(cái)階段——公司內(nèi)部財(cái)務(wù)決策被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題
(3)投資管理理財(cái)決策
(4)國(guó)際經(jīng)營(yíng)理財(cái)決策
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國(guó)際財(cái)務(wù)管理
