財務管理實驗報告心得

時間：2016-06-12 11:21:56 曉敏706由分享

　　財務管理，顧名思義，財務離不開管理，財務是核心，管理是基礎。來看看下面學習啦小編為你帶來的財務管理實驗報告心得吧，這其中也許就有你需要的。

　　財務管理實驗報告心得1財務報告分析心得

　　隨著財務報告分析結束，我們這學期開設的財務報告分析即將接近尾聲了，確實這門課程的學習也確實給我?guī)砹撕芏嗟捏w會和感受。財務報告分析是指財務報告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會經濟環(huán)境下生存發(fā)展的生產與分配社會財富的經濟實體，通過對財務報告提供的信息資料進行系統(tǒng)分析來了解掌握企業(yè)經營的實際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經營戰(zhàn)略、主要產品的市場、企業(yè)技術創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會價值分配等經營特性和企業(yè)的盈利能力、經營效率、償債能力、發(fā)展能力等財務能力，并對企業(yè)作出綜合分析與評價，預測企業(yè)未來的盈利情況與產生現(xiàn)金流量的能力，為相關經濟決策提供科學的依據。

　　就我們小組對于蕪湖港的分析報告來看，對于投資者，分析主要是為尋求投資機會獲得更高投資收益而進行的投資分析和為考核企業(yè)經營管理者的經營受托責任的履行情況而進行的企業(yè)經營業(yè)績綜合分析與評價。對于企業(yè)經營管理者為了更好地對企業(yè)經營活動進行規(guī)劃、管理與控制，利用財務報告進行經營分析。該分析要分析企業(yè)各種經營特性包括盈利能力、償債能力、經營效率、發(fā)展能力、社會存在價值等，并要綜合分析企業(yè)的經營情況。對于工會組織的分析主要是為爭取職工合理的工資、福利等利益而進行的工會利益分配分析。其主要分析企業(yè)社會價值分配、盈利能力等。

　　就學習這門課程而言，我有以下幾點心得：

　　明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務報告內容包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的關系是財務會計中重點研究的內容，而面對繁雜龐大的財務數(shù)據，如何運用這些數(shù)據有效評價公司經營業(yè)績和財務狀況，則是財務報表分析課程所關注的。

　　分析財務報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻，判斷公司是否有增值能力。。財務報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎的也是最有效的，而比較的內容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備扎實的基本功，對財務比率原理和計算方法爛熟于心。

　　通過學習這門課程，在今后的實踐活動中能熟練的運用，來幫助我們分析上市公司的狀況。

　　M10財管2班胡文賢

　　財務管理實驗報告心得2財務管理心得

　　[摘要] 財務管理，顧名思義，財務離不開管理，財務是核心，管理是基礎。而數(shù)據是財務管理工作的基礎，長期的經驗積累會使財務人員對數(shù)據產生高度的敏感性。使用一套科學合理的財務管理系統(tǒng)，有助于公司提高經濟效益。

　　[關鍵詞] 財務管理;體系;效益

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 015

　　[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)23- 0023- 02

　　企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的發(fā)展，獲得持續(xù)性核心競爭力，必須完善財務管理體系，強化會計管理職能，健全財務管理體制，建立合理的財務流程。優(yōu)化財務管理，對于促進企業(yè)經濟效益提高具有重要意義。由于越來越多的人認同了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用，這一地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財務管理為中心或者核心，財務管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金，因此企業(yè)財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能，有利于用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業(yè)經濟效益的提升。

　　企業(yè)的正常運轉，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系。財務管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產經營過程中步步為營，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。在完善的監(jiān)督體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身潛能，優(yōu)化企業(yè)的經營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經濟效益。這就是財務管理中的管理監(jiān)督功能。

　　企業(yè)的生產經營過程比較復雜，涉及資金使用的環(huán)節(jié)眾多，如果資金分散管理，將難以統(tǒng)一協(xié)調調度，財務風險發(fā)生的概率大為增加。為此，企業(yè)在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業(yè)財務風險發(fā)生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調度企業(yè)的資金，發(fā)揮結算中心的“水庫”功能，當企業(yè)流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用;當企業(yè)流動資金緊張時，結算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經濟危機。實施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價值，為企業(yè)經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

　　在激烈的市場競爭中占得先機，使企業(yè)的經濟效益迅速提升，發(fā)揮財務管理成本控制的功能。推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業(yè)經濟效益的有效措施。在科學方法的指導下，將企業(yè)大的目標成本逐步分解細化為便于實現(xiàn)的小的目標成本，從而調動目標執(zhí)行者的主觀能動性。

　　企業(yè)要為目標執(zhí)行者提供良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。企業(yè)產品成本控制可以從多方面著手，其中最為重要的是要調動企業(yè)全部員工的積極性，構建全員成本控制體系。為了最大限度節(jié)約成本，必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間、班組、個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網絡。

　　企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性。作為管理總部的母公司必須充分發(fā)揮主導功能，并通過集團組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度等，為集團整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調有序運行確立行為的規(guī)范與準則;任何一個企業(yè)，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統(tǒng)一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。

　　企業(yè)集團的成敗在于能否建立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。二者相互依存，良性互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。

　　財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃，在不同的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略也不相同。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢，應堅持穩(wěn)健原則。初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略。成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大，地位相對穩(wěn)定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。調整期財務戰(zhàn)略定位，采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略。預算控制不僅以市場預測為基礎，而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定合適的應對措施，從而使預算本身具有一種主動防范風險的機制特征。

　　通過預算控制的循環(huán)過程，企業(yè)集團將發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身，而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃，而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分，主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。

　　財務管理對企業(yè)集團經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，提高企業(yè)的經濟效益。

　　財務管理實驗報告心得3《財務管理學》學習心得

　　作為一名會計專業(yè)的學生，盡管在以前的學習中也接觸過這門課程，不過對這些知識只是略知一二，沒有怎么深入的了解。對《財務管理學》的學習，讓我進一步了解這門課程?，F(xiàn)我就所學內容做一個小結。

　　一、財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。它是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理也是直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。合理的資金運動與和諧的財務關系構成財務管理的主要內容。財務管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經濟、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細分為外部和內部，外部包括投資者(股東)、被投資單位、債券人、債務人、稅務機關等，內部包括管理層、員工等。

　　二、想要了解一個公司的財務狀況，經營成果及現(xiàn)金流量必須以企業(yè)的財務報告等會計資料為基礎，通過計算一些指標來進行進一步的分析和評價。通常衡量企業(yè)短期償債能力的指標有：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動比率;長期償債能力：資產負債率、產權比率和已獲利息倍數(shù)。衡量營運能力的指標主要有應收賬款周轉期和存貨周轉期。獲利能力包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、資產凈利率、凈資產收益率等指標。單獨分析任何一類指標，都不足以全面地評價企業(yè)的財務狀況和經營成果，只有對各種財務指標進行系統(tǒng)的、綜合的分析，才能對企業(yè)的財務狀況作出全面、合理的評價。在課堂上老師主要講了杜邦分析法。

　　三、為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析。資本的時間價值最基礎的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經濟學里認為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產經營中產生的，它不包括風險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質屬性沒變。之后我們加入了風險這個因素，把各種因素的風險量化，通過資本資產定價模型對資產進行定價。最后使用復利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進行資產定價。

　　四、對資本過程本身進行分析。首先是籌資。內容包括籌資的動機、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學習方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(債券、普通股、優(yōu)先股)其次是投資。這是資本逐利的關鍵活動。主要學習了進行投資分析的各種指標，包括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標，以及項目投資分析、風險分析。最后是經營。長期叫資本結構決策，短期叫短期資產管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結構決策就是對內的節(jié)流。

　　資本結構決策的內容包括它的定義、價值基礎、理論依據、杠杠利益與風險和實務。其實本質就是尋找最對資本成本率(個別、綜合、邊際資本成本率)，具體的方法包括成本比較法、公司價值比較法。短期資產管理主要是按資產形式進行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產、應收賬款、存貨。短期資產管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產經營活動的正常運作。

　　這一學期通過對財務管理的學習，我不僅對財務管理的定義、內容和職能有了一定的了解，而且我對財務管理的目標、財務管理對企業(yè)的意義、財務管理的手段有了更進一步的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義。不過，這一學習過程對自身樹立財務管理觀念有了一定的幫助?？偟膩碚f，學了財務管理，印象最深的是貨幣的時間價值這章節(jié)的內容，因為它與我們的生活息息相關，譬如買房問題。相信在今后的學習、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!

　　以上就是學習啦小編為大家提供的財務管理實驗報告心得，希望大家能夠喜歡!

　　看了“財務管理實驗報告心得”的人還看了：