財(cái)務(wù)集中控制是什么

財(cái)務(wù)集中控制是什么

　　實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制對(duì)企業(yè)集團(tuán)意義重大,為實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制的方法,企業(yè)集團(tuán)的“集權(quán)”與“分權(quán)”要適當(dāng)結(jié)合,要實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度與全面預(yù)算管理,統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,建立集中的資金管理系統(tǒng),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制,規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度,完善企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)制度。下面小編給大家介紹財(cái)務(wù)集中控制是什么?

　　財(cái)務(wù)集中控制概述

　　財(cái)務(wù)集中控制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中控制的核心，是企業(yè)集團(tuán)總部母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)集中控制。它是以母公司和子公司間的產(chǎn)權(quán)、資本關(guān)系為基礎(chǔ)，以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查或糾偏為手段，而形成的一套完整的財(cái)務(wù)控制體系。

　　財(cái)務(wù)集中控制條件

　　企業(yè)集團(tuán)本身并不具備法人資格，它是多個(gè)法人組成的聯(lián)合體。單純從民法角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)子公司及其他各階層成員企業(yè)與母公司一樣，都擁有同樣平等的法人地位和權(quán)力，都擁有獨(dú)立的社會(huì)化人格。而企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)子公司實(shí)施有效控制的一個(gè)基本前提是，母公司對(duì)子公司具有控股權(quán)(絕對(duì)控股和相對(duì)控股)。母公司利用自身的資本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資本杠桿確保了對(duì)子公司的有效控制，順理成章地將子公司及其他各階層成員企業(yè)的權(quán)力地位納入企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的目標(biāo)、戰(zhàn)略與政策的規(guī)范或“秩序”約束之下，在一個(gè)特定的法人聯(lián)合體的系統(tǒng)框架下進(jìn)行了權(quán)力與地位的整合重組，為企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制創(chuàng)造了必要的條件。

　　財(cái)務(wù)集中控制意義

　　在現(xiàn)實(shí)管理中，企業(yè)集團(tuán)往往存在著這樣一系列問(wèn)題。首先，集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化;其次，資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動(dòng)困難，資源不能優(yōu)化配置;最后，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨也就是?實(shí)現(xiàn)資源集聚整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單地捆綁在一起的話(huà)，企業(yè)集團(tuán)就失去了存在的意義。企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中控制正是貫徹這一宗旨的重要手段。它有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)化配置，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)“1+1+1>3”的整合協(xié)同效益。

　　財(cái)務(wù)集中控制注意事項(xiàng)

　　1、要做到“集權(quán)有道，分權(quán)有序”。集權(quán)和分權(quán)都是相對(duì)而言的，沒(méi)有絕對(duì)的分權(quán)，也沒(méi)有絕對(duì)的集權(quán)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，加強(qiáng)集權(quán)管理，是指在分權(quán)與集權(quán)之間更趨向于集權(quán)，而不是絕對(duì)集權(quán)，要在一定范圍內(nèi)和一定程度上進(jìn)行有原則、有導(dǎo)向的分權(quán)。

　　2、建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度。只有建立起一套完整、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。才能在集團(tuán)內(nèi)部上下之間進(jìn)行有效的信息溝通，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的財(cái)務(wù)集中控制。

　　3、要注意人的因素。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制，人員管理是其中的關(guān)鍵因素，所有的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人實(shí)施的。企業(yè)集團(tuán)最終采取什么樣的財(cái)務(wù)集中控制方式，與面對(duì)的人有很大關(guān)系，面對(duì)不同的人會(huì)有不同的財(cái)務(wù)集中控制方式，而且在決定財(cái)務(wù)集中控制方式后，也須注意對(duì)人的管理。

　　4、注意發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性。企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行集權(quán)管理、實(shí)行財(cái)務(wù)集中控制，在很大程度上剝奪了分支機(jī)構(gòu)及子公司的權(quán)力，這對(duì)他們的積極性會(huì)有一定影響，不利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制時(shí)，必須注意保護(hù)和發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)及子公司負(fù)責(zé)人的積極性，采取將薪酬計(jì)劃與執(zhí)行財(cái)務(wù)集中控制結(jié)果掛鉤等各種措施，調(diào)動(dòng)其積極性。