財務治理結構的實質是什么

　　財務治理結構是公司治理結構的一個重要組成部分，其內容與公司治理結構基本相同。主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財務治理結構就是這樣一種契約制度，那么財務治理結構的實質是什么?

　　財務治理結構的實質：財務治理是企業(yè)財產所有權與經營管理權分離發(fā)展到公司制這一時期的產物

　　在公司制以前的企業(yè)形式中，獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財產所有權與經營管理權基本上是統(tǒng)一的，出資人承擔無限責任。而在公司制條件下，企業(yè)的資產規(guī)模擴大，出資人只承擔有限責任，資產的終極所有權、法人財產所有權和法人財產經營管理權分離了，在所有者與經營管理者之間、上層經營管理者與下層經營管理者之間形成了層層委托代理關系，原有的經營管理體制已經不適應企業(yè)組織形式和財務管理要求，不能滿足股東、債權人和經營管理層之間的權利劃分及利益要求，公司治理和財務治理與之相配合而產生，對財權的劃分進行制度規(guī)范。

　　財務治理結構的實質：財務治理應是一種財權在企業(yè)有關掌管方之間劃分的制度規(guī)范

　　財權主要包括財務收支管理權、財務剩余索取權和財務監(jiān)督權。在所有者和經營者之間，各方如何劃分財務收支管理權、財務剩余索取權和財務監(jiān)督權，依據(jù)誰對財產最終承擔責任而定。但是，不同層次經營管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權，不同層次的財務監(jiān)督者或監(jiān)督機構各自掌管何種和多少監(jiān)督權，事先必須用明確的契約或制度來規(guī)范。

　　財務治理結構的實質：財務治理應是企業(yè)財務活動、財務行為方面各自擁有權限的劃分及運行管理制度

　　企業(yè)的財務活動每天都在進行，所有者不可能事必躬親，只有交給經營管理者運營，但如何確定框架讓其不違背所有者的意志，就必須建立一種制度，事先規(guī)定經營管理者的財務活動權，以便在日常財務活動中有章可循，財務治理就是這樣一種財務活動權限的劃分制度。

　　財務治理結構的實質：財務治理是一種財務權限掌管和財務監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度

　　在公司財務治理結構中，所有者有權根據(jù)自己的意志安排公司的高層財務管理人員，有權按照自己的需要派遣有關層次的財務監(jiān)督人員，公司的經營管理者在不違反所有者意志的前提下，有權根據(jù)財務活動需要安排下屬機構的財務機構負責人，并相應配置有關的財務管理權限，財務治理結構要包括這種財務人員的管理制度。

　　財務治理結構的實質：財務治理是一種委托方對代理方本身財務利益的安排制度

　　所有者對經營者，高層經營管理者對下屬各層次經營管理者要設計利益刺激機制，以促使有關代理方努力完成所有者的財務利益目標。因此，委托方要適當考慮代理方的財務利益，并將這種財務利益在財務預算或財務權限中事先設定，這是財務治理不可缺少的組成部分。

　　財務治理結構的實質：財務治理是一種政府插手設計的財務管理制度

　　政府作為社會管理者，要從公司的財務活動中取得財政收入，也要保證公司的財務運行秩序正常，必然會根據(jù)具體國情，從宏觀管理方面，設計和制定有關的法律法規(guī)和財政稅收管理制度，以促進公司財務活動順利進行，這也構成公司財務治理的組成部分。上述各項制度的綜合，就形成了一套管理體制。