集成化財務管理是什么

　　一直以來我國企業(yè)的財務管理模式探討都是集中在集權式、分權式或者是二者的融合方面進行。但隨著信息技術的不斷發(fā)展,集成化財務管理模式打破了集中式與分權式財務管理的爭論,以動態(tài)性和實時性適應了企業(yè)財務管理的需要,提高了企業(yè)財務管理效率。下面小編給大家介紹集成化財務管理是什么?

　　集成化財務管理簡介

　　財務管理模式與傳統(tǒng)財務管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，將業(yè)務管理融合進財務管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務的全過程管理。

　　烽火獵聘專家診斷集成化財務管理模式有三個基本的特點：一是集成化管理，它不僅對集團財務方面進行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務方面進行管理，不僅管集團內(nèi)部，而且與整個供應鏈管理相集合;二是直接管理，通過網(wǎng)絡技術減少了傳統(tǒng)財務管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領導能直接對底層員工進行管理;三是實時管理，整個供應鏈通過網(wǎng)絡聯(lián)系在一起后，總部的財務主管根據(jù)動態(tài)會計信息，可以及時作出財務安排，并通過網(wǎng)絡傳達下去，實現(xiàn)財務的在線管理。

　　集成化財務管理發(fā)展階段

　　實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務管理模式到集成化財務管理模式的演變，要經(jīng)歷“三步走”的目標：第一步，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務上的集成;第二步，實現(xiàn)集團內(nèi)部財務與業(yè)務的集成;第三步，實現(xiàn)集團與整個供應鏈的集成，這是集成化財務管理的最高目標。

　　集團內(nèi)部財務集成是集成化管理的最初階段。在集團內(nèi)部所有財務部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，集團總部的財務部門可以隨時了解下屬機構的財務信息，將所有下屬機構的財務信息集中到總部統(tǒng)一核算、集中管理，下屬機構則成為一個財務報帳單位，從而可以節(jié)減基層單位財會人員和會計費用支出。通過網(wǎng)絡在整個集團內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。實現(xiàn)這一步目標，實際是要企業(yè)實現(xiàn)財務的集中核算，因此企業(yè)應對等級式的財務結構進行重組，建立扁平化的財務部門。目前中國一些電算化基礎較好的單位已基本實現(xiàn)這一步目標;對于大多數(shù)企業(yè)來說，加強基礎管理，實現(xiàn)集團內(nèi)部的財務集成仍是其現(xiàn)階段的目標。

　　集團內(nèi)部財務與業(yè)務的集成是集成化管理的第二階段。在網(wǎng)絡社會，各部門之間的分工界限日益模糊，財務管理與業(yè)務管理出現(xiàn)融合趨勢。同時，會計是從價值方面綜合反映和監(jiān)督企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果的。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)經(jīng)營的好壞，人、財、物各項消耗的節(jié)約與浪費，都直接影響企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。因此，要管好財務，不僅需要財會信息，而且需要供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面的信息。財務管理要與上述各個方面的管理緊密結合，運用各項管理提供的信息，管理好財務，實現(xiàn)資本的保值、增值，并不斷提高經(jīng)濟效益。集成化財務管理的第二階段實際是將財務管理與業(yè)務管理相結合，實現(xiàn)對集團內(nèi)部供應鍵的管理。要實現(xiàn)第二步目標，需要對企業(yè)內(nèi)部工作流程進行重組，精簡中間環(huán)節(jié)，建立跨職能型群體。目前中國已有一些企業(yè)集團正在為實現(xiàn)這個目標而奮斗，適應這一管理要求的財務軟件也已問世，如用友UFERP、金蝶K3ERP。安易Anyi2000等等。

　　對整個供應鏈進行管理是集成化財務管理的最高目標。在網(wǎng)絡社會，全球網(wǎng)絡已將供應鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場已不再僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈同其他企業(yè)供應鍵的整體競爭。只有站在全局供應鏈的高度上管理企業(yè)，才能降低經(jīng)營成本、減少資金周轉(zhuǎn)期、提高生產(chǎn)率、改進客戶滿意度，以適應新時代的企業(yè)競爭。財務管理已不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，要收集有關于集團財務的全面信息，就需要對整個供應鏈進行管理，促進整個供應鏈一同進步。要實現(xiàn)第三步目標，需要對整個供應鏈進行業(yè)務流程再造，這中間會涉及到許多復雜的問題。但實現(xiàn)這一目標后，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前中國個別優(yōu)秀企業(yè)已在推行這種管理模式，如海爾集團1999年對整個供應鏈進行業(yè)務流程改造，利用網(wǎng)絡與不同實力的供應商建立不同層級的聯(lián)系，同時，零距離地滿足客戶的需求，推行對供應商——廠商——顧客價值鏈的管理。世界一些著名的軟件制造商，如SAP、ORACLE、BAAN等，已對這種管理模式提出了相應的軟件。