酒店的財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境是怎樣的

酒店的財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境是怎樣的

　　財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標(biāo)才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。那么酒店的財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境是怎樣的?

　　財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟體制

　　在計劃經(jīng)濟體制下，酒店作為一個獨立的核算單位而無獨立的理財權(quán)利。這時，財務(wù)管理活動的內(nèi)容比較單一，財務(wù)管理方法也比較簡單。在市場經(jīng)濟體制下，酒店成為“自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)濟實體，有獨立的經(jīng)營權(quán)，同時也有獨立的理財權(quán)。酒店可以從其自身需要出發(fā)，合理確定資本需要量，然后到市場上籌集資本，再把籌集到的資本投放到高效益的項目上獲取更大的收益，最后將收益根據(jù)需要和可能進行分配。因此，財務(wù)管理活動的內(nèi)容比較豐富，方法也復(fù)雜多樣。

　　財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟周期

　　經(jīng)濟的周期性波動對財務(wù)管理有著非常重要的影響。在經(jīng)濟的不同發(fā)展時期，酒店的生產(chǎn)規(guī)模、銷售能力、獲利能力以及由此而產(chǎn)生的資本需求都會出現(xiàn)重大差異。例如，在蕭條階段，由于整個宏觀經(jīng)濟不景氣，酒店很可能處于緊縮狀態(tài)之中，產(chǎn)量和銷售量下降，投資銳減。在繁榮階段，市場需求旺盛，銷售大幅度上升，酒店為擴大生產(chǎn)，就要增加投資，以增添機器設(shè)備、存貨和勞動力，這就要求財務(wù)人員迅速地籌集所需資本?？傊鎸?jīng)濟的周期性波動，財務(wù)人員必須預(yù)測經(jīng)濟變化情況，適當(dāng)調(diào)整財務(wù)政策。

　　財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟政策

　　經(jīng)濟政策是國家進行宏觀經(jīng)濟調(diào)控的重要手段。國家的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、財稅政策對酒店的籌資活動、投資活動和分配活動都會產(chǎn)生重要影響。如金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會影響酒店的資本結(jié)構(gòu)和投資項目的選擇等;價格政策會影響資本的投向、投資回收期及預(yù)期收益等。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策，研究經(jīng)濟政策的調(diào)整對財務(wù)管理活動可能造成的影響。

　　財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境：通貨膨脹

　　通貨膨脹猶如一個影子，始終伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展。一般認為，在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量沒有明顯改善的情況下，價格的持續(xù)提高就是通貨膨脹。通貨膨脹不僅對消費者不利，對酒店財務(wù)活動的影響更為嚴(yán)重。因為，大規(guī)模的通貨膨脹會引起資本占用的迅速增加;通貨膨脹會引起利率的上升，增加酒店的籌資成本;通貨膨脹時期有價證券價格的不斷下降，給籌資帶來較大的困難;通貨膨脹會引起利潤的虛增，造成酒店的資本流失等。

　　為了減輕通貨膨脹對酒店造成的不利影響，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險， 這時酒店進行投資可以避免風(fēng)險，實現(xiàn)資本保值;與客戶應(yīng)簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失;取得長期負債，保持資本成本的穩(wěn)定;在通貨膨脹持續(xù)期，酒店可以采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少酒店債權(quán);調(diào)整財務(wù)政策，防止和減少酒店的資本流失等。

　　財務(wù)管理的經(jīng)濟環(huán)境：市場競爭

　　酒店的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都發(fā)生在一定的市場環(huán)境中，財務(wù)管理行為的選擇在很大程度上取決于酒店的市場環(huán)境。所謂合理、有效的財務(wù)管理行為就是能夠適應(yīng)酒店微觀經(jīng)濟環(huán)境、優(yōu)化酒店財務(wù)狀況的理財行為。不了解酒店所處的市場環(huán)境，就不可能深入地了解酒店業(yè)的運行狀態(tài)，也就很難作出科學(xué)的財務(wù)決策。

　　酒店所處的市場環(huán)境通常包括完全壟斷市場、完全競爭市場、不完全競爭市場和寡頭壟斷市場四種。不同的市場環(huán)境對財務(wù)管理有不同影響。處于完全壟斷市場的企業(yè)，銷售一般都不成問題，價格波動不大，利潤穩(wěn)中有升，經(jīng)營風(fēng)險較小，企業(yè)可利用較多的債務(wù)資本。處于完全競爭市場的企業(yè)，銷售價格完全由市場來決定，企業(yè)利潤隨價格波動而波動，企業(yè)不宜過多地采用負債方式去籌集資本。處于不完全競爭市場和寡頭壟斷市場的企業(yè)，關(guān)鍵是要使企業(yè)的產(chǎn)品具有優(yōu)勢，具有特色，具有品牌效應(yīng)，這就要求在研究與開發(fā)產(chǎn)品上投入大量資本，開發(fā)出新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并搞好售后服務(wù)，給予優(yōu)惠的信用條件。