財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容和構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容和構(gòu)建
財(cái)務(wù)管理原則也稱理財(cái)原則，它是體現(xiàn)理財(cái)活動(dòng)規(guī)律性的行為規(guī)范，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求。下面學(xué)習(xí)啦小編就來和你探討財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容和構(gòu)建。
財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容
1.系統(tǒng)原則
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)原則，是理財(cái)工作的首要出發(fā)點(diǎn)，具體要求做到以下幾點(diǎn)：
(1)整體優(yōu)化只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。理財(cái)必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，不是為財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù);各財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)必須圍繞整個(gè)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)進(jìn)行，不能“各自為政”;實(shí)行分權(quán)管理的企業(yè)，各部門的利益應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
(2)結(jié)構(gòu)優(yōu)化任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)。在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)(比例)優(yōu)化。
(3)環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處于理財(cái)環(huán)境之中，必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化，達(dá)到“知已知被，百戰(zhàn)不殆”的境界。
2.現(xiàn)金收支平衡原則
在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在理財(cái)過程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出的發(fā)生，是因營業(yè)收入與營業(yè)支出產(chǎn)生的，同時(shí)又受企業(yè)籌資與投資活動(dòng)的影響。獲取收入以發(fā)生支出為前提，投資以融資為前提，負(fù)債本息的償還支付及紅利分配要求企業(yè)經(jīng)營獲利或獲得新的資金來源。企業(yè)就是要在這一系列的復(fù)雜業(yè)務(wù)關(guān)系中保持現(xiàn)金的收支平衡，而保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制。現(xiàn)金預(yù)算可以說是籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
3.成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則
在理財(cái)過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時(shí)面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。理財(cái)人員必須牢固樹立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。具體要求如下：
(1)成本、收益權(quán)衡在財(cái)務(wù)管理中，時(shí)時(shí)刻刻都需要進(jìn)行成本與收益的權(quán)衡。在籌資管理中，要進(jìn)行籌資成本與籌資收益的權(quán)衡;在長(zhǎng)期投資管理中，要進(jìn)行投資成本與投資收益的權(quán)衡;在運(yùn)營資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低化;在分配管理中，應(yīng)在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系。
(2)收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的基本關(guān)系是一個(gè)對(duì)等關(guān)系，高收益、高風(fēng)險(xiǎn)，低收益、低風(fēng)險(xiǎn)。但應(yīng)注意的是，高風(fēng)險(xiǎn)并不必然帶來高收益，有時(shí)甚至是高損失?？梢?，認(rèn)真權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)是很重要但也是很困難的。在籌資管理中，要權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);在投資管理中，要比較投資收益與投資風(fēng)險(xiǎn);在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風(fēng)險(xiǎn);在分配管理中，要考慮再投資收益與再投資風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)理財(cái)中，收益與風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡的問題無處不在。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)與收益總是相互矛盾的，為追求較大利益，往往要冒較大風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)過大會(huì)減弱企業(yè)未來獲利能力，如果收益過小也會(huì)增加企業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的原則是：在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，使收益達(dá)到較高的水平;在收益一定的情況下，將風(fēng)險(xiǎn)維持在較低的水平。
(3)成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三者綜合權(quán)衡在理財(cái)過程中，不能割裂成本、收益權(quán)衡與收益、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡，而應(yīng)該將成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三者綜合權(quán)衡，用以指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃。權(quán)衡即優(yōu)化，決策的過程即優(yōu)化的過程。財(cái)務(wù)管理中，各種方案的優(yōu)選、整體(總量)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等，都體現(xiàn)了成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三者的綜合權(quán)衡。
4.管理原則
在全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、管理責(zé)任與管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實(shí)行各級(jí)、各部門共同承擔(dān)責(zé)任的財(cái)務(wù)管理，以調(diào)動(dòng)全體員工管理的積極性，將各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，務(wù)求有效。
5.委托代理關(guān)系原則
現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關(guān)系一般包括顧客與公司、債權(quán)人與股東、股東與經(jīng)理以及經(jīng)理與雇員等多種關(guān)系。企業(yè)和這些關(guān)系人之間的關(guān)系，大部分居于委托代理關(guān)系。這種既相互依賴又相互沖突的利益關(guān)系，需要通過“合約”來協(xié)調(diào)。在組成合約集的眾多關(guān)系中，都會(huì)出現(xiàn)代理難題和代理成本。由于委托人與代理人之間在企業(yè)的經(jīng)營過程中會(huì)有多次利益背離，委托人為了確保代理人的行為符合自己的利益，就有必要進(jìn)行激勵(lì)、約束、懲罰和監(jiān)督，而這些強(qiáng)制措施都會(huì)帶來代理成本。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值，可以預(yù)見，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制，如員工持股、利潤(rùn)分成、高層管理人員股票期權(quán)以及靈活的福利制度等，來降低企業(yè)的代理成本，同時(shí)也增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)合約中的債務(wù)合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，建立健全完善的約束機(jī)制。
構(gòu)建財(cái)務(wù)管理原則體系
(一)財(cái)務(wù)管理原則應(yīng)當(dāng)構(gòu)成一個(gè)完備的體系
財(cái)務(wù)管理原則基本上可以劃分為兩大類，一是財(cái)務(wù)管理一般原則，二是財(cái)務(wù)管理專用原則。財(cái)務(wù)管理原則的體系是指由眾多財(cái)務(wù)管理原則所組成的、具有一定組合方式的、有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的、完備的管理原則系統(tǒng)。每一個(gè)財(cái)務(wù)管理原則至少應(yīng)在某一個(gè)側(cè)面反映財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有助于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。眾多財(cái)務(wù)管理原則加在一起必須能夠全面反映財(cái)務(wù)管理主體所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的本質(zhì)，能夠指導(dǎo)所有財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，也就是說這些財(cái)務(wù)管理原則所構(gòu)成的體系必須是完備的。
同時(shí)，還要注意不同的財(cái)務(wù)管理原則之間在邏輯上的關(guān)聯(lián)性，在內(nèi)容上的非重復(fù)性。只有這樣，才能充分保證構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理原則體系的科學(xué)性，從而有助于確保我們?cè)趹?yīng)用財(cái)務(wù)管理原則時(shí)，游刃有余。
(二)財(cái)務(wù)管理原則體系應(yīng)當(dāng)具有一定的穩(wěn)定性
財(cái)務(wù)管理原則屬于財(cái)務(wù)管理理論范疇。從財(cái)務(wù)管理原則體系的理論定位來看，人們對(duì)于財(cái)務(wù)管理原則的認(rèn)識(shí)是對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，而本質(zhì)的東西是事物內(nèi)在的，具有一定穩(wěn)定性的東西。因此，財(cái)務(wù)管理原則體系也應(yīng)當(dāng)具有一定的穩(wěn)定性。
(三)財(cái)務(wù)管理原則體系應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理原則是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南，反映了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)。它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，財(cái)務(wù)管理原則體系應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理原則體系時(shí)應(yīng)當(dāng)自覺參照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣做有助于保證財(cái)務(wù)管理原則體系的質(zhì)量。
(四)財(cái)務(wù)管理原則體系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)主觀需要和客觀條件的內(nèi)在統(tǒng)一
財(cái)務(wù)管理主體在實(shí)施財(cái)務(wù)管理行為時(shí)，一方面必須尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的本來面目開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，另一方面，還必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極發(fā)現(xiàn)并利用財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)。只有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主觀和客觀的統(tǒng)一，構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理原則體系才能發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用。
財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容和構(gòu)建相關(guān)文章：
1.財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容和構(gòu)建原則
2.財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容和制定原則