企業(yè)財務管理中遇到的問題及解決對策
企業(yè)財務管理中遇到的問題及解決對策
推動我國經(jīng)濟增長的一個重要元素就是企業(yè)，而在企業(yè)的存活發(fā)展過程中，財務管理是關鍵所在，下面學習啦小編從分析企業(yè)財務管理中遇到的問題提出相應的解決對策。
企業(yè)財務管理中遇到的問題
1融資渠道單一，融資成本較高
資金是企業(yè)存活發(fā)展的血脈，資金的匱乏將會在很大程度上阻礙企業(yè)的進步。在我國的各類企業(yè)當中，資本大多是依靠企業(yè)自身來籌集，貸款面對一定的困難，再加上我國現(xiàn)有的經(jīng)濟體制的作用，企業(yè)很難擴充融資渠道[1]。作者所在的企業(yè)自成立之初要擔負著為南昌市的砂石市場整治工程及舊采砂船切割工作支付相關費用多達數(shù)億元之巨，這項費用的總額對于作者所在企業(yè)，這樣新成立的公司而言簡直就是個天文數(shù)字，想要融資談何容易，但為了推動企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，首先就必須開展此項工作，融資成為工作的關鍵點和難點，一方面公司積極向各股東方拆借資金，另一方面申請政府政策的支持，通過不懈的努力終于階段性爭取到市政府對公司所屬的采區(qū)直接授予優(yōu)惠政策(按慣例采區(qū)的取得必須通過公開招投標的方式，由出價最高的投標者獲得，優(yōu)惠政策的出臺直接幫助企業(yè)節(jié)省了大量投標爭取采區(qū)的資金)，借此打通銀行貸款、融資的渠道，獲得銀行比市場利率水平更低的貸款支持，并可以按照公司支付相應獎補資金的時間節(jié)點逐步放款到位，在緩解資金壓力的同時兼顧了資金使用成本的制約。
2財務管理人員普遍素質(zhì)不高
由于砂石公司的經(jīng)營場所地處偏遠且分布散，財務人員沒有太高的專業(yè)素質(zhì)，也沒經(jīng)歷過專業(yè)化培訓，因此在具體工作中，難免會缺乏專業(yè)性、責任心，更有甚者，不能夠通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計來準確地反映財務報表中要求的信息，所以為財務風險的發(fā)生埋下了隱患。為此在作者的倡議和倡導下，公司將周邊縣區(qū)在內(nèi)11處砂場分為三大片區(qū)，每個片區(qū)3-4個砂場，增設一名財務水平較全面的會計負責，進行針對性的管理，從原來的點多面廣到現(xiàn)在的一對一，有針對性的幫助和輔導砂場的數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員進行業(yè)務和數(shù)據(jù)的有效指導、梳理，明顯的提高財務數(shù)據(jù)的準確性;
3內(nèi)部管理制度的缺乏
由于一些企業(yè)管理者思想相對落后，也沒有高水準的企業(yè)管理能力，在工作當中難免會忽視細節(jié)理由，最終導致企業(yè)經(jīng)營尤其是現(xiàn)金管理出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)損失。仔細調(diào)閱這類企業(yè)的案例可以發(fā)現(xiàn)，該類企業(yè)絕大多數(shù)都缺乏一套完整的內(nèi)部管理制度，很多經(jīng)營發(fā)展目標原本需要眾多管理及技術人員在符合企業(yè)發(fā)展的管理制度框架內(nèi)通力合作完成，但往往實質(zhì)制約權卻掌握在老板一個人的手中，導致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到阻礙;當然，還有部分企業(yè)已經(jīng)擁有相對完善的內(nèi)部管理制度，甚至有的企業(yè)不惜重金聘請外國專業(yè)化公司為企業(yè)“量身打造”所謂的內(nèi)部管理制度，但由于該套制度沒有“接地氣”——沒有和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的土壤相適應，變成了奢華的擺設，沒有在企業(yè)正常運轉(zhuǎn)當中發(fā)揮應有的作用，所以我們所倡導的是建立并可以在現(xiàn)實的經(jīng)營發(fā)展中得以貫徹、執(zhí)行的全面的內(nèi)部管理制度。
企業(yè)財務管理問題的解決對策
1拓寬融資渠道
拓寬融資渠道就相當于為企業(yè)的發(fā)展引入了“活水”，有道是：問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。這一過程當中首先要提高企業(yè)自身的信譽度，一個沒有信譽的企業(yè)就會失去銀行這個良好的合作伙伴，象作者所處的國有企業(yè)在這方面有著得天獨厚的優(yōu)勢條件，通過諸如：平價砂石進社區(qū)等一系列帶有公益性質(zhì)的活動，企業(yè)的知名度得到顯著的提升，同時和政府的良性溝通在一定作用上大大提升企業(yè)的公信力;與新聞媒體的互動也是有必要的，這樣可以為企業(yè)營造一種公眾企業(yè)、民生企業(yè)的形象，上述各種帶有公益性質(zhì)的活動一定可以幫助企業(yè)在銀行融資方面得到優(yōu)待;其次要通過證券市場籌集資金，這樣一來，不僅會獲得多種資金的來源渠道，也大大提高了企業(yè)的市場競爭力[2]，當然不是所有的企業(yè)都會有這樣的條件和需求，象作者所在的企業(yè)就有這方面的目標，通過首先在南昌地區(qū)取得砂石銷售的主導地位后，再將銷售的渠道延伸到全省乃至全國，以砂石銷售為主導，涵蓋運輸、物流、建筑等相關產(chǎn)業(yè)，打造成為全省乃至全國具有影響力的龍頭企業(yè)，屆時上市融資等事項相信自然是水到渠成的事情了。
2建立健全的財務制度
國家政策在企業(yè)發(fā)展過程中起到了不容忽視的重要作用，這就要求國家要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，使不同的經(jīng)濟成分都能夠平等競爭，給予每一個企業(yè)平等的發(fā)展機遇和發(fā)展權利。國家對企業(yè)的輔助和扶持主要通過相關政策體現(xiàn)出來，所以說，國家要根據(jù)實際需要建立并完善稅收機制，將銀行和企業(yè)的關系提升到一個理想的層面上來，進一步為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
在國家法律法規(guī)和方針政策的引導之下，企業(yè)財務管理一定會逐漸走向規(guī)范化的道路，并且國家的政策能夠幫助企業(yè)財務管理不斷革新，使其自身能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展潮流，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用。
3改善投資目標
一個嶄新的科學的管理理念是企業(yè)完善財務管理的不可或缺的條件，然而利益科學的管理理念要始終圍繞科學發(fā)展觀，堅持以人為本，貫徹落實全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。這樣做可以在最大程度上調(diào)動內(nèi)部職工的工作積極性，使其能夠更好地為企業(yè)服務，尤其是對于財務管理人員，這種舉措具有更為現(xiàn)實的作用，能夠讓財務管理人員的創(chuàng)造力得到施展。當然，一個企業(yè)并不是獨立存在的，它必須與其他企業(yè)有著一定的聯(lián)系，作者所在的企業(yè)通過市場調(diào)查，積極發(fā)展砂石產(chǎn)業(yè)鏈的下游產(chǎn)業(yè)，先后成立建筑業(yè)的新型環(huán)保材料——型砂公司及公路建設工程中毛坯材料——水穩(wěn)公司，讓砂石產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)多元化。
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