是科學發(fā)展觀下的財務管理
是科學發(fā)展觀下的財務管理
對市場經濟環(huán)境下物業(yè)管理公司財務管理的研究，是為了進一步改進與創(chuàng)新當前財務管理理論與管理方法，從而更好地指導財務管理更加實務，更加國際化。下面學習啦小編要講的是科學發(fā)展觀下的財務管理。
科學發(fā)展觀對財務管理目標的新要求
物業(yè)管理公司財務管理目標是指物業(yè)管理公司從事財務管理活動所期望達到的目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，同時也受制于物業(yè)管理公司目標。物業(yè)管理公司的目標為：通過優(yōu)良的物業(yè)管理和高水平的多種經營服務，企業(yè)得到盈利。這是一種雙重目標，提供更多的產品和更好的物業(yè)服務是物業(yè)公司存在的前提，而物業(yè)管理公司的盈利又是企業(yè)發(fā)展的必要條件。這種雙重目標是相互聯(lián)系的，缺一不可。
科學發(fā)展觀下為實現(xiàn)物業(yè)管理公司的目標，物業(yè)管理公司財務管理的主要任務是：合理編制企業(yè)預算;科學配置資金;依法組織收入，加強經濟核算，努力節(jié)約支出，提高資金使用效益;加強資金管理，防止企業(yè)資產流失;建立健全財務管理制度，對企業(yè)經濟活動進行預測、控制和監(jiān)督;及時、準確反映企業(yè)財務狀況。通過制度、預算等主要手段，規(guī)范和約束企業(yè)的財務行為，保證國家法律、法規(guī)、政策的貫徹執(zhí)行，保護企業(yè)資產的安全完整，提高企業(yè)資金的使用效益，確保物業(yè)管理公司履行公司職能過程中各項業(yè)務活動的健康運行，實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展目標。
科學發(fā)展觀條件下的財務管理核心目標
財務管理目標是企業(yè)管理目標在價值角度的再現(xiàn)，應與企業(yè)目標相一致。以科學發(fā)展觀為指導，綜合利益最大化應成為財務管理的核心目標，這是各利益主體地位平等化、企業(yè)發(fā)展持久化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)是利益相關者締結的一項合約，這些相關者包括投資者、債權人、經營者、員工、國家、社會公眾以及資源和環(huán)境，他們既是合作者，又是利益的矛盾對立者。投資者和債權人預付貨幣資本或實物資本，經營者和員工預付人力資本，國家預付國有資本和政策資本，社會公眾、資源和環(huán)境預付生態(tài)資本等。這些資本預付者的共同目標是獲利，獲得應得的資本報酬。投資者投資于企業(yè)是希望獲得資本增值;債權人借錢給企業(yè)是希望獲得利息和租金;國家支持企業(yè)是希望國有資本增值和征取稅收，發(fā)展國家經濟;經營者和員工服務于企業(yè)是為了獲得人力資本收益和勞動報酬;社會公眾關注并支持企業(yè)是希望企業(yè)能為他們提供物品和勞務，帶來一個繁榮、良好的社會環(huán)境等;環(huán)境和后代人期望企業(yè)能夠保護環(huán)境、節(jié)約資源。從經濟學角度看，投資者、債權人、國家，經營者、員工是并列的經濟主體，其經濟利益是同質的，所不同的僅僅是建立的契約形式不同。
所以，無論從理論上講還是從利益要求的源頭看，企業(yè)所追求的不是單一利益，而是綜合利益，這種綜合利益是各種形式的經濟利益之間通過沖突與協(xié)調、對立與統(tǒng)一的矛盾運動，相互影響、相互作用的結果。從更廣泛的角度看，綜合經濟利益是多層次、多形式的經濟利益的“耦合”。首先，綜合利益是客體利益、主體利益、時間利益、過程利益的“耦合”;其次，從各種利益的內部結構看，主體經濟利益是投資者利益、債權者利益、經營者利益、員工利益、國家利益、社會公眾利益的“耦合”;客體利益是從利益的內容上來看的，利益的內容是經濟利益、生態(tài)利益、社會利益的“耦合”;時間經濟利益是近期利益和遠期利益的“耦合”;過程經濟利益是資金籌集利益、資金使用利益、收益分配利益的“耦合”。這種多層次系統(tǒng)性綜合結構有利于調動各方面的積極性，優(yōu)化資源配置和經濟結構的調整，有利于節(jié)約資源，改善環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
科學發(fā)展觀指導下，財務管理發(fā)展新思路
(一)創(chuàng)新財務管理內容
創(chuàng)新財務管理內容至少包括：第一投資戰(zhàn)略調整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略知識經濟時代，企業(yè)從事生產活動所需的投資、員工、技術、市場等，均以員工的知識、能力為基礎，由此決定了“投知”或“投智”的重要性。第二，利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。經濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在知識經濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，因此按知識或按經濟要素分配財富是知識經濟社會的必然選擇。這種分配模式比按資產分配更符合實際。第三，日常管理內容的擴展。企業(yè)應該將無形資產管理作為財務管理的重點。在知識經濟時代企業(yè)資產結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽等無形資產在企業(yè)的總資產中占有的比重逐漸增大。因此，在現(xiàn)階段，無形資產也應成為企業(yè)財務管理的主要對象，應建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系，投資決策的重點應以無形資產為主，并以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源質量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展動力作為效益評價的標準。
(二)轉變財務觀念，堅持以人為本
現(xiàn)代企業(yè)的財務活動是在一定的理財環(huán)境下進行的，公司財務資本的取得、運用及其收益分配無不受到理財環(huán)境的深刻影響。現(xiàn)代市場經濟中，公司所面臨的理財環(huán)境日趨復雜，在資本市場上，金融創(chuàng)新日新月異，金融工具從一般金融工具發(fā)展到衍生金融工具，而且，更多更新的衍生金融工具不斷涌現(xiàn)，與社會主義市場經濟體制相適應的一系列法律法規(guī)日臻規(guī)范和完善。在人類21世紀的市場經濟環(huán)境中，“不確定性是唯一可以確定的因素”。理財環(huán)境的復雜多變對公司財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，如何應對這一變化，公司就需要進行觀念創(chuàng)新?？茖W發(fā)展觀提出“以人為本”的觀念對公司財務管理創(chuàng)新具有重要的指導作用。在知識經濟條件下，人成為公司生存和發(fā)展的決定性因素，應對公司所面臨的復雜的理財環(huán)境，就必須充分重視人的因素，樹立以人為本的財務文化觀念。公司價值觀的一個重要組成部份就是財務文化觀，樹立什么樣的財務文化觀反映了公司的哲學思維理念。傳統(tǒng)財務文化觀念是物本主義，以物為主。在這種價值觀下，公司的物質資本在財務管理中處于第一位的、支配的，人力資本處于第二位的、從屬的。結果是忽視了人這個生產力中最活躍、最革命的決定性因素，沒有充分發(fā)揮勞動者的首創(chuàng)精神。在科學發(fā)展觀下，人不再是工具和手段，而是目的。經濟發(fā)展以人的發(fā)展為目的，公司的發(fā)展要以人的全面發(fā)展為目的。我們應該摒棄把物質資本看成最重要經濟資源的傳統(tǒng)認識，而充分重視人力資源的開發(fā)、配置和利用。以人為本的財務觀念，就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性，尊重勞動者個人的首創(chuàng)精神，一切為了人，一切依靠人，一切相信人。實行全員的全面財務管理，每個人既是財務管理實施者，又是財務管理成果的受益者。
(三)樹立科學的理財觀念
首先必須堅持依法理財。要適應形勢任務和情況變化，不斷修訂和完善有關制度規(guī)定，做到有法可依;切實維護財經法規(guī)的嚴肅性和權威性，做到有法必依;履行財務人員肩負的監(jiān)督職能，加強財經法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促有關部門嚴格執(zhí)行財經紀律，按章辦事，及時糾正和查處發(fā)現(xiàn)的問題，做到違法必究。其次必須注重勤儉理財。要按照建立節(jié)約型社會的總體要求，弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立節(jié)約意識，堅持量入為出，嚴把經費標準關，大力壓縮行政消耗性開支，把有限的經費用到刀刃上。再次，必須創(chuàng)新理財。一方面，要積極借鑒和運用現(xiàn)代管理科學原理，創(chuàng)新管理方法，促進預算管理、集中采購等各項改革整體推進，逐步提高信息化管理水平。另一方面，要深入考察和研究財務保障中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極提出解決供應保障矛盾和問題的新對策、新手段、新措施，切實提高經費使用效益。
(四)結合互聯(lián)網對財務管理進一步創(chuàng)新
當前，以internet為代表的信息技術的普及和發(fā)展，交互式web應用的出現(xiàn)，電子商務浪潮作為經濟和知識經濟的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產到個性化生產，從企業(yè)以產品為中心到以客戶為中心，從企業(yè)間產品的競爭發(fā)展到信息和人才的競爭從單個企業(yè)間的競爭到供應鏈競爭，從區(qū)域競爭到全球化競爭，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財務管理在管理過程中的手段隨之提高尤其是全球經濟一體化的進程不斷加快通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動。資源高度集中電子商務浪潮的掀起使企業(yè)財務管理走向網絡化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實時動態(tài)地獲取、存儲、加工和傳遞。尤其數據平臺的建立，將企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與供應商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與其他職能部門緊密地聯(lián)系在一起，同時也將企業(yè)的財務流程和經濟業(yè)務流程有機地融合在一起。供應鏈管理的發(fā)展，也是財務管理網絡化的一個動因，在供應鏈管理中，財務管理用信息流將物流和資金流整合起來。這樣，財務管理的網絡化為企業(yè)經營在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時間，降低了經營費用加速了企業(yè)的資金周轉，同時在企業(yè)做財務決策時也可以在這個鏈上獲得及時的信息。
(五)不斷提高財務人員的職業(yè)道德水準
財務人員經常與錢物打交道，能否經受住誘惑，經受住各種考驗，做到常在河邊走就是不濕鞋，這不僅僅是個人素質問題，更是反映財務行業(yè)工作的職業(yè)道德水準。近幾年，財務隊伍中發(fā)生的個別違紀問題，表明我們在職業(yè)道德建設上還存在死角，特別是對財務人員的生活圈、娛樂圈、社交圈管得不夠嚴，掌控不夠。職業(yè)道德對行業(yè)來說是一種風氣，對個人來說是形象，作為財務部門的人員，尤其是領導人員，必須帶頭樹立行業(yè)新風，通過自身的模范作用和履行好自身職責，帶出一支好隊伍。
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