企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容
由現(xiàn)代企業(yè)財務活動的內(nèi)容分析企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理的主要內(nèi)容有哪些呢?下面學習啦小編帶你了解企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略財務風險管理
戰(zhàn)略財務風險即未來的不確定性作用于企業(yè)戰(zhàn)略及財務管理，并使企業(yè)經(jīng)營目標陷入風險，戰(zhàn)略財務風險管理即在總體經(jīng)營目標下，企業(yè)在戰(zhàn)略管理及財務管理的各個環(huán)節(jié)，有效執(zhí)行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。其在目標上表現(xiàn)為：把風險控制在能與總體目標相適應并能夠承受范圍內(nèi)，保證企業(yè)內(nèi)外部特別是企業(yè)和股東間可實現(xiàn)及時、可靠、真實的信息溝通，確保企業(yè)經(jīng)營遵守相關法律法規(guī)，保障企業(yè)經(jīng)營管理在相關規(guī)章制度之下并具有自身有效性和相應的效率及效果，保證企業(yè)以完善的危機處理計劃預防、減少災害性風險或人為失誤帶來的重大損失。
建立健全財務戰(zhàn)略管理風險體系，企業(yè)應全面實行風險信息管理、風險評估、風險管理組織職能體系、風險管理策略。其中，風險信息管理是企業(yè)戰(zhàn)略財務風險管理的基礎所在。它貫穿于企業(yè)風險管理整個流程的始終，并要求企業(yè)定期或不定期地進行風險辨識、分析及評價，以重新評估新的風險與原有風險的變化;風險評估即企業(yè)在收集風險財務戰(zhàn)略管理信息前提下，對企業(yè)整體及各個管理流程施以風險辨識、分析及評價，這一過程是風險管理的起點和財務管理的關鍵。另外，風險管理組織職能體系是財務戰(zhàn)略管理的組織保證，風險管理策略是戰(zhàn)略財務風險管理的導向。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略投資管理
投資是一種經(jīng)濟行為，戰(zhàn)略投資是企業(yè)以戰(zhàn)略為導向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點，戰(zhàn)略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
在影響戰(zhàn)略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場規(guī)模、競爭、政府政策、政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會環(huán)境以及經(jīng)濟狀況等，內(nèi)部因素主要是對企業(yè)目標及內(nèi)部資源進行分析。財務因素則有收入預測、成本預測、投資收益及投資風險等，戰(zhàn)略投資管理還注重對非財務指標的考量。非財務評價指標雖不在傳統(tǒng)財務管理范疇內(nèi)，但對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理極其影響作用。相關指標即具有戰(zhàn)略性、平衡性、適應性、動態(tài)性、綜合性、創(chuàng)新性等特點的指標。其更加關注企業(yè)的長遠發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略融資管理
戰(zhàn)略融資管理即在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的條件下，企業(yè)為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，并系統(tǒng)謀劃資金籌措目標、結(jié)構、渠道及方式的理財方式。在融資財務戰(zhàn)略管理風險控制方面，企業(yè)應總體防范和控制負債經(jīng)營風險，比如樹立風險意識、構建風險防范機制、確定適度負債數(shù)額、據(jù)企業(yè)實情編制負債財務計劃、據(jù)資金市場供求狀況進行融資安排等;階段性控制融資風險，包括事前控制即做好財務預測和計劃、確定資本結(jié)構及主權資本和借入資本的比例關系，事中控制即持有合理的現(xiàn)金儲備、強化存貨管理、提升存貨周轉(zhuǎn)率、加速貨幣資金回籠。事后控制即分析融資過程，為日后融資活動提供指導意見。
同時，融資財務戰(zhàn)略管理還應恰當選擇融資方式，如內(nèi)源融資。即把本企業(yè)留存收益及折舊轉(zhuǎn)化為投資，外源融資即吸收其他經(jīng)濟主體的儲蓄并將其轉(zhuǎn)化為自己投資，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不同、經(jīng)營特點有異，則獲取資金的方式也有所不同。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：全面預算管理
全面預算管理即在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標下，采取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業(yè)經(jīng)營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供指導、協(xié)調(diào)和控制，構建實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理體系。整個全面預算管理框架體系囊括了多項預算項目，如收入利潤預算、收支業(yè)務預算、成本費用預算、資產(chǎn)規(guī)模預算、現(xiàn)金流量預算、固定資產(chǎn)投資及其他資本性支出預算等。實踐全面預算管理的過程應講究一定的方法，比如選定企業(yè)內(nèi)部各部門負責人作為本部門全面預算管理組織實施的第一責任人。以完善的財務集中管理體系強化財務信息化建設，以成熟的全面預算管理制度體系為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理提供制度保障。以由點到面、由面帶點的循環(huán)方式實施全面預算管理體系，以各種創(chuàng)新性措施提升資金使用效果。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的5大內(nèi)容：戰(zhàn)略營運資金管理
營運資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負債后的差額。營運資金周轉(zhuǎn)的過程即企業(yè)營運資金開始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營階段，終止于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過程，在財務戰(zhàn)略管理思想導向下，企業(yè)營運資金循環(huán)周轉(zhuǎn)管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業(yè)推入財務困境中。
營運資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應收賬款管理等，它以靈活多變、動態(tài)調(diào)整、高效務實、創(chuàng)新性強、種類較多的管理方法，以及戰(zhàn)略目標的導向，致力于財務戰(zhàn)略管理目標。即提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營運資金占用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。在對該項管理進行業(yè)績評價時，須首先明確上述戰(zhàn)略管理目標，并選取基于目標的關鍵指標，并將評價標準與關鍵指標相互聯(lián)系，建立一套有效的營運資金管理績效評價體系。
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