護(hù)士的績(jī)效工資怎么算標(biāo)準(zhǔn)
護(hù)士的績(jī)效工資怎么算標(biāo)準(zhǔn)
護(hù)工有時(shí)也被成為護(hù)理工，指在醫(yī)院里，受雇擔(dān)任病人生活護(hù)理的人員。那么護(hù)士的績(jī)效工資要怎么算呢？下面學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴大家護(hù)士的績(jī)效工資怎么算，希望能幫到你。
護(hù)士的績(jī)效工資計(jì)算方法
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的
(4)將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。
護(hù)工績(jī)效的分配
一、 設(shè)置組織機(jī)構(gòu) 護(hù)理部成立績(jī)效考核委員會(huì)，由分管院長(zhǎng)、護(hù)理部正副主任、科護(hù)士長(zhǎng)和部分護(hù)士長(zhǎng)組成，科室成立護(hù)士績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由護(hù)士長(zhǎng)、專業(yè)組長(zhǎng)和護(hù)士骨干組成，護(hù)士績(jī)效考核委員會(huì)制定護(hù)士績(jī)效考核制度，每月對(duì)各科室進(jìn)行績(jī)效考核，科室內(nèi)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果分配護(hù)士績(jī)效工資。
二、 確定分配原則 利用績(jī)效分配機(jī)制實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，因事設(shè)崗、按崗聘任、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、向艱苦崗位、勞動(dòng)量大、責(zé)任心強(qiáng)的崗位傾斜，適當(dāng)拉開收入分配差距，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員多服務(wù)、服好務(wù)，把醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)與人民群眾的切身利益緊密聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)價(jià)值，將醫(yī)務(wù)人員的行為和結(jié)果綜合評(píng)價(jià)， 以公平、公正、公開和具體、客觀、可操作性為原則，體現(xiàn)多勞多得。
三、 實(shí)施方案
1.護(hù)士績(jī)效考核內(nèi)容由工作量、護(hù)理收入、護(hù)理質(zhì)控、消耗、床位使用率構(gòu)成。
2.計(jì)算公式：
1)病房績(jī)效工資=工作量X40%+護(hù)理收入×30%+護(hù)理質(zhì)控X 10%+消耗×10%+床位使用率X 10%。
2)門診績(jī)效工資(直接創(chuàng)收治療科室)=工作量X40%+護(hù)理收入×40%
+護(hù)理質(zhì)控X 10%+消耗×10%。
3)門診無(wú)收入科室=門診有收入科室的80%。
4)供應(yīng)室績(jī)效=工作量X80%+ 護(hù)理質(zhì)控X 10%+消耗×10%。
5)社區(qū)護(hù)士的績(jī)效按照病房績(jī)效工資計(jì)算方法計(jì)算
3.護(hù)理收入包括：床位費(fèi)、級(jí)別護(hù)理費(fèi)、護(hù)理治療收入、取暖費(fèi)(空調(diào)費(fèi))、一次性材料。
根據(jù)前兩年各護(hù)理單元的月收入設(shè)定其每月的護(hù)理收入指標(biāo)，護(hù)理單元的月收入系數(shù)=(實(shí)際護(hù)理收入一指標(biāo)收入)/收入指標(biāo)
4.護(hù)理質(zhì)控內(nèi)容：18項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢杏的平均分×50%4-護(hù)理培iJlI率、理論操作考試合格率×20%+患者滿意度X30%。
5.消耗指標(biāo)：是指n材、護(hù)理治療外用藥、辦公用品。根據(jù)前兩年各護(hù)理單元的月消耗設(shè)定其每
三、績(jī)效工資改革是提高管理水平的抓手，落實(shí)績(jī)效工資， 實(shí)際上也是解決科學(xué)、民主管理的問(wèn)題，使得在基層能夠解 決的矛盾就地解決”J。根據(jù)護(hù)理現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，影響護(hù) 理人員工作熱情和積極性發(fā)揮的主要原因，獎(jiǎng)金待遇低所占 92%。實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制使得大家在崗位上的貢獻(xiàn)能夠客 觀的測(cè)量出來(lái)，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;使得護(hù)理管理者 的決策、醫(yī)院的規(guī)章同嚴(yán)格執(zhí)行、實(shí)施的效果相統(tǒng)一，使實(shí)施 的效果同報(bào)酬統(tǒng)一起來(lái)。
建立護(hù)士績(jī)效考核機(jī)制，實(shí)施護(hù)理垂直其主要優(yōu)勢(shì)在
于：避免非專業(yè)管理的制約，有效提高護(hù)理質(zhì)鼉;有利于提高工作效率;促進(jìn)護(hù)理學(xué)科建設(shè)和整體發(fā)展;有效提升護(hù)理人 員待遇;避免醫(yī)護(hù)績(jī)效津貼分配中的矛盾¨1。
護(hù)工的基本信息
1、一些醫(yī)院有護(hù)工，一些醫(yī)院根本不存在這個(gè)部門，只能家屬自己聘請(qǐng)，自己聘請(qǐng)一般通過(guò)家政或網(wǎng)上、打114等，比如打114轉(zhuǎn)接平安家政找護(hù)工。有些醫(yī)院在住院部門口就有提示，你可以到那里咨詢。
2.價(jià)格是80元一天，現(xiàn)在物價(jià)漲了，工資相對(duì)也較高，而且是一年比一年高，但是你也可以砍砍價(jià)，會(huì)砍的也要看看行情，明白今年的護(hù)工工資行情，否則只能高新聘請(qǐng)了。不過(guò)目前護(hù)工比較難找，護(hù)工人才少，有了護(hù)工你自然增加許多自己的空間啊!
3.目前聘請(qǐng)護(hù)工比較困難的理由很多。可能是大家都富裕了，各種怪異病癥越來(lái)越多，比如以前三高的人比較少吧，現(xiàn)在都年輕化了。如今很多護(hù)工都做"兼職"，這個(gè)你最好聘請(qǐng)護(hù)工時(shí)要有第三方插入，否則你的親屬住院后，有可能護(hù)工職責(zé)不能到位，你找誰(shuí)?
聘請(qǐng)護(hù)工最好到有關(guān)部門那里聘請(qǐng)，比較正規(guī)的(雖然不是醫(yī)院的)，護(hù)工如果在看護(hù)病人時(shí)出現(xiàn)"兼職"的狀況，你可以給經(jīng)理打電話投訴，也可以更換護(hù)工!
護(hù)工比起一般的保姆合適，具有更專業(yè)的護(hù)理知識(shí)和技能，能夠?qū)πg(shù)后病人、植物人、癱瘓臥床的病人等進(jìn)行專業(yè)的康復(fù)護(hù)理。他們一般學(xué)習(xí)基本護(hù)理、康復(fù)護(hù)理及特殊病人的生活護(hù)理等知識(shí)和技能，其中包括觀察血壓、脈搏、體溫、呼吸等生命體征和口腔、會(huì)陰、皮膚、壓瘡的護(hù)理，為病人進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)配餐、病人在床上肢位擺放、對(duì)病人進(jìn)行心理輔導(dǎo)及一些常用康復(fù)器械的使用等一整套專業(yè)知識(shí)。
也有媒體曝光的虐待老人的"黑護(hù)工"。
猜你喜歡：