鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在有限的財(cái)力下，保障了各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，但部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在財(cái)務(wù)管理上仍存在著一些問題。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

　　1、資金管理控制不嚴(yán)。

　　從審計(jì)情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度存在坐支現(xiàn)金、職工食堂收支未納入單位賬戶核算、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)因位置偏遠(yuǎn)，現(xiàn)金從銀行存取不便而通過報(bào)賬員個(gè)人賬戶報(bào)銷費(fèi)用等問題，同時(shí)普遍存在超限額、超范圍使用現(xiàn)金支付款項(xiàng)問題。

　　2、內(nèi)控制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。

　　有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有完善的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理混亂，有些崗位之間缺少相互制約機(jī)制，不相容職務(wù)分離制度沒有得到落實(shí)，如記賬和出納由一人負(fù)責(zé)。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及下屬站所未能實(shí)行全面有效的監(jiān)督管理，資金使用隨意性大，且票據(jù)使用不規(guī)范，收取的承包費(fèi)、押金等入賬不及時(shí)、坐支現(xiàn)金等問題時(shí)有發(fā)生。

　　3、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。

　　部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)車輛來源不明且隨意處置，對近幾年新購建、接受捐贈(zèng)或報(bào)廢的部分固定資產(chǎn)不登記，有些固定資產(chǎn)未入賬，管理、使用單位及人員職責(zé)不明、責(zé)任不清。

　　4、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較差，財(cái)會(huì)人員更換頻繁、部分財(cái)務(wù)人員未經(jīng)培訓(xùn)便上崗，在會(huì)計(jì)核算方面存在使用會(huì)計(jì)科目錯(cuò)誤、賬賬不符 、賬表不符等問題。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度問題產(chǎn)生原因

　　一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)知識及財(cái)經(jīng)政策學(xué)習(xí)不到位，財(cái)務(wù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性強(qiáng)，人員專業(yè)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。

　　二是對資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不足，存在“重錢輕物”的認(rèn)識，放松對固定資產(chǎn)的管理，部分資產(chǎn)不清、家底不明、存在賬外資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)賬實(shí)不符，會(huì)計(jì)賬目不能及時(shí)反映資產(chǎn)的增減變化，賬外固定資產(chǎn)的存在極易造成國有資產(chǎn)的流失。

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度解決建議

　　一是建立和完善費(fèi)用報(bào)銷制度等支出管理有關(guān)制度。通過建章立制，從嚴(yán)控制各項(xiàng)開支，對不真實(shí)、不合理、不合法的票據(jù)，不予報(bào)銷入帳。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理。定期固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清理，核實(shí)資產(chǎn)的真實(shí)狀況，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對無論是何種渠道取得的固定資產(chǎn)，都由財(cái)政所統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算，建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬，建立健全實(shí)物賬卡，并與使用部門進(jìn)行核對，保證賬賬、賬實(shí)相符，防止國有資產(chǎn)的流失。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地承包收入及其他非稅收入的收取，應(yīng)建立臺賬，確保應(yīng)收盡收。

　　三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全內(nèi)部控制制度。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和建立健全內(nèi)部控制制度的意識，有針對性地制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和管理辦法，建立有效的內(nèi)部控制制度，盡量配備合格的會(huì)計(jì)人員，并保持財(cái)務(wù)人員的相對穩(wěn)定性。四是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。