蘇州園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策

蘇州園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策

　　大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是國家所倡導(dǎo)的，有利于緩解就業(yè)壓力，提升大學(xué)生的創(chuàng)新積極性以及推動我國經(jīng)濟發(fā)展等問題。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于蘇州園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　蘇州園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：蘇州工商出臺大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專項扶持政策

　　"只要是法律法規(guī)沒有明文禁止的行業(yè)或者領(lǐng)域，我們將按照‘非禁即入’的原則，一律給予放行!"

　　18日，蘇州工商局出臺了《發(fā)揮工商職能，支持扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意見》，要求全市工商系統(tǒng)創(chuàng)新思路和方法，為本管轄區(qū)內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，提供支撐。據(jù)了解，該《意見》共分8條，主要涉及注冊登記和營造良好創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境兩大部分。

　　如針對過去大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中經(jīng)常遇到的一些新興行業(yè)、領(lǐng)域準(zhǔn)入問題，注冊資本按時到位及出資形式問題等，蘇州工商局要求各基層工商分局(所)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)注冊登記專用窗口，安排專人負(fù)責(zé)其創(chuàng)業(yè)注冊登記事項，并通過提前介入，延伸服務(wù)，輔導(dǎo)幫助大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)。此外，對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成立的企業(yè)或個體工商戶，要求除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，一律實行"非禁即入"政策，全部給予放行。

　　同時，對其申辦的個體工商戶、個人獨資或合伙企業(yè)，將不設(shè)注冊資本限制，并在出資方式上，鼓勵大學(xué)生以知識產(chǎn)權(quán)、科技成果等可評估資產(chǎn)作價出資。針對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期可能遇到的融資難問題，還將允許其以股權(quán)出質(zhì)融資。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中，找不到合適的經(jīng)營場所是個老難題，對此，該《意見》推出了一系列扶持政策。

　　如將允許大學(xué)生租用、使用高校范圍內(nèi)的相應(yīng)場地作為經(jīng)營場所進(jìn)行注冊登記;在高新園區(qū)內(nèi)成立企業(yè)的，提交設(shè)立申請時還可簡化住所證明材料;將加大對各區(qū)域內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)扶持力度，對入駐基地(園區(qū))內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的登記注冊、品牌培育等，實行上門服務(wù)。

　　《意見》要求各地工商部門依托當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)、個體工商戶協(xié)會擁有的優(yōu)秀企業(yè)家資源，組織一批優(yōu)秀青年企業(yè)家、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人士組成創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣講團，深入各大中專院校或現(xiàn)身說法，或上門結(jié)對輔導(dǎo)，把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶上馬再送一程。聯(lián)合蘇州市民個協(xié)會組織全市規(guī)模、效益較好的民營企業(yè)，有針對性地拿出適合大學(xué)畢業(yè)生的崗位，進(jìn)入校園招聘，義務(wù)為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)政策咨詢，幫助其了解政策，理性擇業(yè)創(chuàng)業(yè)。

　　蘇州園區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持政策：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進(jìn)

　　在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達(dá)85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導(dǎo)致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

　　1. 確立新世紀(jì)人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發(fā)應(yīng)加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創(chuàng)業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進(jìn)行知識更新和及時、科學(xué)的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

　　3. 從創(chuàng)業(yè)人才的能力結(jié)構(gòu)方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關(guān)系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠(yuǎn)不會干枯的。