創(chuàng)業(yè)有哪些階段

　　就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。創(chuàng)業(yè)活動是一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的重要表現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)活動強(qiáng)度逐步成為衡量一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標(biāo)之一。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)有哪些階段的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)有哪些階段：創(chuàng)業(yè)一般會有這么幾個(gè)階段：調(diào)研階段、啟動階段、發(fā)展階段、穩(wěn)定階段;

　　調(diào)研階段：這個(gè)時(shí)期就是考察項(xiàng)目的階段，選定要上的項(xiàng)目，當(dāng)然也包括政策考察、廠址考察、勞動力考察;

　　啟動階段：也就是通常說的先活著，創(chuàng)業(yè)初期面臨最大的問題就是產(chǎn)品不成熟、市場認(rèn)可度不高，主要任務(wù)就是如何快速的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)，讓客戶認(rèn)可或者最低也要進(jìn)入客戶的選擇目標(biāo)里面。

　　發(fā)展階段：進(jìn)入客戶的選擇視線之后，就會面臨一個(gè)正常企業(yè)需要面臨的問題，資金問題，人員管理問題、客戶流失問題，股東利益分配問題，這個(gè)階段就是要把這些問題解決掉，讓企業(yè)進(jìn)入健康發(fā)展的循環(huán)階段;

　　穩(wěn)定階段：也就是公司進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展階段，這個(gè)階段的任務(wù)根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)有關(guān)系了。守成者會滿足現(xiàn)況，企業(yè)能賺錢了，也不用操心了;拓展者會繼續(xù)尋找下一個(gè)發(fā)展契機(jī)，讓企業(yè)能百尺竿頭更進(jìn)一步。

　　創(chuàng)業(yè)有哪些階段：創(chuàng)業(yè)者要保護(hù)自己必須經(jīng)歷三個(gè)階段時(shí)機(jī)：天時(shí)地利人和

　　創(chuàng)業(yè)這件事兒需要算計(jì)，需要看一看天時(shí)地利人和。

　　當(dāng)一個(gè)概念非常超前，但是市場還沒有培育起來的時(shí)候，用戶和受眾非常非常少，很容易死，這個(gè)階段會很慘。任何一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)早期都有特別熱衷的人，但中間會有一個(gè)鴻溝，忍過了就是微信，沒忍過就是米聊。

　　所以到底是繼續(xù)活著還是散了?行業(yè)經(jīng)常會遇到的問題。

　　要判斷這個(gè)問題，對投資者來講首先至少要有一個(gè)商業(yè)上的規(guī)劃，有第一批用戶，有第一批愿意掏錢的人。然后投資完了一定把最好的上市，留給公開市場，如果把最好的都摘走了，上市就是下坡了。我們經(jīng)歷過很多很多下坡的公司，尤其是在07、08年，以往最好的一撥都在08年展示了，結(jié)果09年出了一大堆丑聞，都是因?yàn)樽詈玫臎]有留給公開市場。

　　市場規(guī)模也很重要。在一個(gè)足夠大的市場里面，活的會比較容易。融資只是一個(gè)紙面的錢，這個(gè)錢跟大家沒有太大關(guān)系，這個(gè)和你最終真正創(chuàng)造的財(cái)富其實(shí)還差很遠(yuǎn)。

　　整體來講，創(chuàng)業(yè)這個(gè)企業(yè)，如果作為一個(gè)行業(yè)來看的話，它是一個(gè)不斷堅(jiān)持不斷堅(jiān)持的過程。比如說雷軍(微博)的小米，雷軍從大三的時(shí)候就開始創(chuàng)業(yè)，他從18歲一直干到42歲，他還沒有退出江湖，所以創(chuàng)業(yè)這件事兒是一個(gè)生活方式，不能撈一票就撤。

　　團(tuán)隊(duì)要有主導(dǎo)

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跟樂隊(duì)很像，如果吉他手不在，這個(gè)樂隊(duì)就不太全，公司也是一樣的。

　　就像阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)，通過紀(jì)錄片楊子江的《鱷魚》可以看到，1999年的時(shí)候他們也是一臉茫然的樣子。所以很多事兒，一定要經(jīng)過足夠長時(shí)間的堅(jiān)持，然后方向是正確的，起點(diǎn)上這些就算很普通的同事，也能夠變成很出色的隊(duì)伍。

　　從團(tuán)隊(duì)來講，一個(gè)人很難戰(zhàn)斗起來。合伙人確實(shí)挺關(guān)鍵的，因?yàn)檫@條路很長，這不是兩三年就見效的事兒，我個(gè)人的感覺，你要做一個(gè)成功的公司，如果正常的設(shè)立大概需要7年的時(shí)間?，F(xiàn)在那些成功的企業(yè)，比如小米、唯品會 ，其實(shí)都經(jīng)歷過那些慘淡的時(shí)候，都是經(jīng)過很長很長時(shí)間的沉默和不斷的積累，到最后能夠有力的爆發(fā)。

　　在熬過鴻溝之前，需要判斷轉(zhuǎn)機(jī)什么時(shí)候會到來，是一兩年之后還是一二十年之后。這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵，我的建議是還是應(yīng)該讓一個(gè)人主導(dǎo)，其他人根據(jù)依次進(jìn)入的順序、功能進(jìn)行分工落實(shí)，這樣一個(gè)內(nèi)部的體系自然就出現(xiàn)了。

　　大家一起創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人都有自己的想法，不是一個(gè)俱樂部，今天想干明天不玩了就撤了，還是得有一個(gè)人負(fù)責(zé)，就是這件事兒拍桌子瞪眼吵架都可以，但是這個(gè)決定要做，事情要往前走，最好還是有一個(gè)人說了算。

　　看不見，看不上，看不懂

　　有時(shí)候一些非常棒的主意，由于出現(xiàn)的時(shí)間點(diǎn)比較糟糕，最后死在了沙灘上，所以選對時(shí)間點(diǎn)比較重要，有時(shí)候特別超前反而會失掉機(jī)會。

　　投資者跟創(chuàng)業(yè)到最后還是要追求經(jīng)濟(jì)回報(bào)，因此還是要解決比較近期的商業(yè)問題，這樣才有可能獲得商業(yè)上的回報(bào)。我覺得商業(yè)上的問題最好是現(xiàn)在準(zhǔn)備，這件事兒比較難判斷，因?yàn)橛械臅r(shí)候大家確實(shí)判斷的東西，聚焦太多了。我跟很多企業(yè)家去聊，我感覺到企業(yè)家是不知道未來會發(fā)生什么。

　　創(chuàng)業(yè)大概有三個(gè)階段，第一個(gè)階段需要保持一定程度的低調(diào)，甚至發(fā)展大了，都不應(yīng)該透露自己在某些方面積累了實(shí)力，因?yàn)檫@有可能會傷害到創(chuàng)業(yè)公司的利益。就比如大家關(guān)注騰訊抄產(chǎn)品，但其實(shí)抄產(chǎn)品是自古以來各行各業(yè)全球各地都在盛行的一種簡單的創(chuàng)作方法，美國也有得是。這不關(guān)乎道德，只是一個(gè)簡單的競爭手段。在這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司就需要盡量保護(hù)自己。

　　在創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段，重要的是在保護(hù)自己的同時(shí)讓別人能夠看到自己，進(jìn)而獲取資源和數(shù)據(jù)。第二階段，如果冒出來以后，讓別人看不上，其實(shí)也是一種保護(hù)自己的手段。到了第三階段，如果過了死亡谷，跨過產(chǎn)品的鴻溝，成功自然就冒出來了。而且讓別人看不懂挺關(guān)鍵的，別人不知道你犯了哪些錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)者對這些需要嚴(yán)格保密，因?yàn)椴荒茏尭偁帉κ植换ㄥX、不花時(shí)間、不犯錯(cuò)誤就能夠趕上你。這也是一個(gè)策略。

　　以上這些策略都是創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，甚至在商業(yè)運(yùn)營環(huán)境里需要考慮的事情，不管規(guī)模多大，都需要不斷的創(chuàng)新。

　　另外，做產(chǎn)品的過程中還需要保持靈活性，迅速多快好省的滿足用戶的需求，這很重要的，這也是一些大神級的創(chuàng)業(yè)者成功的原因，比如說內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者張小龍。雖然他甚至也不知道未來會發(fā)生什么，但他不斷的滿足用戶需求，跟著用戶走，最后終于明白自己產(chǎn)品的價(jià)值是什么。

　　真正知道自己在干什么，了解自己正在為客戶提供怎樣的價(jià)值，確定策略，把這些問題考慮清楚，能夠更好的走向成功。