網絡創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景

　　網絡創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景被部分人所不看好，未來趨勢會怎么發(fā)展呢?以下是學習啦小編為大家整理的網絡創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景相關文章，希望對讀者有所幫助。

　　從創(chuàng)業(yè)前景來看，網絡已迎來黃昏時刻

　　現在創(chuàng)業(yè)大街已經成為一道風景，萬眾創(chuàng)業(yè)更是讓互聯(lián)網成為顯學，但實際上互聯(lián)網本身正在走近黃昏，而非仍當正午。理智的講我們處在前一波浪潮的晚期，新浪潮的早期，所以接下來一兩年更可能的情形并非是百花齊放，而是處處傷痕。

　　塑料上的啟示

　　電影《畢業(yè)生》里有個細節(jié)，當本杰明和家族好友聊天時，這家族好友給他的人生建議只有一個詞就是“塑料”。這其實是個有時代印記的建議，《畢業(yè)生》這電影上映于1967年，而查百科我們可以發(fā)現，塑料雖然出現較早，1907年就出現了第一種塑料，但到1945年美國塑料產量才有45萬噸，到1979年塑料的產量終于超過了鋼，最終形成了極為龐大的的產業(yè)，一直持續(xù)到今天。如果用1907,1945,1979,2015這四個時間點來看塑料這個行業(yè)，那我們會看到三個階段：初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，平穩(wěn)發(fā)展期。在高速發(fā)展期的早期，往往只有少數人意識到新產業(yè)的價值，到晚期就會大眾化，容易出現全民關注的現象，比如在電影的細節(jié)里都會表現出來，但產品卻和關注力正相反一般會貨品化(這個詞的復雜含義參見：創(chuàng)新者解答)，簡單來講就是會變成電視這樣的大眾化產品，很多人都能做但利潤空間不高。

　　人類整個的技術發(fā)展曲線確實可能像《奇點》臨近里提到的是一種指數曲線，但落到具體技術所引發(fā)的變革上，就基本上是上述的這樣的顯示先是高速線性發(fā)展，接下來發(fā)展變緩的過程。各種新技術所帶來的浪潮在早期會吸引過多的目光和投資形成某種溢價，但到后來基本都會平息，被熱點關注的行業(yè)成為我們日常生活工作的一個正常部分，不壟斷的話也就只有正常的利潤水平。這類事情發(fā)生過很多次，包括塑料、鐵路等。離我們最近的一次其實是以微軟和Intel為代表的軟件浪潮，那個時代的杰出代表是Windows,Offce,PS,CAD這類產品，但雖然距今不遠，但今天如果選擇這種題材創(chuàng)業(yè)，大家可能會很怪異的看你。

　　如果說每波技術浪潮(包括互聯(lián)網)自身一定會有進退升沉，那關鍵問題就是我們到底處在互聯(lián)浪潮的那個波段?是初創(chuàng)期，高速發(fā)展期，還是平穩(wěn)發(fā)展期?

　　雖然互聯(lián)網相關的創(chuàng)業(yè)仍然足夠熱鬧，但現實來講我們其實處在馬上會進入平穩(wěn)發(fā)展期的點上。當然這種判斷首先取決于如何界定互聯(lián)網的范圍，顯然的把所有用到互聯(lián)網的地方都算作互聯(lián)網和把互聯(lián)網的鏈接特征看成本體，故事是不一樣的。后者更不含糊，因此好些。理解了這種標準，就容易理解微軟這種做了很多和互聯(lián)網相關的事的公司為什么始終不被認為是個互聯(lián)網公司。

　　互聯(lián)網里的金礦在那兒

　　微軟所代表的浪潮其核心特征是端的強大化，而互聯(lián)網這波浪潮的核心特征則是鏈接。這種鏈接的特征可以具體體現在人與人、人與信息、人與商業(yè)、人與機器、人與自己等。當一個公司主要靠端上附加值生存時，那它做的再好也不適合被稱為互聯(lián)網企業(yè)，比如蘋果和微軟。國內的很多手機企業(yè)試圖挑戰(zhàn)這規(guī)則，讓端上不賺錢，而靠后端的某種增值服務賺錢，這樣一來至少道理上確實可以聲稱自己是互聯(lián)網企業(yè)。

　　而要理解互聯(lián)網企業(yè)為什么可以賺錢，那里可以賺錢，抽象點跳出來看下網絡這事會更清楚些。

　　網絡本身的研究其實是先于互聯(lián)網的，也不局限于互聯(lián)網，人與人之間很早以前就有社會關系網絡，但互聯(lián)網強化了鏈接的強度和時效，有本很老的叫《鏈接》的書比較好的講述了對網絡的認識過程。

　　我們知道網絡其實可以有非常多的類型，比如說：網絡可以是純隨機的網絡，這種網絡中所有的節(jié)點有同樣的權重，這無疑是極為平等的網絡，但在這種網絡中其實是賺不到錢的;另一種網絡則是無尺度網絡，這種網絡中節(jié)點的權重按冪率分布，冪律分布可以表現為一條沒有峰但落差極大的曲線?！舵溄印防锱e了個生動的例子來說冪律，如果在一個星球上人們的身高按冪律分布，那絕大部分會不如我們高，但突然就會有幾百米高的巨人走過，這種網絡是可以賺錢的。

　　互聯(lián)網正是上面說的那種無尺度網絡，少數節(jié)點具有最大的鏈接數，基于這種集中的鏈接數那就可以通過廣告等手段創(chuàng)造價值。所以抽象來看，互聯(lián)網上賺錢的根本是成為冪律曲線前面的節(jié)點，顯然這種中樞節(jié)點的權重越高，賺錢的可能性越大。

　　從這個抽象視角就可以更好的理解互聯(lián)網本身的發(fā)展階段：如果我們知道究竟還有那些中樞節(jié)點可以被建立起來，那就可以基于此進行預判。顯然的，如果剩下的多，那就是方興未艾，如果剩下的少或者幾乎沒有，那就是已近黃昏。而我們如果理智來想，那就會發(fā)現現在不可能是方興未艾的狀態(tài)。

　　以人為中心來考察鏈接的潛在內涵，那我們可以講人需要連接信息，人需要連接彼此，人需要連接服務(食住行金融等)，人需要連接商品;從機器的視角則是機器需要連接機器(M2M)。除了最后一項暫時還沒有中心節(jié)點外，所有可被挖掘到的區(qū)域基本上都被覆蓋掉了，在沒有新技術讓既有領域重構(比如手機相對于PC)之前，當前的格局是被固化下來的。具體來講，我們會發(fā)現創(chuàng)業(yè)項目基本上不出社交網絡、教育、金融、企業(yè)服務、旅游、工具、醫(yī)療、游戲、招聘、生活消費(O2O)這幾類，而每一類別下還不用說BAT這種龐然大物，一旦出現攜程或者美團這個規(guī)模的公司我們基本可以認為它趨于成熟，因為當人們的注意力和使用時間已經基本集中在某一個產品上時，那意味著節(jié)點已經形成，后來者就基本喪失在相同模式下與其競爭的可能性。不是說不能競爭，而是說這時候后來者開拓新的用戶會無比艱難，競爭就有了零和特質，比如說如果旅游已經是零和狀態(tài)了，那么去哪兒的徹底崛起必然會導致攜程的衰落，而不是會導致兩者的共同繁榮，進而事情就會變得艱難，這類場景是永恒存在的，也并不適合大多創(chuàng)業(yè)公司。這樣看來，企業(yè)服務、教育這類還沒有統(tǒng)治性的產品或公司出現，也許還有機會出現較大體量的公司，但大多的領域其實是沒什么機會了。這潛在意味著網絡本身所帶來的紅利其實已經被挖掘殆盡。

　　感性去想結論其實也是一樣的，當一件事情變的每個人都認為有機會的時候剩下的往往是激烈競爭，而不是機會。

　　黃昏里期待黎明

　　認定是正午還是黃昏會影響我們如何應對未來。如果是浪潮早期，更適合的策略就是多試快跑，如果是中午那就要想辦法合縱連橫，如果是黃昏，那更適合的事情其實是高筑墻廣積糧。

　　現在的大形勢是在機會變少的地方正在擠進更多的資源，那就必然會催生泡沫。這個事情很多頂級投資人談過，并且很多人會把當前的投資幅度與2000年做比較，比如：天地會珠海分舵同學編譯過一篇TOMASZ TUNGUZ的文章，里面有一個很有意思的數據：2015年第二季度每個項目平均投資額為1470萬美元，超過了2000年同期的1310萬美元。這種比較是有意義的，但一個被忽視掉的基本事實卻可能會讓事情變得更糟：資本熱度和機會多少兩者相除才是泡沫程度。2000年的時候機會確實在那里并更多，只不過是早了，而現在則是很多不是機會的機會被高估了，所以如果資本熱度超過2000年，那可能意味著更大的泡沫。這個泡沫在接下來一兩年(一兩年里創(chuàng)業(yè)項目會有清楚的結果)里會不會破滅，關鍵的影響因素只是下一場浪潮什么時候來，如果下?lián)芾顺?比如VR/AR等)來的足夠快，那么泡沫的傷害無疑會減輕，但現在看來即使離我們最近的智能手表也還有段距離，所以此場泡沫的破滅似乎不可避免。需要強調的是泡沫破滅不意味著互聯(lián)網作用的縮小，而是說它更多的會變成一種公共設施，就像塑料一樣，仍然可以賺錢，但沒那么火。

　　未來總是必然和偶然的疊加體，我們其實無法預測下一刻外星人到底會不會來，但泡沫這事實在是已經比較明顯，我們也可以從很多細節(jié)上看到泡沫破滅的前兆，比如阿里的縮招，科技公司的裁員，投資的熱度等。

　　小結

　　近來張泉靈離職引發(fā)普遍關注，選擇方向是個人的基本權利，別人其實不太適合說什么，但單純從時機上看張泉靈的選擇其實并不是特別好，如前文所說接下來幾年是前一波浪潮的晚期，新浪潮的早期，這時候創(chuàng)意也許很多，但成功的其實并不會有想的那么多，也不會很大。

　　未來網絡創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢

　　移動互聯(lián)網接下來的發(fā)展有5個比較大的趨勢：

　　第一，移動互聯(lián)網智能設備的數量今年可以向5億邁進，就像以前PC數量的增長，這會帶來巨大的機會。

　　第二，競爭越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網公司會把更多的資源投入移動互聯(lián)網，同時更多的創(chuàng)業(yè)者在進入，同質化競爭愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經不夠了。

　　第三，渠道整合。移動互聯(lián)網的渠道比較單一，主要依賴應用商店，渠道的增長沒有用戶和產品增長的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會有少數品牌渠道的出現，而流量和渠道的運營也會更精細化，而非之前的一次性下載。

　　第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個千萬級移動應用的出現，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經愿意投放移動廣告了。

　　第五，數據化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運營，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數據時代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數據挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。