北京創(chuàng)業(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)者

　　在家禽養(yǎng)殖業(yè)，孵化器是專為剛出生的小雞準備的。創(chuàng)業(yè)孵化器是指為創(chuàng)業(yè)之初的公司提供辦公場地、設備、甚至是咨詢意見和資金的企業(yè)。以下是學習啦小編為大家整理的北京創(chuàng)業(yè)孵化器與創(chuàng)業(yè)者相關文章。

　　你還在苦逼地創(chuàng)業(yè)?別out了，須要認識這幾種“孵化器”

　　有人說這是一個“全民創(chuàng)業(yè)”的時代。

　　2013年，以“新東方”為故事原型的《中國合伙人》上映，無數懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想的人為之灑淚;2014年，阿里巴巴上市，紐交所的鐘聲余音繞梁，激起了全民創(chuàng)業(yè)的高潮。在中國夢的引導下，創(chuàng)業(yè)者們，不管是已經小有所成還是正進退維谷，參與著一場場的狂歡，即使他人的成功不能給自己的事業(yè)帶來哪怕一丁點的改變。

　　觀望者們，要么手握可觀年薪、貪戀穩(wěn)定工作，要么缺乏足夠勇氣、還在猶豫不決，卻也都在創(chuàng)業(yè)浪潮中蠢蠢欲動，生怕錯過風口，成為飛不起來的“豬”。90后的迅速崛起給了我們這群還帶著少許青澀的80后足夠的壓力，60后、70后創(chuàng)業(yè)者們在經歷了“看不起、看不懂、看不清”的波折之后，余悸猶存，開始為后半生積攢養(yǎng)老的資本。

　　“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”——狄更斯

　　很多人說，這是創(chuàng)業(yè)的最佳時機。社會面臨變革，政策逐步開放，風投遍地開花，勵志故事層出不窮……但是請回答我一個問題：這些與你有多大關系?這只是為勝利者們準備的戰(zhàn)利品!創(chuàng)業(yè)仍然是一個九死一生的過程。1%的創(chuàng)業(yè)成功率與1.5%的創(chuàng)業(yè)成功率對創(chuàng)業(yè)者們來說幾乎沒有差別，你有多大的可能享受這0.5%的提升?何況分母的增長又何止0.5%!

　　創(chuàng)業(yè)門檻的降低并不代表創(chuàng)業(yè)成功率的提升，它代表的只是一個藍海市場變成紅海市場的速度的提升。當創(chuàng)業(yè)淪為巨頭的資本游戲，你單打獨斗的勝算還有幾何?如果你還在創(chuàng)業(yè)，我告訴你，你out了!現(xiàn)在流行的是“孵化”。

　　創(chuàng)業(yè)者須要了解的“孵化器”

　　孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的設備，引申至經濟領域，就是在企業(yè)創(chuàng)辦初期或者企業(yè)遇到瓶頸時，提供資金、管理、資源、策劃等支持，從而幫助企業(yè)做大或轉型。

　　(1)國外

　　在國外，商業(yè)孵化器已經有比較長的歷史，孵化模式成熟，獲得了眾多創(chuàng)業(yè)者的垂青。大名鼎鼎的YC(Y Combinator)孵化器平均每分鐘就會收到一封創(chuàng)業(yè)者加入孵化器的申請。加入知名孵化器比進美國頂級商學院還要困難很多倍。不過，加入孵化器所獲得的利益會讓你覺得這是值得的。

　　著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企業(yè)的總價值已經超過80億美元，平均每家公司的價值超過4500萬美元?？梢哉f孵化器在幫助創(chuàng)業(yè)公司獲得融資方面發(fā)揮著越來越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的學校。這里，創(chuàng)業(yè)者可以獲得創(chuàng)業(yè)導師、投資人、各領域專家的親身指導，降低創(chuàng)業(yè)的風險。在很多創(chuàng)始人眼中，商業(yè)孵化器已經取代了了MBA，成為了獲取商業(yè)資源的首選。

　　(2)國內

　　反觀國內，很多組織機構發(fā)揚了前輩們C2C(Copy to China)的精神，將孵化器引入中國。在當前這樣一個創(chuàng)業(yè)處處充滿競爭的時代，孵化器帶給創(chuàng)業(yè)者最重要的是資源。對于白手起家的創(chuàng)業(yè)者們，孵化器的資源平臺可以讓創(chuàng)始人站在巨人的肩膀上，在起跑線上取得領先。國內的創(chuàng)業(yè)孵化器概括起來可以分為兩類：

　　a、托管型孵化器

　　托管型孵化器面向的人群為初次創(chuàng)業(yè)者或高科技及互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者。其提供的典型服務一般包括：免費或付費的辦公場地、定期的創(chuàng)業(yè)培訓、項目畢業(yè)路演培訓、投資人對接等。托管型孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供了企業(yè)生存的基礎設施，使創(chuàng)業(yè)者可以前身心投入到產品的設計和研發(fā)中。例如，目前很多大學為支持大學生創(chuàng)業(yè)，都建立了創(chuàng)業(yè)園。園區(qū)以極低的價格將工位租給大學生創(chuàng)業(yè)者。這是典型的有政府支持的托管型孵化器。

　　此外，還有很多企業(yè)家、投資人為了支持創(chuàng)業(yè)、孵化優(yōu)質的高科技及互聯(lián)網項目，成立了私營的托管型孵化器。例如，李開復先生創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場、聯(lián)想旗下的聯(lián)想之星孵化基地等。此外，很多國外的孵化器機構也在積極進入中國市場。例如，微軟創(chuàng)投加速器等。

　　托管型孵化器為有想法的年輕人提供了良好的創(chuàng)業(yè)平臺，進入之后借助平臺的資源，創(chuàng)始企業(yè)可以快速度過嬰兒期，有機會獲得投資發(fā)展壯大。

　　b、策劃型孵化器

　　策劃型孵化器一般依托于大型的咨詢策劃公司，面向人群為有一定經濟基礎的多次創(chuàng)業(yè)者或者傳統(tǒng)中小微企業(yè)家。入駐策劃型孵化器的企業(yè)可以分為兩類。一類是企業(yè)初創(chuàng)階段找不到合適的商業(yè)模式而需要進行資源對接的企業(yè)。另一類是企業(yè)由于社會、經濟環(huán)境的變化而遇到瓶頸需要轉型的企業(yè)。這些企業(yè)家往往“身懷絕技”，在某一領域內擁有一定的人脈、技術等資源，但是由于行業(yè)的局限或者未能及時順應時代的潮流而陷入困境。

　　策劃型孵化器依據其多年的企業(yè)服務經驗，為企業(yè)提供一對一的咨詢服務，通過自有基金直接投資或者對接外部投資機構投資，同時，策劃型孵化器以企業(yè)聯(lián)盟的形式搭建企業(yè)資源平臺，共享孵化器的資本、咨詢和人脈等資源。由于策劃型孵化器對管理團隊的業(yè)務素質要求較高，因此國內的策劃型孵化器數量不多。但是孵化的項目質量高，具有較高的投資價值。

　　目前國內比較有名氣的策劃型孵化器有析易國際(蜥蜴團隊)旗下的88孵化器，和君咨詢旗下的和君商學院。孵化出的企業(yè)包括佬香翁、贏鼎教育等，在業(yè)內均享有比較高的知名度。

　　創(chuàng)業(yè)孵化器，are you 真的 ok?

　　國內從當前中關村創(chuàng)業(yè)大街的車庫咖啡開始，瞬間火了創(chuàng)業(yè)咖啡館，想來車庫咖啡是做的務實的一家，提供辦公位，有頭腦風暴，有投資人追捧。接著各種各樣的創(chuàng)業(yè)咖啡茶館就以北京為起點向其他一線城市以及二線城市擴散。

　　共性就是： 沙龍活動，WIFI上網，投資人光臨以及少不了的咖啡和簡餐。

　　同樣印象中國內民間的孵化器最知名的是李開復的創(chuàng)新工場，雖然后來李老師好像說創(chuàng)新工場從來不是傳統(tǒng)孵化器，了解了一下，這個意思是創(chuàng)新工場是帶有股權投資性質的投資機構。轉眼間到了近兩年，孵化器的概念在此崛起，創(chuàng)業(yè)咖啡館基本都祭出了孵化器的大招，有的說我有圈子，有的說我有錢，有的說我有供應鏈，有的說我懂產品，有的說我有渠道..., 一時間讓人有種“孵化器太多，創(chuàng)業(yè)者不夠”的錯覺。

　　說句良心話，真是遇到了好時代，創(chuàng)業(yè)者的黃金年代，不管你是靠譜的還是不靠譜的創(chuàng)業(yè)者，這個時代都是你的黃金年代!和平的年代，互聯(lián)網的浪潮，開放創(chuàng)新的國家領導人，看到這，先把你憤青的脾氣壓一壓，我們講的是奮青的黃金年代。想想歷史，每次大浪潮都是以大浪的激進勢能作為開始，回潮時總在沙灘上留下無數游的慢的，不該游上岸的小魚小蝦，但這些一點都不妨礙大浪大潮給社會發(fā)展帶來的好處。

　　所以把視角放在當前的創(chuàng)業(yè)孵化器們身上，are you ok?are you 真的 ok?恐怕沒有幾個孵化器真的敢說：yes，I'm 真的ok。

　　那就這樣問：一個創(chuàng)業(yè)孵化器到底怎么才能活下去?不如問創(chuàng)業(yè)者到底需不需要孵化器?創(chuàng)業(yè)者需要哪種孵化方式?創(chuàng)業(yè)者要到需要什么?誰才是創(chuàng)業(yè)者?哪里去找創(chuàng)業(yè)者?創(chuàng)業(yè)者能被創(chuàng)造出來嗎?

　　一口氣問了這么多，其實就是一個核心問題：孵化器是用來給創(chuàng)業(yè)者提速的還是用來創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者的?

　　根據現(xiàn)實中的實際情況，答案很簡單，絕大多數的孵化器是希望幫創(chuàng)業(yè)者提速的，而很少有孵化器是用來創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者的。而希望給創(chuàng)業(yè)者提速的孵化器比較苦悶的是很少能找到合格的待提速的創(chuàng)業(yè)者，根據創(chuàng)業(yè)的所謂1%的成功率，以及孵化器的過高的期望，鳳毛麟角的有潛力的創(chuàng)業(yè)者早已被大把的投資人，VC用錢拉到了快車道上，苦逼的暫時還看不出潛力的或還沒有上軌道的創(chuàng)業(yè)者會被孵化器認為他們首先需要變成創(chuàng)業(yè)者，而他們目前號稱是，實際上還不是..., 這是為什么，于是朋友圈到處轉著創(chuàng)業(yè)苦逼和屢戰(zhàn)屢敗的故事，于是創(chuàng)業(yè)維艱這本書賣的巨火...。

　　但我從來不是一個只提出問題的銀，現(xiàn)在我來告訴你這是為什么，或者說，這些是我自己的一點領悟，可能偏激，但絕對有共性。

　　創(chuàng)業(yè)者到底需要什么樣的基本素質?

　　1、 創(chuàng)業(yè)態(tài)度，什么是創(chuàng)業(yè)態(tài)度，說白了就是背水一站的決心和實際行動，再說白點就是兩個字：吃苦!可能有人會說至少要保證生活質量，勞逸結合...，哦，你說的這種人在華為當員工都沒有資格簽奮斗者協(xié)議。吃苦，不因為你沒錢，而是你需要體會創(chuàng)業(yè)的感覺，這種感覺看起來是零薪水、大排檔，實際上是要在你的內心積累前進的勢能。因為你是一個人類，人類的人性就是需要勞筋骨，餓體膚，才有力量從天上拿大任，這不是迷信，這是鍛煉你生存的科學和培養(yǎng)你不倒下的心理學。

　　2、創(chuàng)業(yè)思路，人云亦云的項目好，還是大佬正在做的項目好，還是別人已經做成的項目好?都不好，只有一種項目好，就是用你和你的團隊最擅長的方式解決了普遍存在的某一類問題的項目才是最好的。這一點說起來簡單，幾乎每個創(chuàng)業(yè)者都或多或少的被坑或將要被坑在這里。

　　3.、創(chuàng)業(yè)狼性，除了態(tài)度和思路，狼性就是一個創(chuàng)業(yè)者最需要具備的素質，市場法則和森林法則一樣，弱肉強食，你若溫和，也只能平淡的走進良夜。你若時刻伺服等待出擊，哪怕進入蟲洞，也能再次回到地球。嗅覺敏銳，行動迅速，才能在有機會的時候抓住機會，沒有機會的時候挖出來機會。

　　所以，既然希望幫助創(chuàng)業(yè)者提速的孵化器很難找到具備這幾點素質的創(chuàng)業(yè)者，那么就需要另一類孵化器，那就是能夠“創(chuàng)造”創(chuàng)業(yè)者的孵化器。

　　這類孵化器或許進入門檻很低，或許人流量很大，但這類孵化器會有傾向性的訓練你具備以上三點基本素質，如同少林練功先挑水一樣，這類孵化器就是要教你具備挑水的基本功。

　　如同過的了十八銅人陣能下山一樣，這類孵化器給一個個演練的戰(zhàn)場，讓你知道如何贏得競爭勝利?；蛟S這樣的孵化器看著太Low，太基礎，但是，看看我們當前這個浮躁的社會，以及我們這些創(chuàng)業(yè)者浮躁的內心，誰敢說自己絕對具備了優(yōu)秀的基本素質。

　　讓有創(chuàng)業(yè)意愿的人先具備這些基本的素質，再由加速性質的孵化器接棒來扶植，或許那時候才是創(chuàng)業(yè)孵化器產業(yè)真的ok的時候。