90后創(chuàng)業(yè)者自白

　　創(chuàng)業(yè)并不是一件只憑熱情就可以做的事情，它需要考慮各方面的因素，在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)圈子里，失敗者或許是沒有發(fā)言權(quán)的，但是他們的自白有時卻比勝利宣言更加打動人心。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)者自白相關(guān)文章。

　　一個90后創(chuàng)業(yè)者分享自己三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷

　　陳哲，是一名90后，和大多數(shù)中國的年輕人一樣，從小接收著新中國改革開放的帶來的巨大紅利。使得有機會在小的時候可以接觸到計算機及互聯(lián)網(wǎng)，了解到從信息產(chǎn)業(yè)中崛起的一代企業(yè)家，這些人影響著他，并在那時心中埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。曾經(jīng)的他給互聯(lián)網(wǎng)雜志投過稿、開發(fā)過程序，現(xiàn)在的他在前兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，堅持自我，嘗到了創(chuàng)業(yè)為他帶來的寶貴財富。

　　以下是90后創(chuàng)業(yè)者陳哲自述的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

　　第一次創(chuàng)業(yè)：

　　2011年初，讀高一的我開始了休學(xué)創(chuàng)業(yè)，和朋友一起開始了北漂生活。團購市場剛剛興起，資本市場大量投資公司開始涌入這個市場，我們也認定這個市場存在著巨大機會，憑著激情和熱度就開始踏上了第一次創(chuàng)業(yè)。

　　做了和團購相關(guān)的電商平臺團送網(wǎng)，由于競爭對手的大量出現(xiàn)，業(yè)務(wù)規(guī)模出現(xiàn)了嚴重降低。業(yè)務(wù)也從給團購網(wǎng)站提供商品的電商平臺，變成了一個專門給企業(yè)供應(yīng)商品的團購平臺(現(xiàn)在看就是個偽命題)，在微博了發(fā)了無數(shù)私信后，我們在北京見過了天使投資人薛蠻子，去過了李開復(fù)老師成立的創(chuàng)新工場，商業(yè)計劃書的PPT幾乎投過了北京各大風(fēng)險投資公司的郵箱。

　　風(fēng)光的一面就是《創(chuàng)業(yè)邦》雜志有一期在一個角落里提到過我們的項目，再有就是接受過《電腦報》對我個人的一次專訪，也就這些算是小小的成功吧，雖然那時我已經(jīng)知道那個項目離結(jié)束已經(jīng)不遠了。

　　創(chuàng)業(yè)的同時也要兼顧生活，和大多數(shù)初次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)一樣，我們一路搬家從剛開始團隊住著5000租金一個月東城區(qū)，輾轉(zhuǎn)到離機場不遠的順義，最后搬到了通州還住過了幾天地下室，也算是為了創(chuàng)業(yè)這個夢想輾轉(zhuǎn)奔波吧!像所有北漂青年一樣，我們承受著夢想的重量。

　　這次創(chuàng)業(yè)讓我從理論的世界走向了現(xiàn)實，以前看CCTV出品的《贏在中國》，總是覺得創(chuàng)業(yè)是件很輕松的事情，而風(fēng)投公司的投資經(jīng)理都是行業(yè)中的精英，就想靠簡單的幾頁商業(yè)計劃書就打動投資人其實沒那么容易。

　　同時還驗證了一個叫做六度空間的理論，多年前在網(wǎng)上聽過俞敏洪的演講中提到：“當(dāng)你想認識一個陌生人時，你和任何一個人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個中間人你就能夠認識任何一個陌生人。”

　　曾經(jīng)出現(xiàn)在CCTV《贏在中國》上的某位知名企業(yè)家，在后來在北京真就見到了。再后來認識了很多人，有創(chuàng)業(yè)者有投資人，還有各行各業(yè)的一些精英，在和他們交流中你會發(fā)現(xiàn)，他們說的問題普遍具有前瞻性，提前看到了項目問題的存在，多與行業(yè)頂尖的人接觸，接受他們的質(zhì)疑，對企業(yè)的成長一定是飛快的，當(dāng)然也不要盲目的相信權(quán)威，多一些自己的思考。

　　接下來你是不是也想試試，下一個你想見誰?、還是奧巴馬?

　　第二次創(chuàng)業(yè)：

　　之后回到家鄉(xiāng)遼寧撫順，休整了幾個月，自己又做了一個平板電腦的測評網(wǎng)站。當(dāng)時一直在給《電腦報》寫稿子(連續(xù)寫了半年關(guān)于軟件方面的小豆腐塊)，那段時間國產(chǎn)平板大量出現(xiàn)，價格也越來越低，電腦報在新的一年把平板電腦和手機頁面合并變成了一個專版。

　　我覺得是機會來了，就做一個專門報道平板電腦方面的網(wǎng)站《平板電腦一族》，經(jīng)過一段時間的推廣，包括和電腦報方面的合作(在電腦報論壇當(dāng)過很長時間的版主)，在資金財力人員都很有限的情況下，聯(lián)合商家做了一些關(guān)于線上線下的活動。

　　直到上了大學(xué)，由于時間和地域的限制平板電腦網(wǎng)站慢慢的開始荒廢了起來。做平板電腦這類IT電子的測評網(wǎng)站平臺，包括其他數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)站幾乎沒有在北方成功的先例，尤其對消費類數(shù)碼產(chǎn)品這塊，很難第一時間拿到新產(chǎn)，慢慢的網(wǎng)站停止了更新，這算是第二次創(chuàng)業(yè)失敗吧。

　　這次創(chuàng)業(yè)離我要的目標(biāo)離得實在差了一些。但是我知道興趣是人類最好的老師，跟著自己的心走，就算沒有做成功至少也不會很痛苦，心態(tài)上就比較平和。

　　我喜歡互聯(lián)網(wǎng)和消費數(shù)碼，做的項目都會與它們相關(guān)，在不賺錢和沒人理解的時刻，至少不會很痛苦，因為我熱愛這份事業(yè)。在興趣中不尋求任何回報，在孤獨時享受自我沉淀的過程，過一段時間之后你會有很多收獲。其實不光是創(chuàng)業(yè)，做任何事都是這個道理。

　　第三次創(chuàng)業(yè)：

　　在大二的上半年有了第三次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，這次創(chuàng)業(yè)較上次的單打獨斗，正規(guī)了許多，自己變成公司的法人代表，就是2013年8月成立的阜新圣岳科技有限公司。公司所在地遼寧阜新是新中國的煤都，一個資源轉(zhuǎn)型城市，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境都比南方差很多，也許對我來說這是不是代表更多的機會?

　　這次的創(chuàng)業(yè)項目是做地方門戶類網(wǎng)站，這個想法由來已久，在阜新190萬人口的城市，為什么就沒有沒一個做起來的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么我不去試一試。

　　我開始嘗試做第一阜新網(wǎng)，由于起步資金有限了，我選擇在某一細分領(lǐng)域發(fā)力，提高影響力。

　　網(wǎng)站和論壇先是不痛不癢運營了一段時間，有一天我關(guān)注到阜新公交線路在網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)航是錯的，于是便開始和同事一起研究解決這個問題。并且在和同事人工收集了二周左右，完成了第一版的阜新公交線路大全，并納入到了微信公眾賬號的系統(tǒng)中來。很多機會和想法都是通過對生活細節(jié)的觀察得來的。

　　在漫長的公司運營，上班下班，聯(lián)合商家做活動，為自己的創(chuàng)業(yè)夢奔波著，現(xiàn)在公司做了一年多了，也遇到了一些發(fā)展運營上的瓶頸。

　　但是我一直在挑戰(zhàn)自己，一路創(chuàng)業(yè)一路堅持，因為我知道創(chuàng)業(yè)就是種態(tài)度和精神，就是讓人生變到更加與眾不同和挑戰(zhàn)的自我……哪怕是失敗與痛苦，那何嘗不是另一種享受呢。

　　一個94后創(chuàng)業(yè)者的自白：來北京創(chuàng)業(yè)三個月，我差點餓死

　　本文主角陳揚斐在創(chuàng)業(yè)的路途上遭遇2次挫敗，第二次的夢想破滅讓這個1994年出生的大男孩窮困潦倒。“我就是一匹野馬，沒有人能抓的住。”如他所說，大多數(shù)90后都天不怕地不怕，但這也正是90后的弱點，太過自信。

　　陳揚斐并沒有光鮮亮麗的學(xué)歷，讀完了初中，他懷著對互聯(lián)網(wǎng)的興趣又去學(xué)了兩年計算機。然后，只身從江西老家來到上海闖蕩，打過零工、混過工地。兩年后，他回到江西跟一個朋友一起做了一個二手房中介，賺到了人生第一桶金。

　　“上海+互聯(lián)網(wǎng)”是他的夢想。于是，他再次開始了魔都闖蕩。這次是做了一個水果O2O項目。模式很簡單。通過整合線下水果店鋪聚合用戶，提供免費的水果配送平臺。“3個月組建了一支40人的地推團隊”。但因為運營方面不成熟，加上一些私人原因，這個項目最終只堅持了6個月。

　　他后來如此描述，“找了兩個合伙人，無限暢想，互相稱對方CEO、董事長、總經(jīng)理，各種吹牛逼，喝得爛醉如泥”。

　　“有人說，你這個項目之所以失敗，就是因為上海創(chuàng)業(yè)氣氛不濃，市場不太行。”聽了一番雞湯，陳揚斐產(chǎn)生了去北京創(chuàng)業(yè)的念頭。也湊巧，他此時遇到了后來的合伙人(陳揚斐稱其為師傅)。陳揚斐便帶著所有的積蓄和4張額度近50萬的信用卡，隨師傅進京。

　　這一次是做一個影視相關(guān)項目，采用“影視+團購”的形式。“我?guī)煾涤斜庇百Y源，項目模式就是在電影上映前，把劇本放出來讓用戶參與劇本創(chuàng)作，然后在電影推出之后，靠賣門票和電影道具(周邊)實現(xiàn)盈利。”陳揚斐向i黑馬介紹。

　　萬萬沒想到，這也是他“噩夢”的開始。“在北京3個月，所有的開支都是我出的，賠了將近30萬進去。賬號還有20多萬的債務(wù)。”一張看不見摸不著的餅，讓陳揚斐傾注了全部的精力和財力，“差點餓死在北京”。后來，因為和投資方在占股比例和防稀釋條款方面存在爭議，即將到手的200萬融資也化為泡影。最終陳揚斐選擇退出。

　　“一個是累了，一個是和他(指上文提到的“師傅”)有些地方很難相處。”陳揚斐又一次回到了上海，在北京的3個月經(jīng)歷，不堪回首。

　　“還是上海這邊好，起碼現(xiàn)實。”陳揚斐覺得，在上海星巴克也不會有超過3個人討論移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，而在北京一家沙縣小吃店里就有好幾個人聊著市場、融資和投資人。

　　“年輕確實是資本，但不能這么浪費。”現(xiàn)在的陳揚斐只想冷靜冷靜，好好沉淀一下。

　　以下為陳揚斐的反思：

　　不要把90后這個標(biāo)簽當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的資本，不要把所有希望放在融資上，那些來自XXX公司的高管并不能幫助你什么，還有就是要找個認可你的投資人。

　　90后最大的弱點

　　其實大多數(shù)90后都是天不怕地不怕，但這也是我們90后的弱點，太過于自信。其實自信在創(chuàng)業(yè)中是非常好的雞湯，但是一旦碰到某些在市場上摸滾打爬多年的80后老油條，我們只要默默敬仰的份。我就是和一個認識不到一星期80后合伙人，聽他說了幾天的雞湯，看他畫的大餅，以及那全球最創(chuàng)新的idea，帶著我所有的積蓄，以及4張額度將近50萬的信用卡來到北京，可三個月后讓我意想不到的是我差點餓死在北京。

　　創(chuàng)業(yè)時千萬不要認為自己是90后

　　對于90后這個標(biāo)簽，在互聯(lián)網(wǎng)這個圈內(nèi)已經(jīng)無人不知，無人不曉。各種吊炸天的90后拿到XXX融資。所以起初，當(dāng)時為了能炒作，我?guī)煾稻途屯扑]我為CEO，而他作為幕后推手，只為把我推向風(fēng)口浪尖。可以說是為了名氣，不如說是為了炒作。

　　曾經(jīng)為了那個夢想的藍圖，全程由我那個合伙人來出方案，共招了5名90后，加起來共7個人，全都是持股免薪，每個人都身兼數(shù)職，缺一不可。我們拿著一個90后創(chuàng)業(yè)團隊的戰(zhàn)旗，走向了創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場。可最后才發(fā)現(xiàn)，90后這個標(biāo)簽就和馬戲團的小丑一樣，關(guān)注你，只是因為你好玩。

　　融資不是希望

　　融資并不是萬能的，不融資也是萬萬不能的。但是不要把所有希望都寄托在融資上。不要認為融資了，就能招更優(yōu)秀的人，因為在下一秒，那個優(yōu)秀人就會離你而去，選擇另一家公司。不要認為融資了，就能扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，因為在下一秒，你的競爭對手就會超過你。不要認為融資是希望，假設(shè)在你預(yù)計內(nèi)沒有完成融資怎么辦?假設(shè)沒錢挖那些大牛怎么辦?假設(shè)沒錢去和競爭對手競爭怎辦?困難只要一個，而方法卻有無數(shù)個，并不是把所有困難都放在融資后。

　　真正專注的并不是融資，也不要在快沒錢的時候去融資，因為那些你以為可以融資的資本會在你急需融資的情況下一分不值。你必須要有足夠的資金能夠存活，能長久活下去才是成功。

　　不要認為大公司的高管都很牛叉

　　不要認為來自拿到X輪融資的公司，已經(jīng)上市的XXX公司的高管認為很牛叉。因為他的那些能力在一個創(chuàng)業(yè)公司不一定行得通，雖然可以和人家介紹，你公司的C什么O來自XXX公司，但這些都“然并卵”，不是所有高管在創(chuàng)業(yè)型公司都能有強勁的執(zhí)行力來從0到1的。每個人都有它的價值，但不是所有人都能在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮。反而那些不三不四的人，在創(chuàng)業(yè)公司喝幾碗雞湯，一口氣跑完42公里馬拉松都不是事!

　　一定要找認可你的投資人

　　當(dāng)時在我們產(chǎn)品快出來的時候，我們遇到了一個投資人，當(dāng)時我們還并沒有估值，當(dāng)時溝通后愿意投我們200萬，而且只要我們百分之20的股權(quán)。幾經(jīng)討論后，我們接受了這筆投資，當(dāng)時在我們這個階段能拿到融資的可謂少之又少。然而，就這么一個融資讓我一無所有。

　　我依稀的還記得，當(dāng)時我們都做好下一步打算，預(yù)算雖然緊張，但足夠我們存活個大半年，在這段期間只要能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)盈利就可以。沒錯，當(dāng)我們這群90后和一個80后還在享受這種融資后喜悅的時候，投資人撤資了。在投資人電話都不接我的情況下，算了下財務(wù)，公司賬戶已經(jīng)負債20萬。

　　其實我是想寫那個帶我去北京創(chuàng)業(yè)的師傅，不過現(xiàn)在我想已經(jīng)沒有必要了，我非常感謝我的那個80后合伙人，他讓我知道了90后能做什么，90后這個標(biāo)簽?zāi)軒矶啻蟮挠绊?。所以，既然我將來再?chuàng)業(yè)，我也不會把90后作為一個標(biāo)簽。

　　90后創(chuàng)業(yè)者的自白

　　這兩天閑了下來，分析一下這半年的創(chuàng)業(yè)情況，自己從中吸取教訓(xùn)，也希望能給后邊的創(chuàng)業(yè)者提供一個反面教材，不要犯我犯過的錯誤。先 講一下創(chuàng)業(yè)之前的工作情況，2012年6月份本科畢業(yè)，當(dāng)年2月份還未畢業(yè)時進入一家創(chuàng)業(yè)中公司，從運營專員開始做起，跟隨公司一起成長，一年半時間做到 運營總監(jiān)，薪酬翻了十倍，拿到了公司股份，成為公司小股東。參與的公司的網(wǎng)站做到了業(yè)內(nèi)知名的水平，自己從光桿司令到帶50人左右的運營團隊，在這一年半 的時間學(xué)到的東西很多，能力有很大的提升，對整個行業(yè)有了很深的理解。2013年8月份離職，9月份開始創(chuàng)業(yè)，做的業(yè)務(wù)跟原來公司一樣，2014年4月份 宣布創(chuàng)業(yè)失敗，團隊解散。下面分析一下我認為創(chuàng)業(yè)失敗的幾個原因：

　　一、創(chuàng)業(yè)動機不對。創(chuàng)業(yè)，有的人是為了興趣，有的人是為了夢想，還有的人 是為了改變世界，大部分人還是為了改變自己的經(jīng)濟狀況簡單的說就是賺錢。我屬于最后一種為了名利。其實最后一種并不能說不對，我犯的錯誤是過分追求名利。 我自己在之前的一段時間，對于名利特別看重，在上一家公司時，一年下來工資條上的數(shù)字的變化，可以寫一部勵志都市劇了?？墒俏乙恢倍疾粷M足，不管這個數(shù)字 增長到多少，對我來說，只有一個月左右的幸福感，到了第二個月如果這個數(shù)字沒有繼續(xù)上漲則幸福感迅速降到零。

　　另外一個就是對名的追求，團隊 的項目在業(yè)內(nèi)開始漸漸有了名氣，隨之而來的是我們老大的知名度也漸漸高了起來，自己作為幕后的工作者，心里不久就開始羨慕嫉妒恨了，這個也是導(dǎo)致決定創(chuàng)業(yè) 的原因?，F(xiàn)在總結(jié)來看，價值觀的扭曲導(dǎo)致自己對名利的過分追求，產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)決定，實際上并不理智。因此第一個原因，其實是自己的價值觀有問題。

　　二、 創(chuàng)業(yè)時機不對。在我決定創(chuàng)業(yè)的那個月，恰好是整個行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點。我做的是電商導(dǎo)購行業(yè)，對上游的平臺依賴很強。我決定創(chuàng)業(yè)的那個月，上游平臺發(fā)生政策 變化，對整個行業(yè)產(chǎn)生很大影響，整個行業(yè)由高速發(fā)展變?yōu)槠椒€(wěn)發(fā)展的時期，這個時間開始從頭做起將是一件很難的事情，同時資本市場不再看好，融資變成一件很 困難的事情。馬太效應(yīng)也開始顯現(xiàn)，強者愈強，弱者愈弱。

　　當(dāng)時我的情況，只有自己的一點積蓄，僅僅可以支撐一個進場費，融資無望，已經(jīng)分析出這個問題，按照理性判斷，這個創(chuàng)業(yè)時機顯然不成熟，應(yīng)該終止。但是由于上面的第一條，當(dāng)時對名利的過分追求，導(dǎo)致自己做出了非理性的決定，也為最終的失敗埋下了伏筆。

　　三、 無融資能力。我的這個融資，不是片面的指找投資人融資，包括其他任何的可以得到的資金。比如，你有個土豪親戚或者富二代朋友，可以說服他們投錢進來。再或 者眾籌也是不錯的選擇，比如最近男人襪的CEO陳伯樂，在屢屢在投資人那里碰壁以后，他通過眾籌的方式，實現(xiàn)了天使期的融資。我個人缺少融資的能力，身邊 有一些這種資源，如果自己努力一下或許會爭取的到資金。然而我在這方面做的努力少之又少，自己對這些股權(quán)和融資方面的操作也無經(jīng)驗所以公司，從開始到最 后，運營的資金都是自己存的那點家底，杯水車薪。

　　四、團隊建設(shè)不足。整個公司運營的過程中，團隊最大的時候七個人。我擅長運營，然后一個技 術(shù)合伙人，其他全部都是運營。推廣和產(chǎn)品兩方面，沒有擅長做的人，長期處于缺位狀態(tài)。最后導(dǎo)致我們的產(chǎn)品做的很垃圾，推廣也毫無建樹。開始對這兩方面的忽 略，最主要的原因是自己對整個運營擅長，所以重兵放在運營，其他的方面根本沒有任何想法。 等到發(fā)現(xiàn)這個問題的時候，資金已經(jīng)用的差不多了，無力去招募人才補這個空缺。

　　總之，這次創(chuàng)業(yè)最大的收獲是自己對生活的態(tài)度發(fā)生了一些變化， 金錢和物質(zhì)還有名利這些東西無法維持恒久的幸福感，精神上的充實才能維持恒久的幸福感。另外對創(chuàng)業(yè)的理解也發(fā)生了變化，創(chuàng)業(yè)不是一定要自己當(dāng)老大帶領(lǐng)一幫 兄弟打天下，加入牛逼的團隊，做牛逼的事情一樣是在創(chuàng)業(yè)，能不能當(dāng)老大真的不是那么重要。

　　每一個人的成功都有著不一樣的經(jīng)驗，但是，成功是最終結(jié)果，看被人的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也會讓自己學(xué)習(xí)到不少的知識，一些非常勵志的創(chuàng)業(yè)故事，不妨花點時間來看看。