創(chuàng)業(yè)失敗率最高的幾個行業(yè)
創(chuàng)業(yè)失敗率最高的幾個行業(yè)
創(chuàng)業(yè)也是會失敗的，很多人把開小店作為通向財富的跳板，然而很多人因為在起跳時沒有選好地方，最終被創(chuàng)業(yè)的跳板狠狠地砸到了。今天小編整理了創(chuàng)業(yè)失敗率最高的幾個行業(yè)分享給大家。
創(chuàng)業(yè)失敗率最高的幾個行業(yè)
創(chuàng)業(yè)失敗率最高TOP1.酒吧
敗點：客源是個很大的問題。
一般酒吧最初的客源都是靠“朋友帶朋友”，要是你交際圈有限，酒吧又沒有形成自己的特色，就很難形成固定的客源，通常沒幾個月也就冷冷清清地倒閉了。
創(chuàng)業(yè)失敗率最高TOP2.餐飲小吃
敗點：十個人搞餐飲，基本上有八個人是以失敗告終的。
這個行業(yè)工作的環(huán)境一般比較油膩，營業(yè)時間長，需要老板夠吃苦耐勞，不但要早起親自負(fù)責(zé)采購，晚歸打烊，還要常常駐守在店里體味著煙熏火燎，所以一般年輕人通常都是堅持不了多久。
而且衛(wèi)生狀況管理很嚴(yán)格，競爭也大，要求有特色并對店鋪選址要求也高，所以失敗率極高。
創(chuàng)業(yè)失敗率最高TOP3.太有個性的小店
敗點：這種小店，最初要是做好宣傳，基本上吸引到目光是不成問題的。但關(guān)鍵是“成也個性敗也個性”，太有個性也是件麻煩事，畢竟受眾群有限，客人來來去去就那么幾個，怎么能成呢?
創(chuàng)業(yè)失敗率最高TOP4.服裝小店
敗點：買衣服這行，競爭不是一般的強(qiáng)，想維持都不容易，想闖出點名堂更是難之又難。選址、裝修和進(jìn)貨都很重要。店鋪的地理位置需要有相應(yīng)的消費人群，裝修的檔次要符合服裝的風(fēng)格，而進(jìn)貨更是考驗店主的眼光，要不然即使位置再好，裝修再高檔也是無濟(jì)于事。
創(chuàng)業(yè)失敗率最高TOP5.化妝品店
敗點：投入大(大量產(chǎn)品鋪貨)，裝修要求高，行業(yè)品牌競爭更大，進(jìn)貨多，投資往往10萬以上，并且一般化妝品有2～3年的保質(zhì)期限制，因而一旦積貨，很可能就讓你血本無歸。
創(chuàng)業(yè)失敗率最高TOP6.美容美發(fā)美甲店
敗點：雖然說賺女人的錢容易，這類小店的投入成本也不會太高，但不容易之處就在于這行競爭很大，店鋪位置很重要，找到幾個好的師傅留住客人更是不容易，還要時不時地想點有噱頭的促銷點子。
創(chuàng)業(yè)失敗率最高TOP7.小網(wǎng)店
敗點：一般的小網(wǎng)店比較適合做兼職，供你小打小鬧，耗時間，即使虧也虧不到哪兒去。所以最容易開，也很容易失敗。真正想要把網(wǎng)店做好的，需要懂技術(shù)推廣，如在店鋪布置、客服設(shè)置、貨品質(zhì)量、價格、宣傳促銷等方面都需要讓自己成為一個“多面手”。
創(chuàng)業(yè)失敗只有一個原因：思維懶惰
思維懶惰，就是不愿意把一件事情想透徹
進(jìn)行邏輯縝密的思考前需要做充分的準(zhǔn)備，掌握足夠的基礎(chǔ)信息(包括額外學(xué)習(xí)知識來構(gòu)建必須的理論基礎(chǔ))，梳理出清晰的脈絡(luò)，不斷推敲每個層次之間的邏輯關(guān)系然后得出結(jié)論。很多人會在這個過程中輕易采信未經(jīng)證實的信息，并忽略有矛盾的邏輯關(guān)系，最后導(dǎo)致結(jié)論錯誤。把事情想透徹，就是抓住事情的本質(zhì)。
思維懶惰，就是不愿對問題設(shè)立防范機(jī)制
當(dāng)問題發(fā)生后，不僅要解決問題，還要追究問題發(fā)生的原因，現(xiàn)行的制度、方法和邏輯哪里出現(xiàn)漏洞，根源是什么。并設(shè)立相應(yīng)的防范機(jī)制，避免同樣的問題發(fā)生，或者可能導(dǎo)致的其他問題的發(fā)生。設(shè)立防范機(jī)制，就是設(shè)立流程。
思維懶惰，就是思維慣性
當(dāng)別人提出反對意見或挑戰(zhàn)時，是否不假思索就反駁?或者你已經(jīng)學(xué)會了謙卑的姿態(tài)，習(xí)慣性地接受/忽略?對反對意見或挑戰(zhàn)的分析，推薦添加陳安之微信微信caz9192從此你的人生便多了一位成功教練不僅需要套用在自己的邏輯框架下分析，還應(yīng)嘗試打破自己的邏輯框架，嘗試用對方的邏輯框架來思考，分析其邏輯的合理和矛盾之處。重構(gòu)邏輯框架(俗稱毀三觀)的過程十分復(fù)雜，你要嘗試去理解一些“不合理”的事情。但它會讓你的邏輯框架更明確，更牢固。打破慣性思維，就是思維的自我檢修。
思維懶惰，就是放棄獨立思考
對“權(quán)威信息”不加甄別地采納，放任自己的思維被引導(dǎo)，這是最危險的情況。原本不應(yīng)在本文中涉及針對某方的批判，但不得不提出，中國的教育方式在徹底摧毀我們的獨立思考能力，它固然在教給我們技能，但同時在弱化我們學(xué)習(xí)其他知識的能力，獨立思考可以最大限度地減少迷茫。
思維懶惰，就是沒有格局觀
人們常說的要做正確的事、不要做好事，就是強(qiáng)調(diào)要有格局觀。格局是從眼前的事情跳出來，把時間和空間的坐標(biāo)軸拉長，從歷史的角度、全局的范圍來分析問題，特定的做法從長遠(yuǎn)角度，對整個局勢會產(chǎn)生什么樣的影響。沒有格局觀的人，通常會用自己那點可憐的道德(無論是職業(yè)道德還是社會道德)來做偽裝。
思維懶惰，就是對知識漏洞的容忍
遇到自己不懂的事情，自欺欺人地蒙混過去，這種狀態(tài)有另一個說法叫喪失好奇心，或者不好學(xué)。
解決以上所有問題的方法就涉及勤奮的第三層概念，它的界限比較模糊，既屬于體力，又屬于思維，叫專注。能夠?qū)Ｗ⒌娜瞬淮嬖谀芰ι系牟蛔?，甚至可以講，一個人能夠取得的成就取決于他的專注程度，因為專注所產(chǎn)生的能量簡直太強(qiáng)大了，舉個極端的例子，N個一分鐘累加的效應(yīng)可能永遠(yuǎn)都達(dá)不到一個專注的10分鐘創(chuàng)造的效應(yīng)。專注是思維勤奮的一種狀態(tài)，同時也非常耗費體力。這里順便提醒大家一句：那些整天泡在微博上的創(chuàng)業(yè)者，不要對他們有太高的期望。
創(chuàng)業(yè)失敗的案例解讀：創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)
【案例1】大而全
案例要說的此人，是一個能力和綜合素質(zhì)都很強(qiáng)的人，從基層業(yè)務(wù)員做到營銷總監(jiān)職位，而且有很好的業(yè)績。所以，他以前經(jīng)常對著我們說：他拿了多少個第一，很多業(yè)績都是史無前例……
能力強(qiáng)的人，自信的人，不甘于現(xiàn)狀的人，遲早要自己另起爐灶。在為自己爭取權(quán)益失敗的時候，他毅然選擇了回家創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在一直沒有搞明白，他為什么一定要回老家創(chuàng)業(yè)。在這個問題上，我只記得他大概的意思是，只有回家才能獲得更好的原材料和資源。我想，他或許是想得到更好的機(jī)會和平臺吧，畢竟他做營銷人已經(jīng)五年。五年在一個城市原地不動，沒有發(fā)展，沒有太多的錢，這不是折磨嗎?
可是，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是他遠(yuǎn)沒有想到的。當(dāng)時，他認(rèn)為只要有配方、技術(shù)、廠房就夠了，后來才發(fā)現(xiàn)，在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，有好的東西也找不到人來實施;廠房也沒有珠三角這邊好找，等費了九牛二虎之力找好廠房建起生產(chǎn)線之后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品市場也打不開。
他本想借助原有熟悉的網(wǎng)絡(luò)來銷售產(chǎn)品，可是原來的網(wǎng)絡(luò)并不見得與現(xiàn)在的產(chǎn)品兼容;其次，他不在總監(jiān)的位置上，人走茶也涼了。
一切都顯得異常艱難，尤其是內(nèi)心的孤獨和無助。因為主要是他一個人決策，其他人只是負(fù)責(zé)技術(shù)和管理工人。資金周轉(zhuǎn)、市場開發(fā)都要一個人扛，一旦長期看不到效果，自然會有些泄氣和郁悶。
有時候，找一個說說話，談?wù)勈虑榈娜硕颊也坏?。這個時候，他才發(fā)現(xiàn)，人才的重要性，而且在那個地方根本找不到合適的人，而合適的人，也不會去那個地方，況且他也提供不了沿海地區(qū)的待遇啊。
上個月底，他結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)，又來到了廣州，據(jù)他說是為第二次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。看得出來，他還是對自己創(chuàng)業(yè)充滿了自信。
在這個案例中，他犯了幾個“致命”的錯誤。
第一、小企業(yè)，不要大而全。對于他的公司，核心的東西是配方、渠道，生產(chǎn)線完全不用自己建立，可以oem方式進(jìn)行，以減低成本和風(fēng)險。
第二、選址在內(nèi)地老家，并不是明智的選擇，運輸?shù)瘸杀竞芨撸吘箘傞_始都是小批量的生產(chǎn)。
第三、渠道，原有渠道并不兼容，而且也是人走茶涼。
第四、最核心人才，找不到合適的人，他老家確實沒有人才優(yōu)勢。很難找到獨擋一面的人才，諸如生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，營銷人才不用說了，他自己臨時可以頂住，但生產(chǎn)、現(xiàn)場管理他并不在行。
【案例2】心比天高
一個做保健品多年的職業(yè)經(jīng)理人，賺到了第一桶金，此時恰好碰到一個保健品項目可以進(jìn)行“包裝”，在獲得了一筆啟動資金后，就成立了一個公司。應(yīng)該說，投資人也具有戰(zhàn)略眼光，為項目打造了一整套的商業(yè)模式，也進(jìn)行了嚴(yán)格的可行性分析，但最后還是失敗了，而且敗的非常慘，投資人嚴(yán)重虧損，幾乎沒有任何回報，此項目最后完全退出市場，消失得無影無蹤。
其中當(dāng)然問題很多，但最大的問題是投資人聘請的總經(jīng)理好高騖遠(yuǎn)，看到項目前景“誘人”，但忽視了企業(yè)發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，是不可能“一口吃出個胖子”來的道理，把項目的命脈置于一個招商的手段，進(jìn)行全國啟動。但該產(chǎn)品的特性較為復(fù)雜，啟動起來談何容易，此后，項目完全陷入被動。
現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)然可以說出很多不是?？稍诋?dāng)時的巨大壓力之下，已經(jīng)有點亂了方寸，明知道一些推廣方式?jīng)]有絲毫效果，還是硬著頭皮上，完全有把死馬當(dāng)活馬醫(yī)的味道。比如，明明一款零售價格1000多元的產(chǎn)品，還要選擇去一些性保健用品店鋪貨，按照拜訪數(shù)量和售出金額進(jìn)行業(yè)績考核，如果完不成任務(wù)，交通費也不給報銷。試想，你都知道不可能完成的任務(wù)，業(yè)務(wù)人員一天下來就已經(jīng)心中有底，不會去跑，隨便填幾份資料敷衍了事罷了。
商業(yè)模式在企業(yè)巨大的生存壓力下，已經(jīng)跟具體的操作脫節(jié)。由于他的產(chǎn)品在市場上是新品種，也是新品牌，消費者對價格如此貴的產(chǎn)品自然會有購買的障礙，而這種障礙不是中低消費的性保健品店能夠解決的;在產(chǎn)品拉動上，由于長時間的虧損，投資方已經(jīng)看緊了“錢袋”，不再大量的投入，因此，要借助線上的拉動，進(jìn)而形成代理的網(wǎng)絡(luò)，也就無疾而終了。
對于國內(nèi)市場的銷售，一直沒有找到有效的推廣方式，東一榔頭，西一棒子，會所、保健、桑拿，都去做，但都不死不活的，長期下去，投資人也失去了信心，自己也喪失了勇氣。而外貿(mào)市場，由于產(chǎn)品是中醫(yī)類，沒有具體的分子式可以證明療效的有效“證據(jù)”，也勞而無功。
最后，不到兩年，此產(chǎn)品和花了很多錢做出來的一套商業(yè)模式，被束之高閣，產(chǎn)品也就黯然退市了?，F(xiàn)在想起那位仁兄說的話：通過打造樣板市場和全國重點城市招商，三到五年之內(nèi)，實現(xiàn)過億的銷售規(guī)模，最后包裝上市，開發(fā)國際市場……現(xiàn)在還會時不時碰到這樣的人，聽到這些熟悉的話。
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