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微信的創(chuàng)始人是誰_怎么會做出了微信(2)

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微信的創(chuàng)始人是誰_怎么會做出了微信

  簡單就是美

  為什么少就是多?為什么簡單就是美?為什么復雜就不美了?

  微信我相信男生都用了,女生用了也不會告訴我們。我搖到了一個叫Tina的,在三公里以外,如果大家想加我的話可以一起搖一下。(演示微信搖一搖功能,編者注)但是深圳的同事,你們在100公里以外就加不到我了。1、2、3,搖!必須在3秒之內搖,然后我們會看到一個列表,剛好我們搖的人就在這里面了。我們看到這個列表里面有十幾個人,就是我們剛才一起搖的人,基本上都能捕捉到。

  大家可能已經在討論這里面的技術問題了,技術問題我相信不是一個問題,對于騰訊來說非常容易做到。我這里想說的是,作為一個產品功能,我們?yōu)槭裁匆@樣做?這個功能非常簡單,優(yōu)秀的開發(fā)同事可能一兩天就可以開發(fā)出來,但是我們怎樣把一個功能做成一種極簡的體驗,這個難度非常難。

  你可能今天看到搖一搖的功能很簡單,我們要做也很容易,可問題就在這里:如果面對一個功能,我們能做到別人還沒有這樣做過的東西,這是非常難的。這里是有一些方法可以遵循的,也就是簡單是美的方法。我們看一下里面體現出來什么樣簡單的特點。

  了解人性

  我記得看過一句話:我們喜歡簡單,因為上帝創(chuàng)造宇宙的時候,定下來的規(guī)則也非常簡單。這句話好像是開普勒說的。有沒有誰記得開普勒定律?很多物理學家會說發(fā)現宇宙的規(guī)律很簡單,既然宇宙的規(guī)律都這么簡單,我為什么要把很多事情搞復雜?

  為什么說產品經理是站在上帝身邊的人?一是我想奉承一下產品經理,贊美一下大家,另外一點是說大家很像上帝。上帝是什么樣的人?他建立了簡單的規(guī)則,然后讓這個世界演化。

  我想表達的是,產品經理和上帝一樣也會俯瞰蕓蕓眾生,知道他們的欲望,然后給他們制定一些規(guī)則,讓他們按照這個規(guī)則來運轉。當你做到這一點,你就會像上帝一樣,會有上帝的成就感。

  首先你要了解人們的欲望,然后通過你的產品去滿足,并且他們使用的過程是按照你的預期來的。你知道他們會怎樣自己去演化,然后你就在旁邊看熱鬧就行了。

  微信創(chuàng)始人張小龍的故事:5年打拼成騰訊副總裁

  騰訊擁有1700多款產品,以及數以千計的產品經理。但進入公眾視野、成為傳奇的,迄今除了馬化騰,就只有鼓搗出微信的張小龍。微信自2011年誕生以來,目前注冊用戶突破6億,覆蓋200多個國家和地區(qū)。它讓中國移動運營商頗感壓力,而宿敵奇虎360CEO周鴻?坦承,“自己50個產品加起來比不過一個微信”。很多網友更是把張小龍稱為“中國的喬布斯”!這到底是一個怎樣的牛人,他是如何創(chuàng)造青春神話的?

  張小龍曾是“無業(yè)游民”

  1987年,18歲的張小龍從湖南考入華中科技大學電信系。

  1994年獲碩士學位后,張小龍到廣州一家軟件開發(fā)公司當程序員,自稱為“IT民工”。在這里,他利用業(yè)余時間寫代碼,開發(fā)了處女作Foxmail。

  張小龍從公司辭職后,當起了“自由軟件寫作者”,也就是人們眼中的無業(yè)游民。

  1998年的一天,剛出任金山軟件CEO的雷軍給張小龍發(fā)了一封郵件,問張小龍是否愿意把Foxmail賣給金山。此時,Foxmail的維護越來越讓張小龍不堪重負、內心焦慮,想干脆一賣了之,開價僅15萬元。

  令人遺憾的是,雷軍當時忙于聯想注資的事,心無旁騖,而金山的談判人員認為,金山自己也能做Foxmail,雙方沒談攏。不料到2000年,官方統計的中國上網計算機總數有650萬臺,Foxmail卻擁有了200萬用戶。

  張小龍不停地改進軟件,推出新版,但依舊賺不到錢。

  那段時間,張小龍的名字頻繁出現在媒體上,作為中國免費軟件開發(fā)者悲劇性命運的代表性人物。在最困難的時候,他甚至萌生去美國打工做軟件的念頭。在那里,一個免費軟件開發(fā)者也可以憑借廣告、捐助,每個月有上萬美元甚至更多的收入。

  令張小龍做夢都沒想到的是,2000年秋季,他生命中第一次重大轉機出現了——博大軟件宣布以1200萬元收購Foxmail。事后看來,這次收購針對的更像是張小龍這個人。張小龍隨后進入博大任副總裁兼CTO,成了國內第二代程序員中的領軍人物。

  5年打拼成騰訊公司副總裁

  2005年3月16日,上市不久的互聯網新貴騰訊宣布整體收購Foxmail。張小龍再次成為自己作品的“陪嫁”,進入騰訊廣州研發(fā)部,帶領QQ郵箱團隊與MSN、GMAIL等抗衡。他不再是一個簡單的技術人員,而是踏上了產品經理人的新征程。

  但張小龍產品經理人的征程走得并不順利。他被馬化騰寄予厚望,可接手后,便陷入對MSN的瘋狂模仿迷局。半年后,一款被稱為“巨無霸”的郵箱產品面世,但它無比笨重,速度超慢,基本沒有操作的價值。

  接下來的3年,張小龍度過了孤獨寂寞的一段時光。也正因為如此,他有時間停下來拋開生硬冰冷的產品表面,去思考究竟如何賦予產品活的靈魂。

  2006年底,轉機出現。張小龍帶領的郵箱團隊決定放棄之前的打法,用精簡、輕便的思路打造新版本。第二年春天,QQ郵箱速度問題得到解決并上線,一切恢復正常,用戶量開始緩慢增長。

  隨后,張小龍式的應用創(chuàng)新陸續(xù)面世。其中一個讓QQ郵箱獲得高人氣的創(chuàng)新,是發(fā)送大容量附件功能——其它郵箱通常只能發(fā)送5M左右的附件,而它卻將容量擴大到了1G。

  到2008年,QQ郵箱已從瀕死狀態(tài)重獲新生,榮膺騰訊公司七星級產品,張小龍的團隊也獲得了公司的年度創(chuàng)新大獎。據其團隊成員統計,在張小龍的領導下,QQ郵箱的創(chuàng)新點多達400多個。作為產品經理人,他再成翹楚。

  2010年8月2日,張小龍被任命為騰訊公司副總裁,具體負責騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作,同時參與公司重大創(chuàng)新項目的管理和評審。

  把QQ郵箱做到全國第一的位置,張小龍已有些意興闌珊了。他在接受采訪時曾說,自己進入了半退休的狀態(tài)。實際情況是,他身體退休了,但思考一刻也沒停過。


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