微信的創(chuàng)始人是誰_怎么會做出了微信

微信的創(chuàng)始人是誰_怎么會做出了微信

　　你知道微信的創(chuàng)始人是誰嗎？大家都知道馬化騰，但是微信的創(chuàng)始人，大家知道是誰嗎？今天小編來為你介紹微信的創(chuàng)始人吧。

　　微信的創(chuàng)始人：張小龍

　　張小龍，1969年12月出生，F(xiàn)oxmail創(chuàng)始人，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)副總裁，帶領(lǐng)騰訊公司廣州研發(fā)部創(chuàng)建QQmail和微信兩款代表性產(chǎn)品，獨特的產(chǎn)品理念成為中國產(chǎn)品經(jīng)理的代表性人物。

　　男，1969年12月出生，湖南人。

　　1987年考入華中科技大學(xué)(原華中理工大學(xué))電信系;

　　1994年畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。

　　1994年到廣州工作，從事軟件開發(fā)。此后，他開發(fā)了電子郵件客戶端軟件——Foxmail。

　　2000年4月18日，張小龍以1200萬元的價格把Foxmail出售給博大公司，并任公司副總裁。

　　2005年3月16日，騰訊收購Foxmail軟件，張小龍加盟騰訊公司，擔(dān)任廣州研發(fā)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)QQ郵箱團(tuán)隊。

　　2010年11月20日，騰訊微信正式立項，由張小龍負(fù)責(zé);

　　2011年8月2日，張小龍被任命為騰訊公司副總裁，負(fù)責(zé)騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作。

　　2012年8月，騰訊微信推出4.2版本。

　　2013年2月，微信透露進(jìn)軍北美。

　　2014年5月6日，騰訊公司宣布對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立微信事業(yè)群，由張小龍擔(dān)任微信事業(yè)群總裁，(高級執(zhí)行副總裁級別)，領(lǐng)導(dǎo)微信事業(yè)群的工作，向公司總裁劉熾平匯報。

　　微信(WeChat)是騰訊 推出的類Kik免費即時通訊 服務(wù)應(yīng)用程序，用戶可以通過微信與好友進(jìn)行文字或圖片消息的傳送。2011年1月21日，微信正式推出，微信具有零資費、跨平臺、拍照發(fā)給好友、發(fā)手機(jī) 圖片、移動即時通信 等功能。同時，可以顯示對方實時打字狀態(tài)，以實時掌握對方的響應(yīng) 情況 。

　　微信起步時僅通過QQ賬號體系來導(dǎo)入關(guān)系 鏈，之后才通過導(dǎo)入手機(jī)通訊錄來獲取用戶。2011年5月前，微信積累了約四五百萬用戶，微信對講功能的加入使得用戶數(shù)量進(jìn)一步增長[3]。2011年8月，微信添加了“查看附近的人”的陌生人交友功能，用戶達(dá)到1500萬 。到2011年底，微信用戶已超過5000萬;2012年3月，微信用戶破億。2012年4月，騰訊公司開始做出將微信推向國際市場的嘗試，為了微信的歐美化，將其4.0英文版更名為“Wechat”，之后推出多種語言支持[5] 。2012年9月17日，騰訊微信團(tuán)隊發(fā)布消息稱，微信用戶數(shù)突破2億 。2013年1月15日深夜，騰訊微信團(tuán)隊在微博上宣布微信用戶數(shù)突破3億。2013年2月因進(jìn)行實名化，要求用戶上載手持身份證照片引起部分網(wǎng)民反彈。

　　微信的創(chuàng)始人張小龍的產(chǎn)品觀

　　自然

　　個人對用戶體驗的目標(biāo)是，做到“自然”。

　　舉幾個例子

　　1，我觀察3歲的小孩用iphone很容易上手。比如，iphone的開鎖，小孩甚至不用學(xué)就會用。因為觸摸是人的天性，同時iphone通過箭頭圖標(biāo)，向右滑動的文字條(小孩看不懂文字)，來暗示手指觸摸向右滑動來解鎖。自然和人的天性是一致的。大人因為成年后受污染較多，反而不一定立即學(xué)會iphone解鎖，可能需要看文字解釋來理解。所以不識字的小孩可能比老年人更快學(xué)會使用iphone。需要用文字來解釋的交互不是好交互。

　　2，Apple在“自然”體驗上做了很多嘗試。比如，通常PC下的“文件夾”(甚至“文件”)是不太自然的電腦概念，被從iOS里面取消(文件只有和能解釋它的應(yīng)用關(guān)聯(lián)才有意義)。MacOS嘗試改變觸控板的傳統(tǒng)滾動方向，將手指滑動改為和內(nèi)容一致的方向，并稱之為“自然”模式，即，以前的觸控板的滑動方向是“不自然”的。這樣的改變很需要勇氣，但也許Apple覺得長遠(yuǎn)來看更自然的模式才更有生命力，哪怕暫時會改變用戶習(xí)慣而讓用戶不適應(yīng)。

　　3，自然往往和人的本性相關(guān)的。微信的搖一搖是個以“自然”為目標(biāo)的設(shè)計。“抓握”，“搖晃”，是人在遠(yuǎn)古時代沒有工具時必須具備的本能。手機(jī)提供了激發(fā)人類這項遠(yuǎn)古本能的條件。設(shè)計“搖一搖”時，目標(biāo)是和人的“自然”或者說“本能”動作體驗做到一致。搖一搖的體驗包括：動作 - 搖動;視覺 - 屏幕裂開并合上來響應(yīng)動作; 聽覺：有吸引力(男性是來福槍，女性是鈴鐺)的聲音來響應(yīng)動作;結(jié)果 - 從屏幕中央滑下的一張名片。整個界面沒有菜單和按鈕。但幾乎沒有比它更簡單的交互體驗了。感謝手機(jī)，讓遠(yuǎn)古時代人們通過投擲石頭來“連接”到其他人，進(jìn)化到搖動手機(jī)來虛擬地“連接”人。

　　搖一搖上線后，很快就達(dá)到每天一億次以上的搖一搖使用次數(shù)。“簡單而自然”的體驗人人都會用，并且因為“自然”，而“自然而然”地去用它。它也沒有高端和低端人群之分。搖一搖給我們的最大啟示是，一種通過肢體而非鼠標(biāo)(甚至觸屏)來完成的交互，也許代表了未來移動設(shè)備的交互方向(bump在這方面做得更早)。(順便說下，經(jīng)常有人說微信搖一搖是學(xué)line的，事實上，我們做搖一搖的時候，還不知道有l(wèi)ine這個軟件?？紦?jù)一個應(yīng)用“抄襲”了誰，除了獲得心理安慰之外，并不能提升自身的能力)

　　pony三年前曾經(jīng)送給很多人一本書，《don't make me think》，光從字面理解，也是這個意思。自然的體驗是不需要用戶去思考的。我個人也欣賞原研哉等設(shè)計師的設(shè)計理念，設(shè)計應(yīng)當(dāng)挖掘人的本原的體驗傾向。

　　“自然”并不只是在交互等體驗上體現(xiàn)，更是一種思維方式。程序員都知道面向?qū)ο蟮姆椒ǖ暮诵氖歉?ldquo;自然”的對復(fù)雜事物的建模方法，“分類”是其核心之一。同樣地，產(chǎn)品經(jīng)理在面對一個復(fù)雜問題時，需要有一種符合“自然”原則的建模方法，來通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊以及模塊之間的聯(lián)系來映射和解決問題。沒有開發(fā)訓(xùn)練的人同樣可以建立“自然”思維方式，事實上，“分類”是人類模式化和識別外部世界的本能方式，如果有意識地對任何問題都從“分類是否合理”的角度來考察，時間長了，會建立起直覺式的分類感覺，而避免形成“大雜燴”式的結(jié)果。而對任何一個界面和交互，同樣可以用“don't make me think”或者“是否自然到人人都能自然而然地使用”來反復(fù)思考。

　　比如，我們會鼓勵每個界面盡可能有且只有一個突出的按鈕作為用戶不用思考就默認(rèn)去點的操作點。當(dāng)思考過一千個界面的交互后，對哪些交互是自然的哪些是不自然的就會很容易判斷到。即便對于司空見慣的體驗點，加以反思也會發(fā)現(xiàn)改進(jìn)余地，比如，對一個列表，需要顯示總的條目數(shù)嗎(比如通訊錄有多少人，用戶需要這個數(shù)字嗎)?一個進(jìn)度條，需要顯示百分比嗎?數(shù)字對用戶是自然能接受的反饋嗎?

　　“自然”可能容易導(dǎo)致玄學(xué)，因此這里想強調(diào)的是，“自然”的思維方式一般是需要長期的非常理性的訓(xùn)練才能獲得，而不是突然幻想自己獲得了一種使用“自然原則”的能力。記得知乎上有個問題問“喬布斯為什么能憑直覺知道該怎么做”。我認(rèn)為沒有任何人有天生的可重復(fù)的直覺來立即成為一個領(lǐng)域的專業(yè)人員。比如，對于復(fù)雜事物，如何“抽象”為一個簡單模型，是需要大量案例鍛煉的。但是，如果經(jīng)過一萬小時的有意識的朝某個方向的訓(xùn)練(比如對“自然”的反復(fù)思考和實際工作練習(xí))，并且是極為理性的思維和實踐訓(xùn)練，是可以獲得一些直覺的。大量的理性訓(xùn)練有助于形成一種對同類事物的識別模式，這種模式形成直覺。比如大部分中國人其實是沒有經(jīng)受過“簡單是美”的訓(xùn)練的，表現(xiàn)在現(xiàn)實中，很多人其實是很難接受一套極簡主義的裝修風(fēng)格的居室的。只有當(dāng)對“極簡”有反復(fù)體驗和思考，才能將“簡單是美”變成骨子里的審美觀，并體現(xiàn)在設(shè)計中。

　　簡單和自然是什么關(guān)系?簡單為什么就美了?留給你去想。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)的使用

　　做產(chǎn)品的人或許會經(jīng)常看用戶數(shù)據(jù)，從用戶數(shù)據(jù)里發(fā)現(xiàn)用戶的特性，并為用戶提供針對性服務(wù)。但對于微信團(tuán)隊來說，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要性并沒那么高。

　　張小龍說，“近期有個同事找我聊，問我是如何通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看用戶的喜好，通過數(shù)據(jù)來做一些東西。結(jié)果我的回答是，其實我們很少看統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也幾乎沒從統(tǒng)計數(shù)據(jù)里看到用戶的喜好。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來找需求和方向是挺難的。我們也不會去了解手機(jī)QQ 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來指導(dǎo)微信的工作。”