當(dāng)代大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)的道路是艱難的，創(chuàng)業(yè)的成功與否不一定與知識的積累量成正比。今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享當(dāng)代大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)，希望對大家的學(xué)習(xí)有幫助!
當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可行性
大學(xué)生到底該不該創(chuàng)業(yè)，是一個亙古不變的話題，很多創(chuàng)投圈人士們都為此爭論地焦頭爛額。(好吧其實就是哥昨天和某友媒記者吃飯時討論了一下。。。)
言歸正傳，很多大佬其實都不支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，比如馬云、周鴻祎、雷布斯、柳傳志、宗慶后以及李開復(fù)等等。他們多建議大學(xué)生畢業(yè)后先工作幾年，積累一定的社會經(jīng)歷再創(chuàng)業(yè)。
但是，如果你是大學(xué)生，而且是那種不創(chuàng)業(yè)就坐立不安、茶飯不思的主，那也不用寒心，這篇文章可能會給你一些新的想法。
11月8日，在創(chuàng)業(yè)邦舉行的創(chuàng)新中國創(chuàng)業(yè)超新星選拔賽走進(jìn)澳門科技大學(xué)的活動上，投資人和企業(yè)家們就進(jìn)行了親切友好的會談，雙方就大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題交換了意見。
投資人怎么看大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目?
如今，在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，很多大學(xué)生想創(chuàng)業(yè)，轟轟烈烈地干一場。不過，要想創(chuàng)業(yè)十有八九得融資，而要獲得吹毛求疵的投資人的青睞，比追女生難多了啊有木有?真不知道投資人心里到底是怎么想的啊有木有?!
別急，創(chuàng)業(yè)邦投資副總裁方平潮就冒著繩命危險，向現(xiàn)場的大學(xué)生們透露了投資人心里的那些“小算盤”。他說，其實投資人基本是從這幾個方面來看項目的：
首先，產(chǎn)品解決了哪些用戶需求，這個需求本身是否是剛性的;其次，這個需求的市場容量有多大，市場前景多廣闊;第三，相對于市場上其他競爭對手，你的項目的競爭優(yōu)勢是什么;第四，團(tuán)隊，早期項目的失敗率非常高，所以投資人非?？粗貏?chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于創(chuàng)業(yè)項目的行業(yè)積累，有經(jīng)驗和資源整合能力的團(tuán)隊能有效提高創(chuàng)業(yè)成功率，也更容易獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞。
大學(xué)生怎樣走出融資第一步
不過，對于剛剛走出校園、社會經(jīng)歷有限的的大學(xué)生老說，為創(chuàng)業(yè)項目尋找融資注定不可能像在社會有數(shù)年歷練經(jīng)歷的前輩們輕車熟路。珠海橫琴金融有限公司助理副總裁胡傳偉對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何走出融資第一步提出了自己的建議。
首先，做好融資準(zhǔn)備工作。1.確定融資額，即讓公司走到下一個節(jié)點的資金需求數(shù)量;2.準(zhǔn)備好融資材料，其中包括：產(chǎn)品要解決的問題，市場的規(guī)模，團(tuán)隊的優(yōu)勢，競爭地位和行業(yè)壁壘，資金使用計劃，財務(wù)預(yù)測等;3.項目路演環(huán)節(jié)則應(yīng)簡單明了地介紹項目方案，打動投資人。
而關(guān)于融資渠道，胡傳偉認(rèn)為，應(yīng)優(yōu)先選擇風(fēng)險投資、天使投資、金融機(jī)構(gòu)貸款、高校創(chuàng)業(yè)基金、高校政府基金，如果這些途徑都失效再考慮親朋好友。
他還提醒大學(xué)生，必須規(guī)避一些錯誤的融資理念。比如由于急于得到企業(yè)啟動或周轉(zhuǎn)資金，出讓過多的股份或者賤賣技術(shù)和創(chuàng)意;有些經(jīng)驗不足的大學(xué)生選擇投資人太隨意，即使投資人不能提供增值性服務(wù)和管理指導(dǎo);對獲得的融資的不合理使用，對投資人和團(tuán)隊不負(fù)責(zé)。
創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)大有不同
創(chuàng)業(yè)者可能每天聽到的都是投資人和其他創(chuàng)業(yè)者的看法，其實，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們的想法也可能給人新的啟發(fā)。這不，深圳市華美納檢測技術(shù)有限公司董事長李文濤就提出，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有很大的差別，大學(xué)生應(yīng)正確認(rèn)識這一點。在他看來，原有商業(yè)模式的改進(jìn)、跨行業(yè)整合，或者某個先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)都可以稱為創(chuàng)新。而創(chuàng)業(yè)則難很多，創(chuàng)業(yè)者要做充分的準(zhǔn)備，除了要想清楚想要解決的用戶痛點，還需要做深入的市場分析。而且，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抑郁癥傾向高達(dá)66%，所以，創(chuàng)業(yè)并不適合每一個人。最后，他告訴大學(xué)生們：切勿急于創(chuàng)業(yè)，但是可以大膽創(chuàng)新。
把長板做好
國內(nèi)第一家新三板上市食品行業(yè)企業(yè)-深圳市恒康達(dá)國際食品股份有限公司董事長李鋼則建議大學(xué)生們發(fā)揮優(yōu)勢，把自己的長板做好。他認(rèn)為，在以前，很多人做事情都遵循短板理論，但是在如今互聯(lián)網(wǎng)時代，這個原則并不一定行得通。一個公司則需要做好長板、把自己專注和擅長的事情做大做強(qiáng)，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，獲得成功。
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