創(chuàng)業(yè)要發(fā)揮自身特長

創(chuàng)業(yè)要發(fā)揮自身特長

　　創(chuàng)業(yè)方法很多，關鍵看選擇是否正確。一般來說不熟悉的東西就不要去做，因為自己不熟悉，思考的方面也就比較狹窄，風險就會大大增加;或者認真的總結自己的優(yōu)點缺點，然后再去選擇?？偟膩碚f就是創(chuàng)業(yè)要發(fā)揮自身特長。

　　微小幫助或成就一個夢想

　　阮榮明加入創(chuàng)業(yè)導師的隊伍已有9年時間，可以說是資深導師了。每當回想起自己如何會加入進這個隊伍，阮榮明口中總是離不開中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(簡稱YBC)創(chuàng)業(yè)項目專家評審組長朱建新院長。阮榮明告訴記者，最初就是老同學朱建新介紹其參加一個YBC(上海)創(chuàng)業(yè)項目的評審，在評審過程中，YBC上海的創(chuàng)業(yè)導師和專家的奉獻精神深深感染了阮榮明，此后阮榮明便也成了一名YBC志愿者導師。

　　加入到YBC，阮榮明感受到了里面良好的氛圍。“YBC辦公室人員的兢兢業(yè)業(yè)、創(chuàng)業(yè)導師和專家的奉獻犧牲精神、‘一對一’陪伴式的創(chuàng)業(yè)指導、還有YBC所倡導的‘誠信’理念等等，YBC創(chuàng)業(yè)青年可以在這里可以感受到YBC所提供的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以我感到YBC扶持的創(chuàng)業(yè)青年是幸運的。”

　　事實上，對于年輕人創(chuàng)業(yè)，阮榮明同感很深，因為阮榮明自己就是過來人。“1998年我也是自主創(chuàng)業(yè)，從事推廣和IT相關的應用項目，當時自己身邊只有2萬元，還缺5萬元錢，最后就向朋友借了5萬元。而現(xiàn)在YBC就能提供5萬元的免息貨款，如果當時有YBC，也許我就是受益者了。”阮榮明笑著說道。

　　加入YBC創(chuàng)業(yè)導師隊伍這些年來，其實阮榮明主要做得是評審項目這一塊，真正一對一輔導的學員不算多，在接觸過的幾個學員中有創(chuàng)業(yè)失敗的，也有還在堅持的。但不管結局怎么樣，阮榮明都感受到了阮榮明們對創(chuàng)業(yè)的激情和對YBC的期望。“看到這些，我深感作為指導老師更應盡自己的努力幫助阮榮明們，這些幫助是微小的，但也許就可以成就阮榮明們的一個夢想，而將來阮榮明們對社會的回報或許就是巨大的。”

　　為創(chuàng)業(yè)者爭取扶持基金仗義執(zhí)言

　　對于輔導學員創(chuàng)業(yè)，阮榮明很是謙虛，阮榮明總是說：“實在慚愧，真的沒做什么。”可實際上，阮榮明對于IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的評審通過率曾經可是起了非常大的作用。

　　前幾年互聯(lián)網剛剛興起，想要在IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年很多。阮榮明主要參與評審項目工作，挑選優(yōu)秀項目申請創(chuàng)業(yè)扶持基金。“當時挑選了很多不錯的項目送到北京全國辦審批，可是通過率非常低。”為此，自身也是做IT行業(yè)的阮榮明很不甘心，忍不住向全國辦提出建議：“如果我們太注重創(chuàng)業(yè)成功率的話就失去了輔導的意義，IT行業(yè)的風險本身就非常大，在初創(chuàng)企業(yè)中確實是屬于失敗率較高的，但要鼓勵年輕人敢于創(chuàng)業(yè)，如果總是依靠項目成功率來做評審決定，那對有創(chuàng)業(yè)勇氣但還很稚嫩的年輕人來說更多的是打擊，阮榮明們之后對創(chuàng)業(yè)留下的只是一種挫敗感，我們應該給予更多的支持和鼓勵。”

　　建議果然得到了回應，此后全國辦對于IT行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目寬容了許多，這也意味著有更多的IT創(chuàng)業(yè)青年能夠享受到扶持資金的幫助。

　　在阮榮明接觸為數不多的幾個創(chuàng)業(yè)青年中也有著不同的經歷。阮榮明接觸的第一個創(chuàng)業(yè)青年A，A想做的就是設計網站?？扇顦s明并沒什么專業(yè)的教授經驗，阮榮明選擇的是多提供實踐經驗。“我能做得就是將我朋友或者客戶的一些工作分給阮榮明，讓阮榮明積累實戰(zhàn)經驗。”當時A的整個創(chuàng)業(yè)過程還算順利，公司一直處于穩(wěn)定向上的狀態(tài)，如今師徒之間還保持著聯(lián)系。

　　而另一位創(chuàng)業(yè)者B則較為不順，公司成立半年不到就結束了。主要是因為B自身技術能力雖然非常優(yōu)秀，但阮榮明要做的圖像優(yōu)化處理技術難度太大，憑個人很難做大。后來B被獵頭挖角，帶著這項技術去了一家大企業(yè)，如今做得不錯。

　　對于這樣的對比，阮榮明認為，只是每個人擅長的東西不一樣而已。“有些人的特長可能更適合依附在強大的背景下開枝發(fā)芽，有些則本身就具備了管理能力，適合獨立運作。而一切的根本就是要誠信經營。”阮榮明表示，“我是如何生存下來的呢?原因就是誠信。我不太會推銷產品，但只要給客戶承諾的事就一定會做到，然后發(fā)揮自己所長。”