注冊(cè)會(huì)計(jì)師考前點(diǎn)題梳理

注冊(cè)會(huì)計(jì)師考前點(diǎn)題梳理

　　注冊(cè)會(huì)計(jì)師考前點(diǎn)題梳理

　　定位：考前在線直播，梳理考點(diǎn)，突破要點(diǎn)，濃縮高頻考題，點(diǎn)撥應(yīng)試思路，幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)快速提升應(yīng)試能力、提高考試成績(jī)。

　　一、 考點(diǎn)梳理、突破要點(diǎn)

　　(一) 戰(zhàn)略部分

　　(二) 風(fēng)險(xiǎn)部分

　　(三) 內(nèi)控部分

　　(四) 其他

　　(一)戰(zhàn)略部分

　　1. 戰(zhàn)略分析12種分析工具

　　PEST分析、產(chǎn)品生命周期、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析(五力模型)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、戰(zhàn)略群組分析、鉆石模式、企業(yè)資源與能力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析。

　　近年來本章的考題越來越精準(zhǔn)細(xì)微，要求對(duì)每一種戰(zhàn)略分析工具有準(zhǔn)確的理解和掌握，其中尤其需要關(guān)注價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣、SWOT、企業(yè)資源與能力分析、產(chǎn)品生命周期等。對(duì)五力模型的分析，考的通常是：“(3)供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力。”P26.

　　價(jià)值鏈分析考的基本是基本活動(dòng)、支持活動(dòng)(輔助活動(dòng))的歸屬和區(qū)別;波士頓矩陣側(cè)重于業(yè)務(wù)種類的定性及策略選擇;戰(zhàn)略群組分析側(cè)重于戰(zhàn)略群組的分類結(jié)果及戰(zhàn)略群組分析的作用(P42-43)。產(chǎn)品生命周期這幾年考的都是成熟期的特征。

　　2. 戰(zhàn)略選擇

　　圖3-1要熟記于心，企業(yè)3個(gè)層次戰(zhàn)略開發(fā)方向;

　　發(fā)展戰(zhàn)略：縱向、橫向一體化戰(zhàn)略，條件及風(fēng)險(xiǎn);

　　密集型戰(zhàn)略：安索夫“產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略組合”矩陣，P74。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略“強(qiáng)調(diào)發(fā)展單一產(chǎn)品，試圖通過更強(qiáng)的營(yíng)銷手段來獲得更大的市場(chǎng)占有率”。

　　市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、多元化。多元化的優(yōu)點(diǎn) (7點(diǎn))，多元化的風(fēng)險(xiǎn)5點(diǎn);P78.

　　退出障礙：5點(diǎn)，P83.

　　并購(gòu)的類型：4種分類;

　　并購(gòu)動(dòng)機(jī) ：3種;

　　并購(gòu)失敗的原因：4種。

　　內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)因，10個(gè);缺點(diǎn)：5個(gè);應(yīng)用條件：3個(gè)。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因：6個(gè)方面。戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：3個(gè)。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì) 4;實(shí)施條件：市場(chǎng)情況 4; 資源和能力 7;風(fēng)險(xiǎn) 3。

　　差異化戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì) 4;實(shí)施條件：市場(chǎng)情況 3;資源和能力 4;風(fēng)險(xiǎn)3;

　　集中化戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì);實(shí)施條件：3; 風(fēng)險(xiǎn)3。

　　零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇：P110，(1)克服零散—尋求成本優(yōu)勢(shì);(2)增加附加價(jià)值—提高產(chǎn)品差異化程度;(3)專門化—目標(biāo)聚焦。