創(chuàng)業(yè)企業(yè)該如何激勵(lì)員工
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)，以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的簡(jiǎn)介
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合為重點(diǎn)，建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式是以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合，根據(jù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家過(guò)去為企業(yè)所做的實(shí)際貢獻(xiàn)，將國(guó)有或集體資產(chǎn)增長(zhǎng)凈值的一部分折合為相應(yīng)股權(quán)拿出來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給他們，以此作為對(duì)其價(jià)值的承認(rèn)和貢獻(xiàn)補(bǔ)償。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、政策激勵(lì)和工作激勵(lì)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)制研究
(一)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資的融合
1、孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的孵化要素
孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資都關(guān)注創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資在對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資方向、價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑上都以孵化企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資在發(fā)展方向上有很強(qiáng)的一致性，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)很小時(shí)就關(guān)注它、培育它，直到成功。不論對(duì)于孵化器還是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，它們的增值是通過(guò)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長(zhǎng)壯大來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不論對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)還是孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資，它們都結(jié)成了一種“多贏互利”的戰(zhàn)略關(guān)系。
2、孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資融合點(diǎn)之一在于營(yíng)造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的集聚空間
風(fēng)險(xiǎn)投資在集聚空間里尋找投資對(duì)象將減少尋找時(shí)間，節(jié)約成本。風(fēng)險(xiǎn)投資比較容易在某個(gè)點(diǎn)上找到創(chuàng)新源頭，并投入資本，期望得到資本的增值，在這個(gè)過(guò)程中它最可能也最需要找到孵化器，以降低尋找成本;孵化器營(yíng)造一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的環(huán)境，吸引各個(gè)創(chuàng)業(yè)對(duì)象進(jìn)入其中，形成良好的空間和氛圍，孵化器最終得到空間價(jià)值的提升，營(yíng)造出一種集聚的效應(yīng)。
3、孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資融合點(diǎn)之二在于新產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)點(diǎn)和專業(yè)領(lǐng)域的融合
專業(yè)化是孵化器和風(fēng)險(xiǎn)投資的方向，專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在專業(yè)化領(lǐng)域合作可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資可降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)孵化器可加快孵化速度并提高成功率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中面臨著高度不確定性，使孵化器和投資機(jī)構(gòu)為降低風(fēng)險(xiǎn)而使其涉足的領(lǐng)域逐步向?qū)I(yè)化發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資在其中尋找最好的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，孵化器可利用自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和網(wǎng)絡(luò)資源更好地為入孵企業(yè)服務(wù)，為入孵企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
(二)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)型——建立創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家激勵(lì)制度 如何保護(hù)好創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家這一寶貴的珍稀資源?
1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有企業(yè)股權(quán)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的制度保證
任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者均是企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源中最有思想、情感、追求和能動(dòng)性的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源,也是企業(yè)的靈魂。他不僅影響和決定了企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值和使用狀況,而且其本身就是企業(yè)實(shí)力及價(jià)值量的重要組成部分之一。經(jīng)營(yíng)管理者的地位和作用,決定了企業(yè)管理工作中的重中之重。
企業(yè)家人力資本作用的發(fā)揮程度，與企業(yè)家是否擁有企業(yè)剩余索取權(quán)有密切的相關(guān)性和高度依賴性。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家擁有股權(quán)，一是對(duì)他們歷史貢獻(xiàn)和作用的承認(rèn)，使其保持經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的高度熱情;二是通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶將他們個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)期利益緊緊捆在一起，只有這樣才能使企業(yè)家的才能得到更充分的發(fā)揮。
根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的看法，企業(yè)所有權(quán)的一定程度的集中能夠抑止管理層的自利行為，而所有權(quán)愈分散，股東的監(jiān)督動(dòng)機(jī)和能力相應(yīng)較低。因此，賦予創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家一定的股權(quán)對(duì)中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的形成具有直接的利益導(dǎo)向作用。要使企業(yè)家隊(duì)伍迅速壯大，首先要讓盡可能多的作為“潛在企業(yè)家”的經(jīng)營(yíng)管理者盡快走上企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路。通過(guò)股權(quán)方式讓已成功創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家擁有企業(yè)一定所有權(quán)，它對(duì)“潛在企業(yè)家”的引導(dǎo)、示范作用更直接，可遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)對(duì)他們本身的激勵(lì)作用。
2、以獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和購(gòu)買股權(quán)相結(jié)合的方式作為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家價(jià)值的主要形式
允許創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家自己出資以限定的價(jià)格和數(shù)量購(gòu)買企業(yè)的部分股權(quán)從而成為企業(yè)的股東，實(shí)現(xiàn)他們?cè)谄髽I(yè)未來(lái)發(fā)展中與企業(yè)利益保持一致性。
從實(shí)際出發(fā)，允許不同類型企業(yè)實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)購(gòu)買采取不同的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)、出售給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家股權(quán)的數(shù)量及比例應(yīng)綜合考慮各方面因素，通過(guò)有償與無(wú)償兩種方式所取得的股權(quán)應(yīng)該大致均衡，原則上可考慮采用1∶1的比例。
我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是當(dāng)前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱，是建立創(chuàng)新型社會(huì)的基礎(chǔ)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此在對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進(jìn)行事業(yè)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，我們還要運(yùn)用精神激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家進(jìn)行精神激勵(lì)。完善各類社會(huì)評(píng)優(yōu)制度，對(duì)貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，給予榮譽(yù)激勵(lì)。同時(shí)，努力營(yíng)造有利于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)、敬業(yè)的社會(huì)輿論環(huán)境
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制
(1)物質(zhì)激勵(lì)。
從問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果中，我們知道薪酬對(duì)任何一個(gè)員工都很重要，薪酬代表的不僅是金錢，還有自我實(shí)現(xiàn)、尊重、職業(yè)價(jià)值判斷以及個(gè)人的合理預(yù)期。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學(xué)合理且激勵(lì)作用顯著的工資薪酬制度，在公平、公開(kāi)、公正的前提下，使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。問(wèn)卷中也反映出員工對(duì)工作環(huán)境的抱怨。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境，使其工作得更加舒心、輕松。
(2)精神激勵(lì)。
從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)企業(yè)中成績(jī)突出的員工在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也授予榮譽(yù)稱號(hào)，使其成為其組織的榜樣和標(biāo)桿，最大限度地滿足員工的精神需求。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在員工結(jié)婚、生育、喬遷新居、事業(yè)成功等關(guān)鍵時(shí)候給予必要的關(guān)懷與鼓勵(lì)，以鼓舞員工生活與工作的士氣。對(duì)在工作、生活、學(xué)習(xí)中存在困難的員工要及時(shí)提供幫助，使員工感受到組織的關(guān)懷，以增強(qiáng)其歸屬感。
(3)政策激勵(lì)。
通過(guò)調(diào)查和分析，我們知道員工比較贊同以績(jī)效考評(píng)結(jié)果來(lái)發(fā)放薪水的制度。通過(guò)目標(biāo)考核，員工需要感到有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感，績(jī)效考核不僅在分配和人力選拔上有指導(dǎo)意義，而且有更廣泛的激勵(lì)作用。員工幫助計(jì)劃(EAP)是基于對(duì)人和現(xiàn)代組織的心理關(guān)照、健康維護(hù)和功能改進(jìn)的一項(xiàng)新的研究和應(yīng)用，正在世界各國(guó)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。事實(shí)證明，成立EAP有助于發(fā)現(xiàn)和幫助解決員工的心理問(wèn)題以及與之相關(guān)的組織氣氛、企業(yè)文化等方面的問(wèn)題，它對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理具有重要意義。
(4)工作激勵(lì)。
員工對(duì)自己工作充滿抱怨，這一點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工普遍存在的問(wèn)題，所以企業(yè)就要想方設(shè)法地為其核心員工提供令他們滿意的工作。對(duì)于那些敢于挑戰(zhàn)自己的員工，企業(yè)就應(yīng)該盡量為他們提供有挑戰(zhàn)性的工作，使員工的自身價(jià)值得到充分的體現(xiàn);對(duì)于那些從事枯燥的工作的員工，管理者應(yīng)該適當(dāng)減少員工的工作強(qiáng)度，組織一些活動(dòng)豐富員工的業(yè)余生活，使他們不致感到疲勞。
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