鰱魚效應(yīng)有哪些主要的理論由來(lái)
或許大家都沒聽過鰱魚效應(yīng)這個(gè)詞，鰱魚效應(yīng)也是有一定的由來(lái)的。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理的鰱魚效應(yīng)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
鰱魚效應(yīng)的由來(lái)
很早以前，北歐的挪威人就有從深海捕撈沙丁魚的傳統(tǒng)。那時(shí)候海洋里的沙丁魚很多，而出海捕撈的漁船并不多，所以漁民們不用擔(dān)心沙丁魚的數(shù)量。他們只擔(dān)心沙丁魚能否活著抵達(dá)港口，因?yàn)槿藗兌枷矚g食用活潑新鮮的魚類，如果能讓沙丁魚活著到港，售價(jià)就會(huì)比死魚翻上好幾倍。
沙丁魚性喜密集群棲，而且有不愛動(dòng)的惰性。當(dāng)他們被捕撈上船之后，常常因?yàn)榘さ锰o而窒息死亡。由于漁船每次出海的時(shí)間都比較長(zhǎng)，少則兩三天，多則六七天。所以等到歸來(lái)時(shí)，大多數(shù)沙丁魚早已死了。漁民們想了無(wú)數(shù)的辦法，但都失敗了。
然而，令人奇怪的是，有一條漁船總能帶回來(lái)比別人多得多的活魚上岸，由于活魚比死魚貴出好幾倍，這條漁船自然大賺其錢。人們紛紛猜測(cè)：原因何在?這條漁船的內(nèi)部有什么秘密嗎?可是對(duì)這個(gè)問題，漁船的船長(zhǎng)卻一直三緘其口，人們也始終百思不得其解。
直到這位船長(zhǎng)死去之后，人們才終于發(fā)現(xiàn)了他成功的秘密。他們打開漁船上的魚槽，發(fā)現(xiàn)與其他漁船上魚槽不同的是，里面多了幾條大鯰魚。原來(lái)，鯰魚來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境之后，會(huì)四處游動(dòng)，到處挑起摩擦。而習(xí)慣群棲的沙丁魚受到這個(gè)“異類”的沖擊，自然也會(huì)變得 緊張起來(lái)，四處游動(dòng)。這樣，就大大提高了捕撈上來(lái)的沙丁魚的成活率。
后來(lái)，人們就從這個(gè)故事里總結(jié)出了一條規(guī)律，這就是“鯰魚效應(yīng)”：通過引入外界的競(jìng)爭(zhēng)者，往往能激活內(nèi)部的活力。
鰱魚效應(yīng)生活版
常用來(lái)比喻一些安于現(xiàn)狀的人，說他們不去取上進(jìn)，說生活中應(yīng)該要有用于激勵(lì)的“鰱魚”。
鯰魚效應(yīng)即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來(lái)投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)，從而激活市場(chǎng)中的相關(guān)物流企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵(lì)。
蝴蝶效應(yīng)理論由來(lái)
美國(guó)氣象學(xué)家愛德華·羅倫茲(Edward N.Lorenz)1963年在一篇提交紐約科學(xué)院的論文中分析了這個(gè)效應(yīng)。“一個(gè)氣象學(xué)家提及，如果這個(gè)理論被證明正確，一只海鷗扇動(dòng)翅膀足以永遠(yuǎn)改變天氣變化。”在以后的演講和論文中他用了更加有詩(shī)意的蝴蝶。對(duì)于這個(gè)效應(yīng)最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。”其原因就是蝴蝶扇動(dòng)翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個(gè)連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。他稱之為混沌學(xué)。當(dāng)然，“蝴蝶效應(yīng)”主要還是關(guān)于混沌學(xué)的一個(gè)比喻。也是蝴蝶效應(yīng)的真實(shí)反應(yīng)。不起眼的一個(gè)小動(dòng)作卻能引起一連串的巨大反應(yīng)。
這句話的來(lái)源，是這位氣象學(xué)家制作了一個(gè)電腦程序，這個(gè)可以模擬氣候的變化，并用圖像來(lái)表示。最后他發(fā)現(xiàn)，圖像是混沌的，而且十分像一只張開雙翅的蝴蝶，因而他形象地將這一圖形以“蝴蝶扇動(dòng)翅膀”的方式進(jìn)行闡釋，于是便有了上述的說法。
羅倫茲發(fā)現(xiàn)，由于誤差會(huì)以指數(shù)形式增長(zhǎng)，在這種情況下，一個(gè)微小的誤差隨著不斷推移造成了巨大的后果。后來(lái)，羅倫茲在一次演講中提出了這一問題。他認(rèn)為，在大氣運(yùn)動(dòng)過程中，即使各種誤差和不確定性很小，也有可能在過程中將結(jié)果積累起來(lái)，經(jīng)過逐級(jí)放大，形成巨大的大氣運(yùn)動(dòng)。所以，長(zhǎng)期的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)天氣是不可能的。
于是，羅倫茲認(rèn)定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性。他于是認(rèn)定這為：“對(duì)初始值的極端不穩(wěn)定性”，即：“混沌”，又稱“蝴蝶效應(yīng)”。
鰱魚效應(yīng)的主要特點(diǎn)
“鯰魚效應(yīng)”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。它表現(xiàn)在兩方面：
一是企業(yè)要不斷補(bǔ)充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊(duì)伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)求勝之心。
二是要不斷地引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新管理觀念，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力。
鯰魚效應(yīng)的利用
無(wú)論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會(huì)缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、懶惰、倚老賣老，因此有必要找些外來(lái)的"鯰魚"加入團(tuán)隊(duì)，制造一些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來(lái)說，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴(yán)，為了自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)心滿足。所以，當(dāng)把"鯰魚"放到一個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面的時(shí)候，那些已經(jīng)變得有點(diǎn)懶散的老隊(duì)員迫于對(duì)自己能力的證明和對(duì)尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來(lái)的隊(duì)員在業(yè)績(jī)上超過自己。否則，老隊(duì)員的顏面就無(wú)處存放了。
而對(duì)于那些在能力上剛剛能滿足團(tuán)隊(duì)要求的隊(duì)員來(lái)說，"鯰魚"的進(jìn)入，將使他們面對(duì)更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團(tuán)隊(duì)。為了繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。可見，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入一條"鯰魚"，是可以在很大程度上刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)的。
“鯰魚效應(yīng)”廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，尤其在企業(yè)內(nèi)部人員管理中。無(wú)論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)穩(wěn)定的人員構(gòu)成容易讓部分員工產(chǎn)生倦怠感，缺乏活力，產(chǎn)生惰性。此時(shí)，如果企業(yè)能適時(shí)找些外來(lái)的“鯰魚”加入以制造一些緊張氛圍,就會(huì)促使原有的員工產(chǎn)生緊迫感而努力工作，以證明自己的能力?？梢?，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入一條“鯰魚”，在很大程度上能刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)多贏局面。
然而，“鯰魚效應(yīng)”的運(yùn)用是有前提的。如果鯰魚的數(shù)量不加以控制，全是鯰魚的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)“個(gè)個(gè)是條龍、整體是條蟲”的現(xiàn)象，形成“鯰魚副效應(yīng)”。因此，“鯰魚效應(yīng)”的合理運(yùn)用要經(jīng)過科學(xué)評(píng)估與運(yùn)作，要將其放在整個(gè)人力資源開發(fā)中全盤考慮。從這個(gè)角度看，作為“漁夫”的管理者，除控制鯰魚的有效數(shù)量外，更要針對(duì)不同“魚”因材施教。對(duì)于那些生性活躍、思維敏捷的“鯰魚”型員工，在給予他們廣泛發(fā)揮空間與施展平臺(tái)的同時(shí)，更要注重其良性溝通、影響力的塑造;對(duì)于那些生性安逸、因循守舊的“沙丁魚”型員工，要通過帶動(dòng)、約束、教育驅(qū)使其運(yùn)動(dòng)，激發(fā)能量，同時(shí)加強(qiáng)他們與“鯰魚”型員工的合作，從而共建一種活躍、良好、具有凝聚力和建設(shè)性沖突的團(tuán)隊(duì)氛圍。
鯰魚效應(yīng)的弊端
"鯰魚效應(yīng)"一直為很多企業(yè)所推崇，但我們不得不看到，這種引進(jìn)外部力量刺激內(nèi)部成員的做法也存在著一定的弊端。
首先，從企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)講，從外部引進(jìn)的人才，其職位都不會(huì)太低，他們更多的是我們常說的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具體負(fù)責(zé)某一塊的具體業(yè)務(wù)。關(guān)于"空降兵"的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在此處暫且不談，我們只需要認(rèn)識(shí)到，"空降兵"的到來(lái)，在一定程度上阻礙了原成員晉升的機(jī)會(huì)，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。對(duì)一些人來(lái)說，他們奮斗的目的就是為了晉升，為了更高的職位，為了更大的發(fā)展空間，這種目的完全是無(wú)可非議的。一旦他們發(fā)現(xiàn)自己失去了上升的空間，他們就會(huì)要么選擇出走，要么就選擇消極對(duì)待。如此一來(lái)，企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就被削弱得更厲害了。
其次，對(duì)公司內(nèi)部的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)講，既然是為了刺激團(tuán)隊(duì)的活力，所引進(jìn)的新人
在能力上就不會(huì)很弱，如果團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢(shì)必會(huì)引起原有成員的不滿，要是這種不滿使原有成員變得更加消極，則引進(jìn)"鯰魚"刺激團(tuán)隊(duì)活力的結(jié)果就適得其反了。最后，無(wú)論是"大團(tuán)隊(duì)"還是"小團(tuán)隊(duì)"，"鯰魚"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是否具有合作觀念，都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。一旦引入的"鯰魚"個(gè)人主義觀念濃厚，單打獨(dú)斗的行為明顯，那么他不但不會(huì)產(chǎn)生"鯰魚效應(yīng)"，還會(huì)把團(tuán)隊(duì)僅存的一點(diǎn)戰(zhàn)斗力給破壞掉。
因此，鯰魚效應(yīng)固然可以提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，但也可以毀掉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。是否要采取鯰魚效應(yīng)來(lái)刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的爆發(fā)，還需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和決策。
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2.什么是良序集