小學(xué)作文素材：名人勵志故事精選3篇

小學(xué)作文素材：名人勵志故事精選3篇

　　既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程，人生路多坎坷，刻苦奮斗，堅持不懈，就一定會有鮮花和掌聲在等待著我們。以下是小編整理的關(guān)于名人勵志故事的作文素材，歡迎大家參閱。

　　名人故事：把廁所打掃得比廚房還干凈

　　查理·貝爾曾任麥當(dāng)勞的執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理麥當(dāng)勞在全球118個國家多達(dá)三萬余個餐廳的運營。翻開貝爾的履歷，許多人生的亮點光彩奪目，而他深深銘記的時刻卻是1976年，15歲的他迫于生計，到麥當(dāng)勞求職。

　　那時，貝爾因為家境極其貧寒。于是他找到麥當(dāng)勞店的店長，請求給他一份工作。貝爾營養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋，臉上沒什么血色，渾身土里土氣。店長看他這副模樣，委婉地拒絕他。說這里暫時不需要人手。希望他到別的地方去看看。

　　過了幾天，店長沒有料到，貝爾又來了，言辭更加懇切地請求他給份工作。即使是沒有報酬也行。見老板沒有吭聲，貝爾感到了一點希望。他小聲說：“我看到您這里廁所的衛(wèi)生狀態(tài)似乎不是太好，這樣也許會影響您的生意。要不，安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長沒有辦法，就答應(yīng)了讓貝爾掃廁所試試看。

　　掃廁所，在一般人眼中都是鄙視的，認(rèn)為是沒有出息的工作。可是，貝爾卻認(rèn)為這是他人生事業(yè)的一塊最堅實的基石。

　　他每天清晨天還沒亮就起床，把廁所徹底清掃一次。然后每隔一段時間就去維持。不久，他對掃廁所也摸索出規(guī)律：先把大的紙張掃了，然后灑干灰在那些濕臟的地方。讓灰把水吸干，再掃，效果比直接掃好多了。記得有一次半夜，有人上廁所時，還看到貝爾睜著惺忪的眼睛在查看廁所是否弄臟了。

　　他還在廁所里擺放了些花草，讓人在麥當(dāng)勞的廁所中也能夠欣賞美。另外，還把自己記得的諺語警句寫了些貼在廁所的墻上，增加其中的文化氣息。讓人在方便的時候，可以感受文化的魅力。貝爾的所有心思全部放在廁所上。確實，他的到來，讓那店的廁所衛(wèi)生狀況大為改觀，有人甚至說，“比那些不太講究的餐館還要干凈。”

　　經(jīng)過三個月的考察，店長正式宣布錄用貝爾。安排他去接受正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)。接著，店長又把貝爾放在店內(nèi)各個崗位鍛煉。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理。1980年，他被派駐歐洲，在那里的業(yè)務(wù)扶搖直上。此后，他先后擔(dān)任麥當(dāng)勞澳大利亞公司總經(jīng)理，亞太、中東和非洲地區(qū)總裁，歐洲地區(qū)總裁及麥當(dāng)勞芝加哥總部負(fù)責(zé)人，直到后來擔(dān)任管理全球麥當(dāng)勞事務(wù)的執(zhí)行總經(jīng)理。

　　飛黃騰達(dá)的貝爾接受媒體采訪的時候，從來不避諱自己當(dāng)年掃廁所的經(jīng)歷。他說掃廁所是對他最深刻的教育：一件事，你可以不去做;可是如果你做了，就要全力以赴地去做。“一屋不掃，何以掃天下?”貝爾就是從掃好麥當(dāng)勞的一個廁所開始，一直到當(dāng)好全球的麥當(dāng)旁執(zhí)行總經(jīng)理。是啊，有了把廁所掃得比某些人的廚房還干凈的敬業(yè)和執(zhí)著，還有什么事情他做不好呢。

　　名人故事：沒有人能阻止你出人頭地

　　其實和你一樣：他出身卑微。卻身懷遠(yuǎn)大理想。多年前，他在1983年版的《射雕英雄傳》中扮演那個宋兵乙，為增添一點點戲份，他請求導(dǎo)演安排“梅超風(fēng)”用兩掌打死他，結(jié)果被告之“只能被一掌打死”。這個年輕時被稱做“死跑龍?zhí)?rdquo;的卑微小人物，第一次當(dāng)著導(dǎo)演的面談到演技的時候，在場的人無一例外都哄堂大笑;但他依然不斷思索、不斷向?qū)а?ldquo;進(jìn)諫”，直至2002年自己當(dāng)上導(dǎo)演。那年，他獲得了金像獎“最佳導(dǎo)演獎”。

　　其實和你一樣：上世紀(jì)90年代，在一趟開往西部的火車上，梳著分頭、戴著近視眼鏡的他看上去朝氣蓬勃，內(nèi)心卻帶有微微的彷徨。那時的他嚴(yán)肅乏味，常常獨坐好幾個小時不說話。后來轉(zhuǎn)行做主持人，1998年他第一次主持的電視節(jié)目播出時，他發(fā)現(xiàn)自己說的話幾乎全被導(dǎo)演剪掉了。他讓身為制片人的妻子準(zhǔn)備了一個筆記本，把自己在主持中存在的問題一一記錄下來，哪怕是最細(xì)微的毛病都不、肯放過，然后逐條探討、改正。即使今天其身價已逾4億，成為中國最具影響力的主持人，他仍未放棄面“本”思過。

　　其實和你一樣：10年前，他是大學(xué)里的“小混混”，由于經(jīng)常逃課而被老師責(zé)備。畢業(yè)后被分到當(dāng)?shù)氐碾娦啪之?dāng)小職員，面對冗雜的機關(guān)工作，他感到既勞累又苦惱，后來他勇敢而果斷地辭了職，然后自創(chuàng)網(wǎng)站。從而走向中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的浪尖，他在2003年福布斯中國富豪榜中居第一位。

　　其實和你一樣：5年前的他是一個防盜系統(tǒng)安裝工程師，依他的說法“就是跟水甘工差不多的工作”，“有時候裝監(jiān)視系統(tǒng)要先挖洞。一旦想到歌詞就趕快寫一下!”當(dāng)年的他就是這么邊干活邊寫詞，半年積累了200多首歌詞，他選出100多首裝訂成冊，寄了100份到各大唱片公司。“我當(dāng)時估計，除掉柜臺小妹、制作助理、宣傳人員的莫名其妙，減半再減半地選擇性傳遞，只有12.5份會被制作人看到吧，結(jié)果被聯(lián)絡(luò)的幾率只有1%。”其實那1%就是100%!1997年7月7日凌晨，他正準(zhǔn)備去做安裝防盜工作，有人打電話給他，那個人叫吳宗憲，同時走運的還有另一個無名小卒——周杰倫。從他和周杰倫合作的歌沒人要，到要曲不要詞，慢慢地曲詞都要。之后單獨邀詞，但還會有三四個作者一起寫，直到最后指定要他的詞。

　　可能你已經(jīng)猜到他們是誰了，一個是周星馳，一個是李詠，一個是丁磊，一個是方文山。他們是目前中國最具知名度的人中的一部分。

　　他們在成名前和你并無多大不同。不要抱怨貧富不均，生不逢時，社會不公，機會不等，條理繁復(fù)，伯樂難求，要知道：其實每個人都平等地享有出人頭地的機會。明天，或者明年，同樣會誕生像他們一樣成功的人，就看是不是今天的你。

　　名人故事：家電業(yè)的牛根生

　　因與牛根生有太多的相似之處，奧馬電器董事長蔡拾貳被稱為“家電業(yè)的牛根生”。10年間，時代的洪流將蔡拾貳帶到了中國家電業(yè)舞臺的中央。最初只有一家加工小廠的奧馬電器，如今成為擁有4家生產(chǎn)基地、市值超過20億元的上市公司。

　　不知道蔡拾貳是否吟唱過羅大佑的《光陰的故事》，那句“流水它帶走光陰的故事，改變了一個人”卻恰似他過往10年的職業(yè)經(jīng)歷。

　　的確，10年的光陰，常常讓人有恍如隔世之感。10多年前，55歲的蔡拾貳懷著復(fù)雜的心情離開科龍電器，來到離科龍電器所在地廣東順德不遠(yuǎn)的中山市南頭鎮(zhèn)，以3000萬元人民幣投資設(shè)廠，創(chuàng)辦奧馬電器出任董事長兼總經(jīng)理，開始了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。

　　蔡拾貳當(dāng)時或許沒有意識到，那一刻正是自己事業(yè)生涯的新起點。

　　10年間，時代的洪流將蔡拾貳逐漸帶到了中國家電業(yè)舞臺的中央。最初只擁有一家加工小廠的奧馬電器，如今成為擁有4家生產(chǎn)基地、市值超過20億元的上市公司，成為冰箱行業(yè)的“隱形冠軍”——2011年，奧馬的冰箱年出口量超過301萬臺，連續(xù)3年保持行業(yè)第一位，國內(nèi)銷售120萬臺，成為內(nèi)最大的冰箱ODM企業(yè)。

　　已經(jīng)不是他熟悉的科龍。老領(lǐng)導(dǎo)潘寧退休后，當(dāng)時科龍的大股東順德市容桂鎮(zhèn)政府更換科龍的領(lǐng)軍人，王國端、徐鐵峰接連成為科龍的董事長兼總裁，但都沒有執(zhí)掌科龍超過兩年。2001年10月，顧雛軍通過旗下的順德格林柯爾公司，容桂鎮(zhèn)政府持有的科龍的股份，成為科龍的實際控制人。作為職業(yè)經(jīng)理人，蔡拾貳與當(dāng)年科龍的大部分高層管理者一樣，對科龍的歸屬平靜以待，對新東家心存觀望，只想做好自己分內(nèi)的工作。

　　但是，蔡拾貳漸漸發(fā)現(xiàn)，新老板“并不想很好地經(jīng)營科龍”。促使他做出這個判斷的主要原因，一是在一些具體的日常經(jīng)營上，二是在公司資金使用上。

　　比如，顧雛軍入主科龍后，看中了兒童冰箱市場，要求科龍做卡通類冰箱，并一下子投了幾千萬一口氣做了10款模具。但在冰箱市場摸爬滾打多年的蔡拾貳認(rèn)為，兒童冰箱不符合市場需求。“我們也是為人父母，知道父母都不期望兒童有一個獨立的冰箱，我們就給顧雛軍提建議，但不被接受。他還是投資了幾千萬做模具，但產(chǎn)品最后積壓在倉庫，賣不出去，造成很大浪費。”

　　創(chuàng)建冰箱加工廠

　　蔡拾貳作為容聲冰箱的負(fù)責(zé)人，也與顧雛軍在具體的購銷合同上產(chǎn)生根本分歧。顧雛軍要求科龍電器的工廠購買其旗下公司生產(chǎn)的格林柯爾制冷劑，包括容聲冰箱廠?？讫埖暮芏喔吖馨ú淌百E認(rèn)為，格林柯爾制冷劑是適用于大型中央空調(diào)的，對科龍的冰箱和空調(diào)是不適用的，科龍的工程技術(shù)人員已經(jīng)試驗過。如果用這樣的制冷機，生產(chǎn)出的冰箱是不合格的。但顧雛軍根本不顧反對意見，強制要求科龍的高管簽訂合同，購買大約價值3億元的格林柯爾制冷劑。“有購銷合同科龍就可以名正言順付款了，但購買不適用的材料等于是挪用科龍的資金，我們不簽這樣的購銷合同。”蔡拾貳說。

　　兩三個月之后，通過幾件事情，蔡拾貳們看出來了，顧雛軍到科龍不是為了把科龍經(jīng)營好，“他的主要目的是為了套現(xiàn)，是拿科龍的錢去并購、拿地，去為他自己的公司謀利。”“我們看到顧雛軍挪用科龍資金也跟他談過。”多年后蔡拾貳還是這樣說，“其實在科龍將近20年了，我們作為老科龍人對科龍是有感情的，如果新老板全心全意把科龍搞好，我們一定跟他干。”

　　最終，不認(rèn)同顧的理念、看不到前景的蔡拾貳決定離開。離開科龍后本來有很多選擇，以蔡拾貳在冰箱行業(yè)的資歷，他可以到其他冰箱企業(yè)繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人，不一定非要自己創(chuàng)業(yè)。但當(dāng)時國內(nèi)比較好的冰箱廠如海爾、春蘭都在外省，而蔡拾貳不愿意離鄉(xiāng)背井離開廣東。再加上在科龍時積累的客戶和供應(yīng)商資源的大力支持，經(jīng)過幾個月的醞釀準(zhǔn)備，2002年7月，蔡拾貳正式離開科龍。建廠經(jīng)驗豐富的他帶領(lǐng)十幾位容聲冰箱廠的骨干，創(chuàng)建了自己的冰箱加工廠。

　　因為資金有限，蔡拾貳選擇首先切入自己最為熟悉的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，為正要進(jìn)行產(chǎn)品多元化的銷售力比較強的國內(nèi)著名家電企業(yè)做OEM(貼牌生產(chǎn))。

　　2002年10月，蔡拾貳的第一家工廠開始打樁建設(shè)，2003年5月投產(chǎn)，最初只有4萬多臺的年產(chǎn)能。但他有意無意中趕上了好時候——國內(nèi)對家電消費旺盛的需求，以及國際家電巨頭開始向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，尤其是后者。

　　隨著中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)，在跨國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)布局中，“中國制造”以其低廉的勞動力成本和熟練的產(chǎn)品加工工藝，逐漸成為“世界工廠”，歐美日跨國公司逐漸取締本土的工廠，轉(zhuǎn)而在中國尋求代工，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了巨大的商機。蔡拾貳緊緊守著“質(zhì)量好價格低”的樸素信條，從做國內(nèi)冰箱的OEM開始，逐漸贏得國外客戶信任，一步步把國外白電大品牌如惠爾浦、伊萊克斯、CANDY、夏普等的代工訂單攏至自己旗下。

　　有了這些穩(wěn)定的客戶和訂單，蔡拾貳帶領(lǐng)奧馬電器開始飛躍式發(fā)展。2005年，奧馬電器籌建第二個工廠;2007年，第三廠投產(chǎn);2010年，更大的第五廠開工。“國外大品牌在退出制造業(yè)，這對我們來說是很大的機會。我們的產(chǎn)品有競爭力，我們每年都在擴(kuò)張產(chǎn)能，每年的業(yè)績都在增長。”蔡拾貳自豪地說。

　　把目光投向國際市場

　　不只是OEM或者ODM。通過代工生產(chǎn)站穩(wěn)腳跟后，從2006年開始，蔡拾貳又重新把眼光投向國內(nèi)市場，設(shè)立國內(nèi)銷售中心，開始在中國國內(nèi)銷售自主品牌的冰箱。蔡拾貳聘請了國內(nèi)著名白電銷售企業(yè)的高管來打理國內(nèi)自主品牌的銷售。

　　奧馬電器在國內(nèi)市場的策略是“農(nóng)村包圍城市”，避開海爾、美的、科龍等一線冰箱品牌有強大優(yōu)勢的核心一、二線城市，首先在一線品牌比較薄弱的三、四級市場銷售，逐漸由廣東，擴(kuò)展到湖南、江西，再逐漸向北向全國擴(kuò)展。目前，其國內(nèi)銷售額每年都有25%～40%的遞增。

　　之所以能做到如此業(yè)績，蔡拾貳認(rèn)為人才最重要，“有人才就有資金和市場”。他最自豪的是十年來，奧馬電器的中高級管理層始終保持穩(wěn)定，基本上是只進(jìn)不出，幾乎沒有流失的。他認(rèn)為，事業(yè)要做大，一定要能留得住人才，“要靠待遇留人，感情留人，事業(yè)留人”。

　　蔡拾貳深諳“財聚人散，財散人聚”的道理。2008年，他把自己手中的部分股份，轉(zhuǎn)讓給幾位核心高管。

　　蔡拾貳還把眼光投向了資本市場。2012年3月16日，奧馬電器在深交所首次公開募股(IPO)，4月16日正式掛牌上市交易。

　　即使進(jìn)入浮躁的資本市場，蔡拾貳始終保持著車間主任式的務(wù)實。“上市之后，奧馬近期依然會專注在冰箱領(lǐng)域，不會多元化;依然要保持穩(wěn)定的發(fā)展步伐，近期保持年增長約20%，目標(biāo)是做到年產(chǎn)冰箱1000萬臺，國內(nèi)市場進(jìn)入前五名。”蔡拾貳說。

　　或許是親眼目睹了前老板顧雛軍的教訓(xùn)，他坦言，只會用募集的資金去擴(kuò)大生產(chǎn)、改善員工生活工作條件，近期不會去兼并收購。“企業(yè)需要擴(kuò)大產(chǎn)能或者需要外地生產(chǎn)基地時，也只會自己去籌建，不希望用并購的方式。”