90后成功人士的奮斗事跡
90后成功人士的奮斗事跡
90后雖然年經(jīng)輕輕，經(jīng)驗(yàn)也不是非常的多，但是他們?nèi)匀粓?jiān)持著自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，在磕磕碰碰中逐漸走向成功。下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的成功人士事跡，希望對(duì)大家有幫助~~
90后成功人士的奮斗事跡1
在13年前，可能沒(méi)有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來(lái)，李儒雄是個(gè)成功者——他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)——連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷(xiāo)售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮?，?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有很多人賣(mài)正版軟件，也沒(méi)有人賣(mài)盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完，陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)前兩年的宣傳和培育開(kāi)始改善，買(mǎi)正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
感悟之十：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮
假如我現(xiàn)在不經(jīng)營(yíng)連邦了，我還是會(huì)去選擇創(chuàng)業(yè)，回想起來(lái)，經(jīng)營(yíng)“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創(chuàng)業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
90后成功人士的奮斗事跡2
在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無(wú)論從年齡還是學(xué)歷而言，都與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離得很遠(yuǎn)。但事實(shí)上，韓鵬一手打造了他的微信營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，短短半年時(shí)間就網(wǎng)羅了30多位大客戶(hù)，成為武漢本地微信營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)頭羊。
跑遍一線城市考察市場(chǎng)
2010年，年僅18歲的韓鵬已經(jīng)開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，他聯(lián)合同學(xué)開(kāi)發(fā)了一個(gè)類(lèi)似于尚生活校園版的項(xiàng)目。盡管該項(xiàng)目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。“它讓我了解到運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目的具體過(guò)程。”韓鵬向記者介紹說(shuō)。
2012年，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)觸覺(jué)敏銳的韓鵬意識(shí)到，微信的商業(yè)模式正在悄然成型，“那個(gè)時(shí)候，利用微信給企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)推廣的業(yè)務(wù)，已經(jīng)在一線城市鋪開(kāi)了，只不過(guò)在武漢還沒(méi)有形成氣候。”
雖然發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，但韓鵬并未盲目去做，他十分重視項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)查工作，從當(dāng)年10月開(kāi)始，他用了三個(gè)月時(shí)間跑遍國(guó)內(nèi)一線城市，考察微信營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)情況?？疾旖Y(jié)果讓韓鵬認(rèn)定微信營(yíng)銷(xiāo)大有市場(chǎng)，他立刻著手組織團(tuán)隊(duì)。2013年初，韓鵬的團(tuán)隊(duì)正式成立，而那時(shí)，武漢還沒(méi)有一個(gè)成規(guī)模的微信營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
網(wǎng)羅名企帶動(dòng)更多客戶(hù)
韓鵬能在短時(shí)間內(nèi)建起穩(wěn)定的客戶(hù)群，準(zhǔn)確的定位是關(guān)鍵。“我找客戶(hù)只會(huì)瞄準(zhǔn)每個(gè)行業(yè)的前三名。”韓鵬分析說(shuō)，“一則小企業(yè)沒(méi)有閑錢(qián)做這個(gè)，此外，如果我們把一個(gè)行業(yè)的前三名發(fā)展成了客戶(hù)，后面的企業(yè)自然會(huì)被帶動(dòng)起來(lái)。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶(hù)全都是行業(yè)里的知名企業(yè)，而他預(yù)期的帶動(dòng)效應(yīng)也產(chǎn)生了。據(jù)韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個(gè)光谷片區(qū)的樓盤(pán)，都在與他的團(tuán)隊(duì)洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說(shuō)，“目前企業(yè)給我們托管微信，主要有套餐類(lèi)和自選類(lèi)兩種方式。套餐類(lèi)分為標(biāo)準(zhǔn)型、商務(wù)型、門(mén)戶(hù)型和超級(jí)門(mén)戶(hù)型四個(gè)等級(jí)，而自選類(lèi)則有4個(gè)大項(xiàng)和58個(gè)小項(xiàng)供客戶(hù)選擇。一般小企業(yè)的單子，每月大概收費(fèi)4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬(wàn)。”
如此高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，客戶(hù)效果如何保證呢?韓鵬說(shuō)：“我們?cè)诤涂蛻?hù)簽訂合同時(shí)，就會(huì)把KPT(績(jī)效考核)寫(xiě)進(jìn)合同里，比如，我們每個(gè)月要保證客戶(hù)的微信達(dá)到多少粉絲數(shù)、發(fā)多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平臺(tái)
韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團(tuán)隊(duì)正在籌建自主的微信平臺(tái)?？辙k一個(gè)微信平臺(tái)，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對(duì)此心知肚明，“我要辦的是一個(gè)具有電商功能的微信平臺(tái)。”韓鵬告訴記者，他的團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)開(kāi)始和中百就相關(guān)的合作事宜進(jìn)行洽談了。“如果和中百談成，我們就會(huì)在自己的微信平臺(tái)上發(fā)布中百商品的圖片文字信息，消費(fèi)者只需點(diǎn)擊自己想要的商品，我們便會(huì)立刻送貨，并保證一小時(shí)內(nèi)能夠送達(dá)。”韓鵬向記者描繪著關(guān)于團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向。
90后成功人士的奮斗事跡3
有人討厭他，也有人喜歡他
在11月底質(zhì)疑聲最大的時(shí)候，余佳文曾寫(xiě)過(guò)一篇回應(yīng)文章，幾乎是用“曉之以理，動(dòng)之以情”的方式解釋了質(zhì)疑最集中的幾個(gè)問(wèn)題。
外界輿論中描繪出了兩個(gè)“余佳文”：一個(gè)張狂無(wú)度，靠炒作和撒謊推動(dòng)公司發(fā)展;一個(gè)自信有理，需要得到更多寬容。余佳文本人對(duì)這種爭(zhēng)議倒有點(diǎn)“習(xí)以為常”，他從小到大得到最多的評(píng)價(jià)就是“異類(lèi)”。
小學(xué)的時(shí)候班級(jí)組織給教室裝風(fēng)扇，需要每人交十元錢(qián)，余佳文不肯，自己跑去校長(zhǎng)辦公室吵：“改善教學(xué)環(huán)境是學(xué)校的事情，為什么要我們交錢(qián)?”
他的青春期則在孤獨(dú)中度過(guò)，倒是折騰出不少事情。高一的時(shí)候，因?yàn)?ldquo;零花錢(qián)不夠用”，余佳文一人建了個(gè)名叫“尋伊”的社交網(wǎng)站，類(lèi)似于一個(gè)針對(duì)高中生群體的BBS，在廣東饒平那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)的縣城還吸引了一些用戶(hù)。后來(lái)余佳文借助這個(gè)網(wǎng)站做線下培訓(xùn)，組織一些老師給學(xué)生補(bǔ)課，自己抽三成，大概做了兩年。“我記得賺了有一百萬(wàn)。”
父母對(duì)他的期望是能夠老老實(shí)實(shí)長(zhǎng)大，最后成為一名公務(wù)員。但在余佳文記憶中，自己似乎從來(lái)也沒(méi)聽(tīng)話過(guò)，臨挨打時(shí)就跑，估摸著家長(zhǎng)氣消了再回家。
他考上大學(xué)讓父母著實(shí)高興了挺長(zhǎng)時(shí)間，但對(duì)余佳文來(lái)說(shuō)，這仍是一段“少數(shù)派”時(shí)光。他很少上課，一人在學(xué)校外面租房子住;也沒(méi)有女生喜歡，班長(zhǎng)組織同學(xué)出去聚會(huì)，要男生為同去的女生買(mǎi)單，他不肯，被在場(chǎng)的人罵“不是男人”。
因此，與他結(jié)交的朋友都很難得，其中有位合伙人還是他幫人洗鞋子時(shí)認(rèn)識(shí)的——余佳文在大學(xué)也沒(méi)少折騰，曾經(jīng)自己發(fā)傳單張羅同學(xué)到他那洗鞋子，每雙十元，他再把收集到的鞋子統(tǒng)一送到洗鞋店，每雙賺兩元。也有合伙人是在社團(tuán)認(rèn)識(shí)的——余佳文曾在學(xué)校技術(shù)部和同學(xué)一起開(kāi)發(fā)過(guò)一款針對(duì)白領(lǐng)用戶(hù)的鬧鐘App。
后來(lái)有合伙人評(píng)價(jià)他：“有人討厭他，也有人喜歡他，就連公司內(nèi)部也是一樣。”央視的媒體效應(yīng)讓更多人知道了余佳文。有許多女生在微博發(fā)自拍并艾特他的微博賬號(hào)。有天他心血來(lái)潮，想每天轉(zhuǎn)發(fā)一個(gè)喊著要給自己“生猴子”的漂亮妹子，但沒(méi)幾天就自己放棄了。大撥的人聚集在他的微博評(píng)論里，不是罵那個(gè)妹子就是罵他。
憑野戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事
超級(jí)課程表更像是一個(gè)偶然間“碰”出來(lái)的產(chǎn)物。2011年10月，隨著大三的課程變多，余佳文經(jīng)常記不住上課的地方在哪兒，因此便有了超級(jí)課程表簡(jiǎn)陋的雛形：用戶(hù)下載個(gè)App就能顯示自己所選課程的名稱(chēng)、任課老師和上課地點(diǎn)。
幾名合伙人曾把產(chǎn)品推薦給身邊的同學(xué)使用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還挺受歡迎。畢業(yè)前夕，大家在一塊兒喝酒，有點(diǎn)舍不得這個(gè)已經(jīng)有幾千名用戶(hù)的產(chǎn)品，再加上三本學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生很難收到滿意的offer，于是一拍桌子，創(chuàng)業(yè)了。
余佳文性格強(qiáng)勢(shì)，面對(duì)記者的時(shí)候，樂(lè)意回答的問(wèn)題滔滔不絕，不想聊的話題要么一筆帶過(guò)，要么就直接“頂”回去。之前不斷有媒體問(wèn)到超級(jí)課程表的盈利模式問(wèn)題，余佳文的回答都很干脆：“我賺不賺錢(qián)關(guān)你什么事?”
超級(jí)課程表一直在嘗試從工具和社交延伸至交易環(huán)節(jié)，之前在廣州地區(qū)做過(guò)校園外賣(mài)，但很快就停止了。而余佳文現(xiàn)在的想法則和針對(duì)大學(xué)生的招聘、金融等服務(wù)有關(guān)。
一位同在廣州的創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)感慨，超級(jí)課程表最好的地方在于有支執(zhí)行力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這種執(zhí)行力和余佳文的強(qiáng)勢(shì)不無(wú)關(guān)系。
在采訪中余佳文曾提到，他在招聘的時(shí)候不愛(ài)看學(xué)歷，唯一的要求是“能干活”。他不喜歡做那種管太多的老板，覺(jué)得CEO的職責(zé)就是拉竿子、定方向，員工則負(fù)責(zé)往前沖，“沖不上就換人”。每當(dāng)公司要嘗試新業(yè)務(wù)時(shí)，余佳文的做法就是批一筆錢(qián)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，讓他直接帶團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓。作為決策者，他自己并不參與具體事務(wù)，但下屬可以24小時(shí)給他打電話。一旦察覺(jué)到項(xiàng)目有失控的苗頭，余佳文就出面換人。
他也試圖將自己的風(fēng)格復(fù)制給團(tuán)隊(duì)成員。余佳文曾經(jīng)有一套關(guān)于企業(yè)文化的理論，認(rèn)為“企業(yè)文化反映的就是老板的性格”。因此他鼓勵(lì)員工之間互相“發(fā)飆”，吵架幾乎是常態(tài)。余佳文還會(huì)鼓勵(lì)員工和自己吵架，讓他們吼自己哪里做錯(cuò)了。他把這理解為“不裝”，認(rèn)為這樣雙方才是平等的。余佳文不讓員工喊自己“余總”，也不用拍自己馬屁，還教育員工：“你拿的薪水也不比別的地方高多少，何必因?yàn)檫@點(diǎn)錢(qián)就怕我余佳文，一點(diǎn)骨氣都沒(méi)有。”
余佳文常形容自己和團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格都很“野”。因?yàn)槌錾聿莞?，又沒(méi)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，合伙人之一“大師兄”曾總結(jié)：“全憑對(duì)市場(chǎng)的‘野戰(zhàn)’經(jīng)驗(yàn)來(lái)做事。”余佳文曾在媒體面前回憶說(shuō)，在超級(jí)課程表推廣早期的時(shí)候，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“90后窮二代”，他很了解媒體和社會(huì)對(duì)什么樣的話題感興趣，因此很擅長(zhǎng)用“90后CEO”這一個(gè)人品牌獲取關(guān)注度：“等于為我們的應(yīng)用軟件做免費(fèi)推廣。”
“雷軍不常說(shuō)‘風(fēng)口上的豬’嘛，那我就是風(fēng)口上的‘野猴子’。”余佳文挺滿意這個(gè)比喻。
把我想那么復(fù)雜的人，都是俗人
余佳文到現(xiàn)在還記得大學(xué)畢業(yè)幾個(gè)好兄弟找他一起創(chuàng)業(yè)，他打電話回家問(wèn)經(jīng)營(yíng)豬肉攤的父母意見(jiàn)時(shí)他爸爸說(shuō)的那句話：“我這把豬刀還沒(méi)老。”
這個(gè)生意他們做了二十多年，直到去年8月份才結(jié)束，因?yàn)橛嗉盐慕o了他們一筆錢(qián)，告訴他們以后只用到處去玩就好。
“我很屌炸天啊”，余佳文的這種底氣來(lái)自自己已經(jīng)自由的財(cái)務(wù)狀況。除了超級(jí)課程表，他說(shuō)自己還有許多別的生意，最近剛投了兩個(gè)“和自己氣味相投、超酷”的90后小孩，但被問(wèn)到具體如何做到時(shí)，余式回答就再次出現(xiàn)：“我干嗎要教別人怎么賺錢(qián)。”
他一點(diǎn)也不怕別人說(shuō)自己張狂，相反還覺(jué)得自己玩得很開(kāi)心。余佳文有一套關(guān)于成熟度匹配年齡的理論：“30歲之前，不去張狂、不去玩，那叫沒(méi)志氣;30歲之后還到處去玩、去張狂，那叫幼稚。”他接下來(lái)的計(jì)劃是買(mǎi)輛跑車(chē)，看中的型號(hào)是保時(shí)捷911，因?yàn)橛X(jué)得很酷。
余佳文也不是沒(méi)遭受過(guò)挫折，但他看不上那些在臺(tái)上哭哭啼啼的人，更愿意被別人當(dāng)作一個(gè)娛樂(lè)化的人物。他更認(rèn)可那種直線邏輯：反彈能力強(qiáng)、越挫越勇，有人打擊就打擊回去，公司如果倒閉了就趕緊去賺錢(qián)養(yǎng)活自己。
“你看我是不是很簡(jiǎn)單?那些把我想那么復(fù)雜的人，都是俗人。”余佳文想了一下，接著強(qiáng)調(diào)：“俗人!”
“如果到了非求人不可的時(shí)候呢?”
“那我又不傻，真到活不下去的時(shí)候我肯定去求，這才叫有骨氣。男人能跪得下去才叫有骨氣。”
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