自立自強(qiáng)的事例作文素材

　　自強(qiáng)自立，是堅(jiān)強(qiáng)，拼搏，進(jìn)取，成功，創(chuàng)業(yè)等話題的主要特征，考察的作文最多的是中學(xué)生生活不能自理，生活與學(xué)習(xí)兩不相顧，學(xué)習(xí)不夠努力的現(xiàn)象分析。以下是小編整理的關(guān)于自立自強(qiáng)的事例。

　　自立自強(qiáng)的事例一：

　　大衛(wèi)·洛克菲勒是洛克菲勒家族的第三代，是兄弟中最小的一個(gè)，也是最出色能干的一個(gè)。他的事業(yè)不在石油上，而在大名鼎鼎、位列世界十大銀行第六位的曼哈頓銀行上。他任該銀行執(zhí)行委員會(huì)主席兼總經(jīng)理以后，使該銀行從資金二十億美元上升到資產(chǎn)凈值達(dá)三十四億美元。1915年，大衛(wèi)出生于紐約市，當(dāng)時(shí)他家雖已有億萬(wàn)財(cái)產(chǎn)，可孩子們每周只能得到三角的零用錢(qián)，同時(shí)每人還必須準(zhǔn)備一個(gè)小賬本，按父親的要求將三角錢(qián)的使用去向登記在上面，經(jīng)檢查后，如果使用合理，還能得到獎(jiǎng)勵(lì)。孩子們得到的零用錢(qián)隨著年齡的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)：十一二歲時(shí)，每周能得到一美元，十五歲時(shí)，每周能得到兩美元左右。因此大衛(wèi)長(zhǎng)到后離開(kāi)家時(shí)，已擁有許多賬本。大衛(wèi)的父親為了教育孩子從小懂得金錢(qián)的價(jià)值，故意將孩子們處于經(jīng)濟(jì)壓力之下。零用錢(qián)很有限，如果想多用怎么辦?方法只有一個(gè)，自己去掙。大衛(wèi)小的時(shí)候就知道從家庭雜物中掙錢(qián)：捉住閣樓上的老鼠，每只可掙五分錢(qián)，而劈柴禾、拔雜草等雜活則按照時(shí)間來(lái)計(jì)算工錢(qián)。大衛(wèi)有一招更絕，他設(shè)法取得了為全家擦皮鞋的特許權(quán)。然而，他必須在清晨六點(diǎn)以前起床，以便在全家人起床前完成工作，擦一雙皮鞋五分錢(qián)，一雙長(zhǎng)統(tǒng)靴一角錢(qián)。大衛(wèi)在童年時(shí)代沒(méi)有享受過(guò)任何超級(jí)富豪的生活，他穿著和雇工一樣的普通衣服，生活既簡(jiǎn)單樸素又緊張而快樂(lè)。他有一位大學(xué)時(shí)的同學(xué)，是位大手大腳花錢(qián)的富家子弟，甚至可以在開(kāi)口索要之前就能獲得他想要的東西?？纱笮l(wèi)說(shuō)：“他是我認(rèn)識(shí)的最不幸的人，他結(jié)了三次婚，換了數(shù)次工作，永遠(yuǎn)也不會(huì)發(fā)揮自己的能力。成長(zhǎng)啟迪：自強(qiáng)自立是我們做任何事情的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。大衛(wèi)學(xué)會(huì)了自強(qiáng)自立，并一生堅(jiān)持，積極進(jìn)取，終于打出了自己的一篇天地。

　　自立自強(qiáng)的事例二：

　　卡梅隆當(dāng)然不是那種把事情弄得一團(tuán)糟的人，他想拍《阿凡達(dá)》，一部真正的數(shù)字3D影片。遺憾的是，影院不愿意采用這種技術(shù)，因?yàn)槊總€(gè)影院約要投資10萬(wàn)美元進(jìn)行設(shè)備更新，而說(shuō)服他們的最好辦法是，讓他們看到高清三維立體影片帶來(lái)的票房收益。

　　于是，卡梅隆決定讓其他大導(dǎo)演先試試他的新家伙。第一部影片是羅伯特·雷德里格斯(Robert Rodriguez)執(zhí)導(dǎo)的《特工小子》。雖然觀看影片時(shí)，還要戴上老式的眼鏡，但是卡梅隆只是希望借此證明立體電影有市場(chǎng)需求，從而刺激影院業(yè)主投資下一代放映系統(tǒng)。2003年夏，《特工小子》全球票房收入達(dá)2億美元，但說(shuō)到投資新設(shè)備，影院還是有些猶豫。

　　卡梅隆決定親自和影院業(yè)主談?wù)劇?005年3月，巴黎拉斯維加斯酒店和賭場(chǎng)舉行的電影展覽會(huì)上，他全力以赴宣傳自己的新放映系統(tǒng)：“世界已邁入新的電影時(shí)代。”他怕這話不起作用，又說(shuō)，如果現(xiàn)在他們不及時(shí)調(diào)整設(shè)備，將來(lái)一定會(huì)后悔。當(dāng)年年底，僅有79家影院能播放立體電影。但2005-2009五年間，共增加了3000多家。

　　不過(guò)，缺少立體影院并不是卡梅隆裹足不前的唯一原因，特效公司仍在努力創(chuàng)造逼真的動(dòng)畫(huà)形象。2002年，彼得·杰克遜(Peter Jackson)用電腦特效設(shè)計(jì)了一個(gè)令人目瞪口呆的形象——咕嚕，《指環(huán)王》里與霍比特人為敵的一個(gè)角色，卡梅隆認(rèn)為CG時(shí)代來(lái)了。

　　2005年春，卡梅隆和?？怂垢邔訒?huì)面，請(qǐng)求投資幾百萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)他的夢(mèng)想。起初?？怂惯€有些顧慮，且不全部是技術(shù)的問(wèn)題，比如說(shuō)，尾巴——所有的外星人都需要拖著一條尾巴嗎?“是的”，卡梅隆肯定地說(shuō)，“他們需要有尾巴。”

　　他沒(méi)再說(shuō)什么，他也不再去解釋。?？怂垢邔油Ｖ沽速|(zhì)疑，同意進(jìn)行開(kāi)拍測(cè)試，他們知道，卡梅隆是好萊塢的重磅炸彈，威力無(wú)須多言。

　　卡梅隆用了5周時(shí)間進(jìn)行第二次測(cè)試，主要是外星人和一名阿凡達(dá)穿越森林，進(jìn)行交流的一組鏡頭。盧卡斯的工業(yè)光魔公司完成了電腦特效，這已足以說(shuō)服?？怂构就顿Y1。95億美元拍攝《阿凡達(dá)》。卡梅隆重回導(dǎo)演位子。

　　自立自強(qiáng)的事例三：

　　1個(gè)人 放手去做,一切皆有可能：?jiǎn)碳陆o我們的啟示!

　　喬.吉拉德—世界吉斯尼汽車(chē)銷(xiāo)售冠軍,是世界上最偉大的銷(xiāo)售員,他連續(xù)12年榮登世界吉斯尼記錄大全世界銷(xiāo)售第一的寶座,他所保持的世界汽車(chē)銷(xiāo)售紀(jì)錄：連續(xù)12年平均每天銷(xiāo)售6輛車(chē),至今無(wú)人能破.喬·吉拉德,因售出13000多輛汽車(chē)創(chuàng)造了商品銷(xiāo)售最高紀(jì)錄而被載入吉尼斯大全.他曾經(jīng)連續(xù)15年成為世界上售出新汽車(chē)最多的人,其中6年平均每年售出汽車(chē)1300輛.

　　喬.吉拉德也是全球最受歡迎的演講大師,曾為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)精英傳授他的寶貴經(jīng)驗(yàn),來(lái)自世界各地?cái)?shù)以百萬(wàn)的人們被他的演講所感動(dòng),被他的事跡所激勵(lì).

　　三十五歲以前,喬.吉拉德是個(gè)全盤(pán)的失敗者,他患有相當(dāng)嚴(yán)重的口吃,換過(guò)四十個(gè)工作仍一事無(wú)成,甚至曾經(jīng)當(dāng)過(guò)小偷,開(kāi)過(guò)賭場(chǎng);然而,誰(shuí)能想象得到,象這樣一個(gè)誰(shuí)都不看好,而且是背了一身債務(wù)幾乎走投無(wú)路的人,競(jìng)?cè)荒軌蛟诙潭倘陜?nèi)爬上世界第一,并被吉尼斯世界紀(jì)錄稱為“世界上最偉大的推銷(xiāo)員".

　　他是怎樣做到的呢?虛心學(xué)習(xí)、努力執(zhí)著、注重服務(wù)與真誠(chéng)分享是喬.吉拉德四個(gè)最重要的成功關(guān)鍵.

　　銷(xiāo)售是需要智慧和策略的事業(yè).但在我們看來(lái),信心和執(zhí)著最重要,因?yàn)榘凑疹A(yù)測(cè)推斷沒(méi)人會(huì)想到喬吉拉德后來(lái)的輝煌!

　　由此可以推斷,如果你的出身比喬吉拉德強(qiáng),沒(méi)有偷過(guò)東西,如果你不口吃,那你沒(méi)有理由不成功,除非你對(duì)自己沒(méi)有信心,除非你真的沒(méi)有努力過(guò),奮斗過(guò)!