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作文素材積累人物

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作文素材積累人物

  我們平常用得最多的人物素材如雷鋒、焦裕祿、張海迪、牛頓、愛迪生、居里夫人等,這些人物事跡雖然典型,但是從小學(xué)三年級(jí)開始就使用了,用得實(shí)在太多,缺乏新意,容易給人造成審美疲勞。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的關(guān)于人物的作文素材,希望對(duì)您有所幫助!

  作文素材人物一

  一句話俘虜一位將軍

  狄斯雷利是英國(guó)十九世紀(jì)七十年代著名首相,他曾經(jīng)只用了一句話,就使一位難纏的將軍變成了自己的忠實(shí)下屬。

  這位將軍,在軍界威望很高。但是,在上流社會(huì)的聚會(huì)中,他從來沒有被重視過,心中很不是滋味。他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于自己沒有貴族頭銜,于是向狄斯雷利多次提出請(qǐng)求,希望得到男爵封號(hào)。

  狄斯雷利深感壓力巨大。因?yàn)楸M管將軍建有軍功,但是還不足以獲得加封,可是,他的確有才,又在軍中頗具影響力,作為新任首相,要想施行新政,沒有來自軍隊(duì)的支持肯定不行,如果明確拒絕將軍,一旦惹怒了他,肯定極為不利。狄斯雷利左右為難,努力尋找著兩全其美的解決辦法。

  不久,白金漢宮舉行派對(duì),社會(huì)名流云集。狄斯雷利忽然靈機(jī)一動(dòng),終于想出一個(gè)好主意。那天,狄斯雷利滿懷敬佩之情,以首相的身份向大家隆重介紹這位將軍,他說:“他是我見到的最淡泊名利的將軍,我曾多次請(qǐng)他接受男爵封號(hào),但都被他婉言謝絕了。”

  聽到這樣的評(píng)價(jià),眾人都認(rèn)為將軍謙虛無私,值得尊重。很多貴族紛紛主動(dòng)上前向他敬酒,這種禮遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了任何一位男爵所得到的尊敬。將軍滿心歡喜,由衷地感激狄斯雷利。從此,他決心永遠(yuǎn)效忠于這個(gè)給他尊嚴(yán)和榮譽(yù)的首相。

  狄斯雷利在眾人面前“避實(shí)就虛”、故意“混淆是非”,給將軍戴上一頂?shù)疵拿弊樱确舛铝藢④娫俅嗡饕饩舻暮舐?,又在眾人面前讓將軍賺足了面子,使他的虛榮得到極大滿足,從而巧妙地解決了困擾自己的兩難問題。

  狄斯雷利只用了一句話,就俘虜了將軍的心,由此看來,與人打交道,有些時(shí)候,口吐蓮花實(shí)為上策,不僅于己無傷,更重要的是能夠熨帖別人,贏得滿堂馨香。

  作文素材人物二

  把自己當(dāng)成一顆種子

  史蒂芬?威爾遜不僅是美國(guó)維斯卡亞機(jī)械制造公司的CEO,還是全美最具影響力的機(jī)械制造工程師。他的求職之路,是從清潔工開始的。

  上世紀(jì)80年代起,維斯卡亞公司就極負(fù)盛名,學(xué)機(jī)械制造的史蒂芬和幾名同學(xué)從哈佛大學(xué)畢業(yè)后,非常希望能進(jìn)入這家公司工作,便一起給公司寫了自薦信。自薦信很快被退回,公司說,他們并不準(zhǔn)備聘用只有理論知識(shí)而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。那幾名同學(xué)遭到拒絕后,紛紛應(yīng)聘別的公司,很快進(jìn)入管理階層,史蒂芬卻依舊把眼光停在那家最能讓他發(fā)揮才智的公司上。

  一次,史蒂芬在農(nóng)場(chǎng)里幫父親收割向日葵,發(fā)現(xiàn)因?yàn)橛晁木壒?,有好多葵花子在植株的頂端發(fā)起了芽。父親開玩笑地說:“這些葵花子這么迫不及待地發(fā)芽,結(jié)果只有死路一條。想發(fā)芽開花,必須鉆到泥土里去才行。”聽完這話,史蒂芬忽然想到了什么。

  回家后,史蒂芬把自己的文憑塞進(jìn)抽屜,然后來到這家公司,表示愿意不計(jì)報(bào)酬,為該公司提供勞動(dòng)。

  史蒂芬的做法讓同學(xué)們大為不解。這樣一個(gè)人才,竟然在掃地的崗位上工作。史蒂芬卻在日常的工作中越來越意識(shí)到,這份在別人眼中不屑一顧的工作,會(huì)讓他擁有某種條件。他在日復(fù)一日到處走動(dòng)打掃衛(wèi)生的過程中,細(xì)心觀察了公司各部門的生產(chǎn)情況,并一一詳細(xì)記錄。半年以后,他發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)中有一個(gè)技術(shù)性漏洞。他花了近一年的時(shí)間做設(shè)計(jì),依靠工作中積累的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),最終想出一個(gè)足以改變現(xiàn)狀的方法。

  史蒂芬試圖將自己的想法匯報(bào)給總經(jīng)理,但他根本沒有機(jī)會(huì)見到總經(jīng)理。半年后,公司的許多訂單因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題紛紛被退回,拿不出高質(zhì)量的產(chǎn)品,公司將要蒙受巨大的損失。

  公司董事會(huì)召開緊急會(huì)議商量對(duì)策。會(huì)議整整進(jìn)行了六個(gè)小時(shí),仍舊沒有結(jié)果。史蒂芬揣著自己的想法敲響了會(huì)議室的門。他對(duì)總經(jīng)理說:“我要用十分鐘時(shí)間改變公司!”

  史蒂芬對(duì)出現(xiàn)的問題做了合理的解釋,并在工程技術(shù)方面提出了自己的觀點(diǎn)。最后,他拿出產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)圖。這個(gè)設(shè)計(jì)恰到好處地保留了產(chǎn)品原有的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又能避免出現(xiàn)問題。

  十年之后,史蒂芬不僅榮升為維斯卡亞公司的CEO,個(gè)人財(cái)富也躋身美國(guó)富豪榜前五十名。勤于工作的他在之后的十幾年里,先后出版了六套機(jī)械制造專著,其中最著名的《機(jī)械制造業(yè)基層管理》還入選美國(guó)的三所大學(xué)教材。

  史蒂芬的那幾名同學(xué)至今依舊做著一成不變的工作。他們時(shí)常羨慕地問他是怎么做到這一切的,史蒂芬的回答總是讓人似懂非懂:“我只是把自己當(dāng)成一顆種子鉆進(jìn)了土壤里!”

  作文素材人物三

  阿泰斯特的“自我救贖”

  2010年5月18日,nba西部決賽第5場(chǎng)在湖人隊(duì)主場(chǎng)舉行,此前湖人隊(duì)與對(duì)手太陽隊(duì)?wèi)?zhàn)成2∶2平。

  兩隊(duì)隊(duì)員都鉚足了勁兒,誓要拿下這場(chǎng)比賽,贏取賽點(diǎn)。比賽激烈得讓人窒息,也精彩得讓人喝彩,兩隊(duì)你追我趕,比分交替上升。終場(chǎng)前60秒,湖人僅以101∶98微弱優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先,不過他們握有球權(quán)。

  眼看勝利在望,湖人隊(duì)員阿泰斯特犯渾了,在科比、費(fèi)舍爾手感火熱之際,他卻出來“搶鏡頭”,先是一個(gè)跳投不進(jìn),加索爾好不容易搶下前場(chǎng)籃板,勉強(qiáng)將球回傳給三分線外的阿泰斯特。此時(shí)無人防守的阿泰斯特完全可以耗掉時(shí)間,但他再次犯渾,對(duì)身邊大喊著要球的科比熟視無睹,在24秒進(jìn)攻時(shí)間的第1秒就強(qiáng)行出手投三分,結(jié)果球彈筐而出,把科比氣得暴跳如雷。

  太陽隊(duì)立刻機(jī)敏地叫了一個(gè)暫停,阿泰斯特蹣跚地走向板凳席。當(dāng)他一坐下,科比立刻站起來,不愿意和他一起。他被主教練杰克遜叫到一邊,斥責(zé)他愚蠢的投籃決定。本來杰克遜打算將他一直留在板凳上,但后來重新考慮了一下,還是將他派上了場(chǎng)。

  重新上場(chǎng)后,太陽隊(duì)的理查德森試投三分不中,但自己補(bǔ)籃將比分追平,湖人又一次將絕殺機(jī)會(huì)交到了科比手里??票韧读艘粋€(gè)三不沾,這時(shí)候奇跡出現(xiàn)了,“罪人”阿泰斯特?fù)屧诶聿榈律懊孀サ搅嘶@板并補(bǔ)籃成功,這時(shí)終場(chǎng)哨響起,湖人主場(chǎng)103∶101擊敗太陽,總比分3∶2拿到賽點(diǎn)。

  阿泰斯特沖向了科比,連同杰克遜,三人抱作了一團(tuán),其他湖人球員從四面八方圍攏過來,所有的攝像機(jī)和照相機(jī)都對(duì)準(zhǔn)了阿泰斯特。短短幾秒鐘,阿泰斯特完成了從罪人到英雄的自我救贖。憑借這個(gè)充滿神奇色彩的絕殺,占據(jù)絕對(duì)心理優(yōu)勢(shì)的湖人兵不血刃,在西部決賽上擊敗了太陽,又在總決賽中擊敗了東部冠軍凱爾特人,成功衛(wèi)冕nba總冠軍。

  在如此重要的比賽中,在最緊要的關(guān)頭,阿泰斯特卻犯了致命的錯(cuò)誤,有可能葬送賽點(diǎn),惹得隊(duì)友和主教練不高興,但睿智的杰克遜卻沒有讓阿泰斯特坐“冷板凳”,而是給了阿泰斯特重新上場(chǎng)的機(jī)會(huì),阿泰斯特也不負(fù)教練所望,在最后一秒鐘,把悲劇演繹成喜劇,拯救了自己也拯救了球隊(duì),完成了從罪人到英雄的自我救贖。試想,如果杰克遜不給犯錯(cuò)的阿泰斯特機(jī)會(huì),比賽的結(jié)局可能就是另一番景象了,別說總冠軍就連西部冠軍也可能“易主”了,從這一層面上來說,是杰克遜的睿智與寬容,成就了湖人隊(duì)的輝煌。

  在這個(gè)世界上,沒有不犯錯(cuò)誤的人,誰都希望犯了錯(cuò)誤之后能得到別人的原諒。當(dāng)別人犯錯(cuò)后,試著給對(duì)方一次“自我救贖”的機(jī)會(huì),及時(shí)改正錯(cuò)誤,將功補(bǔ)過,將損失降到最低點(diǎn),這樣,人際關(guān)系才會(huì)更加融洽、和諧!

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