國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文
我國(guó)的國(guó)企一共有100多家,每個(gè)行業(yè)領(lǐng)域里面都有非常敬業(yè)刻苦的先進(jìn)人物,下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的國(guó)企先進(jìn)事跡,歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)。
國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文1
“勿以惡小而為之,勿以善小而不為。”這是XX部門(mén)的口頭禪。它的倡導(dǎo)者,是一個(gè)年輕小伙子X(jué)XX,這個(gè)皮膚黝黑,平常一臉嚴(yán)肅的年青人,就是部門(mén)最年輕的XX。正如他的名字,他的到來(lái),也是給這個(gè)班組振興與希望,給這個(gè)平日里默默無(wú)聞的部門(mén)注入了青春與活力。
初到這個(gè)崗位,大家對(duì)他還懷有質(zhì)疑,承擔(dān)這里的一切需要多大的勇氣和毅力。面對(duì)的大家的種種疑問(wèn),他說(shuō)干就干,短短幾天就熟悉了工作環(huán)境,并熟練掌握了崗位職能,這位部門(mén)中最年輕的小伙子以他的決心和干勁得到了大家的肯定。
千里之行始于足下,面對(duì)著XX部門(mén)存在的種種問(wèn)題,他制定了三大戰(zhàn)役,開(kāi)始了對(duì)于初出茅廬的他尚言艱難的工作。定標(biāo)準(zhǔn),整紀(jì)律,促團(tuán)結(jié),抓效率,提形象,搞改善,他給自己定下了這十八字方針,嚴(yán)格從六個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行積極整改。
紀(jì)律,是遵守秩序,執(zhí)行命令和履行職責(zé)養(yǎng)成習(xí)慣的一種規(guī)范,是一個(gè)部門(mén)決策、意志得以貫徹執(zhí)行的可靠保證,更是維護(hù)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)形象的重要因素。所謂國(guó)有國(guó)法,X有X規(guī)。部門(mén)的各項(xiàng)制度,就好比組織的骨架,有了完整的結(jié)構(gòu),部門(mén)的各項(xiàng)行動(dòng)才能行之有效。在擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人的第一個(gè)月里,他就制定和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,內(nèi)容包含崗位職能,設(shè)備管理,物料防護(hù),安全規(guī)程,文明生產(chǎn)責(zé)任制等共13項(xiàng),使這個(gè)年輕的部門(mén)有了完整健全的規(guī)章制度。并身先士卒,以身作則,以自己的言行作表率,“勿以惡小而為之”就是他常常對(duì)員工說(shuō)的話(huà)。
有了鐵一般的紀(jì)律,大家車(chē)同軌,人同行,積極進(jìn)取,克服難題。對(duì)與部門(mén)改造的這樣的大工程,一人之力難行。作為領(lǐng)導(dǎo)的他,利用節(jié)假日和休息時(shí)間規(guī)劃設(shè)計(jì)改造圖,并主動(dòng)放棄春節(jié)長(zhǎng)假,督促設(shè)備工程的改造,確保了設(shè)備按時(shí)交付使用。受到他行動(dòng)的感染,大家齊心協(xié)力一條心,提前1個(gè)月完成了改造計(jì)劃,確保了高產(chǎn)時(shí)期不出差錯(cuò),打好了公司高產(chǎn)的第一戰(zhàn)。
鐵血亦柔情,在大家為勝利完工慶賀時(shí),他接到一個(gè)電話(huà):孩子生了,很健康,不用擔(dān)心。這時(shí)一向不茍言笑的他哭了,是幸福,是喜悅,也是愧疚,愧疚沒(méi)有陪伴在妻子身邊,只到孩子降生。他回了趟老家,看望完妻子后,又匆匆趕回了工作崗位。
“我們就像發(fā)動(dòng)機(jī)上的齒輪,我們卡殼,發(fā)動(dòng)機(jī)就轉(zhuǎn)不動(dòng)”這是他形容XX部門(mén)對(duì)于生產(chǎn)的重要性??碭X,盯XX,保生產(chǎn),他給自己制定XX審查制度,每個(gè)訂單逐一檢查,并和同事們一起討論各種有利于提高效率的方式方法。確保生產(chǎn)信息的及時(shí)反饋,降低了本部門(mén)環(huán)節(jié)占整個(gè)生產(chǎn)周期中的比重。 “勿以善小而不為”,這是他的口頭禪,也是XX部門(mén)的口號(hào)。在XX部,它是改善的口號(hào),改善不分大小,人人動(dòng)手,全民改善。在他的帶動(dòng)和鼓舞下,部門(mén)成員積極動(dòng)腦,巧于動(dòng)手,你發(fā)明,我改善,大家你爭(zhēng)我趕,不甘落后。短短一年時(shí)間就完成各類(lèi)改善30多項(xiàng),內(nèi)容涵蓋到品質(zhì)保障,安全管理,工作效率等各個(gè)方面,并涌現(xiàn)了一批改善明星。
如今的XX部門(mén),這個(gè)昔日大家眼里后進(jìn)的部門(mén),已儼然成為各部門(mén)中冉冉升起的一顆明星,那匯聚了N道光芒的新星,還將繼續(xù)閃耀。 回望過(guò)去的一年半的時(shí)間里,那位年輕的XX應(yīng)該有太多的故事要說(shuō),他卻憨厚的一笑:沒(méi)什么,千里之行,始于足下。
國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文2
2011年11月3日,神舟八號(hào)與天宮一號(hào)目標(biāo)飛行器在舉世矚目中實(shí)現(xiàn)太空牽手。11月17日,伴隨著神舟八號(hào)飛船返回艙安全降落至預(yù)定地點(diǎn),我國(guó)首次空間交會(huì)對(duì)接任務(wù)取得圓滿(mǎn)成功,無(wú)數(shù)國(guó)人為之歡呼雀躍。這一刻,作為中國(guó)載人航天工程γ高度表的主任設(shè)計(jì)師,王征在電視機(jī)前心潮澎湃,為一這刻的到來(lái),他和他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)持續(xù)努力了十余年……
矢志不移,執(zhí)著追求
γ高度表工作是神舟飛船飛行任務(wù)的最后環(huán)節(jié),是飛船安全著陸的關(guān)鍵設(shè)備。該設(shè)備的成功與否,直接關(guān)系著交會(huì)對(duì)接任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。然而,長(zhǎng)期以來(lái)γ高度表在技術(shù)上卻一直受制于國(guó)外,一直引進(jìn)使用國(guó)外產(chǎn)品,成為飛船上唯一沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的單機(jī)設(shè)備。“誓把‘中國(guó)制造’的γ高度表送上天!早日實(shí)現(xiàn)神舟飛船的全面國(guó)產(chǎn)化”已成為大家共同的夢(mèng)想。
在γ高度表研制的18年的艱苦歷程中,由于多方原因,高度表課題曾經(jīng)前景黯淡,人員大量流失。留下來(lái)的都是熱愛(ài)這項(xiàng)事業(yè),并樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。王征2000年一參加工作就堅(jiān)守在該項(xiàng)目組,矢志不移,潛心求索,遇到多少困難也咬牙堅(jiān)持。與項(xiàng)目組成員一起摸索前行,解決工程技術(shù)關(guān)鍵課題??朔N種困難,確保交付“萬(wàn)無(wú)一失”的高質(zhì)量產(chǎn)品。
在項(xiàng)目研制期間,王征同志作為主任設(shè)計(jì)師,統(tǒng)籌全局,在產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、組織管理、試驗(yàn)驗(yàn)證、外協(xié)配套及條件建設(shè)等工作中發(fā)揮了重要作用。為了對(duì)比驗(yàn)證產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù),王征同志多次操作放射源,身體受到了一定程度的放射性損傷,導(dǎo)致輕度脫發(fā)、身體虛弱,轉(zhuǎn)氨酶指數(shù)高出正常值4倍,醫(yī)院要求住院治療,他卻收起病假條更加忘我地投入到攻關(guān)任務(wù)中。經(jīng)過(guò)不懈努力,他帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員一同攻克了光子測(cè)距機(jī)理、測(cè)距精度、可靠性設(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù)。
由于該表的特殊性,大量外場(chǎng)試驗(yàn)不是集中在寒冬,就是在酷暑,環(huán)境十分惡劣。多少個(gè)冰雪嚴(yán)寒,雖然穿著軍大衣和毛皮鞋,人被凍得膝蓋以下沒(méi)有了知覺(jué)。夏天40多度的天氣,外場(chǎng)在荒無(wú)人煙的大片空地,沒(méi)有遮擋物,太陽(yáng)似乎要把人蒸發(fā)掉。王征面對(duì)這一切總是一副以苦為樂(lè)、不屈不撓的硬漢精神,是三院人的執(zhí)著追求和拼搏進(jìn)取精神的縮影。
為了確保產(chǎn)品生產(chǎn)高質(zhì)量,他更是親歷親為,帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員逐個(gè)工序的跟蹤、檢查和記錄,掌握第一手資料。2010年,國(guó)內(nèi)唯一一家給神舟產(chǎn)品配套生產(chǎn)某重要配件的廠(chǎng)家要搬遷,生產(chǎn)線(xiàn)即將停產(chǎn)。王征聞?dòng)嵒鹚仝s赴該廠(chǎng),幾次三番找廠(chǎng)長(zhǎng)協(xié)調(diào)溝通,最終他執(zhí)著的精神感動(dòng)了廠(chǎng)長(zhǎng),生產(chǎn)線(xiàn)暫時(shí)不搬直到生產(chǎn)完該配件。
潛心鉆研,忘我工作
立志航天報(bào)國(guó),是王征的堅(jiān)定信念與不懈追求,他早已把這些信念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)投入到工作中。在γ高度表研制進(jìn)度最緊張的日子里,王征身先士卒,在完成本職工作的同時(shí),還統(tǒng)籌全組所有的科研進(jìn)度,常常加班到深夜,在他的時(shí)間表里已經(jīng)沒(méi)有了“8小時(shí)工作制”和周六周日的概念,用他自己的話(huà)說(shuō):“現(xiàn)在趕時(shí)間,就是為以后爭(zhēng)取時(shí)間”。一次,在產(chǎn)品的試驗(yàn)過(guò)程中,外協(xié)件出現(xiàn)了故障,飛船總體要求必須在9天內(nèi)完成歸零工作。他不分白天黑夜,吃住在實(shí)驗(yàn)室,一邊進(jìn)行故障模式分析,一邊組織外協(xié)單位開(kāi)展工作。那段時(shí)間,他與時(shí)間賽跑,“國(guó)家利益高于一切”在他身上得以最好的詮釋。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn),按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了歸零工作,按期交付飛船總體,首次參加X(jué)X試驗(yàn)中出色的表現(xiàn),獲得了上級(jí)的好評(píng),堅(jiān)定了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)使用國(guó)產(chǎn)γ高度表的信心。
為保證產(chǎn)品研制符合載人航天的要求,他結(jié)合質(zhì)量保證要求和載人航天器可靠性安全性設(shè)計(jì)要求,多次跑到高能物理研究所、紫金山天文臺(tái)、圖書(shū)館找專(zhuān)家調(diào)研學(xué)習(xí),翻閱有關(guān)資料,編制了產(chǎn)品保證大綱,規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量控制要求,他提出的可靠性試驗(yàn)方案及研制流程得到總師及評(píng)審委的一致認(rèn)同。王征帶領(lǐng)他的項(xiàng)目組用奉獻(xiàn)的精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,不放過(guò)任何一點(diǎn)問(wèn)題。他總是說(shuō)“我們做的是載人航天工程,我們的工作要保證宇航員安全著陸,不能有一丁點(diǎn)兒差錯(cuò),這是人命關(guān)天的大事”。他在工作中提出要嚴(yán)格遵守“交付的產(chǎn)品確保不帶任何問(wèn)題,到了外場(chǎng)參加各種測(cè)試不帶隱患上天”。積極開(kāi)展可靠性安全性設(shè)計(jì)工作,認(rèn)真分析總結(jié)歷次試驗(yàn)過(guò)程,從元器件、原材料、外協(xié)外購(gòu)件和加工工藝等方面,固化產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)。在研制過(guò)程中,他還逐漸總結(jié)出一系列管理制度和生產(chǎn)規(guī)章,使科研流程更科學(xué)合理。
在神舟八號(hào)初樣研制期間,王征同志帶領(lǐng)項(xiàng)目組以嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度,爭(zhēng)時(shí)間、搶進(jìn)度,積極配合總體單位開(kāi)展工作。詳細(xì)比對(duì)數(shù)據(jù),配合總體完成仿真分析工作,查找問(wèn)題機(jī)理,協(xié)助總體優(yōu)化改進(jìn)措施,保證了工程進(jìn)度,得到了總體單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的一致好評(píng)與認(rèn)可。正是他的精益求精,保證了神舟八號(hào)飛船γ高度表的無(wú)質(zhì)量問(wèn)題,試驗(yàn)一次性通過(guò)。
以身作則,言傳身教
王征作為主任設(shè)計(jì)師,平時(shí)不僅抓技術(shù),還注重研制隊(duì)伍的建設(shè)。他每次給新職工講的第一課就是航天傳統(tǒng)精神教育,他講述該項(xiàng)目組幾代人的不懈努力與艱苦奮斗,講述航天新人應(yīng)以什么樣的責(zé)任來(lái)承擔(dān)任務(wù),給新職工以無(wú)限的鼓舞。通過(guò)階梯式培養(yǎng),兩年來(lái)共培養(yǎng)了3名新職工,他嚴(yán)細(xì)慎實(shí)的工作作風(fēng)和質(zhì)量為先的管理理念,得到了大家的一致認(rèn)可。 他在工作中知無(wú)不言,授人以漁,手把手教新職工如何開(kāi)展工作、遇到技術(shù)瓶頸如何找到突破口、采取哪些有力措施去解決問(wèn)題等等。外場(chǎng)試驗(yàn)條件艱苦他先上;需要加班時(shí)他一直都在同志們身邊。他的點(diǎn)滴言行是項(xiàng)目組其他同志最好的榜樣。在科研生產(chǎn)任務(wù)再忙的情況下,他也做好自己黨支部支委的工作。十幾年來(lái),王征曾因工作推遲了婚期,連蜜月旅行都是在妻子的催促下后補(bǔ)的;由于忘我工作,留下了頸椎病的病根,每次都是堅(jiān)持工作直到眩暈難耐才被同志送去醫(yī)院就醫(yī);他把神舟產(chǎn)品當(dāng)成自己的孩子認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待,傾注了大量心血。但在女兒出生后,他卻沒(méi)時(shí)間照顧妻子和孩子。談到女兒眼中滿(mǎn)是慈愛(ài),談到家人他總是心懷愧疚。
經(jīng)過(guò)不懈努力,2011年當(dāng)神八飛入太空,問(wèn)鼎長(zhǎng)天之際,γ高度表首次作為主份產(chǎn)品參加神舟飛船飛行任務(wù),取得圓滿(mǎn)成功。35所研發(fā)制造的γ高度表填補(bǔ)了我國(guó)在該領(lǐng)域的空白,為實(shí)現(xiàn)神舟飛船單機(jī)設(shè)備的完全國(guó)產(chǎn)化做出了重要貢獻(xiàn),從此我國(guó)載人航天不再受制于人,實(shí)現(xiàn)了把“中國(guó)制造”送入太空的誓言。
國(guó)企先進(jìn)人物事跡范文3
2001年7月,懷惴著實(shí)現(xiàn)人生更高追求的理想,洪剛與大批農(nóng)家子弟一起從浙江龍游外出打工,來(lái)到中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司上海外高橋造船公司,成為一名從事船舶制造的電焊工,開(kāi)啟了他漫漫的創(chuàng)業(yè)之路,他扔下了鋤頭,拿起了焊槍?zhuān)娱W閃的電弧光和熾熱的鋼板。電焊作業(yè)是造船行業(yè)的主要工種,技術(shù)含量高,勞動(dòng)強(qiáng)度大,在常人眼里,電焊又苦又累,而洪剛卻憑著農(nóng)家子弟吃苦耐勞的勁頭,百折不撓、艱苦奮斗十三載,從農(nóng)民到工人,從電焊工到班組長(zhǎng),從班組長(zhǎng)到企業(yè)中層管理人員,這一次次華麗的轉(zhuǎn)身,展現(xiàn)的是一個(gè)農(nóng)家子弟的創(chuàng)業(yè)之美。
初到船廠(chǎng)的洪剛立志吃透電焊這碗飯,虛心拜老前輩為師,邊學(xué)邊干,每天下班后,就到培訓(xùn)工廠(chǎng)借鑰匙,練習(xí)焊接技術(shù),往往一練就是幾個(gè)小時(shí),即便熬紅了眼睛、蹲麻了雙腿,依然堅(jiān)持不懈。為了掌握更多的理論知識(shí),他利用午休翻閱大量的教材和資料,好幾次都因?yàn)樘度攵e(cuò)過(guò)了午餐時(shí)間,洪剛還積極參加公司各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐,功夫不負(fù)有心人,他不僅出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種急難重問(wèn)題,還練就了過(guò)硬的焊接技能本領(lǐng),成為農(nóng)民工隊(duì)伍中為數(shù)不多的電焊技師,憑借著優(yōu)秀的技能以及出色的工作表現(xiàn),公司全面投產(chǎn)后,洪剛擔(dān)任了電焊班長(zhǎng)。從普通電焊工到班組長(zhǎng)這一轉(zhuǎn)變,給洪剛提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái),為他今后的道路奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
洪剛在擔(dān)任班組長(zhǎng)期間十分注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組管理創(chuàng)新。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,他積極履行“實(shí)現(xiàn)班組效率提升10%,達(dá)到14米/小時(shí)”的承諾,推進(jìn)實(shí)施派工單管理,探索工作量與員工能力的日對(duì)照分析制度,建立日評(píng)估、日反饋、日改進(jìn)機(jī)制,在部門(mén)班組中率先試行“實(shí)物量考核”及“員工記分卡”管理,通過(guò)“績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)懲分明”進(jìn)一步激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。班組人均焊接生產(chǎn)效率成立初由8米/小時(shí)提高至14米/小時(shí),班組焊接產(chǎn)量從2007年的每月33248米,提升至每月53446米,在行業(yè)中位居領(lǐng)先水平。焊件拍片檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到98%以上,被授予全國(guó)“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào),2013年國(guó)防郵電工會(huì)以洪剛的名字命名其班組為“洪剛班組”。洪剛先后為部門(mén)培養(yǎng)出高級(jí)工15名、中級(jí)工123名,其中12人獲得了公司級(jí)以上的榮譽(yù),全面加強(qiáng)了部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)。圍繞公司“降成本、強(qiáng)管理、促發(fā)展,全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)”的總體要求,洪剛積極投身部門(mén)“同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn),降本增效促發(fā)展”主題活動(dòng),同時(shí)他積極推進(jìn)班務(wù)公開(kāi)工作,日常工作中考勤、物量、月末考評(píng)等信息,通過(guò)班組管理園地全部進(jìn)行公開(kāi),依靠大家共同監(jiān)督來(lái)保障員工的利益。
2014年,洪剛同志憑借出色的業(yè)績(jī)、扎實(shí)的作風(fēng)、良好的群眾基礎(chǔ),被公司提拔為加工部部長(zhǎng)助理,實(shí)現(xiàn)了從一名班組長(zhǎng)到公司中層管理者的轉(zhuǎn)變。作為一名生產(chǎn)部門(mén)的管理者,他全面抓好各項(xiàng)管理工作,在生產(chǎn)管理方面,加強(qiáng)計(jì)劃的柔性管理,分別推進(jìn)了切割、部件的三日滾動(dòng)計(jì)劃等小日程計(jì)劃管理,同時(shí)通過(guò)每日的生產(chǎn)平衡會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,使每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下運(yùn)行,確保了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性。通過(guò)積極的勞動(dòng)力平衡,千方百計(jì)確保生產(chǎn)物量的完成,同時(shí)也保證了海工產(chǎn)品與常規(guī)產(chǎn)品雙雙完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)海工產(chǎn)品的特點(diǎn),積極與海工項(xiàng)目、海工設(shè)計(jì)、物資配套、品質(zhì)保證等部門(mén)進(jìn)行溝通,確保了海工產(chǎn)品的順利建造。在部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量控制上,洪剛通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)各層級(jí)管理者和員工的質(zhì)量意識(shí)教育,推進(jìn)部件的LINE-QC內(nèi)部焊前、焊后檢驗(yàn)制度,特別是在實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后積極建立員工質(zhì)量信息檔案,并通過(guò)自編軟件實(shí)現(xiàn)信息化手段,使每道工序、每個(gè)工種的質(zhì)量問(wèn)題能夠進(jìn)行系統(tǒng)的分析,進(jìn)而使每月的質(zhì)量糾錯(cuò)培訓(xùn)和每日的現(xiàn)場(chǎng)巡檢更加有針對(duì)性,提高了全員的質(zhì)量素養(yǎng),通過(guò)質(zhì)量管理的快速響應(yīng)機(jī)制,部門(mén)贏得了OCEAN BULK、NAVIG8、U-MING等船東的信任,海工產(chǎn)品的內(nèi)、外檢一次合格率更是達(dá)到了100%。
回顧自己走過(guò)的路,洪剛坦言,與大多數(shù)農(nóng)民工一樣,一開(kāi)始外出務(wù)工是為了養(yǎng)家糊口,為了生存,從來(lái)沒(méi)有想過(guò)也不敢想自己是企業(yè)的主人。但是十三年的工作經(jīng)歷告訴他,學(xué)好技術(shù)是安身立命之本,更是個(gè)人發(fā)展之基。勞動(dòng)立身,創(chuàng)業(yè)圓夢(mèng),作為一個(gè)工人,尤其是農(nóng)民工,只有把個(gè)人生存與企業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系起來(lái),以主人的姿態(tài)要求自己,提高自身職業(yè)技能和綜合素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和理想。2008年以來(lái),洪剛先后獲得了上海市優(yōu)秀農(nóng)民工、上海市勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)勞動(dòng)模范等稱(chēng)號(hào),當(dāng)選上海市第十三屆人大代表,2012年當(dāng)選為黨的代表,洪剛用自身十三年的工作經(jīng)歷以及一次次華麗的轉(zhuǎn)身詮釋了農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)之美。
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