生產(chǎn)的年終工作總結(jié)

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，不如我們來制定一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文1

時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產(chǎn)部以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風(fēng)、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?，F(xiàn)簡單總結(jié)：

1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供依據(jù)。

2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進行簡單的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團結(jié)同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關(guān)系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!

總之，生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，認(rèn)真改正存在的缺點，加強學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文2

今年以來，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實“中央一號”文件和各級農(nóng)業(yè)工作會議精神，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，發(fā)展軟籽石榴等特色產(chǎn)業(yè)為抓手，實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)增效工程，進一步促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。預(yù)計全年完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值7.2億元，同比增長12%。

一、切實搞好糧食生產(chǎn)。

堅持把糧食安全放在首位，不折不扣地落實惠農(nóng)政策，積極穩(wěn)妥地整合農(nóng)業(yè)項目和資金，加大測土配肥、秸稈還田、保護性耕作、主要糧食作物規(guī)范化栽培等技術(shù)推廣力度，搞好小麥高產(chǎn)創(chuàng)建活動，努力提高糧食生產(chǎn)水平，真正讓種地農(nóng)民得到實惠。全年糧食作物播種面積22.9萬畝，預(yù)計總產(chǎn)6.46萬噸，比去年增長19.6%。其中夏糧10.9萬畝，總產(chǎn)3.56萬噸，平均畝產(chǎn)327公斤，屬歷史最高水平，實現(xiàn)了夏糧“十二連豐”；秋糧12萬畝，總產(chǎn)2.9萬噸，平均畝產(chǎn)241公斤。

二、著力打造“潼關(guān)軟籽石榴”優(yōu)質(zhì)特色果業(yè)。

繼續(xù)落實發(fā)展軟籽石榴扶持政策，多次組織干部群眾外出考察學(xué)習(xí)，開展軟籽石榴栽植、管理技術(shù)培訓(xùn)和實地指導(dǎo)，今年新發(fā)展5000多畝，全縣初步形成萬畝軟籽石榴基地。同時，組建了XX縣軟籽石榴專家大院，以縣政府名義聘請了省內(nèi)外10名石榴專家，成立了軟籽石榴試驗站，為我縣軟籽石榴產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)保障；建立了200余畝軟籽石榴育苗基地，組織編寫了《XX縣軟籽石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，編印了《軟籽石榴技術(shù)手冊》、《軟籽石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要點》、《軟籽石榴生產(chǎn)管理歷書》等，免費發(fā)給廣大群眾；注冊了“潼翔”、“雙橋”等兩個軟籽石榴企業(yè)品牌，與陜西中盛商標(biāo)事務(wù)有限公司簽訂了“潼關(guān)軟籽石榴”地理標(biāo)志商標(biāo)注冊代理合同，申請“潼關(guān)軟籽石榴”公用品牌，正在設(shè)計潼關(guān)軟籽石榴loog，使之即將成為潼關(guān)的地標(biāo)產(chǎn)品；申請了潼關(guān)軟籽石榴微信的公眾號，建立了軟籽石榴微信群，正在創(chuàng)建軟籽石榴銷售電商，將潼關(guān)軟籽石榴推向全國乃至世界；確定了5個軟籽石榴示范園，計劃2016年示范園達到10個以上?？h委、縣政府正在籌劃建設(shè)軟籽石榴產(chǎn)業(yè)示范園。該產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積1000畝，計劃投資5000萬元，借鑒XX市臨渭葡萄產(chǎn)業(yè)園模式，由政府出資、公司化運作，示范、引領(lǐng)、輻射、帶動軟籽石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

目前，軟籽石榴發(fā)展集中在縣城東、西兩溝及秦東南劉、安樂馬澗等地，力爭到2020年，全縣軟籽石榴面積發(fā)展到5萬畝，產(chǎn)值達到10億元以上。潼關(guān)軟籽石榴在連續(xù)三屆楊凌農(nóng)高會、兩屆黃河金三角投資合作交流大會、第八屆洛川國際蘋果節(jié)等展會上受到追捧和好評。原副省長祝列克、省果業(yè)局局長高武斌、XX市委原書記徐新榮等省、市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來潼調(diào)研指導(dǎo)軟籽石榴發(fā)展，農(nóng)業(yè)部原黨組成員、中國農(nóng)產(chǎn)品市場協(xié)會會長張玉香、副省長馮新柱、省農(nóng)業(yè)廳廳長白宜勤、XX市市長李明遠等領(lǐng)導(dǎo)在品嘗到潼關(guān)的軟籽石榴后都給予了高度評價，特別是白廳長幾次專程到潼關(guān)展位前詳細詢問軟籽石榴情況，并特意作出了幾點指示。XX市副市長吳蟒成親自給潼關(guān)軟籽石榴想出了廣告語。河南靈寶等地干部群眾也來我縣參觀學(xué)習(xí)。與此同時，葡萄、櫻桃、紅桃、冬棗等特色果業(yè)及瓜菜在我縣也呈迅猛發(fā)展態(tài)勢，今年以來新增果菜面積4000多畝。

三、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。

我縣農(nóng)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位逐漸清晰，服務(wù)帶動功能不斷增強，在助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了極大作用。目前，已創(chuàng)建代字營、神泉、金橋和雙橋等4個省市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，待批省市級園區(qū)各1個，安樂潼晟、秦東裕興園區(qū)正在建設(shè)中。全縣已建成的和計劃申報的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，累計投資1.6億元，流轉(zhuǎn)土地1.5萬畝，荒溝荒坡5500余畝，發(fā)展軟籽石榴、葡萄、核桃等特色果品1萬多畝，新增參與園區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的農(nóng)戶450戶。幫助潼晟現(xiàn)代科技有限公司爭取到省上產(chǎn)業(yè)扶持資金100萬元。

四、穩(wěn)步推進農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作。

及時制定下發(fā)了《XX縣農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作實施方案》，召開了動員會，舉辦了培訓(xùn)班，且把培訓(xùn)延伸到村民小組長。成立了農(nóng)村土地確權(quán)登記工作領(lǐng)導(dǎo)小組、政策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組和6個督導(dǎo)組，抽調(diào)84名干部包村指導(dǎo)、督促、聯(lián)絡(luò)。制作了土地確權(quán)登記專題片，在縣電視臺連續(xù)播放，開通了專線電話，為群眾答疑解惑。為各鎮(zhèn)下?lián)芰斯ぷ鹘?jīng)費，配備了電腦、打印機、文件柜等。截止目前，全縣6個鎮(zhèn)28257農(nóng)戶第一階段勾圖工作已全面完成，桐峪鎮(zhèn)率先完成確權(quán)工作，進入頒證階段；安樂鎮(zhèn)、代字營鎮(zhèn)正在進行二輪公示，即將進入頒證階段；太要鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、秦東鎮(zhèn)陸續(xù)進行一輪公示。預(yù)計年底前可全面完成確權(quán)登記頒證工作。

五、積極培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。

近年來，我縣以龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶為重點，積極培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。目前，《關(guān)于扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的意見》已起草完成，扶持政策即將出臺。全縣共培育發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體450多家，其中龍頭企業(yè)9個（市級4個），農(nóng)民專業(yè)合作社108家，家庭農(nóng)場68個，種養(yǎng)大戶360戶，認(rèn)定中高級職業(yè)農(nóng)民18名，初級105名，使之成為新形勢下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生力軍。

另外，我們積極開展動植物疫病防控工作，確保了蝗蟲不起飛、不擴散、不危害，重大動物疫情不發(fā)生。成功應(yīng)用了土壤普查成果，84個村均將施肥建議卡上墻公布，全縣測土配肥面積達到17萬畝；加大了對全縣農(nóng)資市場進行定期和不定期的巡查、抽查，查處農(nóng)資違法案件18起、超范圍經(jīng)營農(nóng)藥15戶，沒收種子1200公斤、農(nóng)藥6件；糾正各類農(nóng)機違章120臺次；加大良種推廣力度，全縣良種統(tǒng)供率達到85%以上。實施了農(nóng)機具補貼項目，補貼資金130萬元，全縣農(nóng)機總動力達到11萬千瓦，主要農(nóng)機具達到2700臺。連續(xù)4年實施了秸稈綜合利用和保護性耕作項目，累計完成試驗示范田5萬多畝，較傳統(tǒng)耕作畝均增產(chǎn)20%以上。在集中開展業(yè)務(wù)工作的同時，我們還狠抓了黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真開展了紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動，持續(xù)開展了“規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，加強了自身建設(shè)，取得了明顯成效。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在：由于政策的調(diào)整和我縣規(guī)模的限制，農(nóng)業(yè)項目有所減少；基層農(nóng)技人員力量薄弱，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足；對農(nóng)民有針對性的培訓(xùn)少，技術(shù)指導(dǎo)不經(jīng)常；黨的建設(shè)還需進一步加強，紀(jì)律作風(fēng)有待不斷改進。2016年，我們將圍繞縣委、縣政府農(nóng)業(yè)增效工程的發(fā)展思路，不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)步伐，著力抓好以下工作：

一是持之以恒抓好糧食生產(chǎn)，穩(wěn)定糧田面積，提高糧食單產(chǎn)，確保糧食安全。

二是全力抓好軟籽石榴產(chǎn)業(yè)發(fā)展。繼續(xù)加大宣傳力度，切實搞好技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真落實好軟籽石榴優(yōu)惠政策，使軟籽石榴產(chǎn)業(yè)沿著健康的軌道穩(wěn)步推進。

三是做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)提升工作。在鞏固、完善提升現(xiàn)有農(nóng)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)農(nóng)民有序流轉(zhuǎn)土地，調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，做好園區(qū)農(nóng)技服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。做好省市級園區(qū)的申報爭取工作。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文3

一、工作概述

過去的一年里，我們始終堅持將安全生產(chǎn)放在首要位置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，深入開展各項安全生產(chǎn)工作。在全體員工的共同努力下，我們成功完成了各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

二、取得的成績

1. 完善安全生產(chǎn)管理體系：建立并完善了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和工作流程，明確了各級責(zé)任，并將其納入考核體系，推動了安全文化建設(shè)的深入發(fā)展。

2. 提高員工安全意識：通過開展各類安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和技能，增強了緊急事故應(yīng)變能力，并在企業(yè)內(nèi)部推廣了安全應(yīng)急知識。

3. 加強現(xiàn)場安全管理：對企業(yè)現(xiàn)場進行全面安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患，確保安全設(shè)施的正常運行，杜絕了重大事故的發(fā)生。

4. 加強安全生產(chǎn)：與相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系，定期進行聯(lián)合執(zhí)法和安全檢查，加強了對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的和指導(dǎo)。

5. 提高事故應(yīng)急能力：草擬并實施了緊急事故預(yù)案，加強了應(yīng)急演練和資源調(diào)度，有效提升了企業(yè)在突發(fā)事件中的應(yīng)對能力。

三、存在的問題

1. 安全隱患發(fā)現(xiàn)和整改工作不到位：雖然我們定期進行了安全檢查和隱患排查，但在整改方面存在不及時、不徹底的問題，需要進一步改進。

2. 安全培訓(xùn)和教育體系欠缺：現(xiàn)有的安全培訓(xùn)和教育體系需要進一步完善，以保證全體員工都能掌握必要的安全知識和技能。

3. 緊急事故應(yīng)急預(yù)案待完善：雖然我們制定了應(yīng)急預(yù)案，但在實際操作中發(fā)現(xiàn)不少細節(jié)待完善，需要進一步細化和完善。

四、改進措施

1. 加強安全隱患發(fā)現(xiàn)和整改工作：建立隱患排查和整改臺賬，明確責(zé)任單位和整改措施，確保隱患得到及時整改，并加大對整改情況的力度。

2. 完善安全培訓(xùn)和教育體系：制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和資料，加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，開展多層次、多形式的安全培訓(xùn)，確保員工掌握必要的安全知識和技能。

3. 細化完善應(yīng)急預(yù)案：結(jié)合實際情況，進一步細化和完善應(yīng)急預(yù)案的流程和操作細節(jié)，組織定期演練和評估，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。

五、展望未來

面對新的一年，我們將進一步增強安全意識，強化安全管理，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。我們將繼續(xù)加強安全培訓(xùn)和教育，加大安全投入，提高事故應(yīng)急能力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

通過一年來的努力，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，同時也發(fā)現(xiàn)了存在的不足之處。但我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠更好地做好電力安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。讓我們攜手同行，共同為實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗！

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文4

一年來，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，嚴(yán)格落實省、市、縣關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的一系列部署，全鄉(xiāng)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)死亡事故，杜絕了較大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。主要做法如下：

一、配強領(lǐng)導(dǎo)班子

成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安監(jiān)站工作人員、駐廠干部、相關(guān)站所負責(zé)人、專管員和各村支部書記為成員，切實加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。此外，每家高危企業(yè)都安排一名班子成員聯(lián)廠，每家煙花企業(yè)安排一名專管員24小時駐廠監(jiān)管。下半年，每家煙花企業(yè)還安排了一名干部每天10小時駐廠監(jiān)管。各有關(guān)企業(yè)都任命了分管安全的廠長和管線負責(zé)人，并建立健全了相關(guān)制度明確了各自責(zé)任。

二、加強隊伍管理

專職抓安全生產(chǎn)的隊伍有6人，其中安監(jiān)站2人，駐廠專管員有4名。抓好這支安監(jiān)隊伍的管理，對抓好全鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作有著至關(guān)重要的作用。我們一是堅持周一例會制度。每周一都會組織安監(jiān)站干部和駐廠專管員召開安全生產(chǎn)工作例會，例會通常由鄉(xiāng)長親自或委托分管負責(zé)人主持，在例會上碰頭上周工作情況并部署本周工作。二是專門出臺了《專管員考核管理辦法》?！豆芾磙k法》對專管員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、作息時間和獎懲措施作出了嚴(yán)格規(guī)定，并要求安監(jiān)站以此為依據(jù)對專管員的工作進行考核，考核結(jié)果與待遇掛鉤。

三、狠抓宣教培訓(xùn)

一是宣傳教育形式多樣。我們采取出動宣傳車、開辟宣傳欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單和組織企業(yè)員工開展安全知識競賽等形式宣傳安全生產(chǎn)知識。今年，我們每年出動宣傳車20余臺次，開辟安全生產(chǎn)知識專欄10多期，懸掛宣傳橫幅10余條，張貼宣傳標(biāo)語數(shù)百條，散發(fā)安全知識傳單5000份，組織安全知識競賽3次。此外，每年都要新增大批企業(yè)、農(nóng)村、學(xué)校內(nèi)的固定警句警語。各村充分利用廣播，每月召開一次以安全生產(chǎn)為主題的廣播會，全鄉(xiāng)范圍掀起了了“人人重安全、人人抓安全”的良好氛圍。

二是應(yīng)急演練活動經(jīng)常。各村、各企業(yè)和中小學(xué)都制定了事故救援應(yīng)急預(yù)案，組建了應(yīng)急救援隊伍，并經(jīng)常開展應(yīng)急演練活動。每年開學(xué)的第一個星期，我們都會組織中學(xué)全體師生開展安全逃生演習(xí)，以應(yīng)對地質(zhì)災(zāi)害的威脅。今年4月，我們又在宏大花炮舉行了一次針對周邊山林火災(zāi)的演習(xí)活動，并要求全體機關(guān)干部、各村支部書記、企業(yè)法人到演習(xí)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。由于我們不間斷地組織應(yīng)急演練活動，提高了全社會特別是學(xué)校、企業(yè)的安全意識，增強了他們的應(yīng)急救援能力。

三是教育培訓(xùn)常抓不懈。安全教育培訓(xùn)能促進企業(yè)員工樹立安全意識，掌握安全操作技能，切實提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，因而顯得尤為重要。所以，我們要求高危企業(yè)嚴(yán)格落實每日崗前10分鐘培訓(xùn)、特種作業(yè)人員每周集中培訓(xùn)和全員每月集中培訓(xùn)的制度。培訓(xùn)工作由安監(jiān)站具體抓落實，企業(yè)開展周培訓(xùn)和月培訓(xùn)時，安監(jiān)站要派人參加并做好相關(guān)指導(dǎo)。

四、打好三大戰(zhàn)役

一是打好了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理攻堅戰(zhàn)。全鄉(xiāng)共有6家煙花鞭炮及原材料生產(chǎn)企業(yè)，去年第一批企業(yè)宏大、艷賓和金利（笛音廠除外）已通過上級驗收。為了抓好未第二批企業(yè)的兩化建設(shè)工作，我們從兩個方面著手抓兩化建設(shè)。

一是抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，我們督促指導(dǎo)澧陽花炮廠企業(yè)投資150多萬元硬化了廠區(qū)的道路，新建了機械裝制藥工房和藥物總庫，并對電力設(shè)施、排水系統(tǒng)和部分廠房等進行升級改造。祥和花炮廠投入50萬元新建了高標(biāo)準(zhǔn)的機械裝制藥工房；投資25萬元對藥物總庫進行了改造提質(zhì)，安裝了避雷針，修建了防護圍墻；投資20萬元對所有1.1級工房不達標(biāo)的防護屏障進行了升級達標(biāo)；投資18萬元完善了排水設(shè)施和廠區(qū)的綠化。礦山企業(yè)投入也很大，精華石膏礦更換了2臺絞車，特種石膏礦更換了一臺絞車，對老井的井筒進行了加固處理，豐源石膏礦新井與老井已貫通，老井重修了絞車房，更換了一臺絞車，并率先安裝了井下監(jiān)控設(shè)備。

二是抓資料規(guī)范建檔。資料規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理的重點，今年的資料對比去年又有了很大變動，為了搞好這項工作，我們一方面積極和縣安監(jiān)局聯(lián)系爭取支持，一方面組建了由一名安監(jiān)站干部和一名專管員組成的鄉(xiāng)資料指導(dǎo)組，專門負責(zé)幫助企業(yè)規(guī)范資料。在我們的努力下，目前第二批達標(biāo)的企業(yè)已順利通過了上級部門的兩化建設(shè)驗收。二是打好了安全生產(chǎn)打非治違殲滅戰(zhàn)。非法違法違規(guī)生產(chǎn)行為是導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因。既有煙花鞭炮及原材料生產(chǎn)企業(yè)又有礦山企業(yè)，打非治違任務(wù)重，難度大。但我們冷靜分析形勢，摸清了底子，打非治違工作得以有序開展。首先，我們結(jié)合實際精心制定了《“打非治違”專項行動方案》，成立了由鄉(xiāng)長張平安任組長的“打非治違”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)兩個打非治違大隊，一隊負責(zé)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的打非治違，由分管安全負責(zé)人余志勇任隊長，安監(jiān)站、派出所、司法所、工商所為成員單位，以整治企業(yè)“四超兩改”和打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為為主要內(nèi)容。二隊負責(zé)非煤礦山領(lǐng)域的打非治違，由副鄉(xiāng)長彭友平任隊長，安監(jiān)站、派出所、國土所、綜治辦為成員單位，以整治超高、超寬、越界開采為主要內(nèi)容。兩支打非治違隊伍每周都會組織一次大規(guī)模的打非治違行動，對全鄉(xiāng)非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營行為進行全方位的打擊整治，全年共打擊非法筒子廠7家，取締一家，收繳非法笛音11件，治理煙花爆竹企業(yè)違規(guī)生產(chǎn)行為70多次，整治?；?jīng)營戶違規(guī)行為6起，整治礦山違規(guī)行為12起，有效的遏制了全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三是打好了隱患排查整治的持久戰(zhàn)。為了抓好隱患排查治理工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，鄉(xiāng)黨委、政府明確提出了“清剿隱患，重拳治理”的口號。我們本著這個原則迅猛地開展了隱患排查治理活動。首先，召開企業(yè)法人、安全廠長會議，要求各企業(yè)開展隱患自查自糾，全面掌握本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。對排查出來的隱患建立臺帳，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要落實責(zé)任人，限期整改，一時難以整改的重大隱患，要求企業(yè)立即停產(chǎn)整改。企業(yè)自查自糾之后，鄉(xiāng)黨委、政府派出隱患排查治理工作組對照企業(yè)隱患臺帳深入現(xiàn)場排查隱患，防止企業(yè)自查自糾出現(xiàn)漏洞。這一舉措效果十分顯著，工作組又排查出各類安全隱患共31處，其中，非煤礦山企業(yè)隱患4處、煙花企業(yè)隱患27處，并全部得到了有效治理。為了長期保持對隱患整治的高壓態(tài)勢，我們還將這項工作形成制度化，要求安監(jiān)站每周一例會后，組織全體專管員對全鄉(xiāng)的高危企業(yè)進行一次地毯式的排查整治，做到排查力度不能減，整治標(biāo)準(zhǔn)不能降，始終將安全隱患的威脅控制在低位水平。

五、落實日常監(jiān)管

企業(yè)違規(guī)違章行為是動態(tài)的，時刻都在變化之中，要監(jiān)管到位非常困難，所以，日常巡查檢查就顯得十分重要。為此，我們定下制度，要求安監(jiān)站干部堅持每天對全鄉(xiāng)的高危企業(yè)進行一次安全巡查，聯(lián)廠領(lǐng)導(dǎo)、干部每周到企業(yè)檢查兩次以上。檢查巡查不準(zhǔn)走過場、搞形式，在煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)要深入到車間班組生產(chǎn)一線檢查，特別是藥物總庫、裝制藥車間、亮珠線一定要檢查到位，做到重點工序、部位和環(huán)節(jié)重點監(jiān)控。在礦山企業(yè)要堅持下井檢查，重點檢查企業(yè)是否落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、井下礦柱留設(shè)是否符合設(shè)計要求、頂板清理是否干凈、是否存在超高、超寬、越界開采的違法行為。除此之外，還要檢查企業(yè)火工產(chǎn)品管理是否到位，各項資料臺賬是否完善等。

我們通過高頻率、精細化、多層次的日常檢查巡查，使生產(chǎn)企業(yè)倍感安全生產(chǎn)的巨大壓力，從而主動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，減少了整治隱患，降低了員工違規(guī)違章行為的發(fā)生率。

總之，一年來我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，通過全鄉(xiāng)上下的共同努力，取得了一定的成績，但還存在許多不足，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和人民的愿望還有差距，我們將牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，求真務(wù)實，扎實工作，努力抓好安全生產(chǎn)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定、創(chuàng)造安全的環(huán)境。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文5

今年來，區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)工作在市安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，努力深化礦山安全生產(chǎn)專項整治，嚴(yán)格礦山安全檢查執(zhí)法，狠抓各項措施落實，全區(qū)的非煤礦山安全生產(chǎn)形勢態(tài)勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)秩序得到進一步改善。今年，全區(qū)礦山企業(yè)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、以礦山資源整合為契機，大力規(guī)范礦山經(jīng)營

秩序礦山資源整合主要是兩個方面，國土與安全。我局抓住礦山資源整合的良機，大力規(guī)范非煤礦山經(jīng)營秩序。

一是大力打擊違法生產(chǎn)。年初，區(qū)安監(jiān)局接群眾舉報三樹鎮(zhèn)內(nèi)有兩個非法磚瓦廠。區(qū)安監(jiān)局與國土部門及時溝通，共同將違法生產(chǎn)情況上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。其中，樹北磚瓦廠在多次做工作未果的情況下，由分管區(qū)長牽頭，公安、國土、安監(jiān)等部門依據(jù)程序，聯(lián)合執(zhí)法，對其予以強制的拆除。另一蔣集磚瓦廠，區(qū)安監(jiān)局組織精干人員多次上門執(zhí)法，自行停止生產(chǎn)，由鎮(zhèn)政府拆除。

二是積極支持符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。對安全管理到位、安全生產(chǎn)條件較好的企業(yè)，我局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，主動與有關(guān)部門溝通，爭取予以保留；對安全生產(chǎn)條件較差，我們也毫不客氣，主動提出關(guān)閉意見。

三是主動幫扶整頓企業(yè)。有些磚瓦企業(yè)自身安全生產(chǎn)條件較差，安全管理水平不高，但是由于周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有磚瓦企業(yè)，從優(yōu)化資源配置的角度還要予以保留。我局積極主動與這些企業(yè)負責(zé)人溝通，嚴(yán)格要求，督促其整修窯體、維修電氣線路，幫助其完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，使其管理上不斷規(guī)范。

二、以“兩個規(guī)范化”為突破口，大力提升“兩個水平”

眾所周知事故大多由人的不安全行為或者是管理上的缺陷造成的，所以，生產(chǎn)安不安全，主要看企業(yè)安全管理水平高低。區(qū)安監(jiān)局抓好企業(yè)安全管理規(guī)范化和安全監(jiān)管規(guī)范化，以“兩個規(guī)范化”，促進企業(yè)安全管理水平和安監(jiān)局監(jiān)管執(zhí)法水平，“兩個水平”提升。

年初，區(qū)安監(jiān)局出臺《非煤礦山企業(yè)管理要求》，著力從基礎(chǔ)和現(xiàn)場兩個方面推行強制性要求，所有企業(yè)必須達到規(guī)定的要求。對沒有按照要求進行管理的企業(yè)，我局嚴(yán)格按照法律法規(guī)，實行強制性停產(chǎn)整頓等措施。

今年，根據(jù)區(qū)實際，區(qū)安監(jiān)局推出《區(qū)非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化監(jiān)管實施意見》（試行），將非煤礦山企業(yè)檢查分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩大項共六個部分，實行檢查逐一對照，內(nèi)容逐個過堂，有效地扭轉(zhuǎn)了檢查人員經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)等不同，造成檢查內(nèi)容掛一漏萬，檢查要求標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一企業(yè)無所適從的情況。

三、以宣傳教育培訓(xùn)為手段，大力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)

企業(yè)安全管理水平，既取決于管理者的水平，也和從業(yè)人員的安全素質(zhì)有很大關(guān)系，而安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)是提升從業(yè)人員的安全素質(zhì)有效手段。

一是搞好強制培訓(xùn)。上半年，區(qū)安監(jiān)局主辦一期企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員的安全知識培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家和區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)人員一起對新上崗的和老的管理人員進行一次全面的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)人員87人。

二是督促企業(yè)抓好“三級安全教育”。每次安全檢查，我局都把“三級教育”情況列為必查內(nèi)容，作為檢查重點，既普查教育臺帳，也抽查個別上崗人員。

三是抓好宣傳。利用“安全生產(chǎn)月”活動，深入非煤礦山企業(yè)向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)常識，督促企業(yè)逢會講安全，宣傳欄說安全，通過宣傳，提高從業(yè)人員的自我保護意識。

四、以隱患排查治理為重點，著力防范安全生產(chǎn)事故

今年是隱患排查治理年，國家、盛市又專門開展了安全生產(chǎn)百日督查專項行動。一方面，區(qū)安監(jiān)局大借東風(fēng)，設(shè)立企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、安監(jiān)局三道關(guān)卡，構(gòu)建以企業(yè)自查自改隱患為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)跟蹤督促，安監(jiān)部門督查指導(dǎo)的三道防火墻，截止目前，非煤礦山企業(yè)共排查安全隱患157條，整改156條，整改率98.3%。另一方面，區(qū)安監(jiān)局對于那些視安全為兒戲，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門指出問題，仍然聽之任之，不采取有效手段整改監(jiān)控隱患的非煤礦山企業(yè)，予以嚴(yán)懲重罰。今年，我局共處罰非煤礦山企業(yè)8家次，共處罰款8.7萬元。

今年，區(qū)安監(jiān)局非煤礦山企業(yè)安全監(jiān)管方面雖然取得了一定成績，但是也還存在不少問題，這都有待于在下一步工作中逐步解決。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文6

我于20xx年xx月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為一名文員。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這一年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇。回顧半年的工作，主要總結(jié)以下幾個方面:

一年來的工作表現(xiàn)，總體而言，我還是感到滿意的。覺得自己執(zhí)行力強，并且具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，因此能夠按時并保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

一、具體匯總有以下幾個方面

在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如:《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表;

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的5S改善。如:物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等;

在工作中，在碰到問題時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

二、工作中的幾點體會

1、規(guī)范生產(chǎn)中的各個細節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要對各種可能的環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化和部署，以便員工們有章可循，確保大家心中有數(shù)；（即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好地改善這一狀況）

2、"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;

3、為了系統(tǒng)地提升員工的綜合素質(zhì)，我們應(yīng)首先開展全面的崗前培訓(xùn)，并逐步實施崗位輪換，使員工有機會接觸并掌握各個崗位的操作技能。班組應(yīng)為員工提供崗位輪換的機會，同時建立一套考核機制以規(guī)范行為。考核應(yīng)兼顧質(zhì)量和數(shù)量，促使員工在競爭狀態(tài)下提高綜合素質(zhì)，而不是將其視為一種娛樂活動。

4、由于缺乏物料BOM文件，目前物料系統(tǒng)的構(gòu)建尚不完善，導(dǎo)致某些物料的使用量收集不夠準(zhǔn)確，影響了文檔的整體價值。若在20xx年前仍無可靠文件指導(dǎo)，建議僅對部分貴重物料進行管控。

三、自身存在的問題及改正措施

第一點是情緒管理欠佳。遇到事情時容易沖動，不夠冷靜，但不會將負面情緒帶入工作中，依然會全力以赴完成任務(wù)。

今后工作中，要學(xué)會冷靜處理各種突發(fā)狀況及日常事務(wù)，積極向上地與他人溝通以達成圓滿的解決方案；

對于本公司各類產(chǎn)品仍不夠熟悉，不能熟練識別各種設(shè)備及不了解各類設(shè)備的工藝流程。

故要求自己在平時要多熟悉工藝流程及各類設(shè)備，避免因不熟練設(shè)備導(dǎo)致報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大誤差以及其他工作方面出現(xiàn)重大失誤。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文7

以下是本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)，敬請大家提出寶貴意見。

一、成立安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)大檢查活動（以下簡稱活動）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動安全網(wǎng)絡(luò)，大造安全生產(chǎn)聲勢。

公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各車間負責(zé)人組成安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。進入“安全月”的前一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解“安全月”活動的近況新聞，通過這些組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。

二、開了“三個會”，組織“二個大檢查”。公司對執(zhí)行行辦的安全生產(chǎn)會議精神行動早、動作快，于5月29號至6月初，召開了以安全生產(chǎn)為專題的黨委擴大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體員工安全活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項意見、四點要求”和“六個要做好”的精神。使全國首次安全生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%。“安全生產(chǎn)月”活動和公司召開的“三個會議”“二個大檢查”推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。

三、以教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力，做好工作總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗。在安全生產(chǎn)及其活動的實踐過程中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負責(zé)是必不可少外，以下兩個方面是安全生產(chǎn)的重中之重。

1、安全知識、認(rèn)識和觀念。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認(rèn)識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會，為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎(chǔ)上把握安全生產(chǎn)月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和防火安全練兵活動。六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組具體指導(dǎo)，并根據(jù)公司實際，按“安全生產(chǎn)月”全員教育考試卷中選題，組織全體員工進行筆試答題，填寫答題卡。安全理論知識學(xué)習(xí)，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的安全知識。下旬，公司根據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，專門請安全主管部門的專家來公司給員工講解安全知識的應(yīng)用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實物消防練兵活動，活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。

這次全國安全生產(chǎn)月活動進入總結(jié)階段，但安全活動是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這項工作十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、組織安全演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，贏得了安全生產(chǎn)連續(xù)七年無事故的好成績。公司將以這次全國安全生產(chǎn)月活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，做好20xx年安全工作計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文8

我于20xx年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸加入xx有限公司。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠迅速適應(yīng)公司的管理和運作流程，努力做好本職工作。

在這半年的工作中，我收獲良多，感觸頗深。面對新的工作環(huán)境、新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事以及新的崗位，我獲得了寶貴的鍛煉機會，提升了各方面的能力，這對我的職業(yè)發(fā)展是一個很好的機遇?；仡欉@半年的工作經(jīng)歷，主要總結(jié)如下：

半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的，作為一個經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行能力較強，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，所以，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。

一、具體匯總有以下幾個方面：

在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表；

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與配合下，結(jié)合以往工作經(jīng)驗，共同對部分工作環(huán)境進行了5S改進。具體包括：物料分類并標(biāo)識存放、標(biāo)準(zhǔn)工位的設(shè)計與設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的分類擺放等。

在工作中，在遇到問題時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，我對激光設(shè)備制造行業(yè)有了更深入的了解，并對工藝流程有了初步的認(rèn)識。由于掌握了一些行業(yè)基礎(chǔ)知識，我的工作效率得以提升，工作失誤也因減少主觀臆斷而降低。

二、工作中的幾點體會：

1、規(guī)范生產(chǎn)中的各個細節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要對所有預(yù)期的環(huán)節(jié)進行標(biāo)準(zhǔn)化和部署，以便員工們有章可循，做到心中有數(shù)；（即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好地改善這一狀況）

2、"品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場"，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制失效；建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善；

3、為了系統(tǒng)地提升員工的綜合素質(zhì)，我們可以首先進行規(guī)范的崗前培訓(xùn)，并逐步實施崗位輪換，使員工有機會接觸并掌握各個崗位的操作技能。班組應(yīng)提供崗位輪換的機會，并建立一套考核機制以規(guī)范員工行為。該考核機制應(yīng)包含質(zhì)量和數(shù)量的雙重評估，促使員工在競爭環(huán)境中提升綜合素質(zhì)，而不僅僅是當(dāng)作娛樂活動來對待。

4、由于沒有文件類的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價值減分，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做部分貴重物料控制。

三、自身存在的問題及改正措施

1、個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；

2、對公司各類產(chǎn)品的了解仍顯不足，無法熟練識別各種設(shè)備，并且對這些設(shè)備的工藝流程也不夠熟悉。故要求自己在平時要多熟悉工藝流程及各類設(shè)備，避免因不熟練設(shè)備導(dǎo)致報表數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的偏差以及其他工作方面出現(xiàn)大的失誤。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文9

一、工作回顧

在過去的一年里，生產(chǎn)經(jīng)過大家的共同努力，取得了一定的成績和進展。全年共發(fā)生生產(chǎn)安全事故20起，較去年同期下降了15%，沒有發(fā)生重大事故，保持了一個較高的安全生產(chǎn)水平。同時，我們積極推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成了所有的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。

二、工作亮點

1. 強化安全意識，提升安全培訓(xùn)力度。通過組織開展各類安全培訓(xùn)，使員工的安全意識得到了有效提升。特別是針對新入職員工和從業(yè)人員，我們開展了專門的安全培訓(xùn)，成功提升了他們的安全意識和職業(yè)素養(yǎng)。

2. 完善安全應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急演練。我們結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有的安全應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善，并開展了定期的應(yīng)急演練。這些工作為應(yīng)對突發(fā)安全事件奠定了基礎(chǔ)，增強了員工的應(yīng)急處理能力。

3. 加強隱患排查整治，有效消除安全隱患。我們每月組織一次安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類潛在安全隱患。通過全員參與，我們成功排查出隱患300余項，并按時整改完畢，有效消除了安全隱患。

4. 完善機制，加強安全巡查。我們建立了定期的安全巡查制度，確定責(zé)任人進行巡查并填寫檢查表。巡查內(nèi)容主要包括設(shè)備運行狀況、工作環(huán)境和操作規(guī)范等方面。通過這一機制，我們有效發(fā)現(xiàn)并解決了一些存在的問題，確保了生產(chǎn)安全。

5. 開展安全文化建設(shè)活動，營造濃厚安全氛圍。我們積極組織安全文化建設(shè)活動，包括安全知識講座、安全演練比賽等，在全員中普及了安全知識，提高了員工的安全意識，營造了濃厚的安全文化氛圍。

三、存在問題和改進措施

1. 安全投入不足。在今年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)的經(jīng)費投入相對有限，對于保障安全工作的開展產(chǎn)生了一定影響。因此，明年我們將提出相應(yīng)的預(yù)算計劃，加大對生產(chǎn)安全的投入力度。

2. 員工安全教育不到位。在一些部門，我們發(fā)現(xiàn)員工對于安全教育的重視程度不夠高，對于安全操作規(guī)程和操作程序理解不深。因此，我們將進一步加強對員工的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作能力。

3. 安全管理制度不夠完善。雖然我們已經(jīng)建立了一套相對完善的安全管理制度，但在實踐中發(fā)現(xiàn)仍有一些不合理或不夠細化的地方。明年，我們將對現(xiàn)有制度進行修訂完善，確保其有效落地執(zhí)行。

四、展望未來

明年，我們將繼續(xù)積極開展各項安全工作，加強安全防范、強化安全培訓(xùn)、完善應(yīng)急預(yù)案、加大隱患排查力度。同時，我們將加強對新技術(shù)、新設(shè)備的安全評估和管理，通過科技手段提升安全管理水平。我們相信，只要全體員工緊密配合，凝聚力量，就能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)的新突破。

在此，感謝全體員工對生產(chǎn)工作的支持和配合，同時也感謝各相關(guān)部門的大力支持和協(xié)助。讓我們共同努力，為的安全生產(chǎn)工作貢獻力量，確保可持續(xù)發(fā)展和員工的生命安全。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文10

20xx年，安全生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)安全指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，全面落實開信對安全生產(chǎn)的一系列重要指示，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面展開，重點保證，明確職責(zé)，落實措施，強化管理，以安全促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績，全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，堅持“安全第一”思想不動搖。

一個企業(yè)安全工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。開信按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負的責(zé)任不能變；獨立設(shè)置的安全管理機構(gòu)不能變；開信行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。為此，20xx年3月8日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部門的指導(dǎo)下，開信職工進行了安全環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的組織保證。

二、利用多種形式，加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員

安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強安全意識，提高自我防護能力，是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育

我在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，以“關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，充分利用板報、標(biāo)語、等形式進行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進集體”“安全生產(chǎn)先進個人”等各種活動，以“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，深入開展安全宣傳活動，如：6月5日—6月10日，組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片；6月1日參加公司“安全生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；積極參加公司安全板報展覽，并獲得一等獎；，組織全隊職工參加老師的安全知識教育講座；同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工參加安全摸底考試，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

堅持對新職工嚴(yán)格進行入廠三級安全教育，對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工培訓(xùn)，對管理人員、班組長、技術(shù)員進行安全教育，同時嚴(yán)格按照國家對特種作業(yè)人員

培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)工作。外用工人教育52人次，工作轉(zhuǎn)崗教育18人次，

三、開展安全生產(chǎn)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是：以定期檢查為主線，以專業(yè)、專題檢查為補充，思想?yún)R報專題以易燃易爆場所檢查為重點，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。

1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。

強調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓(xùn)等綜合管理軟件情況進行檢查。20xx年，我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患，進行整改，真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。

2、有針對性的開展專題安全檢查工作。

重點檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危險品場所。如：查職工安全教育培訓(xùn)情況；查特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況；查外顧技工操作證持有情況；查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況；查危險品的管理情況。

3、節(jié)假日期間，積極配合由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心，加大事故隱患整改力度，加強對安全設(shè)施的配備。為確保安全第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設(shè)備。在汛期，還制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的安全。

五、總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻，一是工廠資金緊張，安全投入較少，企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低；二是為追求效益，實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認(rèn)識。

企業(yè)作為社會的細胞，不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能，而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：

1、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行。

4、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文11

兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

20xx年的工作總結(jié)

一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面：

由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下， 生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：

車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

四、人員管理方面：

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

五、生產(chǎn)管理

每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

六、現(xiàn)場管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。

20xx年工作計劃

一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：

1.做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。

5.合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。

6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。

7.適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率。

二、人員管理方面：

1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)場管理方面：

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。

2. 全年按照6s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

四、20xx年的工作目標(biāo)：

1.成品檢驗合格率≥98%

2.產(chǎn)品不良率≤0.5%

3.產(chǎn)品報廢率≤0.5%

4.生產(chǎn)計劃達成率95%

5.設(shè)備正常運行率≥95%

6.產(chǎn)成品入庫量≥200萬/月

最后，面對已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文12

時間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。

在xx年的8月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作安排的井井有條，工作起來有時歡樂有時疲憊。歡樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進行著如果一個沒有了工作他就會很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個人還有什么價值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很歡樂。疲憊的是：畢竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實地的忙碌疲憊著，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時工作了一天十分的疲憊，回到家倒頭就睡，夢中會出現(xiàn)工作情形；在夢中就會把工作想的簡易化，有時會想如果一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且安全的放在臺車上面，那該多好??！就在這時心中的想法在夢中實現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了，疲憊也沒了，香甜的入眠了。

在xx年的8月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為p9線紡絲卷繞生產(chǎn)班長，剛做班長能力技術(shù)和管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時間的流逝自己的技術(shù)和管理都稍微有些提高，也都把這些問題一一的客服。例如是紡絲的清板后斷頭，前一段時間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不了解，對紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學(xué)習(xí)，經(jīng)受一頓時間的教導(dǎo)，學(xué)習(xí)到了一些紡絲知識和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強他們對工作的責(zé)任感。之后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導(dǎo)對p9線做出了生產(chǎn)曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計出來貼到p9線生產(chǎn)車間;第一次貼出來的生產(chǎn)曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí)，對紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時間的磨練慢慢的有所提高和進步。

我對安全也要求嚴(yán)格，每次班會都會強調(diào)安全第一，我都會把身旁發(fā)生的安全事故對他們講述，安全事故本班也發(fā)生一起，由于p9線是 一條線不具備配備組件工的條件，組件上機時由班長來做的，然而我對組件缺乏認(rèn)識，不知道怎么才能把組件上好，我上機組件做了兩次；第二天就發(fā)生了安全事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)呆，之后向組件班長請教才學(xué)會了換組件上機減少安全事故發(fā)生。

組件的規(guī)格特別重要，在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個組件換錯的現(xiàn)象，組件換錯不但是降級那么簡單，它會導(dǎo)致為客訴和賠償，我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保生產(chǎn)質(zhì)量。

這一年過去了，我學(xué)習(xí)到許多知識，掌握了一些技能，對下一年的工作也做了計劃。

第一就是；安全：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次，掌握一些安全操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機正常操作2.勾刀的正確使用。

第二就是；技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭成功率2.升頭的速度3.修班的技術(shù)4.紡絲的速度5.操作規(guī)范。

第三就是；勞動紀(jì)律：在xx年對操作工的勞動紀(jì)律進行嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。

第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進行要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進行檢查，打分制月底進行考核，合格者有相應(yīng)的獎勵不合格者對其進行處罰。

第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。

第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞，愛護公共物品

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文13

20xx年即將過去，對我來說是一個忙碌而又充實的一年。作為一名生產(chǎn)線工程師，我在這一年中面臨了許多挑戰(zhàn)，但也取得了一定的成績。在這篇年終工作總結(jié)中，我將回顧我在工作中所做的努力和改進，并對我未來的發(fā)展提出一些建議。

首先，我想強調(diào)我在20xx年取得的成績。在過去的一年中，我積極參與了多個生產(chǎn)線的建設(shè)和改進工作。我與同事們緊密合作，推動了一系列的項目。通過優(yōu)化流程和技術(shù)，我們成功地提高了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量。我們引入了新的設(shè)備和工藝，對現(xiàn)有的生產(chǎn)線進行了升級和改造。這些措施不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了生產(chǎn)成本，為帶來了顯著的經(jīng)濟效益。

其次，我在團隊合作方面取得了巨大的進步。作為一名生產(chǎn)線工程師，我深知團隊合作的重要性。在過去的一年中，我積極與其他部門和同事合作，共同解決了許多技術(shù)難題和生產(chǎn)線的挑戰(zhàn)。我們通過彼此的合作和協(xié)調(diào)，順利完成了各項工作任務(wù)。我也經(jīng)常幫助其他同事解決問題，分享我的經(jīng)驗和知識。我相信，通過團隊協(xié)作，我們可以取得更大的成就。

另外，我還積極參與了的績效管理和培訓(xùn)計劃。我在過去的一年中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)能力和管理技能。我參加了多個培訓(xùn)課程，了解最新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念。我也積極參與的績效管理活動，不斷反思和改進自己的工作方式和方法。通過這些努力，我提高了工作效率和質(zhì)量，也更好地適應(yīng)了的發(fā)展需求。

回顧過去的一年，我深感成長和收獲。然而，我也意識到自己仍有許多不足之處，需要進一步努力。首先，我需要加強自己的溝通能力。在工作中，與同事和上級的良好溝通能力至關(guān)重要。我需要學(xué)會更好地表達自己的想法和觀點，并有效地與團隊成員溝通和合作。其次，我需要進一步提高自己的技術(shù)能力。技術(shù)是生產(chǎn)線工程師的核心競爭力，我需要不斷學(xué)習(xí)和實踐，緊跟技術(shù)的發(fā)展趨勢。最后，我需要繼續(xù)加強自己的領(lǐng)導(dǎo)力。作為一名工程師，我需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團隊并解決問題。

20xx年即將到來，我對自己有著更高的期望。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。我也將繼續(xù)與團隊成員緊密合作，共同推動項目的進展和的發(fā)展。我相信，通過不斷的努力和改進，我能夠在未來取得更大的成就。

在結(jié)尾，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。正是有了你們的支持和鼓勵，我才能在工作中不斷進步和成長。我也會繼續(xù)努力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。

感謝大家的聆聽。讓我們一起期待20xx年的到來，共同創(chuàng)造更加美好的未來！

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文14

當(dāng)20xx年的鐘聲敲響之際，我們送走了20xx年?；貞浺呀?jīng)過去的20x的一年里，車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克制人員緊急、治理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底治理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作更加完善。

車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下我們圓滿完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)規(guī)劃過程中，許多方面反映出車間治理需要進一步加強。工作總結(jié)如下：

一、實行各項措施，確保完成生產(chǎn)規(guī)劃

20xx年的規(guī)劃完成率有了較明顯的提高，由原來的50%到現(xiàn)在的80%左右，入庫量由原來的10萬提高到現(xiàn)在的14萬左右。

實行的主要措施有：

1、車間的工票原來是當(dāng)天發(fā)，現(xiàn)在車間要求工票提前發(fā)，以削減職工等待工票的時間，從而削減了時間的無故鋪張。甚至做好周規(guī)劃下發(fā)到職工手中，讓職工知道自己下一步要干什么，做好工作預(yù)備。

2、車間每周做周規(guī)劃完成率報表，統(tǒng)計延誤規(guī)劃的各方面緣由，緣由包括：車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)入、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問題、人員問題、技術(shù)問題、輔料問題等，依據(jù)周規(guī)劃數(shù)據(jù)分析實施相應(yīng)的措施，例如：

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問題影響占10%左右，找相應(yīng)的工序、車間進展協(xié)調(diào)，溝通，盡快解決問題。

2.2、設(shè)備問題占20%左右，人員問題占15%左右，則把規(guī)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機床三班倒。

3、規(guī)劃員實行產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)覺責(zé)任心較差的員工，準(zhǔn)時進展現(xiàn)場教育、催促，提高員工的積極性和責(zé)任心。

4、完善制度建立，夯實根底治理。車間基層治理是完成各項工作的根底，尤其是確保生產(chǎn)規(guī)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號召，依據(jù)公司發(fā)行的《濟南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊》組織人員制定了車間的《機加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進展了仔細梳理和進一步完善，完善了車間治理制度。

明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的治理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)規(guī)劃夯實了根底，使得規(guī)劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)規(guī)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量治理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量治理才能得到有效保證，車間通過強制治理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員產(chǎn)品質(zhì)量掌握，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

5.3、本著“設(shè)備是根底”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量治理。

5.5、制訂了質(zhì)量獎和設(shè)備維護獎，充分調(diào)動職工的積極性。通過以上方面的工作，質(zhì)量指標(biāo)到達考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量根底。

二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)規(guī)劃，涵蓋了車間質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，根據(jù)車間規(guī)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織全體職工開會，進展了安全學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增加了機組人員的安全生產(chǎn)意識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工堅固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全治理工作打下了堅實的根底。

2、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進展，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進展切實有效的維護保養(yǎng)。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的細則培訓(xùn)職工，嚴(yán)格根據(jù)細則去做好日保周保，車間設(shè)備治理員每天檢查設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時的更正，具體的做好每臺設(shè)備的，換油記錄到期準(zhǔn)時更換，設(shè)備分派到個人，每臺設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機，沒有特別狀況不任憑調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實到實處。

3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)治理員、全體職工開展了“質(zhì)量學(xué)問”培訓(xùn)，要求車間全體員工，要嚴(yán)格根據(jù)車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴(yán)格掌握，使車間的質(zhì)量治理水平再上一個臺階。

三、加強車間5S現(xiàn)場治理，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

依據(jù)《濟南中船設(shè)備有限公司5S推行手冊》和《機加工車間5S標(biāo)準(zhǔn)化》，車間要求職工嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行：

1.全部職工在正常工作時間內(nèi)，進入生產(chǎn)車間，都要按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)穿戴工作鞋、服及勞保用品，保持著裝整齊。要求如下：

(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必需配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必需佩戴口罩、眼鏡;女同志必需戴頭花，全部員工袖子不能卷起來。

(2)、工作服最少每周換洗一次，平常隨臟隨洗，保持潔凈，上班時需穿潔凈的工作服。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具，所負責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓。

3.不必要的物品要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間。

4.通道必需始終保持清潔和暢通，黃線不允許踩踏、跨越，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.全部物品都要根據(jù)規(guī)定的要求，整齊放置在規(guī)定的位置，車間各區(qū)域根據(jù)發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū)、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不行超高，塑料盒子不超過2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過箱體高，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒、工具架一層放置量具、工具等較輕物品，工具架二層放置較重物品，工具車其次層不允許擺放任何產(chǎn)品，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角)、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙、工票、設(shè)備檢點卡。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備，填寫設(shè)備檢點卡。(如設(shè)備損壞，備注填寫設(shè)備損壞緣由等)。如有違反，罰款100元。

11.標(biāo)識牌填寫清晰、具體、齊全，檢首件時將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角。

12.開頭加工前，先填寫標(biāo)識牌擺放在零件盒內(nèi)，正面對上，并將上序標(biāo)識牌、雜物清理潔凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識牌壓放在第一層一個零件的下方，正面對上擺放。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識牌，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲，且標(biāo)識牌統(tǒng)一正面對外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子、鐵架子懸掛標(biāo)識牌的方向全都。

14.工票填寫要認(rèn)真清晰，檢驗工程要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。如有違反，罰款100元。

15.設(shè)備及四周1.5m為個人衛(wèi)生區(qū)，不合格品、與本工序無關(guān)的工裝器具等要準(zhǔn)時處理、歸位，保持清潔衛(wèi)生。各通道、設(shè)備四周不允許若消失鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若消失上述問題，直接落實到設(shè)備負責(zé)人。

16.半成品庫產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放。

產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識牌統(tǒng)一擺放在左手位方向。不允許產(chǎn)品超過黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高，塑料盒不行超過6層。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗，工作時應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機分別;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團結(jié)友愛。

車間考評：

車間依據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個人罰款50，班組其他成員連帶罰款10元，對于未消失問題的班組成員嘉獎100元/月。

通過以上措施，大大提高了機加工車間的5S現(xiàn)場治理水平。

四、加強車間設(shè)備治理工作，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

1.進一步加強設(shè)備根底治理，為設(shè)備治理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。加強根底治理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備治理工作的規(guī)劃制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備根底資料治理進展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參加，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進展了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進展了修理，車間的設(shè)備治理各項工作都取得了較大進步。

2.努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備治理的任務(wù)是通過多設(shè)備進展綜合治理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1、進一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保規(guī)劃，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保周保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備周保記錄及效果跟蹤、考核。使周保工作有規(guī)劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

2.2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

2.3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

生產(chǎn)的年終工作總結(jié)范文15

自去年年初以來，作為一家生產(chǎn)型企業(yè)，我們經(jīng)歷了一年的辛勤工作和不斷努力。在過去的一年中，我們面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇，但我們團結(jié)一致，不斷創(chuàng)新和改進，取得了許多令人驕傲的成績。

首先，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量。我們深知產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。因此，我們不僅強化了質(zhì)量管理體系，加強了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和監(jiān)控，還對生產(chǎn)過程進行了精細化管理。通過推行精益生產(chǎn)和持續(xù)改進的原則，我們提高了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，為客戶提供了更好的產(chǎn)品體驗。

其次，我們加強了生產(chǎn)效率。我們認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率對企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。因此，我們通過改善生產(chǎn)工藝流程，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，并進行員工培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。同時，我們還優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，縮短了物流時間，提高了訂單及時交付率。這些舉措使我們能夠更好地滿足客戶需求，提高了客戶滿意度。

此外，我們實施了節(jié)能減排措施。作為一家負責(zé)任的企業(yè)，環(huán)保意識是我們文化的一部分。我們采取了一系列措施，包括優(yōu)化能源利用，推行清潔生產(chǎn)，強化廢水和廢氣處理等，以降低對環(huán)境的影響。我們不僅取得了顯著的節(jié)能減排成果，還獲得了相關(guān)部門的表彰和認(rèn)可。

同時，我們注重員工培養(yǎng)和團隊建設(shè)。我們認(rèn)識到員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石。因此，我們通過開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)機會，提升員工的技能和知識水平。我們還加強了團隊合作和溝通，搭建了良好的工作氛圍，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總之，在過去的一年中，我們克服了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了許多令人驕傲的成績。這些成績離不開領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和支持，離不開全體員工的辛勤付出和團隊合作。同時，我們也意識到還有許多需要改進和進步的地方，我們將繼續(xù)努力，為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而奮斗。

在新的一年里，我們將繼續(xù)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加強環(huán)境保護和員工培養(yǎng)，以持續(xù)推動企業(yè)的發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們能夠創(chuàng)造更加美好的明天。