財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾
財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾通用5篇
企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)該高度重視工作總結(jié)，并在工作中實(shí)行定期總結(jié)的制度，以不斷提升自身素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。今天小編在這給大家整理了一些財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾，就讓我們一起來看看吧！
財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾精選篇1
財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為__集團(tuán)子公司的__公司，財(cái)務(wù)部是__公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。
按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。__年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾精選篇2
每月的月初末是每個(gè)會(huì)計(jì)最忙的時(shí)候，每月的工作結(jié)果都要在這幾天歸集，編制報(bào)表，進(jìn)行納稅申報(bào)。每天都在和時(shí)間賽跑。充實(shí)著自己的工作生活。我喜歡的一句話：服務(wù)就是服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，所以這也是盛華熱力有限公司所以員工共同的目標(biāo)。在我們各部門積極配合下我們有序地完成了供暖期最后的一個(gè)月，為了使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步的提高，為了把供暖工作做的更好，月工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)做好基礎(chǔ)工作，根據(jù)本月發(fā)生的業(yè)務(wù)歸集編制記賬憑證、編制報(bào)表、并且申報(bào)納稅。
(2)采暖期臨近結(jié)束，核對(duì)賬目是必做的一項(xiàng)工作，從中找出漏記、多記的錯(cuò)誤，更好的把賬目核對(duì)清楚。
(3)通過給我們提供熱源的河北盛華化工有限公司核對(duì)賬目，我們即時(shí)的核對(duì)出多記的水費(fèi)，并開具出熱費(fèi)專用發(fā)票，合理的計(jì)入成本。
(4)處理財(cái)務(wù)有關(guān)往來問題，并嚴(yán)格對(duì)審批單進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)不合理的發(fā)票即時(shí)提出。
二、費(fèi)用成本方面的管理
1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
三、加強(qiáng)工作水平
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)自己財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的水平，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。
(2)要正確合理的避稅，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，積極響應(yīng)會(huì)的指導(dǎo)路線，并且學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)給我們企業(yè)帶來的好政策，領(lǐng)悟會(huì)的精髓，學(xué)習(xí)營業(yè)稅實(shí)行的有關(guān)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
(4)通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
不斷學(xué)習(xí)、改變自己、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
四、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
(4)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。
五．堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題；
六、下月計(jì)劃
(1)編制報(bào)送20__年度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
(2)整理20__—20__年憑證并裝訂存檔。
(3)采暖期結(jié)束歸集整理采暖費(fèi)記賬收據(jù)聯(lián)并裝訂。
(4)積極配合各部門工作，提前做好供熱工程的準(zhǔn)備工作。
(5)合理的調(diào)配和運(yùn)用資金，使得財(cái)務(wù)狀況有條不紊的進(jìn)行。
財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾精選篇3
轉(zhuǎn)眼間，20_年就過去了。展望未來，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況總結(jié)如下：
1.前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)
對(duì)于企業(yè)來說，能力往往是超越知識(shí)的，酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。酒店服務(wù)公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。
1)、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。
2)、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。
3)、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。
4)、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對(duì)不符手續(xù)的憑證不付款。
5)、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的財(cái)務(wù)其他工作。
2.主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
1)、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能保持好的工作狀態(tài)。
2)、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。
3)、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
4)、只有保持心態(tài)平和，取人之長、補(bǔ)己之短，才能不斷提高、取得進(jìn)步。
3.20_工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，慮心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題，解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)。
用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則，一絲不茍的執(zhí)行制度，作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
以上是我對(duì)自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。在即將到來的嚴(yán)冬，我會(huì)揚(yáng)長避短，更好的完成本職工作，在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾精選篇4
在教導(dǎo)局跟財(cái)政局的引導(dǎo)下，__小學(xué)__年在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面做了不少工作，取得了很大的成就，同時(shí)也有不足之處，自我介紹，下面作以總結(jié)。
一、愛崗敬業(yè)，做好財(cái)務(wù)時(shí)常性工作
健全民主理財(cái)小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)。
開學(xué)前，提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按教育局財(cái)政局物價(jià)局的要求尺度收費(fèi)。
對(duì)清苦生減免課本款，向社會(huì)公示減免名單，給各?？讨屏藴p免書款專用章，將國家減免的課本全部蓋齊。
要求各基層小學(xué)要按時(shí)記收入支出流水帳，隨時(shí)與中心小學(xué)對(duì)帳，經(jīng)費(fèi)收支要在學(xué)校進(jìn)行公示。下一步要定期對(duì)各校帳目進(jìn)行抽查或展評(píng)，使彼此學(xué)習(xí)、奇特進(jìn)步。
踴躍為學(xué)校服務(wù)，開學(xué)后盡快收齊各校發(fā)票，盡快報(bào)帳，不影響學(xué)校的畸形教育教養(yǎng)工作。
每月中心小學(xué)將各校收入支出結(jié)存等狀況打印公布，便于各校報(bào)帳員核查。
二、摸清家底，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
本年，我們根據(jù)財(cái)政局、教育局的要求，全面核查、清理，對(duì)固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，增強(qiáng)了各校保護(hù)國有資產(chǎn)的意識(shí)，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正?；芾淼能壍馈?/p>
當(dāng)前再增加的固定資產(chǎn)，隨時(shí)登記，并刻了固定資產(chǎn)治理章，要求該單位的負(fù)責(zé)人在發(fā)票上簽字，引起重視，加強(qiáng)任務(wù)心。
同時(shí)，渴望上級(jí)業(yè)務(wù)局部制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)畸形損毀的核減的制度。
三、實(shí)事求是，增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識(shí)
依據(jù)教誨局財(cái)政局的懇求，各校正未來一學(xué)期的收入，作詳細(xì)的測算，對(duì)日常公務(wù)、教養(yǎng)業(yè)務(wù)、設(shè)備購置、校舍維修等多少塊支出根據(jù)學(xué)校范疇作出最貼近實(shí)際的支出盤算，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)，并按估算實(shí)行。
這項(xiàng)工作在實(shí)際執(zhí)行中，有些學(xué)校思考不太周全，某些名目實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算相差較大。當(dāng)前我們預(yù)算時(shí)要做到更加周密。
四、財(cái)務(wù)公開，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度
請求各校要“四上墻”，一是民主理財(cái)小組要上墻，二是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情形要上墻。讓財(cái)務(wù)工作公開、透明，理解老師、學(xué)生、家長和社會(huì)的監(jiān)視，不能流于情勢。
五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能
中心小學(xué)報(bào)帳員每月按時(shí)將報(bào)表交給校長，使校長對(duì)本校跟所轄學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況成竹在胸。同時(shí)，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭取讓基層學(xué)校有票就能報(bào)銷。
六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
中心小學(xué)及各校報(bào)帳員經(jīng)常透過各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變革，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章軌制，學(xué)習(xí)新的城市義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進(jìn)行自我充電，工作中才不至于浮現(xiàn)偏差。
一年來，咱們中心小學(xué)的財(cái)務(wù)工作成績不少，但我們更器重的是不足之處。下一年，咱們要在估算的編制、履行、財(cái)務(wù)公然等方面做好工作。
財(cái)務(wù)工作總結(jié)的結(jié)尾精選篇5
-年，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊緊圍繞公司年初制定的工作方針和奮斗目標(biāo)，相繼做好信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理提升、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)等重點(diǎn)工作，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程、完善財(cái)務(wù)管控模式、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，激發(fā)財(cái)務(wù)系統(tǒng)活力，先后榮獲五礦有色金屬控股有限公司“-年度財(cái)務(wù)管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)、“衡陽市國資委財(cái)務(wù)先進(jìn)單位及個(gè)人”等榮譽(yù)。現(xiàn)將所做工作總結(jié)如下：
一.所做工作與成績
(一) 信息化建設(shè)攻難關(guān)
-年3月份啟動(dòng)的財(cái)務(wù)信息化工作，歷時(shí)十五個(gè)月，先后經(jīng)歷了財(cái)務(wù)需求調(diào)研、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)整理錄入、報(bào)表設(shè)計(jì)定稿測試、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以及上線運(yùn)行調(diào)試等過程，今年以來，進(jìn)入到NC合并報(bào)表系統(tǒng)的攻堅(jiān)階段。公司因?yàn)閷蛹?jí)復(fù)雜、核算繁瑣，而報(bào)表匯編一直使用手工合并，未實(shí)行過自動(dòng)合并，致使合并過程無前例可循，一直是“摸著石頭過河”，艱難無比。財(cái)務(wù)系統(tǒng)多方研討、求證，反復(fù)模擬、實(shí)驗(yàn)，在不斷試探中調(diào)整思路，盡力完善合并模板，確保合并過程清晰、明了、準(zhǔn)確。對(duì)于需修訂的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)系統(tǒng)積極組織動(dòng)員，歷經(jīng)三十余次大大小小的培訓(xùn)與研討，及時(shí)調(diào)整完善，經(jīng)過全體財(cái)務(wù)人員的努力，NC合并報(bào)表系統(tǒng)于-年6月正式上線。標(biāo)志著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)又攻克一大難關(guān)。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)核算、優(yōu)化了核算流程、清理了往來等賬目，使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確、及時(shí)，固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范，從財(cái)務(wù)的角度堵塞了管理漏洞，確保公司管理層能快捷地查詢出財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的各類數(shù)據(jù)，提高工作效率、提升決策準(zhǔn)確度。NC財(cái)務(wù)模塊的上線為下步的資金系統(tǒng)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)接奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二) 管理提升見成效
財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司-年“管理提升年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，鞏固管理成果，強(qiáng)化管理力度，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)專業(yè)手段與方法，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提檔升級(jí)。一是認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)資金”清理工作：①做好三項(xiàng)資金的情況匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)及歸口管理工作;②參與并制定三項(xiàng)資金降低的方法及考核工作，相繼出臺(tái)《-公司債權(quán)清收工作安排》《存貨資金管理考核辦法》、《關(guān)于開展三項(xiàng)資金占用核定管理工作的通知》等文件;③負(fù)責(zé)“三項(xiàng)資金”占用的管理工作的考核與財(cái)務(wù)分析工作。確保三項(xiàng)資金清理落實(shí)到位。二是理順高銀礦加工核算流程。高銀礦加工是公司近兩年引入的重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目，但由于其生產(chǎn)線長，核算復(fù)雜，致使很難公平反映各單位的經(jīng)營成果，為確保該項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保該項(xiàng)目真實(shí)反映、準(zhǔn)確核算，今年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)一直將理順高銀礦加工核算當(dāng)作大事來抓，通過多次召集生產(chǎn)線上的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與本部財(cái)務(wù)結(jié)算負(fù)責(zé)人，研討核算方案，修訂核算細(xì)節(jié)，明確各方責(zé)任，逐步規(guī)范核算流程，七月份，出臺(tái)《高銀礦加工會(huì)計(jì)核算辦法》，結(jié)束各廠礦、單位各自為陣進(jìn)行核算的現(xiàn)象，將高銀礦加工作為一個(gè)整體核算，從財(cái)務(wù)角度公平、準(zhǔn)確地反映了生產(chǎn)原貌。三是分系統(tǒng)展開效益測算。針對(duì)我公司屬于采、選、冶聯(lián)合大型企業(yè)，產(chǎn)品多樣、各成系統(tǒng)的特點(diǎn)，提出了分系統(tǒng)展開效益測算分析的觀點(diǎn)。-年11月，按照公司礦山、電鋅、電鉛、粗銅進(jìn)行系統(tǒng)分塊，有針對(duì)性地展開市場測算及成本分析，使公司能針對(duì)地選擇獲利能力高的項(xiàng)目，并有意識(shí)地進(jìn)行投資傾斜，使公司決策有據(jù)可依并更為理性。四是從財(cái)務(wù)角度監(jiān)督管控重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目：①按照公司安排，落實(shí)全面預(yù)算管理,壓縮一切非生產(chǎn)性支出,強(qiáng)化績效考核,加強(qiáng)費(fèi)用的管控工作,降低各項(xiàng)費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份，管理費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約2870萬元，營業(yè)費(fèi)用比預(yù)算節(jié)約132萬元。②做好個(gè)人往來賬的清理工作，控制個(gè)人借款的范圍及資金額度，縮短借款的占用時(shí)間、督促個(gè)人還款。③在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)部稽查的力度，指定專項(xiàng)負(fù)責(zé)部門，針對(duì)重點(diǎn)單位及項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算、基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管控等多個(gè)方面展開了系統(tǒng)、全面的稽核，并有針對(duì)性地展開整改與落實(shí)。同時(shí)，將稽查反饋結(jié)果納入績效考核機(jī)制，確保稽核整改落實(shí)到位。
(三) 內(nèi)部控制上臺(tái)階
今年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)按照中國五礦對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的要求及公司安排，以去年11月的五礦試評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，在整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)認(rèn)真開展內(nèi)部控制培訓(xùn)、自評(píng)價(jià)、建設(shè)整改等工作，一是大力展開內(nèi)部控制培訓(xùn)。針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、采購與銷售等五個(gè)方面邀請專業(yè)老師展開全體財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，通過從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層面，對(duì)五礦股份內(nèi)控框架系統(tǒng)進(jìn)行講解，幫助大家基本掌握五礦內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定，學(xué)會(huì)診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，奠定對(duì)標(biāo)自評(píng)和實(shí)施內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。二是認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)價(jià)工作。針對(duì)中國
五礦下發(fā)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中涉及到財(cái)務(wù)的八個(gè)方面，仔細(xì)對(duì)比、評(píng)價(jià)、尋找差距及缺陷，并填寫自評(píng)價(jià)表格。三是根據(jù)五礦試評(píng)價(jià)及自評(píng)價(jià)內(nèi)容，做好缺陷整改工作。針對(duì)五礦試評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)層面的12項(xiàng)缺陷，已全部整改到位，并配合公司做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度整理匯編工作，針對(duì)已有的制度進(jìn)行整理、修訂;針對(duì)缺乏的制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善。共匯編財(cái)務(wù)系統(tǒng)制度38篇，其中新增9篇制度。通過了11月份湖南有色內(nèi)控評(píng)價(jià)。
(四)隊(duì)伍建設(shè)聚人心
財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員分布廣、工作難度大，管理起來并不容易。財(cái)務(wù)部在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以人為本，強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德、組織會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)活動(dòng)，加大績效考核力度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，將財(cái)務(wù)部門打造成一支有戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的大集體：一是通過各種渠道反復(fù)要求財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，使廉潔自律意識(shí)入心入腦。二是積極開展會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)活動(dòng)：參加湖南有色金屬會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)組織的論文評(píng)比活動(dòng)，選送論文五篇，其中由資金中心劉旭撰寫的論文《淺析黃金租賃》獲二等獎(jiǎng);組織召開會(huì)計(jì)核算科目規(guī)范討論會(huì)，確定了在建工程科目規(guī)范的思路;組織三八婦女節(jié)懇談會(huì)，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)唱主角的女同胞交心;參加公司內(nèi)部控制搶答賽，取得了第三名的好成績;組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)街舞隊(duì)，在緊張的工作之余，放松心情、鍛煉身體。與此同時(shí)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)途徑。在“大成方略納稅人俱樂部”的基礎(chǔ)上，又新增“中稅網(wǎng)”學(xué)習(xí)，先后派遣20余人在長沙參加會(huì)計(jì)、稅務(wù)、預(yù)算的專項(xiàng)學(xué)習(xí);三是加大績效考核力度，重新修訂《財(cái)務(wù)系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競賽辦法》，在對(duì)二級(jí)單位財(cái)務(wù)核算考核的基礎(chǔ)上，又新增了各二級(jí)單位對(duì)本部中心考核的內(nèi)容，首次把溝通、合作、協(xié)調(diào)、服務(wù)效果納入考核范圍，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。同時(shí)，加大考核力度，拉開分配差距，為調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性、強(qiáng)化工作責(zé)任心發(fā)揮了重要作用。
(四) 資金管理促統(tǒng)籌
今年來，國家宏觀政策調(diào)整，實(shí)施緊縮銀根政策，再加上公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過有色行業(yè)融資警戒線;流動(dòng)比率、速動(dòng)比率偏低，影響銀行業(yè)信貸支持的信心，造成我公司融資渠道減少、信貸額度降低。為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，按照公司的要求，認(rèn)真籌劃、克服困難、多方入手，統(tǒng)籌安排，為維護(hù)公司資金鏈安全做了大量的工作：
一是確保融資渠道暢通，保證公司正常資金需求。根據(jù)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營的要求，向湖南有色控股提出申請，在年初融資額度27億元的基礎(chǔ)上增加了6億元的融資額度，保證了公司重點(diǎn)創(chuàng)效項(xiàng)目來料加工貿(mào)易的資金需求，為公司創(chuàng)效提供了有力的資金保障。
二是科學(xué)合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析入手，提高企業(yè)資金使用效率，以“三項(xiàng)資金”清理為契機(jī)，通過調(diào)查分析，掌握公司存貨、應(yīng)收應(yīng)付賬款情況，向公司提出降低存貨、調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)、盤活資金、減少資金占用的建議，并協(xié)助公司組織實(shí)施。
三是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)差，盈利能力不強(qiáng)，使得公司在銀行的融資成本增加，資金中心安排籌資人員與各家銀行進(jìn)行溝通，對(duì)各家銀行的融資品種進(jìn)行詳細(xì)了解，并對(duì)融資成本進(jìn)行測算與比較，通過調(diào)整融資品種結(jié)構(gòu)，有效降低綜合融資成本，如在工、農(nóng)、中行累計(jì)辦理53429萬元黃金租賃融資，并對(duì)匯率波動(dòng)進(jìn)行了套期保值，使其綜合融資成本控制在基準(zhǔn)利率之下，對(duì)成本較高的銀行承兌匯票不再辦理，通過努力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用600多萬元。
目前，1-11月份公司累計(jì)發(fā)生財(cái)務(wù)費(fèi)用13734萬元，比預(yù)算進(jìn)度減少16萬元，在融資規(guī)模比年初增加6億元的情況下，力爭全年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在年度預(yù)算15000萬元之內(nèi)。
四是出色完成有色控股整體資金高息臵換工作。9月末，根據(jù)有色控股統(tǒng)一安排，要求我公司對(duì)高息銀行融資進(jìn)行臵換，財(cái)務(wù)部資金中心籌資人員克服時(shí)間緊，任務(wù)重等困難，一方面加班加點(diǎn)對(duì)每筆在銀行的融資進(jìn)行了清理，另一方面在部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與四大國有商業(yè)銀行進(jìn)行耐心溝通和說服工作，終于取得銀行理解支持。在10月18日-11月1日共分三批，累計(jì)臵換銀行高息借款53000萬元，將我公司利率上浮部分的銀行借款全部臵換完畢，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用410萬元，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公司取得了效益。
五是加強(qiáng)對(duì)分、子公司貨幣資金管理工作。根據(jù)湖南有色控股公司的文件精神，對(duì)各分、子公司開展了貨幣資金管理檢查工作，對(duì)集團(tuán)公司下屬各單位資金管理工作進(jìn)行了檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，下發(fā)整改通知書，責(zé)令限期整改。通過此次檢查，規(guī)范了職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、票據(jù)管理、現(xiàn)金控制等方面工作，并有效加強(qiáng)了對(duì)分、子公司的資金管理。
六是推進(jìn)資金集中管理信息化建設(shè)。積極與用友公司進(jìn)行溝通、交流，就資金信息化建設(shè)的諸多方面進(jìn)行分析、討論，穩(wěn)步推進(jìn)資金信息化管理工作，現(xiàn)已完成前期現(xiàn)場調(diào)研工作，用友公司著手制定具體實(shí)施方案。
(五) 稅收優(yōu)惠早籌劃
財(cái)務(wù)部今年來，加大對(duì)稅收優(yōu)惠的籌劃，強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)核算的管控，早籌劃、多規(guī)范，稅務(wù)核算工作取得有效進(jìn)展：一是根據(jù)財(cái)稅15號(hào)文，從2月份開始就深入各廠礦收集數(shù)據(jù)、了解情況、掌握方向，并到兄弟單位取經(jīng)，做好公司綜合回收產(chǎn)品退增值稅的分析說明及測算工作;二是20-年地稅稽查工作順利結(jié)案，降低稽查稅額近在3000萬;三是按照公司主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，整理近幾年稅收稽查相關(guān)案例，在內(nèi)部控制等培訓(xùn)上進(jìn)行講解說明，引起財(cái)務(wù)人員的重視與注意，杜絕再犯;四是相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)到位：20-年安全、環(huán)保、節(jié)能設(shè)備抵免企業(yè)所得稅130余萬元;綜合回收利用減計(jì)收入減免企業(yè)所得稅150余萬元;硫酸增值稅退稅130余萬元;建安部內(nèi)部工程免交營業(yè)稅、符合條件技術(shù)轉(zhuǎn)讓免營業(yè)稅等工作正在爭取當(dāng)中，為公司控虧增效工作不斷努力。
二.存在的問題與不足
(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息一體化已取得階段性成果，但由于后續(xù)工作涉及面廣、核算層次復(fù)雜、與業(yè)務(wù)接軌推進(jìn)事項(xiàng)繁瑣、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作將不會(huì)一勞永逸，而是任重道遠(yuǎn)，在這方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還要打足精神，全力應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中的各種問題。
(二)資金緊張局面近期難以改觀。
銀行負(fù)債多，償債壓力大，是目前公司資金管理面臨的主要難題，每個(gè)月，公司的資金安排稍有不慎，便可能會(huì)造成資金斷鏈，并危及企業(yè)安全。盡管一年來，我們自力更生，想了很多辦法，但是，銀根從緊的大環(huán)境不會(huì)有根本性的改變，因此，如何降低資金占用，減少帶息債務(wù);如何提高資金使用效率，避免資金沉淀;如何積極取得上級(jí)公司支持，拓展融資渠道，緩解公司資金緊張局面，仍是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。
(三)公司稅收征繳問題難以-。
由于多種原因，公司的實(shí)際稅源情況與稅務(wù)部門要求差距甚大，半年來，我們做了大量工作，基本平穩(wěn)渡過，但這一矛盾并未從根本上解決，至6月底，紅字相較于年初，仍有所增加，給公司資金帶來一定壓力。同時(shí)，稅務(wù)核算還需要進(jìn)一步規(guī)范。
(四)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平有待進(jìn)一步提高。
在及時(shí)、準(zhǔn)確向五礦、有色控股、公司提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的同時(shí)，公司的定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析沒有堅(jiān)持。我們認(rèn)識(shí)到，由于各二級(jí)單位的分析水平參差不齊，上報(bào)反饋信息不夠準(zhǔn)確、全面，導(dǎo)致了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與上級(jí)部門要求還存在一定差距。
四.改進(jìn)措施和今后打算
一、全力以赴推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作，積極協(xié)調(diào)處理信息化進(jìn)程中的問題;
二、對(duì)內(nèi)，完善資金支付管理辦法，降低資金占用、優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，盤活資金，緩解資金緊張局面，建立集團(tuán)內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)控管理體系;對(duì)外，拓寬融資渠道、降低融資成本，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金供應(yīng);
三、進(jìn)一步規(guī)范核算，特別是稅務(wù)和成本核算，要不斷夯實(shí)核算基礎(chǔ)，加強(qiáng)稅務(wù)管理，做好稅收籌劃，逐步解決稅收征繳問題。
四、有效提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，定期進(jìn)行全公司性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營參謀。