技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)下載范本5篇
無論工作還是實(shí)習(xí) ，寫工作總結(jié)無疑是項(xiàng)重要的工作，需要我們認(rèn)真對待。下面小編給大家?guī)砑夹g(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)下載范本5篇，瀏覽更多技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)可點(diǎn)擊“技術(shù)員總結(jié)”查看。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)1
時間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到__一年多時間了，期間先后在兩個項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時間施工中的工作總結(jié)：
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到。
土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的`施工工法，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系。
在施工現(xiàn)場，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見，我一定會虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好!
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)2
首先，我先介紹一下煙臺萬華工程項(xiàng)目的情況，煙臺萬華工程項(xiàng)目部位于煙臺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港化學(xué)工業(yè)園，電氣安裝主要包括動力、照明、接地三部分，配電室包括變壓器、電壓盤柜安裝和電纜敷設(shè)及校接線和調(diào)試工作。其建設(shè)單位為煙臺萬華聚氨酯股份有限公司，監(jiān)理單位是北京華夏石化工程監(jiān)理有限公司、山東齊魯石化工程有限公司，設(shè)計(jì)單位為華陸工程科技有限公司、山東齊魯石化工程有限公司、上海海誠設(shè)計(jì)院。十公司在煙臺萬華項(xiàng)目部共承接了兩套主裝置區(qū)，分別為氣化裝置區(qū)、丙烷脫氫裝置區(qū)，其中氣化裝置區(qū)共有32個主項(xiàng)，丙烷脫氫裝置區(qū)共有33個主項(xiàng)，電氣儀表專業(yè)施工量相當(dāng)大，其中氣化裝置區(qū)已開工18個主項(xiàng)，丙烷脫氫裝置區(qū)開工8個主項(xiàng)，前期我所的主要工作是圖紙的審查，施工方案、開工報(bào)告的編寫，材料的提報(bào)，現(xiàn)場防雷接地、電氣照明、動力、火災(zāi)報(bào)警暗配管，以及材料和工程資料的報(bào)驗(yàn)工作。
煙臺萬華項(xiàng)目不同于別的項(xiàng)目，剛來到項(xiàng)目部的時候完全不適應(yīng)，其管理模式引進(jìn)杜邦管理模式，對我們自身及整個團(tuán)隊(duì)來說提出了更高的要求，隨著對萬華企業(yè)管理制度的不斷了解，也逐步適應(yīng)了其企業(yè)的管理模式，這也要求我們更加的嚴(yán)格要求自己，我都會提前想到下一個周所需要做的工作，并提前做好準(zhǔn)備并認(rèn)真做好技術(shù)交底的工作，堅(jiān)持每天至少到現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，萬華項(xiàng)目材料預(yù)算的提報(bào)采用網(wǎng)上流程，先提報(bào)紙板材料預(yù)算，在提報(bào)網(wǎng)上電子板材料預(yù)算，預(yù)算審批完以后，再提報(bào)需求計(jì)劃，所需材料需要到OA平臺的材料庫里自己查找相應(yīng)的物料編碼，由于電氣專業(yè)施工中的材料比較多且雜(有很多材料其材料庫里沒有，需反復(fù)的與業(yè)主、設(shè)計(jì)及采購部門溝通)這給我們帶來了很大的麻煩，于是我自己建立了一個物料編碼庫，把常用的材料的物料編碼自己建立一個臺賬，這樣一來大大節(jié)省了時間，提高了工作效率。
現(xiàn)在整個施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量工作由我一個人負(fù)責(zé)，兩套裝置區(qū)相隔較遠(yuǎn)，并且要分別對兩個項(xiàng)目部，兩家監(jiān)理單位和三家設(shè)計(jì)單位，剛開始確實(shí)有些吃不消，于是我每天都制定一個三天的工作計(jì)劃，把每天的工作寫在紙上，逐件事情去做，做完一件事情在紙上消一項(xiàng)，這樣一來提高了工作效率，避免了胡子眉毛一把抓。
20__年很快就要結(jié)束了，感覺自己還有很多做的不足的地方，有很多的東西還是要繼續(xù)的學(xué)習(xí)，每天在現(xiàn)場學(xué)習(xí)感覺都能學(xué)到很多新的東西，同時也希望公司能多組織一些培訓(xùn)類的學(xué)習(xí)班，主要是針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，要盡量的輕理論重實(shí)際，把項(xiàng)目上好的施工方法和現(xiàn)場注意的問題告訴給大家，盡量的把我們儀電的每一項(xiàng)工作都做成一個亮點(diǎn)，如果我們工作有做的不到位的地也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)多多給我們批評和指教，我們也會認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每項(xiàng)任務(wù)，20__我會加油的!
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)3
20__是我人生旅途上的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。離開學(xué)校步入社會的大門我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開始和新的目標(biāo)。藍(lán)山屯河新材料有限公司給了我一個把理論運(yùn)用到實(shí)際的實(shí)踐機(jī)會。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至?xí)r常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
一、工作收獲
在這幾個月我作為質(zhì)量檢驗(yàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作我嚴(yán)格按照公司管理要求做到不漏取不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)合理存放。
2、樣品檢驗(yàn)檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的`檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。
二、感想及體會
1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)不斷提高工作效率并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯誤受到領(lǐng)導(dǎo)的批評但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥這就需要我們一定要勤于思考改進(jìn)工作方法提高工作效率減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能這會使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個人要在自己的職位上有所作為就必須要對職位的專業(yè)知識熟知并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙剛進(jìn)公司紙上一個字沒有到現(xiàn)在紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校單位是我的第二課堂。學(xué)無止境工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因不夠主動。為了以后能更完美的完成工作我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門之后踏入這個歷史舞臺首先讓我感覺到這個社會很陌生不管是在工作上還是在人際關(guān)系上對于我這個剛出茅廬的人來說什么都是困難經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。
20__年的結(jié)束20__年的到來是開端也是結(jié)束展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)深入實(shí)踐不斷提升自我不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培我會和藍(lán)山屯河一起成長。
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)4
感嘆時間的飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去一年，也是自己工作的一年。自從來到公司工作至今，本人一直在項(xiàng)目部擔(dān)任施工技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收獲。總結(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認(rèn)識。
一、工程概況及重要性
工程的一個重要專項(xiàng)工程，是連接樞紐與x市的交通要道，是利用舊x鐵路x支線的路基改建而成，全長13.791公里，參照三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，砼路面寬6.5米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個x峽水利樞紐主體工程原材料運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸創(chuàng)造了良好的交通條件，為工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的交通保障，為確保工程今年10月大壩到達(dá)164米高程、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”。
二、工程質(zhì)量管理
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。
作為一名工程技術(shù)人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。
三、工程資料整理
在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。在這一年中，本人一直擔(dān)任x峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員，負(fù)責(zé)第五工段的施工驗(yàn)收、質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等資料的整理工作。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉，還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容及時整理并上報(bào)，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。在這一年里，自己也增長了一些經(jīng)驗(yàn)：例如，防滲墻施工工序：放線—引孔—灌漿，其中在引孔工序中，我們需要注意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿護(hù)壁，但是更好的方法是采用PVC管護(hù)壁，還要采用管壁較薄的PVC管，這樣做不僅起到很好的護(hù)壁作用，而且進(jìn)行下一道灌漿工序時，更容易壓破PVC管，達(dá)到良好的防滲效果。當(dāng)然施工中也會不可避免的出現(xiàn)錯誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處，由于自己的大意，此處沒有預(yù)留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的剛性基礎(chǔ)上。
久而久之，搭板就會下沉，與箱涵就會產(chǎn)生高度差，對箱涵極易造成損壞。后經(jīng)多位高級工程師的現(xiàn)場決定，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎(chǔ)，頂部搭接搭板，作為補(bǔ)救。工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù)，與此同時，還要結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì)，還增長了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
五、不足與改進(jìn)
盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!
技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)5
回顧一年的項(xiàng)目管理工作，我對工程的理解程度有了一定的提高，對工程管理辦法也有了一定的認(rèn)識。首先作為一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要確定自己的地位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是甲方與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。一般項(xiàng)目按進(jìn)度可分為以下幾個階段：
(1)招投標(biāo)簽約階段
此階段工作主要由項(xiàng)目部門與技術(shù)部門合作完成。在此階段中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需要對招標(biāo)書進(jìn)行詳細(xì)的研究，明確招標(biāo)的具體內(nèi)容、數(shù)量、時間等，尤其需注意招標(biāo)書中給出的現(xiàn)場實(shí)際工況及圖紙，必要時至現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，結(jié)合本系統(tǒng)的特點(diǎn)給出合理的技術(shù)方案。
在制作投標(biāo)書技術(shù)部分時，要詳細(xì)檢查標(biāo)書的內(nèi)容是否與招標(biāo)要求一致，包括格式及設(shè)備清單。標(biāo)書是工程項(xiàng)目進(jìn)行的指導(dǎo)文件，應(yīng)真實(shí)、全面、詳細(xì)，部分內(nèi)容還需與項(xiàng)目等各部門進(jìn)行協(xié)商確定。公司現(xiàn)已有技術(shù)標(biāo)書樣本，可根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行修改和編制。但重在認(rèn)真仔細(xì)，對關(guān)鍵部分，如設(shè)備清單、測量成分、量程、工程界面等部分應(yīng)重點(diǎn)核對。
(2)施工準(zhǔn)備階段
在對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析，對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解后，首先應(yīng)建立規(guī)劃大綱，內(nèi)容包括工期計(jì)劃的制定，設(shè)備材料預(yù)算的編寫(與項(xiàng)目部合作)，人員的安排和選擇，管理和安全制度等。
今年開始的煙氣在線監(jiān)測新項(xiàng)目均采用了預(yù)算的形式進(jìn)行采購，相比于以前的想到什么買什么的模式，制定預(yù)算能更好的對用料及采購周期進(jìn)行規(guī)劃，也避免了因采購單遺失造成的重復(fù)購買，另對于持續(xù)時間較長的項(xiàng)目也大有益處，如金聯(lián)熱力CEMS項(xiàng)目3#機(jī)組的建設(shè)與1#2#機(jī)組建設(shè)相隔近半年，部分材料當(dāng)時已采購，并已詳細(xì)登記于預(yù)算單上，再次購買時便可根據(jù)其進(jìn)行篩選，大大減少了材料的浪費(fèi)。
另需就項(xiàng)目建設(shè)方面的問題與廠方負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，口頭或書面明確雙方工程界面的劃分等細(xì)節(jié)問題，對可能出現(xiàn)的困難，如反吹氣供給、施工時間、設(shè)備搬運(yùn)存放、排污口整治等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證后續(xù)工作順利開展。
(3)施工階段
施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時間最長的階段，要根據(jù)隨時間而來的要求變化對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
對施工進(jìn)度的控制方法主要包括：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo);在工程進(jìn)行過程中，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如出現(xiàn)偏差隨時采取措施進(jìn)行調(diào)整;協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、工作團(tuán)隊(duì)、個人之間的進(jìn)度關(guān)系。
實(shí)際工作中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素主要有：
a.有關(guān)單位的影響：如華綸印染由于站房建設(shè)方工程延期，導(dǎo)致我方設(shè)備進(jìn)廠時間拖后，影響了原定的運(yùn)行日期相應(yīng)延后。最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。
b.施工條件的影響：常見情況為廠方排污口整改未完成，扶梯未安裝到位，不具備安裝條件。因此使工期發(fā)生的偏差需要及時與甲方溝通，并需取得甲方認(rèn)可。
c.材料問題：包括訂貨周期和材料質(zhì)量相關(guān)問題。工程所需各種材料的到貨周期各不相同，如伴熱管一般需1至2周，而國標(biāo)標(biāo)氣有時需1至2個月，特殊訂做的探頭等設(shè)備更是無法預(yù)估。對于工期較緊的項(xiàng)目，要求在拿到設(shè)備材料的第一時間發(fā)至現(xiàn)場并進(jìn)行安裝，除了要盡快訂貨外，還要隨時跟進(jìn)到貨過程，對發(fā)生的問題盡快了解和解決，并對可能出現(xiàn)的無法及時到貨問題準(zhǔn)備應(yīng)急方案。另材料設(shè)備的質(zhì)量也是影響工期的重要因素，如金山石化3#4#設(shè)備安裝時，發(fā)現(xiàn)已焊接的法蘭孔徑錯誤(經(jīng)查實(shí)為訂貨廠家生產(chǎn)時出錯)，探頭無法安裝，而電廠又禁止動火，拆下訂做再重焊耗費(fèi)了大量的時間，影響后續(xù)工程的進(jìn)行。
d.技術(shù)失誤：如法蘭連接錯誤。在嘉定麒麟CEMS安裝過程中，煙塵計(jì)采用了彩虹谷的設(shè)備，其法蘭連接方式與原用島津法蘭有所不同，在安裝原方法焊接法蘭后，安裝儀器時方發(fā)現(xiàn)此問題，幸而工具及焊接人員均在現(xiàn)場，及時拆下重焊，才未造成工期延誤。對此類問題，在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使各部分負(fù)責(zé)人員對其所負(fù)責(zé)內(nèi)容的技術(shù)知識掌握程度達(dá)到100%，對各環(huán)節(jié)也能熟練掌握。
e.施工組織管理不利：現(xiàn)各工程項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)、安裝、調(diào)試分屬不同部門執(zhí)行，如前一步驟未完成則后續(xù)工作也無法開展，每個部門少許延期的串聯(lián)便會形成一個規(guī)模較大的延期，成為許多項(xiàng)目進(jìn)度的隱患。因此，需在施工之前編制好施工計(jì)劃，并預(yù)留一定的緩沖時間，主要是對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲，制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度。
f.意外事件的出現(xiàn)：如忘帶工具、材料，現(xiàn)場設(shè)備丟失、損壞，車輛故障，其他搶修安排，天氣狀況等。有的突發(fā)事件出現(xiàn)是無法避免，但其中也有部分是人為因素，因此要求在施工過程中強(qiáng)調(diào)認(rèn)真的態(tài)度和責(zé)任精神，以求最大限度的避免此類問題的發(fā)生。
(4)調(diào)試及驗(yàn)收階段
全部設(shè)備安裝完成后，項(xiàng)目進(jìn)入調(diào)試驗(yàn)收階段。對于煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)而言，調(diào)試通常需要1～2天(大型電廠則需更長時間的調(diào)試，一般不超過1周)，需配備一定的人員及車輛;驗(yàn)收由市監(jiān)測中心或區(qū)監(jiān)測站執(zhí)行，我方需派出專業(yè)人員進(jìn)行配合。
調(diào)試方法如下：
a.系統(tǒng)安裝完成，對儀器進(jìn)行初調(diào)，包括氣體分析儀、煙塵計(jì)、流量計(jì)工作狀態(tài)檢查，軟件設(shè)置檢查，零點(diǎn)滿點(diǎn)標(biāo)定等。
b.系統(tǒng)連續(xù)正常運(yùn)行168小時后，安排手工比對。需提前與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，保證手工比對時鍋爐正常運(yùn)行，且運(yùn)行負(fù)荷>75%。
c.調(diào)試準(zhǔn)備工作：包括CEMS檢查和測試儀器的檢查。比對前對德圖進(jìn)行標(biāo)定，根據(jù)實(shí)測濃度選擇相應(yīng)標(biāo)氣。對煙塵計(jì)進(jìn)行維護(hù)，包括鏡片清潔和光路校準(zhǔn)。
d.比對人員應(yīng)關(guān)注測試結(jié)果，如差異較大應(yīng)及時分析問題，查找原因，盡量當(dāng)場解決后再次測量。
e.比對過程均留有記錄，根據(jù)實(shí)際情況填寫《煙氣采樣單》(包括塵和氣體)，濾筒樣品及時交至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行分析，儀器內(nèi)數(shù)據(jù)及時導(dǎo)出。
f.比對結(jié)果于采樣后3天內(nèi)整理完成，對于不合格項(xiàng)目加以分析，以便查找問題和安排復(fù)測。正式報(bào)告根據(jù)合同交至相關(guān)部門或人員。
對于《HJ/T75-20__固定污染源煙氣排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》中的部分調(diào)試要求，如顆粒物CEMS需在高、中、低不同排放濃度條件下進(jìn)行測試，氣體需連續(xù)測試3天等，由于人員、工時及實(shí)際工況條件等原因，無法完全滿足，在整理比對結(jié)果時，部分?jǐn)?shù)據(jù)需根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行篩選和處理。在實(shí)際工作中，出現(xiàn)過的調(diào)試質(zhì)量故障整理如下：
a.手工比對前的維護(hù)工作未做到位：煙塵計(jì)在滿量程或死機(jī)狀態(tài)下手工比對;德圖未校準(zhǔn)，或上次校準(zhǔn)值與本次測量范圍相比差別較大;軟件系數(shù)未設(shè)置正確;
b.操作過程錯誤或失誤：煙塵采樣時碰到煙囪壁導(dǎo)致附著的顆粒物落入濾筒;德圖未設(shè)定時間，或設(shè)定時間與工控機(jī)不一致;采樣點(diǎn)/量缺少;
c.數(shù)據(jù)分析錯誤：質(zhì)量濾筒更換錯誤，導(dǎo)致秤重?cái)?shù)據(jù)無效;存儲數(shù)據(jù)誤刪;計(jì)算公式錯誤;d.其他問題：采樣儀故障;實(shí)際工況不佳;采樣點(diǎn)位置測試的影響等。
調(diào)試比對是為了使CEMS更加真是準(zhǔn)確的反應(yīng)實(shí)際煙氣排放狀況，使其順利通過有關(guān)部門驗(yàn)收，針對以上調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，可采取一定的措施加以避免和減小誤差，關(guān)于煙塵在線監(jiān)測自檢比對測試的質(zhì)量保證的問題，詳見《煙氣在線監(jiān)測比對測試的質(zhì)量保證》一文。
調(diào)試結(jié)束后，按照規(guī)定格式準(zhǔn)備該站點(diǎn)詳細(xì)的驗(yàn)收資料，包括自檢比對報(bào)告、申請表格、站點(diǎn)資料、維護(hù)合同，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，簽訂驗(yàn)收合同。將全部資料準(zhǔn)備并上交后，即進(jìn)入系統(tǒng)驗(yàn)收階段。驗(yàn)收需與監(jiān)測中心或相關(guān)部門進(jìn)行配合，確定時間、參加人員及車輛等。我司參加驗(yàn)收的均為有一定經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程師，能根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行判斷，合理調(diào)整系統(tǒng)條件，及應(yīng)對各種突發(fā)現(xiàn)象和問題，保證驗(yàn)收順利完成。系統(tǒng)驗(yàn)收測試中易出現(xiàn)的問題如下：
a.煙塵測試中，由于秤量值無法現(xiàn)場得出，需由實(shí)驗(yàn)室分析后計(jì)算得出，無法與現(xiàn)場值進(jìn)行對比，且煙塵測試時的影響因素較多，很難測試準(zhǔn)確。對此情況，需從經(jīng)驗(yàn)入手，對各種類型的脫硫除塵系統(tǒng)的排放范圍有所認(rèn)識，對實(shí)際排放值進(jìn)行合理的預(yù)估。此類情況我經(jīng)驗(yàn)未足，不做詳述。
b.對于大型煙道，或采樣位置在閥門或轉(zhuǎn)彎口附件的煙道，流速測量較為困難。各采樣點(diǎn)流速相差較大，再加上回流和旋流的影響，較難與固定位置的流量計(jì)測量值相吻合。此類情況應(yīng)盡可能將手工測點(diǎn)平均分布，將所有測點(diǎn)的數(shù)據(jù)平均計(jì)算，遺漏的任何一個測點(diǎn)都有可能造成平均值的大幅度偏差，另應(yīng)注意關(guān)注各點(diǎn)手工數(shù)據(jù)及CEMS實(shí)時值。
c.工況的影響。對于垃圾焚燒廠，污染物排放隨垃圾批量燃燒而變化，變化速度極快。如安亭環(huán)保驗(yàn)收時很難達(dá)到穩(wěn)定的排放濃度，SO2排放值可在100s內(nèi)由10mg/m3升至1000mg/m3，由于CEMS儀器采用直接抽取法，1分鐘的延遲反應(yīng)便可能導(dǎo)致平均值相差極大，此時應(yīng)根據(jù)情況調(diào)整CEMS系統(tǒng)時間，使之與測試儀器變化盡量一致;與廠方運(yùn)行人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡量保證負(fù)荷穩(wěn)定;與驗(yàn)收人員進(jìn)行溝通，相應(yīng)更改測試方案，以保證測量準(zhǔn)確。
d.對于驗(yàn)收未通過的項(xiàng)目，需安排再次進(jìn)行手工自檢比對，并提交比對報(bào)告以申請復(fù)測。對于由于我方工作失誤導(dǎo)致的驗(yàn)收未通過，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，避免再次發(fā)生。
全部工程驗(yàn)收通過后，根據(jù)合同要求通知項(xiàng)目部進(jìn)行收款工作，各種調(diào)試和驗(yàn)收資料均需存檔備份，作為合同依據(jù)在必要時提交至企業(yè)。
(5)質(zhì)保及維護(hù)階段
驗(yàn)收結(jié)束后進(jìn)入質(zhì)?；蚓S護(hù)階段，按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行情況編寫竣工報(bào)告，將所有項(xiàng)目資料歸檔，并協(xié)助項(xiàng)目部門進(jìn)行工程結(jié)算(現(xiàn)未進(jìn)行)。對于已簽訂運(yùn)行維護(hù)合同的企業(yè)，明確合同期限，并按照相關(guān)規(guī)定制定維護(hù)計(jì)劃(維護(hù)相關(guān)內(nèi)容另行敘述);對于未簽訂運(yùn)行維護(hù)合同的企業(yè)，明確培訓(xùn)內(nèi)容及人員，告知質(zhì)保聯(lián)系人及聯(lián)系方式，根據(jù)合同明確質(zhì)保范圍及責(zé)任，質(zhì)保期結(jié)束后配合項(xiàng)目部收取相應(yīng)質(zhì)?？?。
在整體工程管理中，結(jié)合我的實(shí)際工作，主要有如下難點(diǎn)：
a.溝通。一般來說業(yè)主對工程項(xiàng)目最關(guān)心的是進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和合同，在項(xiàng)目管理中，最重要的是與業(yè)主進(jìn)行及時的信息溝通，對于合同規(guī)定的條款嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，對于合同中為詳細(xì)規(guī)定的事項(xiàng)以友好協(xié)商的態(tài)度與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維護(hù)公司合法利益為第一要務(wù)。
b.資料。工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，往往隨工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料無處可尋，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行匯總十分困難，結(jié)合ISO的相關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理和編輯至關(guān)重要。項(xiàng)目資料一要全，二要準(zhǔn)，對于書面溝通使用專用格式工程聯(lián)系函，或有備份的電子郵件;對于任何材料進(jìn)出均存有簽字的送貨單或相關(guān)憑證;對于圖紙資料進(jìn)行編號匯總，并存有備份;對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)更改處需有業(yè)主簽字確認(rèn)的相關(guān)證明。
c.協(xié)調(diào)。工程牽涉部門多，人員多，分工多，在各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)較為困難，此問題暫不加以贅述。
工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如上，不足之處仍需在今后的工作中加以補(bǔ)充和修正。
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