工作匯報總結模板
工作匯報總結模板5篇
總結是事后對某一階段的工作或某項工作的完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析，為今后的工作提供幫助和借鑒的一種書面材料。下面是小編整理的工作匯報總結模板5篇，歡迎大家分享。
工作匯報總結模板1
為適應新時期人口和計劃生育工作的需要，積極創(chuàng)新計劃生育服務與管理模式，大力推行科學、民主和依法管理，充分調(diào)動群眾參與管理、服務和監(jiān)督計劃生育的內(nèi)在活力，區(qū)計生局在全區(qū)傾力開展計劃生育誠信教育，提倡誠信倫理，增強誠信意識，形成誠信風尚，為全區(qū)和諧社會的建設增添了絢麗的色彩。
一、統(tǒng)一認識，深刻領會推行“誠信計生”的重要意義。
創(chuàng)建誠信型計劃生育，就是把管理者、被管理者應履行的權力和義務，通過誠信承諾的形式約定下來，并依靠雙方的信譽去保證承諾的兌現(xiàn)。一是以人為本，提高群眾主體地位。徹底改變以往工作模式，把管理者與被管理者擺到同等地位，相互承諾、相互約束、雙向互動，真正體現(xiàn)了計劃生育工作是尊重人、理解人、體貼人和以人為本的工作理念，激活群眾參與、關心和支持計劃生育工作的積極性，使計劃生育成為群眾自己的事業(yè)。二是實事求是，轉變工作作風。社會和群眾實行計劃生育的權力和義務是相輔相成的，管理者的權力是被管理者的義務;被管理者的權力又是管理者的義務。從客觀上要求政府必須帶頭做到有法必依，有諾必行，有行必果，否則必然影響政府的信譽。三是推行居民自治，提高群眾自我管理的能力。進一步深化計劃生育居民自治的進程，引導群眾在計劃生育工作中實行自我教育、自我管理、自我服務、自我監(jiān)督，干部、群眾自覺踐行承諾，人口和計劃生育工作才能呈現(xiàn)出政府與街道之間、街道和社區(qū)之間、社區(qū)和居民之間、居民和居民之間的和諧氛圍。
二、做實內(nèi)容，推動建立誠信計生網(wǎng)絡運行模式。
街道、社區(qū)和居民分別制訂社會誠信書，層層建立獎勵與制約機制，即政府與街道之間、街道與社區(qū)之間、社區(qū)與屬地單位、會員小組之間，彼此簽訂書面協(xié)議，實行雙向承諾，承諾的內(nèi)容依據(jù)法律、法規(guī)，從群眾的需求出發(fā)，避免承易避難，承虛避實，力求承諾內(nèi)容可量化、可考核、可監(jiān)督、可落實。從而在全區(qū)形成區(qū)政府與街道之間講誠信，街道與社區(qū)之間講誠信，社區(qū)與會員小組、屬地之間講誠信，會員聯(lián)系戶與育齡群眾之間講誠信，育齡群眾與育齡群眾之間講誠信，家庭與社會之間講誠信，真正形成一個全方位、多角度、立體性的。
三、以點帶面，穩(wěn)步推進誠信計生全面鋪開。
1、抓試點，樹典型。創(chuàng)建誠信型計劃生育試點單位具體步驟是：第一步為宣傳發(fā)動階段，提高廣大干部、群眾對創(chuàng)建誠信型計劃生育的認識，以達成開展這項活動的共識;
第二步為制訂“雙向承諾”的具體條款階段，社區(qū)居委會要發(fā)動協(xié)會會員和育齡夫婦、特別是流動人口參與討論和制定“雙向承諾”的具體條款，在充分爭取群眾意見的基礎上，召開社區(qū)成員代表大會討論通過。第三步為建立“誠信檔案”階段，此階段是創(chuàng)建誠信型計劃生育的關鍵階段，街道和社區(qū)必須給予強有力的指導。社區(qū)居委會和群眾簽訂《管理與服務承諾書》，并將《管理與服務承諾書》的具體條款通過不同形式，讓廣大群眾了解、掌握和監(jiān)督;育齡夫婦在自覺自愿的基礎上簽訂《計劃生育誠信書》;育齡夫婦所在地協(xié)會小組必須從工作需要的角度，采取多種形式了解和掌握《計劃生育誠信書》的內(nèi)容和條款;會員聯(lián)誼戶要掌握所聯(lián)系的育齡夫婦簽訂《計劃生育誠信書》的內(nèi)容。第四步為創(chuàng)建的小結階段，實事求是的總結創(chuàng)建的基本做法、采取的形式、干部群眾的反響、協(xié)會會員作用的發(fā)揮及短時間內(nèi)取得的成效，為全面推廣此項工作提供做法和經(jīng)驗。
2、點帶面，全鋪開。20--年各街道在上半年結合試點單位的經(jīng)驗，各自抓好2個社區(qū)的試點，下半年全區(qū)普遍開展“創(chuàng)建誠信型計劃生育”活動。
3、抓評估，促實效。20--年為評估驗收誠信型計劃生育工作開展效果。誠信型計劃生育評估驗收內(nèi)容：有創(chuàng)建誠信型計劃生育實施方案和規(guī)范制度;層層簽定雙向誠信承諾書，對社區(qū)、對居民的承諾率達90%以上;社區(qū)居民自治率達90%以上;有檢查評比，干部、群眾參與率、滿意率達90%以上;根據(jù)《實施方案》建立健全誠信檔案。
四、完善措施，努力為和諧創(chuàng)新誠信計生的品牌。
1、宣傳發(fā)動，強化教育。創(chuàng)建誠信型計劃生育是一項干群同步、文明執(zhí)法、誠信守法、良性互動的活動，要健全承諾體系、取信于民。各社區(qū)要通過召開社區(qū)成員大會、群眾骨干會議，使群眾明確創(chuàng)建誠信型計劃生育的原因和做法。要重點克服“干部怕承諾，群眾不信承諾”的消極畏難情緒。社區(qū)和群眾雙向承諾內(nèi)容要交給群眾討論和評議，把討論的過程變成學習和提高的過程，強化誠信和責任意識的過程，形成相互監(jiān)督和約束的過程。雙方承諾內(nèi)容確定之后，社區(qū)設立公示板，公示承諾內(nèi)容;群眾誠信書要印發(fā)到戶、簽字到人，并建立家庭誠信檔案。
2、加強領導，納入日程。創(chuàng)建誠信型計劃生育要堅持“兩委負總責，協(xié)會做骨干，家庭為中心，群眾做主人”的原則，精心組織，科學運行。
各社區(qū)要結合創(chuàng)建活動，認真總結以往計生工作經(jīng)驗、差距與教訓，按照承諾內(nèi)容要求，政策沒兌現(xiàn)的要及時彌補、管理沒到位的要及時完善，服務質(zhì)量不高的要及時提高?？傊?，承諾什么，就要做好什么，充分體現(xiàn)承諾的信譽度。
工作匯報總結模板2
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、目前人才隊伍現(xiàn)狀
隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業(yè)生1--人，占職工總人數(shù)的--%，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的8.7%，技術骨干、專業(yè)技術人員45人，占職工總數(shù)的1.5%。
二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關措施。
一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強學習培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設學習型企業(yè)，爭做學習型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃，與國內(nèi)權威的培訓機構深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓，培訓內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學院等高等院校和陶瓷行業(yè)權威機構建立了良好的人才、信息、技術等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術人員赴景德鎮(zhèn)參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協(xié)議，進行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術力量。
三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現(xiàn)場交流指導。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領行業(yè)潮流。
四、對人才隊伍建設方面的建議和意見
建議：一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。
三是引導企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。
工作匯報總結模板3
從公司成立至今我已在公司工作了兩年，兩年來，我從一名實習導演成長到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，和公司領導的大力支持和幫助是分不開的。尤其是從今年年初至今，這半年來，不論是對于公司還是對于個人來講都是非常關鍵的一年，因為公司還是處于轉型期的過渡階段。在此背景下，對于項目經(jīng)理來講，如何改變自己去適應公司的轉型，如何快速成長去高效平穩(wěn)的完成各個項目，都將是一個挑戰(zhàn)。
半年來，我也執(zhí)行了不少項目，包括獨自承擔的和配合同事完成的。下面我就把這半年的工作總結一下。
1、擔任項目經(jīng)理，完成了銀廣通廣告片的交付。
2、擔任項目經(jīng)理和華視星云合作完成了華泰汽車二廠宣傳片及路盛E70宣傳片的拍攝制作。
3、配合同事完成了華泰路盛E70的汽車發(fā)布會現(xiàn)場執(zhí)行及后期短片的制作。
4、配合同事圓滿完成了中建知識競賽，在項目中負責視頻、圖片題目的策劃、開場宣傳片及現(xiàn)場短片的制作、現(xiàn)場執(zhí)行。
5、配合同事完成了民生銀行新核心新聞發(fā)布會及表彰會，在項目中負責部分視頻短片的制作及全部短片的監(jiān)督，現(xiàn)場執(zhí)行。
在這些項目執(zhí)行過程中，雖然遇到了不少的困難，但還是在領導和同事的幫助下圓滿完成了任務，經(jīng)歷了這幾個項目的歷練，我學到了一個項目在整個執(zhí)行流程中的很多知識，包括項目的初期洽談、報價、商務流程、方案策劃、前期物料準備、現(xiàn)場執(zhí)行、后期總結報告等。相對于之前只負責項目一部分的內(nèi)容來講，擔任項目經(jīng)理更是迎接了太多的挑戰(zhàn)，我學到了與客戶溝通的一些技巧、與客戶報價的一些戰(zhàn)略?？偟膩碇v，我學到了獨自工作的能力。
雖然半年來的收獲很多，但我還是清醒的認識到自己的許多不足。最重要的一點是我還沒有承接過活動類的項目，之前只是協(xié)助同事做一部分內(nèi)容，對這種類型的項目，從與客戶的溝通、物料及各種設備的價格等各個方面來講還存在很多不足。不過令我興奮的是即將到來的銀盈通發(fā)布會項目，不管這個項目能不能承接下來，對我本人來講都是一次很好的鍛煉機會，我一定要把握機會、認真應對。
20--年已經(jīng)走過一半，對我來講下半年即將是一個新的起點。每一次起點都是一次挑戰(zhàn)，同樣每一次挑戰(zhàn)都是一個全新的起點。我相信我會在這樣的起點與挑戰(zhàn)中戰(zhàn)斗到底。
工作匯報總結模板4
20--年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要們?nèi)ッ鎸Γビ犹魬?zhàn)。在此，本人會切實按照酒店領導的指示，號召部門全員團結拼搏、努力工作，將客房工作更上一層樓。
在部門經(jīng)理的領導下，各個服務的程序在工作中得到了完善和發(fā)展，員工在實踐中也得到了鍛煉，增長了不少對客服務的經(jīng)驗。
有很多的員工也是因為對客服務做的比較好，而受到了賓客的表揚。特別是今年內(nèi)的幾個大型團隊的成功接待，更是證明了這一點。但我們也必須清醒地看我們接待服務過程中的明顯不足，導致客人的投訴，歸納起來主要有以下幾個方面：
一、客衣方面
由于酒店沒有收取客衣這項服務，導致客人反應服務不夠完美，我們必須加大對全體員工的培訓，教會她們細心，如何應對。
二、對客服務及時性方面
員工在自己較忙的情況下，接到服務指令時并不是立即就去，而是忙完手頭活才去。還有一個就是我們樓層上準備的東西不全，為一個客人要的東西能找借上半天。還有就是電話有時信號不好，影響信息傳達。
三、交接方面容易出錯
往往是代班時發(fā)生事項未做交接，或是員工在忙時將發(fā)生事項忘記交接，或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚，還有就是未對交接事項核實。
四、員工的業(yè)務知識和能力有待提高
員工對相關業(yè)務知識特別應知應會的內(nèi)容掌握不好。對外服務能力較差，做好以上四點，也只是做好了一般性的服務工作，而距離真正的個性化服務，優(yōu)質(zhì)化服務我們要走的路依然很長，還需要我們大家一道付出艱辛的努力才能實現(xiàn)。
五、規(guī)范中班工作流程和加大檢查力度
我先后制定了中班公區(qū)計劃衛(wèi)生表，讓員工每天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后，重點做好一到兩個方面的衛(wèi)生保養(yǎng)，并以周為循環(huán)單位;制定了中班夜床考核規(guī)范表，明確夜床要求和規(guī)范。同時要求員工加大力度巡視樓層，保管好鑰匙，嚴格開門程序開門，以杜絕安全事件的發(fā)生。各種燈光嚴格按照規(guī)定開啟，各種消耗用品做好回收，杜絕流失和浪費。
六、做好員工培訓和溝通工作
員工是對客服務和工作的主體，員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了飯店的服務水平。本年度主要做了相關設備保潔和客房服務的培訓，同時加大與員工的溝通工作，及時了解員工的思想動態(tài)，動員員工通過自己的努力實現(xiàn)在酒店行業(yè)的理想。
總之，本年度是獲得極大豐收的一年，生意也是蒸蒸日上，相信2021年能做的更好!
工作匯報總結模板5
為進一步提高學校暑期安全工作的針對性、有效性，防止安全事故(特別是學生溺水事故)的再次發(fā)生，7月19日召開晉江市暑期安全工作會議之后，我鎮(zhèn)立即行動，貫徹落實會議與文件精神，并進一步做好安全工作的檢查整改工作。具體匯報如下：
一、召開安全專題會議，對暑期安全工作進行再動員、再部署。
7月20日下午，教委辦組織召開了校(園)長會議，對做好暑期安全工作進行了再動員、再部署。會上，組織校(園)長學習《晉江市人民政府辦公室關于近期幾起學生溺水事故的通報》文件精神，并傳達了7月19日市教育局學校暑期安全工作會議精神。針對時期安全工作的嚴峻形勢，李必虎主任強調(diào)，對于暑期安全，一要警鐘長鳴，克服忪懈麻痹思想;二要迅速行動，會后要對學校的安全工作，特別是防溺水工作要進行再排查再部署再落實;三是要健全機制，把學校安全工作作為常規(guī)性和長期性的工作來抓，并做好過程性材料的搜集整理。同時還要求暑期安全工作要與“三訪三創(chuàng)”活動相結合。
二、進一步有針對性地做好宣傳教育工作。
各校園根據(jù)各自的實際情況，進一步做好暑期防溺水宣傳與教育。唐厝等校(園)再次分發(fā)告家長書，告知家長應履行好監(jiān)監(jiān)護人的職責，要求加強孩子防溺水安全及交通等安全的教育;橋南中心幼兒園等園(校)利用社區(qū)宣傳欄、LED屏、大幅標語和網(wǎng)站對家長、學生以及居民進行防溺水的宣傳教育;各校(園)再次編寫針對性強的短信，隔三差五發(fā)送給學生及家長;各校(園)還全面組織家訪與“三訪三創(chuàng)”相結合，切實有效把暑期安全宣傳教育做實做細做到家。
三、主動協(xié)調(diào)各方力量，共同做好安全防犯工作。
教委辦主動與鎮(zhèn)政府、派出所、水利等部門協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)可利用力量投入暑期防溺水工作中。各校園也充分行動起來，主動與村委會(社區(qū))、村聯(lián)防隊、老人會、農(nóng)戶等溝通協(xié)調(diào)，有的還取得企業(yè)和物業(yè)管理、安保人員的配合，讓全社會都參與孩子的安全防患工作。
四、再次進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
要求各村、社區(qū)、校(園)會后立即對學校服務區(qū)內(nèi)的水域進行排查，以后并定期進行，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。發(fā)現(xiàn)警示標志不全的補上，發(fā)現(xiàn)警示標志不明的或針對性不強的重新制作，幾天來，全鎮(zhèn)增補警示牌上百塊。對一些建筑工地、水池塘、水庫等防溺水措施不到位的督促有關單位做到位或及時向有關部門上報。
五、繼續(xù)加強安全巡查，發(fā)現(xiàn)情況及時反饋。
各學校、幼兒園繼續(xù)強化每日至少兩次的安全巡查工作，現(xiàn)已形成全體教師、學校安保人員、村社區(qū)聯(lián)防、相關社團共同參與的聯(lián)動氛圍，一旦發(fā)現(xiàn)情況及時制止并與學校(園)聯(lián)系，及時進行處理，努力把安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)。教委辦也將不定期下校督促檢查。
鎮(zhèn)政府將把各單位、村社、學校、幼兒園繼續(xù)落實《晉政辦[20--]1--號文精神作為單位考核的重要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)因工作不到位發(fā)生安全事故，將追究相關單位及責任人的責任。