安全部門個人工作總結(jié)5篇格式
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓。以下是小編整理的安全部門個人工作總結(jié)，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
安全部門個人工作總結(jié)1
作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作;
20__年主要工作如下：
1、加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換
2、加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。
3、做好現(xiàn)場5s工作，所有設(shè)備均指定負責人。
存在的不足：
1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。
2、對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。
3、涉及的工作多樣復雜，需要時間學習
4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。
5、20__年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。隨著20__年的到來，今后在工作中我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
明年工作計劃：
1、認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作
2、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。
3、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。
4、當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領(lǐng)導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
安全部門個人工作總結(jié)2
我是一名安全員，我認為安全生產(chǎn)工作就是項目工程在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、安全、質(zhì)量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必須把安全生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。
安全管理的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī)，安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為;安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài);工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。
3年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,隊里各班組的共同努力下,隊里的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,未發(fā)生一起重大安全事故,為項目部的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)人安全生產(chǎn)意識不強,安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;第二點是隊里少數(shù)作業(yè)人員安全隱患整改不及時、不到位,并呈動態(tài)變數(shù),一般小事故偶有發(fā)生;第三點是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。
安全部門個人工作總結(jié)3
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié)如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
20__司的生產(chǎn)任務，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，__x,__x兩項目在進行主體施工，__x、__x在進行裝修收尾，____場作前期準備。9月底，__x、__x項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20__累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130;竣工項目2個，竣工面積94733。
我受領(lǐng)導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進行。
在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35O，《建筑安全檢查標準(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發(fā)展的空間，將公司辦成“學習型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設(shè)工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進一步擴大分公司在當?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準。5個工程主體驗收均。
安全部門個人工作總結(jié)4
一、技術(shù)能力和專業(yè)水平
1.由于從事過司鉆、工長等重點崗位，因此熟悉海上鉆井施工各個流程，對施工中的每個作業(yè)環(huán)節(jié)都十分了解，清楚各崗的安全操作程序。由公司推薦和本人的努力，在____年取得石油鉆井技師的技術(shù)職稱。
2.從事安全監(jiān)督崗位__的年時間里，我學習了各種安全環(huán)保法規(guī)、政策，具備較豐富的海上鉆井生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗。通過培訓學習取得了《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理資格證》、《硫化氫防護技術(shù)培訓證書》、《安全環(huán)境健康管理培訓證書》、《井控培訓合格證》等有效安全證書。為能夠履行安全監(jiān)督崗位工作打下堅實的基礎(chǔ)。
二、主要工作業(yè)績
1.本人從事鉆井司鉆崗位期間，堅決執(zhí)行上級工作安排。由于善于團結(jié)同志、協(xié)調(diào)各崗間的工作，所以能很好帶領(lǐng)班組人員優(yōu)質(zhì)完成各項生產(chǎn)任務，所帶班組多次被評為公司雙文明先進班組。由于工作勤奮，作風正派，遵章守紀、工作成績突出，連續(xù)四年被評為海洋鉆井公司雙文明先進個人和積極分子。
2.20__年從事安全監(jiān)督崗位以來，認真學習積極貫徹HSE管理體系和各項法律法規(guī)。在工作中大膽管理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。工作原則性強，積極查處事故隱患、嚴厲制止違章，減少鉆井作業(yè)存在風險，有力的保障所在平臺的安全生產(chǎn)。在安全監(jiān)督崗位任職期間，多次被授予管理局、公司安全、環(huán)保先進工作者、海洋監(jiān)督先進個人、海上石油作業(yè)安全先進個人等榮譽稱號。
3.在____年度清潔生產(chǎn)審核工作中，我負責平臺清潔生產(chǎn)審核報告的編制，并全程跟蹤審核進度。在最終的審核驗收階段，取得了管理局歷史的成績，為公司取得清潔生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。
三、工作中的不足和改進措施
1.安全教育形式簡單呆板，缺乏針對性。職工對安全教育沒有興趣，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。缺乏安全知識自我保護能力差，易造成人身傷害事故。我要結(jié)合安全法律、法規(guī)及上級組織的安全活動，開展形式多樣、面對面、拉家常式的安全教育。
2.在自身安全理論學習方面抓得不緊，沒有有計劃、有目的安排專業(yè)理論學習。時常感覺到自身安全理論水平的不足。在今后的安全管理工作中，我還要加強自身安全理論知識方面的學習。并充分的應用到實際的安全管理工作中去，以保證能夠更好完成上級領(lǐng)導安排的工作任務。
安全部門個人工作總結(jié)5
在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導下，在林業(yè)系統(tǒng)干部職工的共同努力下，我局全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)政策，安全生產(chǎn)工作做到了“領(lǐng)導重視，組織嚴緊，措施得力，確保平安”。一年來，具體做了以下三個方面的工作：
一、雜而不亂，廣而有序，組織建設(shè)是保障
我局有干部職工近三千人，分布在全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站、11個國有場圃及森工企業(yè)，其工作種類繁多，有從事采伐造林的、有木竹加工運輸?shù)?、有生態(tài)旅游開發(fā)的、有林業(yè)經(jīng)營管理的、有礦山開發(fā)的等等十余項工種，面對點多線長面廣的復雜局面，局黨委根據(jù)上級指示精神，結(jié)合實際，制定了相關(guān)安全生產(chǎn)管理方案，以確保從組織建設(shè)上保障全局安全生產(chǎn)工作的順利開展。
一是逐級調(diào)整，充實了組織機構(gòu)。局里由湘清局長掛帥擔任組長，擁文、永才副局長擔任副組長，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，下設(shè)安全辦于林場站，并配制了專業(yè)人員專職負責。同時，各場、站等二級機構(gòu)也相應調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，單位一把手負總責，主管領(lǐng)導負全責，收到了機構(gòu)不空設(shè)，檔案不移漏，遇事不手軟，預防無事故，經(jīng)費足額提以及檢查督促勤的管理效果。
二是逐級值班，強化了預防管理。林業(yè)安全生產(chǎn)，有生產(chǎn)安全工作和防火安全工作，“隱患險于明火，預防強于救災”，可見防火安全工作更為林業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，為保障二者工作緊密結(jié)合，局里依托正在建設(shè)的林業(yè)政務網(wǎng)，確保森林火警及時知曉，確保上下信息暢通，從縣局至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，都能保證全天候24小時值班，節(jié)假日都有一名安全領(lǐng)導小組成員當班，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，強化了林業(yè)安全生產(chǎn)的預防管理。
二、提高認識，精銳技能，隊伍建設(shè)是關(guān)鍵
一是從思想上加強隊伍建設(shè)。年初局黨委就相繼三次召開了安全生產(chǎn)和防火安全專題會議，具體制定的安全生產(chǎn)實施方案，決定由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員分季進行系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，分月進行重點生產(chǎn)地的突擊抽檢，安全辦及時準確掌握下屬單位的生產(chǎn)安全情況，做到了安全隱患露頭便于工作打，安全問題見光就死。
二是從技能上加強隊伍建設(shè)。年內(nèi)我們召開各單位負責人及安全專干專題會議三次，并對專干進行了為期7天的業(yè)務技能培訓及安全事故突發(fā)處理的演示，邀請縣消防大隊負責人到會講課及指導實操，共培訓市級消防員3名，縣級消防員5名，參加培訓人員達50余人。通過培訓學習及警示教育，各單位對安全生產(chǎn)的重要性有了深刻的認識。
三、措施得力，管理到位，夯實制度是保證
一是安全事故一票否決，安全責任層層落實。局黨委年初制訂了安全生產(chǎn)目標管理制度，并將其列入全年各下屬單位目標管理考核內(nèi)容之一，同時與各下屬單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各單位按單位大小、機構(gòu)設(shè)置再逐級簽訂責任狀，直至落實至支林民工，采礦、運輸、加工生產(chǎn)人員，并設(shè)置安全生產(chǎn)責任獎，年終打砣時兌現(xiàn)。林場、森工企業(yè)還與護林員簽訂了護林防火責任書，實行了面積管護與工效工資雙掛鉤制度;礦山運輸方面，加工業(yè)主采取了安全保證金與安全隱患處理落實掛鉤相結(jié)合的辦法，通過多種責任制度，確實保證了安全生產(chǎn)的有效監(jiān)督管理。
二是安全工作常抓不懈，安全宣傳警鐘長鳴。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組在集中檢查外，還實行分片分單位進行安全生產(chǎn)目標管理責任制到人到崗，單位也根據(jù)本單位實際情況分別制定了單位安全生產(chǎn)實施方案和安全生產(chǎn)應急救援預案，做到了每會必講，每事必查，實行明查暗訪與舉報制度，不遺漏每個山頭，也不放過每件小事，為構(gòu)建平安林業(yè)、和諧林業(yè)打下了堅實了基礎(chǔ)。在抓好日常工作的同時，更注重宣傳教育。全年共組織對調(diào)檢查二次，派出宣傳車輛40余臺，印發(fā)宣傳手冊、資料、傳單10萬余份，新建永久性宣傳牌80余塊，學生路隊宣傳12次，專業(yè)技能培訓一周50余人次，安全會議不計其數(shù)。
三是安全經(jīng)費一分不省，安全保險逐步到位。今年5月，我局在社會綜合治理過程中，結(jié)合安全生產(chǎn)工作，制定了安全檢查制度和重大隱患排查制度，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)和安全隱患的排查。各單位在經(jīng)濟困難的情況與，在安全保險上毫不手軟，如福壽林場整改電線投資30余萬元;連云林場、長壽采育場整改職工住房3棟，投資80余萬元;蘆頭、獻沖場配備森林消防車投資30余萬元，一年來，各單位安全保險共計投入300余萬元，同時為干部職工投醫(yī)療保險及工傷事故保險達1000余份，并逐步在完善進行中。
總之，今年林業(yè)系統(tǒng)在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，林業(yè)系統(tǒng)走過了平安的一年，無大小事故的發(fā)生。成績只能說明過去，不能等于未來，在安全隱患較多的時期，我局在來年的安全生產(chǎn)工作上一定緊密配合上級工作，自始至終地將安全生產(chǎn)工作擺在重要的位置，為加快林業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟創(chuàng)造良好的環(huán)境。