回顧鄭州富士康16天員工經(jīng)歷了什么
回顧鄭州富士康16天的時光，鄭州富士康員工經(jīng)歷了什么?下面是小編整理的回顧鄭州富士康16天員工經(jīng)歷了什么，以供參考，歡迎大家收藏并分享喲!
回顧鄭州富士康16天員工經(jīng)歷了什么?
伴隨著一位生產(chǎn)線基層管理者對媒體的親述，關于鄭州富士康在過去15天里發(fā)生了啥，基本上有了一個清晰的脈絡。他面對媒體，講述了富士康的疫情管理、產(chǎn)能現(xiàn)狀，以及他個人對于造成大量員工“逃疫”混亂的觀察看法和原因分析。
我們暫且不管產(chǎn)能現(xiàn)狀的問題，僅就疫情管理的講述，其實跟媒體理性層面的分析基本上是一致的，也就是信息不透明、信息不對稱讓部分工人感到恐慌了，緊接著就坐不住了，直到“返鄉(xiāng)視頻”刷屏后，鄭州富士康被推向風口浪尖。
要知道，媒體前前后后提了十幾個問題，主要是圍繞“富士康15天發(fā)生了啥”，以及輿論層面關心的問題進行的。而且當你聽完基層管理者親述后，對鄭州富士康疫情應該就有了基本地把握。對此可能有些人會強調(diào)，一面之詞如何就信得過。這里補充說一句，信不信，請用腦子思考，而非總是帶著偏見和情緒思考。
毫不夸張地講，媒體問得很全面，他回答的也很事無巨細。尤其提到“20000人確診的傳聞”時，不僅講了自己的觀察，也站在“管理角度”分析了原因。并且也沒有替富士康方面“做得不好的地方”進行刻意遮掩。說到底，事已至此，遮不遮、掩不掩已經(jīng)不重要了，重要的是“信息透明”和對“信息透明”認知的問題。
他承認“信息不透明”，“公司又太大”、“流程太復雜”，員工對實際情況有一些誤解。同時也提到信息錯位的問題：一方面、一些員工對病毒的認知不夠清晰;另一方面、一些員工對網(wǎng)傳信息的識別不夠清晰。當然他也補充強調(diào)：“這個東西誰都不想得，員工肯定不想。哪怕它就是個感冒，你也不想得感冒。當然，也有人擔心后遺癥的問題?！?/p>
一言以蔽之，這是個很復雜的問題，絕非鄭州富士康方面僅僅把信息透明了，就能防止“徒步返鄉(xiāng)”這種心酸事發(fā)生。說到底，相較“給你真相”，更重要的是有些人能不能“接得住真相”。毫不夸張地講，疫情發(fā)生以來，人們篤定“謠言”的那股勁兒始終比確信真相的氣勢要足。甚至可以說是，碾壓和吞沒級別的。
之所以這樣講，就是想說，在過去15天里，無論是“徒步返鄉(xiāng)”一幕，還是廠區(qū)慌亂的現(xiàn)象，都不應該陷入一邊倒的語境里，要不同情和心酸的要死，要不謾罵和憤怒的要死。而是要在情緒宣泄之后，站在理性的層面進“三七開”評判，而后基于“三七開”評判再進行反思，最后回到共同面對這場疫情的主場上來。
另外他還提到兩個關鍵的問題：其一、希望社會各界能伸出援助之手提供防疫物資的支持，為了降低被隔離人員交叉感染的風險和幫助確診人員康復，我們需要更多的帳篷、行軍床、藥物、消毒用品等防疫物資。其二、對這個病毒的認知可能需要調(diào)整，感覺到三年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但現(xiàn)在看起來重癥率并不高。
就“其一”來講，看到網(wǎng)上有人反問，富士康這么大的企業(yè)，難道不能自己買防疫物資嗎?怎么還向社會層面求援。對于這個問題，企業(yè)大小是一回事兒，能不能短期內(nèi)靠自己的能力買到防疫物資又是另一回事兒。因為這里面有供應鏈和調(diào)配鏈的問題，也就是在整體物資短缺的情況下，真的有可能發(fā)生“有錢不知道從哪里買的尷尬事”。
至于“其二”而言，如果從反思層面講，“徒步返鄉(xiāng)”除卻值得同情，也值得悲哀。疫情都發(fā)生三年了，各種渠道的信息三令五申的表明，年輕人群的重癥率很低，但是直到現(xiàn)在，一有疫情，還有人各種慌亂，聽風就是雨。當然，也不排除“徒步返鄉(xiāng)”的部分工人就是想回家，這是他(她)們的權利。
并且更為讓人痛心的是，在對抗疫情層面，一些人總是在挑毛病，而不是想著解決毛病。這也就能理解，為何鄭州富士康出現(xiàn)疫情后，很多人只是不斷的進行情緒宣泄，甚至上升到跟疫情無關的層面。
如此掰扯就想說，鄭州富士康不是簡單的廠區(qū)，而是一個小型的社會，因為從人口量級上講，儼然已經(jīng)超過不少地級市的量級。如此之下，再加上不同工人有著各自復雜而充滿變化的心理認知，自然是很難在突如其來的疫情面前，表現(xiàn)的從容不迫。
當然說這些只是理性的態(tài)度，而回到“以人為本”的考量里，鄭州富士康在最初的疫情應對上“確實做得不好”。因此被罵被批也是沒說的。但是聽完基層管理者親述后，你是不是也該說句公道話了。
鄭州富士康為什么留不住返鄉(xiāng)者?
決定出發(fā)之前，劉媛(化名)已經(jīng)在車上住了整整13天。
背上8瓶礦泉水和幾包干脆面、穿上大一碼的休閑鞋、在鞋里墊上一層衛(wèi)生巾，走在路上的8個半小時里，她只有一個念頭——回到家鄉(xiāng)。
10月30日早上5點多，鄭州富士康航空港廠區(qū)(后稱“港區(qū)”)員工劉媛終于看到了家鄉(xiāng)政府的工作人員，一路的艱辛摻雜著到達的開心，劉媛忍不住掉淚，“終于走到了”。她看到，人群中，有些男孩子也哭了。
10月底，有關鄭州富士康“感染人數(shù)超萬人”的輿論甚囂塵上，謠言、疫情和恐慌席卷這座承載數(shù)十萬工人的“工業(yè)城市”。航空港廠區(qū)是鄭州富士康總部，也是本次受疫情影響的中心地帶。作為全球最大的iphone生產(chǎn)基地，港區(qū)富士康高峰時期員工超過30萬名，而眼下正是訂單生產(chǎn)的旺季。
10月30日，鄭州市政府發(fā)布信息，稱本輪疫情傳播速度快，但病毒載量低?！敖刂聊壳?，富士康廠區(qū)未發(fā)生重癥感染現(xiàn)象，疫情總體可控?！蓖眨嵵莞皇靠蛋l(fā)布員工返鄉(xiāng)告知書，稱公司各事業(yè)群將以縣為單位，統(tǒng)計意愿返鄉(xiāng)員工名單，并由各縣統(tǒng)一安排返鄉(xiāng)。
而在此之前，已有大量富士康的工人自行返鄉(xiāng)，他們或徒步、或自駕，經(jīng)歷了一場場漫長而艱難的跋涉。也有一部分因為各種原因不能離開的人留在廠里繼續(xù)堅持生產(chǎn)。在這段時間里，他們會獲得數(shù)倍于平時工資的激勵獎金。鄭州富士康的生產(chǎn)線并未停下，但在10月里，選擇離開或堅守的人，心態(tài)已悄然發(fā)生改變。
疫情發(fā)生后，鄭州富士康不斷在給員工的出勤獎金激勵上加碼。 受訪者供圖
“產(chǎn)線上的人越來越少”
半個月內(nèi)，鄭州富士康專項人力中介楊黎(化名)在收到的富士康工人微信留言中發(fā)現(xiàn)，“對疫情的恐懼正在慢慢成為一種集體情緒”。
10月10日前后，受鄭州疫情影響，他與其他中介都收到“鄭州富士康停止招收新員工入廠”的通知。但那時在他們這群每天和工廠接觸的人看來，“疫情還沒有苗頭，一切都很平靜”。
但很多廠區(qū)內(nèi)員工的社交媒體已經(jīng)悄悄記錄下富士康在疫情下的變化——10月17日，從山東來務工的閆靜(化名)第一次在“快手”上發(fā)布有關富士康疫情的視頻。對著鏡頭她展示了一袋廠區(qū)發(fā)的中藥，語氣輕松地說“是草莓味的，還挺好喝”。到了10月21日，鏡頭開始聚焦廠區(qū)內(nèi)防疫形勢的變化：核酸改為一天2次、吃飯從餐廳換成宿舍、湯藥從2包變成5包，閆靜還第一次學會了抗原的自測方法。
鄭州富士康園區(qū)內(nèi)的集裝箱。 新華社圖
據(jù)富士康對外發(fā)布的防疫通知顯示，廠區(qū)在10月13日就啟動了閉環(huán)管理，動員港區(qū)在外居住人員入住公司宿舍，點對點通勤。10月19日廠區(qū)取消堂食，員工一律返回宿舍就餐，21日員工閉環(huán)班車開始運行，26日廠區(qū)內(nèi)開通線上發(fā)燒問診，29日發(fā)布抗原自測指南——鄭州富士康的疫情管控確實在步步拉緊。
10月20日，一位由楊黎介紹入廠還不到1個月的員工聯(lián)系他，焦急地詢問：“現(xiàn)在廠里好像有人感染了，如果我提前走，會影響我的工資嗎?”那幾天，楊黎發(fā)現(xiàn)這樣的咨詢越來越多，有時一天能有20多個。
這種“越來越緊張”的氛圍，劉媛也感受得一清二楚。兩周以前，她所在的車間還有兩條大生產(chǎn)線，線上一共有1000多名工人。后來隨著不斷有工人回家，車間里只剩下了300多人 ，兩條生產(chǎn)線也并成了一條。
10月29日那天，為了彌補已經(jīng)離廠的人損失的產(chǎn)能，在富士康e區(qū)工作的沈婷(化名)工作時長也從8小時增加到了10小時。
10月29日是沈婷在富士康工作的最后一天。疫情常態(tài)化防控時佩戴的醫(yī)用外科口罩，全部換成了n95口罩。8個小時下來，讓人覺得憋悶難耐。她在工作間隙默數(shù)了下人數(shù)，發(fā)現(xiàn)原本有50多人的產(chǎn)線走了一大半工人。看著有些空曠的車間，她心里沒底。
閆靜(化名)還留在工廠。現(xiàn)在，她每天起床的第一件事就是自測抗原，拉開口罩，只露出鼻孔，完成后再迅速拉上。
“10月28日我們車間線上還有26個人，31日就只有8個人了。”她說。在8人間的富士康宿舍里，很多員工因為害怕感染，睡覺時也戴著口罩。現(xiàn)在，“在宿舍睡覺戴口罩”也被寫進了廠區(qū)的防疫要求里。
有人害怕被感染待在宿舍里，不去上班，目前也是被默許的?！安幌肷习嗑€長(即組長)給報個事假，他在這個時候還是能體諒我們的?！眲㈡禄叵胱咔肮S的狀態(tài)時說。
但一直堅守在生產(chǎn)線上的人，會受到廠區(qū)的褒獎：在富士康內(nèi)部員工流傳的一張近期“鄭州廠區(qū)出勤激勵加碼方案”中，明確顯示廠區(qū)為了褒獎在非常時期正常出勤的全體員工，在10月26日至11月11日期間，員工每日的出勤補貼從50元增加到了100元，此外如果在這段時間內(nèi)累計出勤天數(shù)達到13天的，就可以獲得1500元的額外獎勵。
出走富士康
入職后劉媛一直在工廠附近的小區(qū)里租房。得知小區(qū)要封控后，她住進了自己的車里，做好了隨時離開富士康的準備。
究竟要不要突破重重阻礙離廠回家?這對廠區(qū)里的每個人來說，都是一個艱難而慎重的抉擇。
“越來越多的混管異常，越來越多身邊的人被拉去隔離，怎么可能不害怕?”對劉媛來說，這種被感染的威脅很真切。
網(wǎng)上的傳言越來越多。有些是失實的，如“富士康廠方讓陰性和陽性員工同時上生產(chǎn)線工作，如不工作，食堂就不賣飯給這些不干活的員工”。事實是食堂的飯是免費領取的;每位工人每天早上進入車間前就要接受抗原自測。10月25日，劉媛車間里約30人做抗原篩查時，有2人結(jié)果為陽性，之后，劉媛身邊不少人都被送去了隔離點。
但也有人感受到了工廠應急管理上的漏洞。在劉媛朋友的宿舍內(nèi)，一共有3個人出現(xiàn)了發(fā)燒癥狀，卻沒有藥。朋友告訴劉媛，“生病的人多，醫(yī)務人員少，”出現(xiàn)癥狀后如需藥品，需要報告至線長，再一級級往上報，“耽誤拿到藥的時間”。
后來，她的朋友從宿舍被轉(zhuǎn)移至一個小區(qū)內(nèi)隔離，一間房住著8個隔離人員。“同宿舍那么多人一起隔離，也沒人管理，造成了大家的恐慌?！边@位朋友對劉媛說。
在不少疫情相對較輕的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，有些工人是被集體情緒傳導了恐慌，想跟風離開?！拔覀兯奚?個人，產(chǎn)線上50多個人，直到10月31日沒有一個被感染的。但我看到很多宿舍里都有密接者，沒來得及轉(zhuǎn)運出去，宿舍門口就會被貼上一張封條，大家上班時還要從門口路過，心里發(fā)毛。”在富士康并未和病毒有過“正面交鋒”的沈婷，說出了大部分想要離開的富士康人的心聲。
楊黎記得，10月26日前后是他被富士康工人們“瘋狂轟炸”的一天。廠內(nèi)感染的人在增多，但各地針對富士康員工的返鄉(xiāng)政策還沒出來，大家都不知道離開廠區(qū)的正確通道。
最難取舍去留的，是那些還有幾天就要干滿3個月的臨時工。楊黎解釋：“按照富士康的規(guī)定，臨時工干滿3個月后，就能獲得大約是工資30%的返費，也就是和正式員工標準相同的一筆獎金，所以大家也都很關心還能不能拿到這筆錢。”
沈婷決定放棄這筆錢?！艾F(xiàn)在每天都做核酸，也有一日三餐。但是萬一之后情況加重呢?感染的人、走的人越多，我們就越?jīng)]信心。起碼在老家隔離，有政府管著，還有保障。”沈婷說。
10月29日，河南禹州市、長葛市、沁陽市、許昌市魏都區(qū)和西華縣等五地發(fā)布致在富士康工作人員的公開信，表示做好了當?shù)貞艏畣T工返回家鄉(xiāng)的準備。有了老家政府的接應，越來越多工人毅然決定“出走富士康”。
離開的和留下的
10月29日下午1點左右，在向村里報備后，劉媛立即把手機充滿了電，踏上了回鄉(xiāng)的路。和她一路同行的還有另外兩人，其中一個是她弟弟。
地圖顯示，從富士康港區(qū)到劉媛家所在的村莊，步行需要8小時29分。一路上，劉媛陸陸續(xù)續(xù)看到回鄉(xiāng)的人群。三人走累了便停下來躺在地上歇會兒，但又害怕感冒，只能短暫停留再繼續(xù)往前。
體力一點點被消耗。最初，三人兩小時休息一會兒，后來變成一個小時停一下，到最后必須走半個小時休整一下。他們也遇到不少好心人。有大爺在路口接人，硬是塞給了他們幾瓶水。還有退伍的老兵買了許多吃的和水，放在路邊，免費派發(fā)給徒步返鄉(xiāng)的老鄉(xiāng)們。
劉媛步行前囤的干糧。 受訪者供圖
下了310國道，沿著賈魯河的河道走，一路都是土路，走起來艱難。劉媛在路邊撿了根竹竿，她一直腰疼，到最后必須依靠竹竿咬牙撐著才能前行。天快亮的時候，下起了小雨，轉(zhuǎn)而雨又變大，他們只能撿了些柴火，烤火取暖。她一路上都不敢摘下n95口罩，邊走路邊喘大氣。
到達隔離點后，劉媛發(fā)現(xiàn)自己腳上已經(jīng)起了水泡。 受訪者供圖
相比劉媛，沈婷和愛人的回家之路幸運了很多。10月30日晚上，他們發(fā)動了停在生活區(qū)內(nèi)新買不久的小車，順著自駕出廠的人流，繞過防疫的鐵皮圍擋，徑直開出了廠區(qū)。
沈婷和愛人都是流水線上的普工。夫妻倆的小車在路上走走停停了十幾個小時后，10月31日下午又停在了一個防疫檢查口。“距離老家杞縣只有100多公里，但真的不知道什么時候才能到。”沈婷家的車和旁邊車道的車都貼著封條，這個封條意味著這輛車是從富士康駛出的。
“我們是拿著廠區(qū)里做的24小時核酸出來的，回老家了就主動報備隔離，不會給老家人添負擔的。”她把這句話反復說了好幾遍。
“我們宿舍8個人，現(xiàn)在只剩下3個”，選擇留守的閆靜說。在離開的5個人中，有3個選擇徒步回家，除了吃的，什么都沒有帶。她不是不想回家，“但山東太遠了，我回不去。”
據(jù)鄭州日報報道，10月30日，富士康內(nèi)網(wǎng)連發(fā)三條通知，對自愿留在公司廠區(qū)的員工和意愿返鄉(xiāng)員工分別進行保障安排。疫情下的富士康增加了對廠房、宿舍的消殺頻率，為留下的員工提供免費三餐和額外補貼，也開放了24小時關愛熱線和訴求反饋渠道。同時，內(nèi)網(wǎng)也公布了鄭州7個大巴接送點，幫助有意愿返鄉(xiāng)的員工回家。
閆靜回家的心思又起。但當她到達大巴點，她發(fā)現(xiàn)情況遠比想象中復雜，一條街滿滿擠著拖著行李箱的人，目光所及之處并沒有足夠的車?！拔乙蚕肟禳c回家，可人太多大巴擠不上，家里也說不接收鄭州的人。”路邊有別的車可以接送，但要價800元，閆靜舍不得。下午等待時，她收到“大巴只送河南省內(nèi)”的信息，面對鏡頭，她終于委屈地哭了出來?！败嚞F(xiàn)在只開通了河南省內(nèi)的，我是山東人，沒有車，我只是想回家，為什么這么難呢?”
11月1日上午，閆靜給自己買了2包連花清瘟顆粒和1包板藍根顆粒，花了150元，有點心疼，但她說，“150就150吧，這個時候，只有健康是最重要的?！?/p>
也有少數(shù)人沒有太在意留在工廠里的風險。一位11月1日還留在工廠里的年輕人在直播間里袒露：“我愿意留下，就是為了多賺點錢，拿抗疫激勵金。”
“我也不知道還會不會回來”
“如果疫情結(jié)束了，你還會回富士康嗎?”在社交平臺上，有網(wǎng)友向這些“出走富士康”的年輕人提問。
沈婷的回復是“沒想好”。
直到開車離開富士康24小時以后，沈婷也沒有向生產(chǎn)主管提供任何請假信息，工廠方面對離廠員工的考勤制度也沒有推出明確條款?！罢f實話，我現(xiàn)在也不知道自己算是辭職了還是請假?！币咔橄碌母皇靠?，很多原本嚴苛的管理規(guī)則無人再去細究。
來自河南各地的富士康年輕工人。 新華社圖
楊黎居住的小區(qū)距離富士康廠區(qū)只有1公里。
這場疫情之前，楊黎感覺每天都在圍著富士康轉(zhuǎn)，每天由他經(jīng)手送入廠的員工不會少于50個人。“可以說，在疫情發(fā)生前，鄭州的勞務市場就約等于富士康。”
根據(jù)中國對外經(jīng)濟貿(mào)易協(xié)會發(fā)布的《2020年中國對外貿(mào)易500強研究報告》顯示，2019年鄭州富士康以316億美元的出口總額，位居全國之首，是當年我國最大的外貿(mào)出口企業(yè)，進口額164億美元，僅次于中石化與中石油。而2019年鄭州進出口總額4130億元，富士康占了近82%，同時占河南省總進出口額的65%。
2010年，剛?cè)霃S的鄭州富士康員工。 新華社圖
在過去的十幾年里，來自河南、山東等周邊省份的年輕人涌入富士康。在楊黎眼里，這是鄭州的勞力市場上“最優(yōu)”的選擇，“每個月四千多元的工資，很多年輕人來找我，點名要進富士康?！睏罾枵f。即使干到中途不想干了，也不受束縛，能拿到工資。畢竟，“富士康是不會欠薪的”。
11月1日，富士康為了激勵留下員工生產(chǎn)，繼續(xù)在獎勵政策上“加碼”：上午10點左右，最新的“激勵政策”發(fā)布：在這一版本中，11月全月每天的出勤補貼從100元增加到了400元，全勤獎勵也加碼到了3000元—5000元，當月最高的全勤獎勵為1.5萬元。
10月31日，決定留下的趙妍(化名)從宿舍窗戶向樓下望去，“樓下排隊回家的人一眼望不到頭。”人去樓空的宿舍過道里，留下了堆積如山的垃圾。接下來在富士康的日子應該怎么度過，她心里沒底。
車間比之前顯得安靜了許多。劉媛推測，現(xiàn)在還繼續(xù)留在富士康的，大多是干了很久的正式工，或者是返費模式的員工，“返費馬上就到期了，如果走的話，錢拿不到太可惜了?！?/p>
劉媛記得，在自己要出發(fā)前，停車場的老板還說要送他們一程，劉媛婉拒了。劉媛說，等解封后，再把車開回家。但她不會再回到富士康了。
10月31日晚，楊黎從社交媒體發(fā)現(xiàn)，自己招聘的短期工基本都離開了廠區(qū)。一位他相熟的做了五六年文職的老員工，也決定離廠。在臨走前，這位朋友問楊黎要不要一起走。在他眼中，楊黎雖是中介，但也是與工廠緊密相連的一環(huán)，生意肯定會受到波及。
楊黎拒絕了朋友的邀約，他說：“只要工廠和生產(chǎn)線在，富士康總有再恢復生機的一天?！钡膊恢溃貧w秩序需要多久。
鄭州富士康廠區(qū)發(fā)布獎金新政
富士康科技集團iDPBG人力資源管理總處發(fā)布了返鄉(xiāng)離職員工入職獎金及小時差價發(fā)放政策說明。該說明指出，考量疫情為不可抗力因素，公司本著人文關懷精神，針對獎金及差價未達到合同約定發(fā)放條件的員工，將依據(jù)其實際出勤狀況進行發(fā)放。
此次政策適用對象為返鄉(xiāng)離職員工且2022年10月31日在職人員，辦理時間為11月1日至11月3日。其中，入職獎勵金原本發(fā)放政策為有效出勤≥55天且在職90天，發(fā)放需在職;調(diào)整后政策為在職天數(shù)/90__約定入職獎勵金。入職獎勵金及小時差價統(tǒng)一于2022年11月28日發(fā)放。
通知提醒返鄉(xiāng)員工途中做好防護，嚴格遵守各地防疫政策，待疫情過后，期待歸來相聚園區(qū)。