回顧鄭州富士康16天徒步歸鄉(xiāng)員工經(jīng)歷了什么

回顧鄭州富士康16天的過程后我們一起探尋徒步歸鄉(xiāng)員工經(jīng)歷了什么?下面是小編整理的回顧鄭州富士康16天徒步歸鄉(xiāng)員工經(jīng)歷了什么，以供參考，歡迎大家收藏并分享喲!

回顧鄭州富士康16天徒步歸鄉(xiāng)員工經(jīng)歷了什么?

伴隨著一位生產(chǎn)線基層管理者對媒體的親述，關于鄭州富士康在過去15天里發(fā)生了啥，基本上有了一個清晰的脈絡。他面對媒體，講述了富士康的疫情管理、產(chǎn)能現(xiàn)狀，以及他個人對于造成大量員工“逃疫”混亂的觀察看法和原因分析。

我們暫且不管產(chǎn)能現(xiàn)狀的問題，僅就疫情管理的講述，其實跟媒體理性層面的分析基本上是一致的，也就是信息不透明、信息不對稱讓部分工人感到恐慌了，緊接著就坐不住了，直到“返鄉(xiāng)視頻”刷屏后，鄭州富士康被推向風口浪尖。

要知道，媒體前前后后提了十幾個問題，主要是圍繞“富士康15天發(fā)生了啥”，以及輿論層面關心的問題進行的。而且當你聽完基層管理者親述后，對鄭州富士康疫情應該就有了基本地把握。對此可能有些人會強調(diào)，一面之詞如何就信得過。這里補充說一句，信不信，請用腦子思考，而非總是帶著偏見和情緒思考。

毫不夸張地講，媒體問得很全面，他回答的也很事無巨細。尤其提到“20000人確診的傳聞”時，不僅講了自己的觀察，也站在“管理角度”分析了原因。并且也沒有替富士康方面“做得不好的地方”進行刻意遮掩。說到底，事已至此，遮不遮、掩不掩已經(jīng)不重要了，重要的是“信息透明”和對“信息透明”認知的問題。

他承認“信息不透明”，“公司又太大”、“流程太復雜”，員工對實際情況有一些誤解。同時也提到信息錯位的問題：一方面、一些員工對病毒的認知不夠清晰;另一方面、一些員工對網(wǎng)傳信息的識別不夠清晰。當然他也補充強調(diào)：“這個東西誰都不想得，員工肯定不想。哪怕它就是個感冒，你也不想得感冒。當然，也有人擔心后遺癥的問題?！?/p>

一言以蔽之，這是個很復雜的問題，絕非鄭州富士康方面僅僅把信息透明了，就能防止“徒步返鄉(xiāng)”這種心酸事發(fā)生。說到底，相較“給你真相”，更重要的是有些人能不能“接得住真相”。毫不夸張地講，疫情發(fā)生以來，人們篤定“謠言”的那股勁兒始終比確信真相的氣勢要足。甚至可以說是，碾壓和吞沒級別的。

之所以這樣講，就是想說，在過去15天里，無論是“徒步返鄉(xiāng)”一幕，還是廠區(qū)慌亂的現(xiàn)象，都不應該陷入一邊倒的語境里，要不同情和心酸的要死，要不謾罵和憤怒的要死。而是要在情緒宣泄之后，站在理性的層面進“三七開”評判，而后基于“三七開”評判再進行反思，最后回到共同面對這場疫情的主場上來。

另外他還提到兩個關鍵的問題：其一、希望社會各界能伸出援助之手提供防疫物資的支持，為了降低被隔離人員交叉感染的風險和幫助確診人員康復，我們需要更多的帳篷、行軍床、藥物、消毒用品等防疫物資。其二、對這個病毒的認知可能需要調(diào)整，感覺到三年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但現(xiàn)在看起來重癥率并不高。

就“其一”來講，看到網(wǎng)上有人反問，富士康這么大的企業(yè)，難道不能自己買防疫物資嗎?怎么還向社會層面求援。對于這個問題，企業(yè)大小是一回事兒，能不能短期內(nèi)靠自己的能力買到防疫物資又是另一回事兒。因為這里面有供應鏈和調(diào)配鏈的問題，也就是在整體物資短缺的情況下，真的有可能發(fā)生“有錢不知道從哪里買的尷尬事”。

至于“其二”而言，如果從反思層面講，“徒步返鄉(xiāng)”除卻值得同情，也值得悲哀。疫情都發(fā)生三年了，各種渠道的信息三令五申的表明，年輕人群的重癥率很低，但是直到現(xiàn)在，一有疫情，還有人各種慌亂，聽風就是雨。當然，也不排除“徒步返鄉(xiāng)”的部分工人就是想回家，這是他(她)們的權利。

并且更為讓人痛心的是，在對抗疫情層面，一些人總是在挑毛病，而不是想著解決毛病。這也就能理解，為何鄭州富士康出現(xiàn)疫情后，很多人只是不斷的進行情緒宣泄，甚至上升到跟疫情無關的層面。

如此掰扯就想說，鄭州富士康不是簡單的廠區(qū)，而是一個小型的社會，因為從人口量級上講，儼然已經(jīng)超過不少地級市的量級。如此之下，再加上不同工人有著各自復雜而充滿變化的心理認知，自然是很難在突如其來的疫情面前，表現(xiàn)的從容不迫。

鄭州富士康有多少員工?

富士康廠區(qū)的人數(shù)排名排名前三的，大概是鄭州富士康，深圳龍華富士康，然后深圳觀瀾富士康。鄭州富士康的人數(shù)大約有30多萬人。龍華富士康大約有20多萬人。觀瀾富士卡有10萬人左右。加上全國各地還有臺灣本土的員工，富士康的員工總數(shù)大約有120萬人。

鄭州富士康是做什么的?

鄭州富士康是做自動化設備、金屬與非金屬制品模具、治具及檢具及其零配件、發(fā)光二極管顯示板、手機配件、電子產(chǎn)品的研發(fā)、設計及制造，所屬行業(yè)是居民服務、修理和其他服務業(yè)，企業(yè)類型是有限責任公司，所屬地區(qū)是河南省。

富士康全球布局策略為兩地研發(fā)、三區(qū)設計制造、全球組裝交貨：

1.“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國為兩大重要戰(zhàn)略支點，組建研發(fā)團隊和研究開發(fā)實驗室，掌握科技脈動，配合集團產(chǎn)品發(fā)展策略和全球重要策略客戶產(chǎn)品發(fā)展所需，進行新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造全球市場新增長點。

2.“三區(qū)設計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大制造基地，結合產(chǎn)品導入、設計制樣、工程服務和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產(chǎn)品。

3.“全球組裝交貨”是指在全球范圍內(nèi)進行組裝，保證“適品、適時、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點。為此，配合客戶所需進行全球性物流布局與通路建置，以達成要貨有貨，不要貨時零庫存的目標。

鄭州富士康公司簡介：富士康科技集團是專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的高新科技企業(yè)。 憑借扎根科技、專業(yè)制造和前瞻決策，自1974年在臺灣肇基，特別是1988年在深圳地區(qū)建廠以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有90余萬員工及全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商。連續(xù)8年雄居大陸出口200強榜首;2010年位居《財富》2010年全球企業(yè)500強第112名。