中國(guó)夢(mèng)企業(yè)夢(mèng)演講稿：力戰(zhàn)厄運(yùn)，再造輝煌
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我們常說(shuō)“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”、“風(fēng)雨過(guò)后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠(yuǎn)的程度有所不同，明顯高深的便是“圓夢(mèng)”與“厄運(yùn)”兩個(gè)詞語(yǔ)。
很明顯，“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”是套用、演繹英國(guó)哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運(yùn)中”。今天我借此，來(lái)闡述企業(yè)界當(dāng)下面臨的現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)眺未來(lái)光明的夢(mèng)境，惟望產(chǎn)生一點(diǎn)非同一般的啟示作用。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這是一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，又是一個(gè)辯證發(fā)展的結(jié)合體。對(duì)于企業(yè)界，筆者并不一口咬定它已交了厄運(yùn)和惡夢(mèng)，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學(xué)等制造行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的困境已客觀顯現(xiàn)。許多制造企業(yè)尤其是低端領(lǐng)域產(chǎn)大于銷(xiāo)、供過(guò)于求，有待完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)由來(lái)已久；進(jìn)入2013年一季度頹勢(shì)加劇，惡性競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)則發(fā)展進(jìn)一步升溫，各相關(guān)企業(yè)不堪重負(fù)、叫苦不迭。一方面企業(yè)目前銷(xiāo)量減少而銷(xiāo)價(jià)卻同時(shí)下行；另一方面，不少實(shí)體企業(yè)雖然生產(chǎn)開(kāi)工不足但資金周轉(zhuǎn)卻較為緊張，有的企業(yè)資金處于入不敷出狀態(tài)。這種較大覆蓋面的困境在企業(yè)界歷史上也是少遇的。對(duì)此，有些人開(kāi)始埋三怨四，覺(jué)得企業(yè)的前途渺茫、個(gè)人的前程無(wú)望：“我們的美夢(mèng)何以成真？”
其實(shí)，當(dāng)前企業(yè)界面對(duì)的境地主要是全國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所造成的，這個(gè)大環(huán)境不是哪一家廠礦能左右的、監(jiān)控的、引領(lǐng)的。當(dāng)然不排除少數(shù)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、管理監(jiān)控不善的誘因。大部分企業(yè)在應(yīng)對(duì)這個(gè)環(huán)境時(shí)，態(tài)度從容，表現(xiàn)出的膽識(shí)和能耐是妥當(dāng)?shù)囊彩潜仨毜摹Ｗ鞒霾?shí)施了一些自救自強(qiáng)、應(yīng)變應(yīng)急、靈活經(jīng)營(yíng)的決策，包括加強(qiáng)調(diào)查研究和科學(xué)論證，巧妙盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程，努力降低生產(chǎn)成本，想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)財(cái)富快速升值。湖南有色投資公司把這個(gè)企業(yè)整治稱(chēng)為“夢(mèng)之交響樂(lè)、協(xié)奏曲”。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話蘊(yùn)含著臥薪嘗膽、笨鳥(niǎo)先飛的道理。面對(duì)困境，我們應(yīng)該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能接受市場(chǎng)的校驗(yàn)。
比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門(mén)強(qiáng)化行管權(quán)威性、擴(kuò)大影響度、提升凝聚力，推進(jìn)有效管控、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展；與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時(shí)候?qū)嶋H上就是對(duì)手，如何在與這些對(duì)手的競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)中激活自我；怎樣保持誠(chéng)信的美譽(yù)度同時(shí)又實(shí)現(xiàn)主客“雙贏”；怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地?cái)D占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場(chǎng)資源；怎樣加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國(guó)有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標(biāo)”上而盲目樂(lè)觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場(chǎng)環(huán)境差的名下。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話對(duì)每個(gè)企業(yè)人都有警醒作用，也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)人應(yīng)該為圓“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”“中國(guó)夢(mèng)”獻(xiàn)計(jì)出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯(cuò)誤地認(rèn)為：“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導(dǎo)的事。殊不知，每個(gè)職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”的前提和基礎(chǔ)，也是“中國(guó)夢(mèng)”的開(kāi)始?？梢栽O(shè)想，一個(gè)三心二意、眾叛親離的職工隊(duì)伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”不可能兌現(xiàn)，“中國(guó)夢(mèng)”更加遙遠(yuǎn)。
一些職工期望政府部門(mén)強(qiáng)化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢(shì)，提高資源占有的集中度和規(guī)模化，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉(zhuǎn)“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個(gè)愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當(dāng)?shù)?、積極的。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應(yīng)，萬(wàn)變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個(gè)企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運(yùn)、力排眾難，不斷追夢(mèng)，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”圓滿完成工人階級(jí)的歷史擔(dān)當(dāng)。
很明顯，“圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中”是套用、演繹英國(guó)哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運(yùn)中”。今天我借此，來(lái)闡述企業(yè)界當(dāng)下面臨的現(xiàn)實(shí)，遠(yuǎn)眺未來(lái)光明的夢(mèng)境，惟望產(chǎn)生一點(diǎn)非同一般的啟示作用。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這是一個(gè)矛盾對(duì)立的統(tǒng)一體，又是一個(gè)辯證發(fā)展的結(jié)合體。對(duì)于企業(yè)界，筆者并不一口咬定它已交了厄運(yùn)和惡夢(mèng)，但鋼鐵、電解鋁、水泥、造船及氟化學(xué)等制造行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的困境已客觀顯現(xiàn)。許多制造企業(yè)尤其是低端領(lǐng)域產(chǎn)大于銷(xiāo)、供過(guò)于求，有待完善的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)構(gòu)由來(lái)已久；進(jìn)入2013年一季度頹勢(shì)加劇，惡性競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)則發(fā)展進(jìn)一步升溫，各相關(guān)企業(yè)不堪重負(fù)、叫苦不迭。一方面企業(yè)目前銷(xiāo)量減少而銷(xiāo)價(jià)卻同時(shí)下行；另一方面，不少實(shí)體企業(yè)雖然生產(chǎn)開(kāi)工不足但資金周轉(zhuǎn)卻較為緊張，有的企業(yè)資金處于入不敷出狀態(tài)。這種較大覆蓋面的困境在企業(yè)界歷史上也是少遇的。對(duì)此，有些人開(kāi)始埋三怨四，覺(jué)得企業(yè)的前途渺茫、個(gè)人的前程無(wú)望：“我們的美夢(mèng)何以成真？”
其實(shí)，當(dāng)前企業(yè)界面對(duì)的境地主要是全國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境所造成的，這個(gè)大環(huán)境不是哪一家廠礦能左右的、監(jiān)控的、引領(lǐng)的。當(dāng)然不排除少數(shù)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)不當(dāng)、管理監(jiān)控不善的誘因。大部分企業(yè)在應(yīng)對(duì)這個(gè)環(huán)境時(shí)，態(tài)度從容，表現(xiàn)出的膽識(shí)和能耐是妥當(dāng)?shù)囊彩潜仨毜摹Ｗ鞒霾?shí)施了一些自救自強(qiáng)、應(yīng)變應(yīng)急、靈活經(jīng)營(yíng)的決策，包括加強(qiáng)調(diào)查研究和科學(xué)論證，巧妙盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)工程，努力降低生產(chǎn)成本，想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)財(cái)富快速升值。湖南有色投資公司把這個(gè)企業(yè)整治稱(chēng)為“夢(mèng)之交響樂(lè)、協(xié)奏曲”。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話蘊(yùn)含著臥薪嘗膽、笨鳥(niǎo)先飛的道理。面對(duì)困境，我們應(yīng)該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能接受市場(chǎng)的校驗(yàn)。
比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門(mén)強(qiáng)化行管權(quán)威性、擴(kuò)大影響度、提升凝聚力，推進(jìn)有效管控、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展；與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時(shí)候?qū)嶋H上就是對(duì)手，如何在與這些對(duì)手的競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)中激活自我；怎樣保持誠(chéng)信的美譽(yù)度同時(shí)又實(shí)現(xiàn)主客“雙贏”；怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地?cái)D占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場(chǎng)資源；怎樣加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國(guó)有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標(biāo)”上而盲目樂(lè)觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場(chǎng)環(huán)境差的名下。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，這句話對(duì)每個(gè)企業(yè)人都有警醒作用，也就是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)人應(yīng)該為圓“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”“中國(guó)夢(mèng)”獻(xiàn)計(jì)出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯(cuò)誤地認(rèn)為：“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導(dǎo)的事。殊不知，每個(gè)職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”的前提和基礎(chǔ)，也是“中國(guó)夢(mèng)”的開(kāi)始?？梢栽O(shè)想，一個(gè)三心二意、眾叛親離的職工隊(duì)伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢(mèng)”“工業(yè)夢(mèng)”不可能兌現(xiàn)，“中國(guó)夢(mèng)”更加遙遠(yuǎn)。
一些職工期望政府部門(mén)強(qiáng)化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢(shì)，提高資源占有的集中度和規(guī)模化，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉(zhuǎn)“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個(gè)愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當(dāng)?shù)?、積極的。然而，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應(yīng)，萬(wàn)變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個(gè)企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢(mèng)多在厄運(yùn)中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運(yùn)、力排眾難，不斷追夢(mèng)，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”圓滿完成工人階級(jí)的歷史擔(dān)當(dāng)。