把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處
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人民網(wǎng)北京9月6日電 北京城建集團(tuán)土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動于8月1日在集團(tuán)二級單位率先啟動，并嚴(yán)格按照上級黨委的要求，制定了符合土木部實際的方案和流程，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)和項目經(jīng)理部實際難點(diǎn)相結(jié)合，制定了掛點(diǎn)計劃，著力聽取意見、查找整改土木部領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身在“四風(fēng)”方面存在的問題，和項目需要解決的實際困難、基層員工需要解決實際問題，用新、轉(zhuǎn)、改、提，把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。
“新”就是在自選動作上務(wù)實求實效
土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動行動快、準(zhǔn)備充分、啟動最早，除按照上級黨委要求做好規(guī)定動作外，創(chuàng)新延伸了黨的群眾路線教育觸角，將基層一類項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二類三類項目主要領(lǐng)導(dǎo)納入群眾路線教育范疇，由土木部黨的群眾路線教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)比對實施。尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員深入一線，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評，用1000分為總分平均，將好（750-1000）、較好（500-750）、一般（250-500）、較差（0-250），測評內(nèi)容更加細(xì)化，便于黨員和群眾打出更加準(zhǔn)確的心理分值，便于被測評人員分值拉開距離。通過這種分值的測評，不但可以對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行準(zhǔn)確的刻畫，還便于在土木部范圍內(nèi)將中層干部進(jìn)行大排名，讓優(yōu)秀的人員脫穎而出，進(jìn)入組織重點(diǎn)培養(yǎng)對象。同時，對總評500分以下的干部將進(jìn)行誡勉追蹤，對總評最后的10位同志進(jìn)行談話整改再提高。
“轉(zhuǎn)”就是領(lǐng)導(dǎo)在四風(fēng)問題上帶頭轉(zhuǎn)變
土木工程總承包部在8月14日的黨委中心組學(xué)習(xí)會上，觀看了《把群眾利益放在心上》專題片，學(xué)習(xí)了《黨員干部在作風(fēng)方面存在的突出問題》通知，布置了第一環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)征求意見具體實操內(nèi)容。土木工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對比形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡主義的表現(xiàn)，深入查找自身所存在的問題，帶頭在轉(zhuǎn)作風(fēng)上下功夫。當(dāng)前，土木工程總承包部兩位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入施工第一線，分別每天一個工地進(jìn)行實際走訪，了解一線實際，征求一線員工意見。班子其他成員分別深入掛點(diǎn)項目將解決項目實際問題作為頭等大事來抓，使“四風(fēng)”的轉(zhuǎn)變看得見、摸得著。諸如主要領(lǐng)導(dǎo)主動取消專用車作為公務(wù)、商務(wù)用車；降低接待、招待費(fèi)用額度，嚴(yán)格控制招待費(fèi)審批流程；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵守請銷假制度、上下班紀(jì)律等規(guī)章制度，和機(jī)關(guān)其他人員一樣接受監(jiān)督，并每周在辦公平臺上公布一次等等。這一系列的領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”，讓土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動有了生機(jī)，大家有了盼頭兒和勁頭兒。
“改”就是在邊學(xué)邊征求意見邊整改上做細(xì)做實
土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動按照規(guī)定動作對五本書進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時分三個層次征求意見。土木工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層項目（即掛點(diǎn)單位）征求基層領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表意見；土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員到基層單位專門發(fā)表征求所有一線員工，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員的意見和建議；黨群工作部工作人員發(fā)表格，征求機(jī)關(guān)全體工作人員意見和建議。整理三個層次的意見和建議共51條，涉及了“四風(fēng)”表現(xiàn)的各個方面以及職工切身利益問題。土木工程總承包部將召開專題會議對51條意見進(jìn)行研究整改，能改的馬上整改，不能馬上整改的要在辦公平臺進(jìn)行答復(fù)。當(dāng)前已經(jīng)整改了蓋章流程繁瑣、網(wǎng)上審批速度慢、給基層辦事人員留有專用工位方便辦事、工資條網(wǎng)上適時看、機(jī)關(guān)考勤、到一線為聘用員工簽訂中長期合同并為聘用員工分階段、給舞臺等等，土木工程總承包部正在掀起一場轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的浪潮。
土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動著重體現(xiàn)了“新、轉(zhuǎn)、改”為的是一個“提”字，這個提就是通過這次活動，使土木部杜絕“四風(fēng)”問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提高領(lǐng)導(dǎo)人員水平，提高員工綜合素養(yǎng)，以嶄新的面貌向百億營銷事業(yè)部進(jìn)軍。（楊增來）
“新”就是在自選動作上務(wù)實求實效
土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動行動快、準(zhǔn)備充分、啟動最早，除按照上級黨委要求做好規(guī)定動作外，創(chuàng)新延伸了黨的群眾路線教育觸角，將基層一類項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二類三類項目主要領(lǐng)導(dǎo)納入群眾路線教育范疇，由土木部黨的群眾路線教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)比對實施。尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員深入一線，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行測評，用1000分為總分平均，將好（750-1000）、較好（500-750）、一般（250-500）、較差（0-250），測評內(nèi)容更加細(xì)化，便于黨員和群眾打出更加準(zhǔn)確的心理分值，便于被測評人員分值拉開距離。通過這種分值的測評，不但可以對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行準(zhǔn)確的刻畫，還便于在土木部范圍內(nèi)將中層干部進(jìn)行大排名，讓優(yōu)秀的人員脫穎而出，進(jìn)入組織重點(diǎn)培養(yǎng)對象。同時，對總評500分以下的干部將進(jìn)行誡勉追蹤，對總評最后的10位同志進(jìn)行談話整改再提高。
“轉(zhuǎn)”就是領(lǐng)導(dǎo)在四風(fēng)問題上帶頭轉(zhuǎn)變
土木工程總承包部在8月14日的黨委中心組學(xué)習(xí)會上，觀看了《把群眾利益放在心上》專題片，學(xué)習(xí)了《黨員干部在作風(fēng)方面存在的突出問題》通知，布置了第一環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)征求意見具體實操內(nèi)容。土木工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對比形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡主義的表現(xiàn)，深入查找自身所存在的問題，帶頭在轉(zhuǎn)作風(fēng)上下功夫。當(dāng)前，土木工程總承包部兩位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入施工第一線，分別每天一個工地進(jìn)行實際走訪，了解一線實際，征求一線員工意見。班子其他成員分別深入掛點(diǎn)項目將解決項目實際問題作為頭等大事來抓，使“四風(fēng)”的轉(zhuǎn)變看得見、摸得著。諸如主要領(lǐng)導(dǎo)主動取消專用車作為公務(wù)、商務(wù)用車；降低接待、招待費(fèi)用額度，嚴(yán)格控制招待費(fèi)審批流程；領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭遵守請銷假制度、上下班紀(jì)律等規(guī)章制度，和機(jī)關(guān)其他人員一樣接受監(jiān)督，并每周在辦公平臺上公布一次等等。這一系列的領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”，讓土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動有了生機(jī)，大家有了盼頭兒和勁頭兒。
“改”就是在邊學(xué)邊征求意見邊整改上做細(xì)做實
土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動按照規(guī)定動作對五本書進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時分三個層次征求意見。土木工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到基層項目（即掛點(diǎn)單位）征求基層領(lǐng)導(dǎo)及部分職工代表意見；土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員到基層單位專門發(fā)表征求所有一線員工，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員的意見和建議；黨群工作部工作人員發(fā)表格，征求機(jī)關(guān)全體工作人員意見和建議。整理三個層次的意見和建議共51條，涉及了“四風(fēng)”表現(xiàn)的各個方面以及職工切身利益問題。土木工程總承包部將召開專題會議對51條意見進(jìn)行研究整改，能改的馬上整改，不能馬上整改的要在辦公平臺進(jìn)行答復(fù)。當(dāng)前已經(jīng)整改了蓋章流程繁瑣、網(wǎng)上審批速度慢、給基層辦事人員留有專用工位方便辦事、工資條網(wǎng)上適時看、機(jī)關(guān)考勤、到一線為聘用員工簽訂中長期合同并為聘用員工分階段、給舞臺等等，土木工程總承包部正在掀起一場轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的浪潮。
土木工程總承包部黨的群眾路線教育實踐活動著重體現(xiàn)了“新、轉(zhuǎn)、改”為的是一個“提”字，這個提就是通過這次活動，使土木部杜絕“四風(fēng)”問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，提高領(lǐng)導(dǎo)人員水平，提高員工綜合素養(yǎng)，以嶄新的面貌向百億營銷事業(yè)部進(jìn)軍。（楊增來）