裝卸工工作流程
裝卸工的工作內(nèi)容是哪些?以下是小編為您整理的裝卸工工作流程，希望對(duì)您有幫助。
裝卸工工作流程如下
裝卸工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司成品、原料等的裝卸工作。作業(yè)基本規(guī)定如下：
1、卸車(船)
總體要求。按照收貨(保管)人員的要求，安全、迅速、有序地將原料、藥品、編織袋等堆碼在指定地點(diǎn)。
?、疟仨氃诮拥叫盾?船)通知后5分鐘到達(dá)卸車(船)現(xiàn)常按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。了解貨物品種及總件數(shù)，確定堆碼面積及高度。清掃卸貨場(chǎng)地和堆碼場(chǎng)地，
?、?ldquo;三二”打底，階梯加高。原料堆碼應(yīng)采用“三二”或“四二”制;原料垛打底時(shí)，要求四邊均呈直線，四角為直角，并應(yīng)呈階梯形逐漸加高，嚴(yán)禁垂直加高。
?、琼敹耸諗n，袋口向內(nèi)。每層原料均逐漸向堆垛中心收攏;堆垛不得出現(xiàn)向垛外傾斜，所有原料袋口一律朝向垛內(nèi)。
?、然径迅咭?不用輸送設(shè)備)：
?、偌Z食類原料及動(dòng)物蛋白原料(血塊除外)：
件重<80kg，基準(zhǔn)高不低于15層;
件重≥80kg，基準(zhǔn)高不低于12層。
?、陬A(yù)混料及微量添加劑：
希望精預(yù)混料，基準(zhǔn)高為不低于15層;
其它預(yù)混料及微量添加劑(桶裝添加劑除外)，基準(zhǔn)高不低于10層。
⑸協(xié)助檢查，保證質(zhì)量。卸車(船)人員有責(zé)任協(xié)助收貨(保管)人員對(duì)所卸原料、藥品、編織袋及其它物資的外觀質(zhì)量如溫濕度、氣味等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告收貨人員，并協(xié)助處理，做到不合格品絕不上垛、入庫(kù)。
?、是鍜攥F(xiàn)場(chǎng)，散料裝袋。卸車結(jié)束后，應(yīng)將車箱內(nèi)及地面上的合格原料清掃裝袋，并將卸車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格原料重新裝車，將卸車現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。
2、裝車(船)
?、叛b車(船)總體要求。服從發(fā)貨人員的指揮，迅速、安全、準(zhǔn)確、有序地將成品裝上車(船)。
?、葡迺r(shí)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。在接到成品裝車(船)通知后，白天5分鐘、晚上15分鐘內(nèi)趕到發(fā)貨地點(diǎn)。按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
?、乔鍜哕囅?，計(jì)算裝車。裝車(船)前詳細(xì)了解待裝品種及其件數(shù)、總噸位，合理地確定裝車順序和裝車方式，并將車箱(船艙)清掃干凈，必要時(shí)找材料鋪墊，以防弄臟成品包裝。
?、入S時(shí)點(diǎn)數(shù)，有錯(cuò)必究。協(xié)助發(fā)貨人員隨時(shí)準(zhǔn)確清點(diǎn)各個(gè)品種所發(fā)件數(shù)，發(fā)現(xiàn)有誤，立即停止裝車，待查清問(wèn)題后方可繼續(xù)裝車。
⑸愛(ài)護(hù)成品，輕裝輕放。愛(ài)護(hù)成品及其包裝，輕裝輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，防止損壞包裝袋或弄碎袋內(nèi)成品。
⑹發(fā)現(xiàn)破袋，通知更換。發(fā)現(xiàn)破袋及開(kāi)口袋成品，不得裝車，應(yīng)立即通知發(fā)貨員更換，并將破袋及開(kāi)口袋成品統(tǒng)一放置在指定地點(diǎn)。
?、搜b車結(jié)束，協(xié)助蓋車。裝車結(jié)束后，必須安排1～2人協(xié)助司機(jī)將成品用蓬布等蓋嚴(yán)、拴好，防止運(yùn)輸途中被淋濕或被盜。
3、愛(ài)護(hù)設(shè)備，定期保養(yǎng)。愛(ài)護(hù)傳送帶及其它工作器具，用后放在指定地點(diǎn);定期給軸承加油，并隨時(shí)檢查各類工器具是否能安全使用。
4、保持庫(kù)房整潔安全。經(jīng)常打掃成品、原料庫(kù)房等衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，隨時(shí)保持成品表面及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清潔;隨時(shí)清掃地面的散灑原料及成品;發(fā)現(xiàn)安全隱患或原料質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告。
5、工作期間，安全第一。工作期間不得喝酒，不得赤背、赤腳、穿拖鞋或其它易打滑的鞋;裝、卸過(guò)程中不得嬉戲打鬧，嚴(yán)格防止發(fā)生安全事故。
6、做到一專多能。在本崗位工作2個(gè)月之內(nèi)者，對(duì)本規(guī)程必須應(yīng)知應(yīng)會(huì)，并完全達(dá)到本規(guī)程要求。在本崗位工作3個(gè)月后，應(yīng)能勝任裝卸全過(guò)程的工作，并利用空余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有隨時(shí)服從需要接受其他崗位工作的能力。
7、正確對(duì)待獎(jiǎng)罰。對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績(jī)突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者，公司將酌情處罰。無(wú)論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對(duì)待，把工作做得更好。
“表象問(wèn)題”檢查與粉塵治理
一、除塵器使用與保養(yǎng)要求
各公司除塵器必須恢復(fù)正常使用，堅(jiān)決搞好除塵器的維護(hù)保養(yǎng)，使除塵器長(zhǎng)期保持良好的除塵效果。具體事項(xiàng)及要求如下：
1、堅(jiān)決克服除塵方面的片面認(rèn)識(shí)與糊涂觀念。極個(gè)別總經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵不直接影響產(chǎn)量，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)治理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染極不重視。還有個(gè)別人甚至把除塵設(shè)備壞了不再修復(fù)和換件作為降低電耗和機(jī)物料消耗的一種思路。這種不重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理、除塵器壞了棄之不管、不修、不用的認(rèn)識(shí)和行為是片面的、幼稚的、糊涂的，與集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想背道而馳!要真正重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除塵和恢復(fù)除塵器長(zhǎng)期正常使用，必須首先糾正、破除上述片面認(rèn)識(shí)和糊涂觀念。
2、各公司凡有除塵器壞而未用、閑置未用的公司，必須立即安排修復(fù)、換件，恢復(fù)正常使用功能。在除塵器恢復(fù)正常使用后,今后必須長(zhǎng)期保證做到壞了即修、即換件，使除塵器隨時(shí)保持正常使用狀態(tài)，同時(shí)對(duì)除塵吸風(fēng)管路必須定期清理，務(wù)必保持通暢，使除塵效果良好。除塵器確實(shí)無(wú)修復(fù)價(jià)值的公司，應(yīng)向總部投資工程部呈送專題報(bào)告，只有在得到可不修復(fù)使用的書(shū)面批準(zhǔn)文件后方可不修復(fù)使用。否則，一律視作有意違背總部決定的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)事件處理。
3、指導(dǎo)幫助、督辦與落實(shí)分工。集團(tuán)責(zé)成總部投資工程部對(duì)恢復(fù)除塵器正常使用中的技術(shù)及工程難題負(fù)責(zé)?；謴?fù)除塵器正常使用，自身確有技術(shù)與工程困難的公司可請(qǐng)求總部技資工程部指導(dǎo)與幫助。集團(tuán)責(zé)成總部生產(chǎn)管理部對(duì)各公司恢復(fù)除塵器的正常使用工作負(fù)督辦、檢查及處罰責(zé)任。各公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人;生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人為執(zhí)行負(fù)責(zé)人。
4、要求整治“跑冒滴漏”。各公司必須高度重視機(jī)器設(shè)備的“跑冒滴漏”治理。
二、設(shè)備“表象問(wèn)題”檢查及處罰辦法
為全面治理生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”,使生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)期保持“清潔、完整、潤(rùn)滑、安全”的良好狀態(tài)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，各公司應(yīng)以解決設(shè)備“表象問(wèn)題”為突破口對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并把設(shè)備維修保養(yǎng)工作堅(jiān)持長(zhǎng)期抓下去。
1、強(qiáng)制解決設(shè)備“表象問(wèn)題”
各公司必須全面解決總部列表要求的設(shè)備“表象問(wèn)題”。要求公司負(fù)責(zé)人：象抓產(chǎn)量、銷量、利稅一樣，重視并嚴(yán)格要求和檢查生產(chǎn)部解決“表象問(wèn)題”。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，必須象抓產(chǎn)量、效率一樣抓“表象問(wèn)題”的解決，并把總部的要求落實(shí)和細(xì)化到每個(gè)工人。
2、“表象問(wèn)題”項(xiàng)目
經(jīng)總部研究，現(xiàn)把突出而容易解決的“表象問(wèn)題”明確列表附后。見(jiàn)《**公司設(shè)備“表象問(wèn)題”檢查表》。
3、“表象問(wèn)題”檢查
(1)總部對(duì)“表象問(wèn)題”的嚴(yán)格檢查、處罰工作從2000年11月的規(guī)范化檢查開(kāi)始，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。要求各公司從10月份開(kāi)始對(duì)“表象問(wèn)題”進(jìn)行嚴(yán)格檢查和處罰，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。
(2)總部檢查除專項(xiàng)檢查活動(dòng)、職能部門(mén)經(jīng)常性普檢和抽檢外，總部任何部門(mén)或人員在執(zhí)行公務(wù)時(shí)均有權(quán)按本辦法查處。
(3)規(guī)范化檢查時(shí)，對(duì)“表象問(wèn)題”同時(shí)按兩種方法檢查。一是檢查評(píng)分完全按規(guī)范化檢查統(tǒng)一的辦法處理;二是對(duì)本《**公司“表象問(wèn)題”檢查表》中檢查出的問(wèn)題同時(shí)按以下“表象問(wèn)題”處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。
(4)其他形式的檢查一律按本《檢查處罰辦法》查處。
(5)公司自行檢查每月至少一次。
4“表象問(wèn)題”查處標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)頒發(fā)的《**公司“表象問(wèn)題”檢查表》，既是解決“表象問(wèn)題”的項(xiàng)目列表，也是作為今后檢查操作的長(zhǎng)期使用表。
(1)評(píng)判辦法：“要求標(biāo)準(zhǔn)”即合格;“嚴(yán)禁狀態(tài)”即不合格，畫(huà)“×”表示。
(2)公司處罰標(biāo)準(zhǔn)：公司每次檢查，不合格項(xiàng)目不超過(guò)2項(xiàng)可免予處罰;不合格項(xiàng)目超過(guò)2項(xiàng)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人按合計(jì)項(xiàng)每一項(xiàng)罰款叁拾元，如：合計(jì)4項(xiàng)罰款120元。公司自行檢查時(shí)，應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)或高于此標(biāo)準(zhǔn)處罰生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)部應(yīng)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定處罰標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查并處罰失職的機(jī)電工或相關(guān)工人。
(3)總部處罰標(biāo)準(zhǔn)：若各公司未按以上要求檢查或處罰相關(guān)責(zé)任人，一經(jīng)由總部查實(shí)，總部將按上述標(biāo)準(zhǔn)處罰公司負(fù)責(zé)人?？偛咳魏尾块T(mén)、任何人因公檢查出“表象問(wèn)題”不合格項(xiàng)目超過(guò)2項(xiàng)時(shí)，總部對(duì)受檢公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人二人同時(shí)按上述標(biāo)準(zhǔn)等額處罰。
(4)凡有解決“表象問(wèn)題”不及格的公司，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在該次檢查后3個(gè)月內(nèi)一律不能提職提薪。不及格的標(biāo)準(zhǔn)是：在一次檢查中“嚴(yán)禁狀態(tài)”項(xiàng)目占整個(gè)列表項(xiàng)目的40%及以上。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人在職級(jí)提升3個(gè)月后經(jīng)檢查所列“表象問(wèn)題”項(xiàng)目全部合格后，并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資。若三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級(jí)。新增職級(jí)一律在三個(gè)月后，生產(chǎn)部經(jīng)理在提升職級(jí)文件下達(dá)三個(gè)月后經(jīng)檢查所列項(xiàng)目全部合格后才確認(rèn)職級(jí)并補(bǔ)發(fā)前三個(gè)月的增資，若在三個(gè)月后檢查所列項(xiàng)目仍有不合格，取消晉級(jí)。
(5)總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)解決“表象問(wèn)題”項(xiàng)目不及格的公司在全集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。
(6)總部實(shí)施處罰，由總部人力資源部根據(jù)檢查結(jié)果執(zhí)行。檢查結(jié)果爭(zhēng)議，授權(quán)總部投資工程部和生產(chǎn)管理部聯(lián)合裁定。