公共基礎(chǔ)知識(shí)綜合分析題庫及答案
公共基礎(chǔ)知識(shí)涵蓋了政治、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、人文、科技等知識(shí)面。那么你對公共基礎(chǔ)知識(shí)了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于公共基礎(chǔ)知識(shí)綜合基礎(chǔ)知識(shí)試題的內(nèi)容，希望大家喜歡!
公共基礎(chǔ)知識(shí)綜合分析題庫及答案(一)
M局設(shè)有正、副局長一名，局長王某主持全局日常工作，副局長胡某兼任N處處長，平時(shí)胡某雖為副局長，但和其他處長一樣具體負(fù)責(zé)本處事務(wù)。當(dāng)遇到重大問題時(shí)，一般由王某和胡某2人商量后布置下去，幾年來，工作一直開展得較為順利。
去年，王某退休，副職胡某升任局長。當(dāng)上了一把手的胡某心想，在現(xiàn)代社會(huì)下，人們更需要尊重、體諒、關(guān)心和支持，自己從科員到科長到處長再到現(xiàn)在能當(dāng)上局長，全靠老同事老部下的支持，于是很體貼部屬的甘苦，認(rèn)為只有提拔他們，才能對得起他們，才能激發(fā)他們工作的積極性，才能維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。于是他多方努力，說通上級(jí)，打通關(guān)節(jié)，增設(shè)機(jī)構(gòu)。結(jié)果，劉、關(guān)、張3人被任命為副局長，增設(shè)了3個(gè)處，每位副局長分管3個(gè)處室。
原來的每處轄2科，現(xiàn)在擴(kuò)展為3科—4科;原來每處(科)只設(shè)一正一副二處(科)長，現(xiàn)在也得到了擴(kuò)充。某處正副處長共3人—4人，外加正、副處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)4人，百姓戲稱“八大處”。某科正副科長共5人，群眾笑言“五官科”。
胡某本以為這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，即照顧了老同事老部下，又加強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，能更好地開展工作。可事與愿違，一些急需處理的事情，由于要得到胡、劉、關(guān)、張4人的商量，因而常常耽誤了時(shí)間，更為嚴(yán)重的是由于機(jī)構(gòu)臃腫，人員素質(zhì)不高，經(jīng)常相互扯皮，工作效率十分低下，胡某吃透了苦頭。
請回答：
1、行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該以什么為依據(jù)?
答：我國行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)以以下原則為依據(jù)：(1)為民便民原則;(2)完整統(tǒng)一原則;(3)權(quán)責(zé)一致原則;(4)精干效能原則;(5)依法行政原則;(6)適應(yīng)發(fā)展原則。
2、現(xiàn)在局里的正式溝通存在問題，為什么會(huì)導(dǎo)致這個(gè)問題?
答：(1)局里的正式溝通存在的問題：溝通速度慢，相互“扯皮”現(xiàn)象嚴(yán)重。(2)問題的原因：機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置的過多，致使溝通線路延長，人員素質(zhì)不高以及負(fù)責(zé)精神不夠，這些導(dǎo)致了溝通效率低下。
3、結(jié)合本案例，談?wù)劶訌?qiáng)編制管理的重要性。
答：加強(qiáng)編制管理的重要性：(1)編制管理是建立精干高效的行政組織體系的重要前提;(2)編制管理是防止官僚主義、密切政府與群眾關(guān)系的重要手段;(3)編制管理有助于節(jié)省國家財(cái)政開支。
4、你認(rèn)為在現(xiàn)代社會(huì)，政府部分要提高行政效率有哪些途徑?
答：政府部門提高行政效率的途徑有：
(1)牢固樹立效率觀念。要提高效率，首先必須打破舊的習(xí)慣，樹立新的效率觀念。要通過宣傳和教育使人們認(rèn)識(shí)到提高行政效率的重要性，使得人人重視效率，事事講究效率，讓提高行政效率的觀念在行政機(jī)關(guān)乃至整個(gè)社會(huì)蔚然成風(fēng)。
(2)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，建立合理的行政管理體制。行政組織機(jī)構(gòu)的合理化，是提高行政效率的基本保證。為此應(yīng)：①合理劃分權(quán)限。要妥善處理好中央與地方、上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系，改變權(quán)力過分集中的現(xiàn)象。②實(shí)現(xiàn)政企分開。按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)政企分開，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)力切實(shí)交還給企業(yè)。③建立完善的行政管理體系。按照精簡、統(tǒng)一和效能的原則，根據(jù)行政管理的實(shí)際需要調(diào)整政府組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)信息、咨詢、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、審計(jì)等部門，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系。
(3)貫徹依法行政的原則，使行政管理制度化、法律化。依法行政是保證行政暢通、提高行政效率的基本前提。①將行政法制建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)法治的基礎(chǔ)和手段。②實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡。③建立和完善日常工作制度。如崗位責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲、請示報(bào)告、公文管理、工作時(shí)效等制度，杜絕人浮于事、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、爭利避責(zé)等現(xiàn)象。
(4)全面提高行政領(lǐng)導(dǎo)者及工作人員的素質(zhì)。提高行政人員隊(duì)伍的素質(zhì)是提高行政效率的基礎(chǔ)。無論是在質(zhì)的方面，還是在量的方面，行政效率的高低都與行政領(lǐng)導(dǎo)者及工作人員的素質(zhì)優(yōu)劣直接相關(guān)。因此，深化人事制度改革，引入競爭激勵(lì)機(jī)制，完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支高素質(zhì)的、專業(yè)化的行政管理干部隊(duì)伍，是提高行政效率的關(guān)鍵。
(5)正確運(yùn)用激勵(lì)手段，充分調(diào)動(dòng)行政工作人員的積極性。要在精簡機(jī)構(gòu)、下放權(quán)力、轉(zhuǎn)變職能和行政管理方式的基礎(chǔ)上，通過健全民主制度，加強(qiáng)法制建設(shè)，完善監(jiān)督制度，保證各級(jí)行政管理人員與廣大人民群眾的合法權(quán)利，依法做到民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等，調(diào)動(dòng)他們的積極性，共同為實(shí)現(xiàn)行政管理的根本目的——發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力而奮斗。
(6)大力反對官僚主義，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。作風(fēng)是一個(gè)組織或個(gè)人長期形成的習(xí)慣性的思想態(tài)度和工作方式。機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的好壞，對行政效率有直接的影響。樹立良好的工作作風(fēng)，根本的一條是要反對官僚主義。我黨在長期斗爭中形成的理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾和批評與自我批評的三大作風(fēng)，是反對官僚主義、改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的有力武器。
(7)創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)手段的現(xiàn)代化。管理技術(shù)和工具是提高行政效率的物質(zhì)技術(shù)保證，其現(xiàn)代化程度的高低，直接關(guān)系到行政效率的高低。行政管理單靠經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的文書、通訊技術(shù)已越來越不適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，而必須運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來加強(qiáng)行政管理，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、電子傳真設(shè)備等來處理公文、傳遞和貯存信息，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，提高行政工作的速度和質(zhì)量。