餐飲管理的專業(yè)知識有哪些
近年來高職餐飲管理專業(yè)的學生越來越受到社會的歡迎，餐飲管理的相關(guān)知識也有很多。今天小編就與大家分享餐飲管理專業(yè)知識，僅供大家參考!
餐飲管理專業(yè)知識
一、餐飲管理專業(yè)發(fā)展概況
本專業(yè)開設(shè)于2010年，招收的是普高和三校生源的學生。共招收學生200多人，為餐飲企業(yè)輸送一線管理人才。
二、餐飲管理專業(yè)規(guī)模與師資情況
本專業(yè)共有專職教師4名，副教授2人，講師2人，兼職教師若干，雙師型教師比例達到100%，兼職教師多名，專業(yè)教師發(fā)表論文多篇。
三、餐飲管理專業(yè)成果
1、參加“2013年全國職業(yè)院校技能大賽”西式宴會服務比賽，學生獲得浙江省一等獎一個，二等獎一個，全國一等獎一個。
2、參加“2014年全國職業(yè)院校技能大賽”西式宴會服務比賽，學生獲得浙江省一等獎一個，全國二等獎一個。
3、參加“2015年全國職業(yè)院校技能大賽”中餐主題宴會設(shè)計比賽，學生獲得全國一等獎二個。
四、餐飲管理專業(yè)人才培養(yǎng)總目標
培養(yǎng)適應社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)需要，德智體美諸方面全面發(fā)展，具備“誠、毅、勤、樸”的優(yōu)良品質(zhì)和良好的職業(yè)道德，既具備勝任餐飲企業(yè)一線實踐所需的專業(yè)技能又具備餐飲企業(yè)經(jīng)營管理所需的管理知識體系和職業(yè)素質(zhì)，能適應現(xiàn)代餐飲業(yè)及周邊行業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)、高技能應用型專門人才。
職業(yè)定位是餐飲連鎖企業(yè)基層主管，餐飲企業(yè)中西餐廳領(lǐng)班和餐飲及相關(guān)企業(yè)一線技術(shù)服務人員等。
五、餐飲管理專業(yè)成果
本專業(yè)與開元旅業(yè)、西湖國賓館、麥當勞、KFC、德克士、兩岸咖啡等國際和國內(nèi)知名酒店品牌長期合作，為餐飲企業(yè)輸送了大量專業(yè)人才。
餐飲管理的方法
一、加強人本管理。合理的崗位分工、健全的制度、配有高素質(zhì)的人員，才能使之良好的運作。首先崗位分工合理明確。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況、設(shè)施、設(shè)備布局制定崗位，明確自我職責。其次轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的只重技藝不重自身文化素質(zhì)的弊病，灌輸先進的經(jīng)營理念，使菜肴出品有所突破，形成自我風格。第三，充分利用激勵措施，堅持以人為本，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
二、從菜點的質(zhì)量入手，繼承傳統(tǒng)、保持傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展和生存的前提條件。其菜點質(zhì)量的高低、好壞直接影響企業(yè)的知名度。特別是隨著改革開放的不斷深入，市場的競爭日趨激烈，人們的生活質(zhì)量在不斷提高，對菜肴的品種、口味、營養(yǎng)的要求也越來越高，新的情況下餐飲行業(yè)的面臨機遇與挑戰(zhàn)。如何面對當今的時代發(fā)展，關(guān)鍵是我們采取何種措施來保持傳統(tǒng)，繼承傳統(tǒng)，并不斷創(chuàng)新。為確保酒樓吉菜傳統(tǒng)的名菜的工藝流程，讓我們更多年輕的員工熟練掌握名菜的制作工藝和流程。通過與前廳部總臺的溝通、廣泛地征求美食家、顧客的意見，在無數(shù)次實踐操作和經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，研制出吉菜傳統(tǒng)名菜制作的標準調(diào)味配方、規(guī)范操作，對一些暫時無法制定的標準配方菜肴需專門的廚師進行烹飪，確保傳統(tǒng)菜肴的質(zhì)量。針對吉菜大發(fā)展時期，如何使吉菜在激烈的競爭中脫穎而出，使酒樓經(jīng)久不衰，在確保傳統(tǒng)菜肴的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，通過廣泛地查找有關(guān)資料，精心發(fā)掘，整理集聚，開發(fā)研制極具文化內(nèi)涵的名菜，取得較好的效益，成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的增長點，閃光點。
三、扎實的功底、良好的自我形象。要管理員工，首先要有良好的自我形象。要員工做到的首先自己做到，要別人尊重，先學會尊重他人，大事講原則，小事講風格;其次要不斷學習，不斷提高，掌握較高的業(yè)務技能，熱心傳、幫、帶，從而青出于藍而勝于藍。
四、進一步建立、健全各項制度并貫徹落實。沒有規(guī)矩不成方圓。國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)必須建立健全相應的規(guī)章制度，以制度來規(guī)范。切實加以貫徹落實，確保企業(yè)制度的嚴肅性，管理的規(guī)范化、科學化。
五、嚴把進貨關(guān)，做好毛利核算工作。采購進貨和毛利率核算是企業(yè)參與市場競爭的重要環(huán)節(jié)。貨源質(zhì)量的好壞、價格的高低與企業(yè)的經(jīng)濟利潤息息相關(guān)，作為廚師長，既要考慮顧客實惠，又要顧及企業(yè)的成本，也是考核廚師長業(yè)績的重要依據(jù)之一。
把好進貨關(guān)。一是要建立一個進貨采購的小班子。首先在人員的選排上要求素質(zhì)好、責任強、懂業(yè)務的技術(shù)骨干擔當，并采取兩條腿走路方法。一條負責采購每天企業(yè)所需的原材料;另一條負責進行調(diào)查原料的價格，相互監(jiān)督，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和價格。其次堅持集體定價制度。再次堅持靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合，并以動態(tài)管理為主的原則，由供貨商提供部分原料，自行采購一部分，及時掌握和了解市場信息，使企業(yè)的成本牢牢得以控制制。二是對進貨渠道、采購點、驗收人員對貨物的識別等做好臺帳記錄。三是堅持“誰主管，誰負責”的原則，那道口子出了問題，則由當事人承擔主要責任，為我們選好進好貨提供可靠的保障。
在成要核算上，要合理使用原料，做到物盡其用。注意下腳料的回收和使用，節(jié)約一度電、一滴水和煤氣，注意原材料的保管、加強對各種餐具的保養(yǎng)使用，盡可能的節(jié)約成本。通過幾年來的實踐，取得了良好的效果。
餐飲管理的特點
多滋味餐飲管理是一項集經(jīng)營與管理、技術(shù)與藝術(shù)、秉承與創(chuàng)新于一體的業(yè)務工作，與其它部門的管理相比，具有不同的特點，要求飯店在餐飲管理上也應獨具特色，以適應管理主體的要求。
產(chǎn)銷即時性，收入彈性大
餐飲業(yè)務管理是通過對菜點的制作和對客服務過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督、核算等工作來完成的。其業(yè)務過程表現(xiàn)為生產(chǎn)、銷售、服務與消費幾乎是在瞬間完成的，即具有生產(chǎn)時間短，隨產(chǎn)隨售，服務與消費處于同一時間的特點。這就要求餐飲部必須根據(jù)客人需要馬上生產(chǎn)，生產(chǎn)出來立即銷售，不能事先制作，否則就會影響菜的色、香、味、形，甚至腐爛變質(zhì)，造成經(jīng)濟損失。由此可見，做好預測分析，掌握客人需求，提高工作效率，加強現(xiàn)場控制，是飯店餐飲管理的重要課題。不僅如此，飯店餐飲作為主要的創(chuàng)收部門，與客房相比，具有收入彈性大的特點?？头渴杖雭碓从谧〉昕腿?，其房間數(shù)和房價保持相對不變，客房收入是相對固定的，其最高收入往往是一個可預測的常量。而餐飲的服務對象除了住店客人外，還有非住店客人，而且客人的人均消費也是一個彈性較大的變量。飯店可通過提高工作效率、強化餐飲促銷、提高服務質(zhì)量等手段提高人均餐飲消費量，使餐飲的營業(yè)收入得到較大幅度的提高。所以，多滋味餐飲往往是飯店營業(yè)收入多寡的關(guān)鍵項目。
業(yè)務內(nèi)容雜，管理難度高
餐飲業(yè)務構(gòu)成復雜，既包括對外銷售，也包括內(nèi)部管理;既要考慮根據(jù)飯店的內(nèi)部條件和外部的市場變化，選擇正確的經(jīng)營目標、方針和策略，又要合理組織內(nèi)部的人、財、物，提高質(zhì)量，降低消耗。另外，從人員構(gòu)成和工作性質(zhì)來看，餐飲部既有技術(shù)工種，又有服務工種;既有操作技術(shù)，又有烹調(diào)、服務藝術(shù)，是技術(shù)和藝術(shù)的結(jié)合。這必然給餐飲管理增加一定的難度，要求我們既要根據(jù)客觀規(guī)律組織餐飲的經(jīng)營管理活動，增強科學性;又要從實際出發(fā)，因地制宜，靈活處理，提高藝術(shù)性。同時，餐飲成本構(gòu)成廣泛，變化較大。從原材料成本來看，有的是鮮活商品，有的是干貨，有的是半成品，有的是蔬菜瓜果。這些原材料揀洗、宰殺、拆卸、漲發(fā)、切配方法和配置比例存有明顯差異，加工過程中損耗程度各不相同，而且有些原材料的價格往往隨行就市，變動幅度較大。但是飯店的菜點價格又不能經(jīng)常變動。此外，還有燃料、動力費用、勞動工資、餐具等易耗品的消耗，家具、設(shè)備的折舊等，其中有些是易碎品，損耗控制難度較大。因此如何加強餐飲成本控制，降低消耗，往往是餐飲管理的重要課題。
影響因素多，質(zhì)量波動大
餐飲質(zhì)量是餐飲管理的中心環(huán)節(jié)，但由于影響餐飲質(zhì)量因素較多，使餐飲質(zhì)量控制難度較大。首先，餐飲是以手工勞動為基礎(chǔ)的。無論是菜點的制作，還是服務的提高，主要靠人的直觀感覺來控制，這就極易受到人的主觀因素的制約。員工的經(jīng)驗、心理狀態(tài)、生理特征，都會對餐飲質(zhì)量產(chǎn)生影響。這和客房部的作業(yè)具有明顯區(qū)別，要做到服務的標準化難度較大。其次，客人的差異大。俗話說：“眾口難調(diào)”，客人來自不同的地區(qū)，其生活習慣不同，口味要求各異。這就不可避免地會出現(xiàn)同樣的菜點和服務，產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。再次，依賴性強。飯店的餐飲質(zhì)量是一個綜合指標，餐飲質(zhì)量的好壞，不僅依賴市場的供應，而且還受到飯店各方面關(guān)系的制約。菜點質(zhì)量如何，同原材料的質(zhì)量直接有關(guān)，對協(xié)作配合的要求也非常嚴格。從采購供應到粗加工、切配、爐臺、服務等，都要求環(huán)環(huán)緊扣，密切配合，稍有扯皮，就會產(chǎn)生次品。不僅如此，它還要求工程等其他部門的緊密配合。
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