管理會(huì)計(jì)?？贾R(shí)點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)融合了管理理論與會(huì)計(jì)理論，是現(xiàn)代企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
管理會(huì)計(jì)?？贾R(shí)點(diǎn)
1.管理會(huì)計(jì) ：管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
2.變動(dòng)成本：是指在一定條件下，成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本。
3.約束性固定成本：是指不受企業(yè)管理層短期行為決策行為影響，在短期內(nèi)不能改變其數(shù)額的固定成本。
4.完全成本法：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，不僅把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本，而且把生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部制造費(fèi)用都吸收到產(chǎn)品成本中去，同時(shí)將非生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用處理的一種成本計(jì)算方法。
5.變動(dòng)成本法：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工計(jì)和變動(dòng)性制造費(fèi)用，不包括固定性制造費(fèi)用，而將將固定性制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用列入當(dāng)期損益的一種成本計(jì)算方法。
6.盈虧平衡點(diǎn)：是指企業(yè)達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的業(yè)務(wù)量，即在該業(yè)務(wù)量水平上，企業(yè)的銷售收入等于總成本。
7.安全邊際：是指企業(yè)的預(yù)算(或?qū)嶋H)銷售量超過盈虧平衡點(diǎn)的差額。
8.保利分析:是指在假定售價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本均已知的情況下，為確定保障目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)而應(yīng)達(dá)到的銷售量或銷售額而采取的一種分析方法。
9.本量利分析;本量利關(guān)系是指成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間相互依存關(guān)系。本量利分析就是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間相互依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。
10.目標(biāo)利潤：是指企業(yè)在未來計(jì)劃期間內(nèi)，經(jīng)過努力達(dá)到的最優(yōu)化利潤目標(biāo)。
11.相關(guān)成本：是指由某項(xiàng)特定決策方案直接引起的未來成本支出，并且是不同方案之間有差別的未來成本。
12.機(jī)會(huì)成本：是指在經(jīng)濟(jì)決策中由于選擇某一方案而放棄另一方案所喪失潛在收益。
13.重置成本：是指按現(xiàn)行市價(jià)購買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本。
14.沉沒成本：是指過去的決策所引起并已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際支出，不是現(xiàn)在或?qū)淼臎Q策能夠改變的成本。
15.專屬成本：是指那些能夠明確歸屬于某一特定決策方案的固定成本。
16.共同成本：是指由多個(gè)備選方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本。
17.決策：是指為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，對(duì)可供選擇的各種方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選取最滿意方案的過程。
18.差量分析法：是指在進(jìn)行兩個(gè)互斥
方案的檢測(cè)時(shí)，以差量損益指標(biāo)作為評(píng)價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種決策方法;
19.邊際貢獻(xiàn)分析法，是指當(dāng)個(gè)備選方案的相關(guān)成本只是變動(dòng)成本時(shí)，可以通過比較各方案的邊際貢獻(xiàn)的大小來評(píng)價(jià)各備選優(yōu)劣的一種決策方法。
20.小中取大法：是在幾種不確定的結(jié)果中選擇最不利的市場(chǎng)情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。
21.大中取大法：是在幾種不確定的結(jié)果中選擇最有利的市場(chǎng)情況下具有最大收益值的方案的一種決策方法。
22.撇油性定價(jià)：是指在新產(chǎn)品剛上市場(chǎng)時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很高，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)和銷售費(fèi)用促銷。以后隨市場(chǎng)的擴(kuò)大，競(jìng)爭加劇，再把價(jià)格逐步降下來。
23.滲透性定價(jià)：是指在新產(chǎn)品剛上市場(chǎng)時(shí)，為開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，以吸引顧客，提高市場(chǎng)占有率，然后再逐步提高價(jià)格。
24. 擴(kuò)充型投資：是指對(duì)企業(yè)未來發(fā)展前景將產(chǎn)生長時(shí)間重大影響的投資決策。
25.重置型投資：通常只涉及企業(yè)經(jīng)營中的某一個(gè)方面，主要是為改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)、改善企業(yè)的經(jīng)營條件或狀況所作出的決策。
26.貨幣的時(shí)間價(jià)值：是指按放棄貨幣使用或消費(fèi)的時(shí)間長短計(jì)算的代價(jià)或報(bào)酬就是貨幣的時(shí)間價(jià)值。
27.資本成本：是指使用資本所付出的代價(jià)。通常包括資金的使用費(fèi)用和籌資費(fèi)用。
28.回收期法：是指根據(jù)投資項(xiàng)目的投資回收期的長短來進(jìn)行投資決策的方法。
29.凈現(xiàn)值：是指將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報(bào)酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計(jì)。
30.獲利指數(shù)：是指投資方案投產(chǎn)后將各年的凈現(xiàn)金流量按照要求的報(bào)酬率或資本成本折算為現(xiàn)值的合計(jì)與初始投資額的現(xiàn)值之比。
31.內(nèi)部報(bào)酬率：是指以個(gè)長期投資方案在其壽命周期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率，其實(shí)質(zhì)是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。
32. 全面預(yù)算：即總預(yù)算，是指包括一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)方面的預(yù)算。
33.固定預(yù)算：是在一個(gè)預(yù)定的銷售量和生產(chǎn)量水平的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。
34.彈性預(yù)算：是在成本按性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。
35.滾動(dòng)預(yù)算：是指使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月的預(yù)算方法。
36.零基預(yù)算：是指在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種費(fèi)用的開支數(shù)，不是以過去的預(yù)算水平或現(xiàn)有的費(fèi)用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以往情況，而是一切從零開始，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算期內(nèi)預(yù)算開支數(shù)額。
37.標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是集成本分析成本控制和成本計(jì)算為一體的成本計(jì)算模式。包括：成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異分析、成本計(jì)算及賬務(wù)處理三大部分。
38.理想的標(biāo)準(zhǔn)成本：它是以企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、設(shè)備的運(yùn)行和個(gè)人的技術(shù)水平都處于最佳狀態(tài)為基礎(chǔ)所確定的單位產(chǎn)品成本。是最高要求的標(biāo)準(zhǔn)成本。
39.現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本：是指企業(yè)在現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，在預(yù)計(jì)可能達(dá)到的開工率下，考慮了平均的先進(jìn)技術(shù)水平和管理水平而確定的標(biāo)準(zhǔn)成本。是實(shí)際工作中廣泛采用的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。
40.集權(quán)管理：就是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)較多集中在企業(yè)的最高管理層，而下屬單位則從事執(zhí)行工作。
41.分權(quán)管理：是把生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任下放給下層管理人員，使下層管理人員對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)能作出及時(shí)有效的決策，以迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。
42.責(zé)任中心：在分權(quán)管理企業(yè)中，各種承當(dāng)與其經(jīng)濟(jì)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織部門或區(qū)域，稱為責(zé)任中心。
43.成本中心：是指只對(duì)成本或費(fèi)用支出承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。
44.自然利潤中心：它是指向市場(chǎng)出售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的利潤中心。適應(yīng)于企業(yè)管理中有獨(dú)立收入來源的較高階層。如焚公司、分廠等。
45.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格：是企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間由于相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，為區(qū)分責(zé)任和評(píng)估業(yè)績進(jìn)行結(jié)算或轉(zhuǎn)賬所選用的一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
46.作業(yè)：是指為達(dá)到一定目的、其內(nèi)容能夠與其他業(yè)務(wù)區(qū)分開來的活動(dòng)。
47.目標(biāo)成本法：是指企業(yè)以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向的一種有助于同時(shí)達(dá)到高品質(zhì)、多功能、低成本的成本管理方法。
48.產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品滿足消費(fèi)者使用需求的程度，產(chǎn)品優(yōu)劣的等級(jí)等。
49.質(zhì)量成本：是指企業(yè)因生產(chǎn)不符合質(zhì)量的產(chǎn)品，以及為防止或糾正低質(zhì)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本。
50.酌量性成本中心：即費(fèi)用中心，酌量性成本是否發(fā)生及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的。
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