安全生產(chǎn)管理知識要點
安全生產(chǎn)管理知識要點
安全生產(chǎn)管理是當今社會的熱點問題，安全生產(chǎn)管理知識你知道多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于安全生產(chǎn)管理知識要點的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
安全生產(chǎn)管理知識要點
1、3E原則：工程技術(shù)對策、教育對策、管理對策防止事故發(fā)生。
2、反饋原則認為反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。錯誤：監(jiān)督原則認為為使安全生產(chǎn)法得到落實應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
3、動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們：如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。
4、安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。
5、要做到安全第一，就必須實行安全優(yōu)先的原則。
6、我國現(xiàn)行工傷事故統(tǒng)計中，按導致事故發(fā)生的原因工傷事故分20類。
7、安全和危險均是相對的概念
8、安全管理必須要有強大的動力，并正確應(yīng)用動力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識，自覺積極地搞好安全生產(chǎn)工作。這種管理原則是人本原則中的“激勵原則”
9、海因希里法則事故后果為嚴重傷害、輕微傷害和無傷害的事故件數(shù)之比為1：29：300
10、危險源的構(gòu)成要素有：潛在危險性、存在條件、觸發(fā)條件。
11、海因希里因果連鎖理論認為企業(yè)安全工作的中心是防止人的不安全行為、消防物的不安全狀態(tài)。
12、安全生產(chǎn)檢查的方法：儀器檢查法、常規(guī)檢查法、安全檢查表法。
13、股份制企業(yè)合資企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金由董事會保證。
14、單位對新職工應(yīng)進行***48小時安全生產(chǎn)教育培訓，危險性較大的行業(yè)和崗位教育培訓時間不少于***48小時。
15、安全檢查五查“思想、管理、隱患、整改、事故處理”
16、國家規(guī)定對非礦山企業(yè)強制性檢查的項目：特種設(shè)備、作業(yè)場所有毒有害物質(zhì)
17、征收工傷保險費實行差別費率和浮動費率相結(jié)合是事故預(yù)防的主要機制。
18、常用的危險有害因素辨識方法有直觀經(jīng)驗法和系統(tǒng)安全分析方法。
19、特種作業(yè)的批準機構(gòu)為
20、職業(yè)病共10大類115種
21、安全標志分四類：禁止、警告、命令、提示
22、從長遠觀點來看，低成本高收益的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。
23、安全教育培訓的方法：講授法、實際操作演練法、案例研討法、讀書指導法、宣傳娛樂法。
24、勞動防護用品三證：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證。
25、編制安措計劃原則：必要性和可行性、自力更生與勤儉節(jié)約、輕重緩急與統(tǒng)籌安排、領(lǐng)導和群眾相結(jié)合。
26、安措計劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)供銷計劃同時編制?？偣徟?、廠長下達。
27、主要負責人培訓內(nèi)容：方針政策法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程規(guī)范標準、安全生產(chǎn)管理基本知識方法與安全生產(chǎn)技術(shù)行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識、重大事故防范應(yīng)急救援措施調(diào)查處理方法重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則、國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故安全分析。礦危建48/16學時其他24/8時
28、特種作業(yè)人員離開崗位6個月，需重新進行實際操作考試合格后上崗，特種作業(yè)操作資格證書每兩年復審一次，連續(xù)工作10年經(jīng)用人單位進行知識更新教育后每4年復審一次。
29、安全檢查的程序：策劃-實施-分析-糾正。
30、勞動保護用品選用原則：符合性、防護性、適用性、舒適性;用人單位責任：按法規(guī)選用、三證一書定點購買、1教育、報廢、制度檔案
31、使用勞保用品的一般要求：檢查;不超限使用、合格產(chǎn)品、不能代替;按說明書使用
32、安全評價包括安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價和專項安全評價。
33、安全預(yù)評價根據(jù)建設(shè)項目可行性研究報告，內(nèi)容：危險及有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議。
34、安全驗收評價在建設(shè)項目竣工試生產(chǎn)運行正常后、正式投產(chǎn)前進行。設(shè)備設(shè)施裝置實際運行狀況檢測考察找出項目投產(chǎn)后可能存在的危險有害因素，提出安全對策措施和建議。運用系統(tǒng)安全工程原理和方法。
35、安全現(xiàn)狀綜合評價：針對某一單位總體或局部生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全現(xiàn)狀進行評價。
36、專項安全評價是針對某一活動或場所，存在的危險有害因素進行的安全評價。劇毒化學品獲得營業(yè)執(zhí)照必須。
37、安全評價的程序：準備、危險辨識、定性定量評價、安全對策措施、結(jié)論及建議、編制報告
38、 危險有害因素按導致事故的直接原因共分6大類37項：物理性、化學性、生物性、心理生理性、行為性、其他。
39、危險有害因素常用的辨識方法：直觀經(jīng)驗分析法(如對照、經(jīng)驗法和類比法)和系統(tǒng)安全分析法(如事件樹、事故樹等)。
40、危險控制順序：消除-預(yù)防-減少-隔離-聯(lián)鎖-警示
41、重大危險源：長期或臨時地生產(chǎn)、使用、搬運或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過其臨界量的單元(包括設(shè)施和場所)
42、評價單元一般以生產(chǎn)工藝、工藝裝置、物料的特點和特征與危險有害因素的類別、分布有機結(jié)合進行劃分。
43、常用的安全評價方法有：定性(安全檢查表、專家現(xiàn)場詢觀察問法、因素圖分析法、事故引發(fā)和發(fā)展分析、作業(yè)條件危險性評價法、故障類型和影響分析、危險可操作性研究等)、定量(分為概率風險、傷害范圍、危險指數(shù)評價法).
44、安全預(yù)評價報告格式：封面、預(yù)評價資質(zhì)證書影印件、著錄基、目錄、編制說明、前方、正文、附件、附錄。
45、安全驗收評價(為企業(yè)服務(wù)，為政府服務(wù))，報告格式同上。
46、安全現(xiàn)狀評價報告格式：前言、目錄、項目概述、程序和評價方法、危險性預(yù)先分析、危險度與危險指數(shù)分析、事故分析與重大事故的模擬職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價、對策與建議、評價結(jié)論共8章
47、重大危險源辨識標準GB18218-2000適用：危險物質(zhì)生產(chǎn)、使用、貯存和經(jīng)營企業(yè)或組織，不適用：核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠、軍事設(shè)施、采掘業(yè)、危險物質(zhì)的運輸。
48、重大危險源的評價依據(jù)是物質(zhì)的危險特性及其數(shù)量。
49、單元是指一個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所、或同屬一個工廠的眀邊緣距離小于500m的幾個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。
50、分類：生產(chǎn)場所重大危險源和貯存區(qū)重大危險源兩種。生產(chǎn)場所重大危險源分為四類(爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學物質(zhì)、有毒物質(zhì))142種。
51、風險評價是重大危險源控制的重要內(nèi)容。
52、燃燒爆炸性危險物質(zhì)可為7類：爆炸性物質(zhì)、氣體燃燒性物質(zhì)、液體、固體、自燃、遇水易燃、氧化性物質(zhì).
53、重大危險源控制系統(tǒng)由以下組成：重大危險源的辨識、評價、管理、報告、事故應(yīng)急救援預(yù)案。
54、我國重大危險源監(jiān)控為4級。
55、安全監(jiān)督管理部門應(yīng)建立重大危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實施重大危險源的宏觀監(jiān)控與管理。
56、重大危險源的監(jiān)督管理工作主要由區(qū)縣一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行。
57、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：搶救受害人員、迅速控制事態(tài)、消除危害后果恢復現(xiàn)場、查清事故原因評估危害程度。
58、事故應(yīng)急救援的特點：不確定性、突發(fā)性、復雜性、后果影響易猝變激化放大。
59、事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復4個階段。
60、準備階段：應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責的落實、預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資準備維護、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接
61、響應(yīng)階段：報警與通報、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險措施、信息收集與應(yīng)急決策、外部求援。
62、恢復階段：事故發(fā)生后進行。首先使事故影響區(qū)域恢復到相對安全的基本狀態(tài)然后逐步恢復到正常狀態(tài)。
63、應(yīng)急體系由組織體制、動作機制、法制基礎(chǔ)和應(yīng)急保障系統(tǒng)4部分組成。
64、組織體制：管理機構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊伍。
65、動作機制：統(tǒng)一指揮、分組響應(yīng)、屬地為主、公眾動員。
66、法制基礎(chǔ)：法律(緊急狀態(tài)法)、規(guī)章(應(yīng)急管理條例)、政府令、標準
67、保障系統(tǒng)：信息通訊、物資裝備、人力資源、經(jīng)費財務(wù)
68、事故應(yīng)急救援體系應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力實行分級響應(yīng)機制。響應(yīng)級別通常分3級：一級緊急情況：利用所有部門一切資源;二級：兩或更多部門響應(yīng);三組：一個部門
69、應(yīng)急響應(yīng)程序：接警、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復和應(yīng)急結(jié)束。
70、現(xiàn)場指揮系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)由指揮、行動、策劃、后勤、資金/行政5個核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。
71、事故應(yīng)急預(yù)案的作用：明確應(yīng)急救援范圍和體系、有利于及時響應(yīng)、成為各類突發(fā)重大事故應(yīng)急基礎(chǔ)、超過應(yīng)急能力便于與上級應(yīng)急部門協(xié)調(diào)、利于提高風險防范意識。
72、應(yīng)急預(yù)案可為3個層次：綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案(含單項預(yù)案——大型公眾聚集活動)。
73、預(yù)案基本結(jié)構(gòu)1+4：一個基本預(yù)案加上應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風險管理、標準操作程序和支持附件。
74、一個完整的應(yīng)急預(yù)案的文件體系可包括預(yù)案、程序、指導書、記錄等，是一個4級文件體系。
75、編制過程：成立編制小組-危險分析和應(yīng)急能力評估-編制預(yù)案-評審與發(fā)布-實施。
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