金融企業(yè)管理英語怎么說
金融企業(yè)管理是很多管理人員都需要學(xué)習(xí)的知識，然而大部分的管理者不知道金融企業(yè)應(yīng)該如何管理。下面為您精心推薦了金融企業(yè)管理英語的說法，希望對您有所幫助。
金融企業(yè)管理英語的說法
金融企業(yè)管理：The financial management。
金融企業(yè)管理的要求
建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度：
金融企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是金融企業(yè)貫徹國家統(tǒng)一的金觸企業(yè)財務(wù)規(guī)則，由投資者與經(jīng)營者根據(jù)法律法規(guī)共同制定的有關(guān)金觸企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)管理實施辦法。一般而言，金融企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度包括金觸企業(yè)基本財務(wù)制度以及關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、權(quán)益管理、成本(費(fèi)用)管理、收人管理、昔業(yè)外收支管理等方面的規(guī)定和辦法。
設(shè)置財務(wù)管理職能部門：
財務(wù)事項在每個金融企業(yè)都客觀存在，為歸口管理。同時便于分清職責(zé)，要求金融企業(yè)都要設(shè)置財務(wù)管理職能部門。盡管在名稱上不作統(tǒng)一要求。但在職貴上需對財務(wù)管理職能部門作出明確界定，即具體履行經(jīng)營者的財務(wù)管理職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
配備專業(yè)財務(wù)管理人員：
財務(wù)管理工作是建立在從業(yè)人員對會計知識、財務(wù)知識充分熟悉的基礎(chǔ)之上，因此，從事金融企業(yè)財務(wù)管理工作的人員必須是熟悉會計知識、財務(wù)知識的專業(yè)人員。盡管目前在資質(zhì)上沒有斷的要求，但金融企業(yè)從事財務(wù)管理工作的人員至少應(yīng)具有會計從業(yè)資格。
金融企業(yè)風(fēng)險管理程序
建立健全風(fēng)險防范機(jī)制
優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。通過調(diào)查顯示，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理(主要的表現(xiàn)是企業(yè)負(fù)債比例過高)的現(xiàn)象不在少數(shù)。這些問題會直接造成企業(yè)因財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，從而導(dǎo)致其償付能力不足，必定產(chǎn)生相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。實際上，負(fù)債比例是可以進(jìn)行有效控制的，企業(yè)可以通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，通過財務(wù)杠桿利益等去抵消經(jīng)營風(fēng)險增大，所產(chǎn)生的一些不利影響。
投資前加強(qiáng)風(fēng)險評估，提高投資收益。若投資決策者對投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，投資前不進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險評估，只一味的追求生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，久而久之，企業(yè)的經(jīng)營就必定會出現(xiàn)問題。要想減少因為投資決策失誤，而造成的投資損失，首先要非常的熟悉與企業(yè)自身業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險;其次一定要避免制定一些不切合實際的目標(biāo)任務(wù)。比如對將要新投資的項目，要結(jié)合投資成本、靜態(tài)回收期、投資回報率以及該項目的發(fā)展前景等，進(jìn)行可行性分析。主要包括對即將投資的領(lǐng)域、行業(yè)、時間和投資方式進(jìn)行分析;同時投資規(guī)模要適度，資金投向要經(jīng)過合理的配置，切忌貪大求全。此外也要樹立起抵御風(fēng)險的信心。
提升對復(fù)雜環(huán)境的應(yīng)變能力
企業(yè)生存的環(huán)境是繁復(fù)雜亂的，除去自身環(huán)境的影響，同時還要受到外部環(huán)境的影響，主要受到經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化、資源等因素的影響較多，這些都會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不同程度的影響，加之外部環(huán)境是難以準(zhǔn)確預(yù)見，可以說是不可抗力，所以外部環(huán)境所帶來的風(fēng)險更難以控制。例如世界原油漲價，國內(nèi)成品油價格相應(yīng)上漲，就會導(dǎo)致運(yùn)輸企業(yè)的營運(yùn)成本產(chǎn)生預(yù)期外的增加，其利潤就相應(yīng)減少。但是，企業(yè)面對外部環(huán)境的變化，還是有可應(yīng)對的措施的。首先要對外部環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的分析，對其進(jìn)行實時監(jiān)控，同時對其進(jìn)行超前分析，把握其變化的規(guī)律。之后，就要結(jié)合企業(yè)實際，制定出相應(yīng)的應(yīng)變措施，及時的調(diào)整相應(yīng)的管理政策，從而降低因環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險對企業(yè)的影響程度。
深化企業(yè)風(fēng)險管理文化
要在企業(yè)內(nèi)部樹立牢固的風(fēng)險意識。企業(yè)經(jīng)營活動中，追求利潤的最大化與面臨經(jīng)營風(fēng)險，是密不可分的。因此，樹立起正確的風(fēng)險觀，對一個成功的企業(yè)管理者來說是至關(guān)重要的。經(jīng)實踐證明，任何因害怕面對風(fēng)險，而嘗試尋找回避風(fēng)險的經(jīng)營行為，最終都會走入死胡同。企業(yè)要建立起健康的企業(yè)文化及價值觀，要將風(fēng)險意識深化入企業(yè)文化之中，通過制定與企業(yè)文化相符的經(jīng)營管理原則和行為規(guī)范等，運(yùn)用合理的、有效的績效管理方法，達(dá)到企業(yè)上下樹立起共同面對風(fēng)險的良好氛圍，從而保障企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制的有效運(yùn)行。
以誠信二字為本，打造出良好的商業(yè)信譽(yù)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，更多的不是閉門造車，而是對外交往，更多的對外業(yè)務(wù)，例如企業(yè)會與銀行有財務(wù)業(yè)務(wù)、與政府部門有行政業(yè)務(wù)、與供應(yīng)商以及廣大客戶有交易業(yè)務(wù)等等，若企業(yè)始終秉承誠信經(jīng)營，久而久之，在市場大環(huán)境中，企業(yè)就會樹立起良好的商譽(yù)，而這將必定會對企業(yè)有效地降低風(fēng)險、增強(qiáng)抗御風(fēng)險的能力大有裨益。
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