企業(yè)應如何加強風險管理
相信很多的企業(yè)都有遇到很多的風險，所以大多數(shù)的企業(yè)都會想要加強風險管理。下面為您精心推薦了企業(yè)加強風險管理的方法，希望對您有所幫助。
企業(yè)加強風險管理的方法
一、首先是樹立突發(fā)事件的公關應對意識
做到臨危不亂。以公眾為中心的意識。公眾是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素之一。公眾對企業(yè)的認知、評價決定著企業(yè)能否獲得更多更優(yōu)越的資源。這就要求企業(yè)一方面要把以公眾為中心的意識作為企業(yè)一切工作的邏輯起點，不斷檢討、糾正企業(yè)自身行為，使之與社會公眾的利益和期望相適應，以謀求社會公眾的好感、認可、支持與合作。
二、其次是組建突發(fā)事件公關隊伍,全面應對突發(fā)事件
為了加強對突發(fā)事件的管理與應對，在企業(yè)內(nèi)部建立一支訓練有素、精干高效的突發(fā)事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業(yè)最高決策層、公關部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員，以及法律顧問、公關專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關小組負責對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行實時監(jiān)測，在廣泛收集信息的基礎上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患;對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出準確預測，根據(jù)預測結(jié)果制定切實可行的突發(fā)事件防范措施：監(jiān)督指導防范措施的落實，加強對突發(fā)事件預警機制的管理;開展對公關人員和全體員工的培訓，組織突發(fā)事件狀況模擬演習等。
三、最后是修復和重塑企業(yè)形象
謀求新的發(fā)展契機。一方面要如實兌現(xiàn)突發(fā)事件中對公眾的承諾，做好善后工作。另一方面要對企業(yè)形象進行重新設計，準確定位，更新企業(yè)戰(zhàn)略。譚小芳老師建議企業(yè)要彌補突發(fā)事件造成的形象損失，重新贏得公眾的信任，關鍵是要更新經(jīng)營戰(zhàn)略，提升管理水平，全面改善產(chǎn)品與服務質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價值，同時為社會公眾帶來更多的利益。這樣企業(yè)才可能“化危為機”，謀求新的發(fā)展契機!
企業(yè)風險控制措施
風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，這就說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。因此企業(yè)應根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發(fā)生。企業(yè)在選擇風險控制措施時，可從以下幾方面(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)考慮：控制措施在經(jīng)濟、技術、時間上是可行的，能夠落實、實施的;控制措施的先進性和安全性;控制措施的針對性及經(jīng)濟合理性;可靠的技術保證和服務。
企業(yè)選擇的控制措施主要包括：主要從技術、教育、管理(又稱“三E”措施)三個方面同時進行，缺一不可。
(一)采取工程技術措施，為實現(xiàn)本質(zhì)安全;
(二)采取管理措施，可規(guī)范安全管理;
(三)采取教育措施，大大提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識;
(四)采取個體防護措施，能減少職業(yè)傷害。
企業(yè)財務風險管理方法
第一，籌資風險。由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性，這種不確定性就是籌資風險。影響企業(yè)籌資風險既有宏觀方面的因素，又有微觀方面的因素，既有主觀的因素，又有客觀的因素。從宏觀角度講，國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響。如國家的產(chǎn)業(yè)政策不同，各類企業(yè)受到國家保護、扶植的程度不同，企業(yè)的籌資成本也就不同，籌資風險也就各異了。從微觀角度講，企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)即負債規(guī)模，籌資期限結(jié)構(gòu)即長短期負債的比例直接決定著籌資風險的大小，同時，這也是企業(yè)的主觀行為。
第二，投資風險。投資風險是指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。投資的市場收益率偏離期望市場收益率的程度越小，則該企業(yè)投資的風險越小;反之風險則越大。投資風險一般又可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，系統(tǒng)風險一般是指扣除多樣化投資分散的那一部分風險后剩下的風險，是企業(yè)多樣化投資所不能分散的那一部分風險，而非系統(tǒng)風險則是企業(yè)多樣化投資所分散的那一部分風險。投資風險和投資收益成正比，投資風險越大，收益越高，風險越小，收益越低。若風險程度不同而得到同一投資利潤率的機會，如果相同則大家都會去選擇風險小的投資，在這一領域就會出現(xiàn)經(jīng)濟上所謂的“羊群效應”，各企業(yè)一哄而起重復建設，這種產(chǎn)品的市場很快就會供過于求，導致價格和投資收益率下降，風險因此而逐漸加大。
第三，現(xiàn)金流量風險?，F(xiàn)金流量風險指企業(yè)在收益不錯的情況下，因銷售實現(xiàn)原則的不同而產(chǎn)生的財務困難。在權(quán)責發(fā)生制原則下，不錯的收益并不能表示銷貨款已經(jīng)收到、利潤已經(jīng)可用于支付。在這種情況下，企業(yè)若債務規(guī)模過大、或債務期限結(jié)構(gòu)不合理，就很可能造成償債能力急劇下降、支付壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業(yè)的形象和信譽遭受嚴重損害。國內(nèi)外因此而經(jīng)營失敗的企業(yè)并不少見。
第四，連帶財務風險。連帶財務風險是指一個企業(yè)以自己的財產(chǎn)為另一個企業(yè)的經(jīng)濟合同進行擔保，因另一個企業(yè)有可能屆時無法履行合同，而本企業(yè)必須依法承擔連帶的償付義務，從而給本企業(yè)將來的財務成果造成的不確定性。無論是企業(yè)之間還是個人之間，此類風險發(fā)生的實例屢見不鮮。
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