班組交接班管理制度匯編
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)啦小編今天為你帶來了班組交接班管理制度。
班組交接班管理制度篇一
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：30――8：00點，白班交中班為下午的15：30――16：00，中班交夜班為凌晨的23：30――00：00。
二、交接班地點：
各工序生產(chǎn)現(xiàn)場
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前換好工作服，按點進入工作現(xiàn)場，在組長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班組在組長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚生產(chǎn)品種、使用原料、執(zhí)行工藝等內(nèi)容。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如真空感應(yīng)熔煉爐、數(shù)控車床等設(shè)備的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、儀表、門窗、玻璃、墻壁、地面的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，各種生產(chǎn)記錄應(yīng)真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向車間反映。
五、“十交”與“五不交”;
(一)十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交車間指示、要求和注意事項。
9、交跑冒滴漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
班組交接班管理制度篇二
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄;交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。
班組交接班管理制度篇三
1 范圍
1.1 本標(biāo)準適用于生產(chǎn)物流部所有班組的交接班管理。
2 管理職責(zé)
2.1 主管負責(zé)督促班組交接班執(zhí)行情況的檢查。
2.2 各班組負責(zé)本班組交接班進行及情況的及時反應(yīng)。
3 定義 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班，下一 生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程。
4 管理內(nèi)容及要求
4.1 交接班時間地點
4.1.1 本班下班前做好交班準備，下一班上班前與下一班交接班人員進行交接。
4.1.2 交接班在本班組內(nèi)進行交接。
4.1.3 交班人員不僅在交班前填寫《交接班記錄》，應(yīng)在上班過程中及時將需要交接的內(nèi)容紀錄下來，防止下班時工作繁忙出現(xiàn)遺忘。
4.2 交班準備
4.2.1交班班組要做好交班的準備。
4.2.2 必須將輔助工具、物料和有關(guān)資料記錄等按規(guī)定位置擺放整齊。做好成品的入庫及不良品的處理。
4.2.3 做好班組內(nèi)5S工作。
4.2.4 做好安全檢查工作。
4.2.5 做好設(shè)備、模具、夾具的維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
4.2.6 交班人員必須在《交接班記錄》上填寫好設(shè)備、模具、夾具情況;物料情況;生產(chǎn)情況;質(zhì)量情況及安全情況，并要求字跡清楚，記錄齊全，語言簡明易懂，文明用語。
4.3 交接班記錄內(nèi)容
4.3.1 本班的設(shè)備、模具、夾具情況：是否出現(xiàn)損壞，是否出現(xiàn)維修，是否存在不穩(wěn)定因素。
4.3.2 本班的物料情況：是否合格，剩余數(shù)量，是否需要領(lǐng)料，物料是否變更。
4.3.1 本班的生產(chǎn)情況：生產(chǎn)數(shù)量，是否完成生產(chǎn)計劃，客戶的臨時取貨，現(xiàn)場未入庫成品數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)安排的且需要交接的工作及公司的通知、指令。
4.3.2 本班質(zhì)量情況：出現(xiàn)什么不良情況，質(zhì)量方面需要注意的地方，生產(chǎn)或檢查工藝是否變更。
4.3.3 本班的安全情況：是否做好5S及安全檢查，是否存在安全隱患，是否發(fā)生過安全事故。
看過班組交接班管理制度的還會看：
1.小公司制度范本