物業(yè)公司會議管理制度范本推薦

時間：2016-11-24 17:24:09 杭威854由分享

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，維護(hù)好物業(yè)公司的會議紀(jì)律，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你帶來了物業(yè)公司會議管理制度范本。

　　物業(yè)公司會議管理制度范本篇一

　　1、通知參加的會議必須按時參加。不遲到、不早退、不請假。

　　2、會場內(nèi)不許打電話、接聽電話。

　　3、會場內(nèi)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到靜音。

　　4、會場內(nèi)不許交頭接耳“開小會”。

　　5、遵守會議紀(jì)律，會議精神(內(nèi)容)只傳達(dá)至允許范圍或相關(guān)人員。不許擅長泄露會議秘密。

　　6、會議記錄人員須認(rèn)真、完整記錄會議主要內(nèi)容，經(jīng)疏理歸納后保存文本檔案和電子檔案。

　　7、與會人員要認(rèn)真聽取會議精神，做好筆記。

　　8、全體會議：

　　每周召開一次。

　　主持人：公司總經(jīng)理

　　召集人：辦公室人員。

　　參加人：公司全體員工。

　　主要議題：聽取和審議事關(guān)全公司的大事、要事;通報公司發(fā)展規(guī)劃和工作思路;總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問題，安排部署近期工作;通報人事安排和人員調(diào)動情況等。

　　9、中層負(fù)責(zé)人會議：

　　每15天召開一次。

　　主持人：副經(jīng)理。

　　召集人：辦公室人員。

　　參加人：各部門負(fù)責(zé)人。

　　主要議題：聽取各部門工作匯報;研究解決存在的問題，制定解決問題的措施和方法;安排部署各部門工作等。

　　物業(yè)公司會議管理制度范本篇二

　　一、目的

　　為使例會達(dá)到高效、規(guī)范的效果

　　二、適用范圍

　　本制度適用于物業(yè)部各部門

　　三、制度內(nèi)容

　　例會(包括周例會和日常例會)是由部門經(jīng)理主持召開的重要會議。

　　(一)與會人員：本部門領(lǐng)班以上管理干部。

　　(二)會議時間：每周六上午8：30。

　　(三)會議地點(diǎn)：十六層集團(tuán)會議室。

　　(四)會議主持：部門經(jīng)理。

　　(五)會議程序：

　　1、傳達(dá)公司及商務(wù)港、政府部門文件;

　　2、各崗位領(lǐng)班責(zé)任人按工程、保潔、保安(A、B、C班)的程序，簡要匯報本周(日)工作情況和下周工作計劃，回復(fù)或協(xié)調(diào)與其它崗位提出的工作問題，匯報本崗位存在的不足以及改正方法，實(shí)際工作中需其它崗位配合的工作和需向領(lǐng)導(dǎo)請示的問題;

　　3、部門經(jīng)理通報本部門整體工作質(zhì)量檢查情況，著重通報本部門工作中存在的主要問題;

　　4、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排下周工作重點(diǎn);

　　5、總經(jīng)理講評經(jīng)營情況，對前期工作狀況進(jìn)行綜合評析，布置下步工作重點(diǎn);

　　(六)會議要求：

　　1、會前各崗位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真準(zhǔn)備，對前期工作進(jìn)行總結(jié)匯報，提出下步工作計劃;

　　2、各崗位參會責(zé)任人都要積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策，要求內(nèi)容詳實(shí)、簡潔、明了;

　　3、與會人員要認(rèn)真記錄，積極思維、勇于提出問題，對本崗位存在的問題不推諉、不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任，對會議的決定和精神要堅(jiān)決貫徹落實(shí);

　　4、對文件中需完成的各項(xiàng)工作要責(zé)任到人，需傳達(dá)的內(nèi)容要及時傳達(dá)到位;