安裝公司管理制度范本推薦
安裝公司管理制度范本推薦
為了規(guī)范安裝公司人員工作行為，提高工作效率與工作水平，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了安裝公司管理制度范本，希望對大家有幫助!
安裝公司管理制度范本篇一
1、地板釘，釘帽上要有十字槽，可以用手槍鉆擰。用錘子+簪子砸，結(jié)果很容易把地板砸傷，再撬起來還特費(fèi)勁。
2、地板的木頭龍骨不要省，要買好的。
3、鋪龍骨時(shí)要看線管處的做法，一定要是過橋式(我也是半瓶水，借膽晃晃罷了。在我的理解就是龍骨上向下的那面要挖個(gè)凹口，這個(gè)凹口是為了可以讓線管穿過去。至于是不是叫“過橋式”這個(gè)名字，我也記不清了)。
4、地磚鋪好了要保護(hù)好，否則如果有個(gè)釘子掉在地磚上沾了水生銹，那銹漬就滲到地磚里了，我客廳正中就有兩處，我跪在地上擦了很久都沒用。NND真想砍那個(gè)把釘子亂扔的工人。
5、所以要用中性磚，棕色系列的，還有青石板系列的耐臟.偶家廚房的和大陽臺(tái)的都很耐臟。
6、買瓷磚一定要考慮損耗，寧可多買些以后再退，也不要事到臨頭急吼吼補(bǔ)貨，補(bǔ)貨基本都要自提，會(huì)非常麻煩和折磨人的耐性(而且買時(shí)多算可以多還點(diǎn)價(jià))。廚房貼好瓷磚后最好貼上舊報(bào)紙或塑料膜什么的，如果你家工人在廚房燒飯的話，裝修完你的保潔工作一個(gè)重要部分就是先清洗廚房的油漬了。
7、買黑胡桃木夾板時(shí)不知道，回來涮了一遍漆，那是黑得來，后來才知道出廠時(shí)就已經(jīng)處理過，這下我家是黑白更分明了„„
8、地磚的花竟然沒有對準(zhǔn)門，偏了半塊磚的位置。(裝修工偷懶，沒有把地磚割開拼，我們也偷懶，沒有去看)千萬不要相信裝修工會(huì)用腦子，就算是明顯錯(cuò)誤他們也會(huì)照做不誤。
9、衛(wèi)生間地面如果比廳高，可以用過門石過渡解決。地磚的顏色很難找到滿意的，我就沒有找到，不過兩種不滿意的顏色交錯(cuò)拼花再轉(zhuǎn)個(gè)45度角卻能夠達(dá)到我很滿意的效果。
安裝公司管理制度范本篇二
一、任務(wù)
1、遵守國家法律、法令及各項(xiàng)有關(guān)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，合理使用資金，堅(jiān)決抵制一切不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)增收節(jié)支。
2、正確、完整、及時(shí)地記錄和反映本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的管理數(shù)據(jù)。
二、職責(zé)
1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，正確使用會(huì)計(jì)科目，建立和健全各種會(huì)計(jì)帳簿和必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄。
2、認(rèn)真審核原始憑證，按制度規(guī)定的審批權(quán)限付款，加強(qiáng)支票及現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。
3、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)處理程序，正確記錄各種明細(xì)分類帳、總分類帳和有關(guān)報(bào)表。要求資料齊全、數(shù)字正確、摘要簡明、清晰易查，達(dá)到帳帳、帳表、帳實(shí)相符，做好帳冊、憑證及有關(guān)資料的匯集、裝訂和保管。
4、按時(shí)編制、上報(bào)各種月、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表，帳表一致、及時(shí)、完整、正確。
5、嚴(yán)格控制費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
6、根據(jù)規(guī)定及時(shí)上交各種稅金、利潤。
7、每月進(jìn)行財(cái)務(wù)小分析，每季進(jìn)行財(cái)務(wù)大分析，合理使用資金，搞好資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)。
8、遵守、宣傳、維護(hù)財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭。
三、工作方法
1、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出建議，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，
采取有效措施。
2、深入實(shí)際，調(diào)查研究，了解情況，督促工作，積極為經(jīng)營服務(wù)。
3、經(jīng)常學(xué)習(xí)黨的財(cái)經(jīng)方針、政策，鉆研業(yè)務(wù)，苦練技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)
和技術(shù)水平。
4、完成公司交給的其他工作。
安裝公司管理制度范本篇三
一、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對公司的工作負(fù)有整體責(zé)任。
2、組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)內(nèi)、外和上、下級業(yè)務(wù)關(guān)系，做好本公司人員的思想工作，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。
3、審定本公司各級、各崗位責(zé)任制度，對公司管理層人員的工作進(jìn)行考核。
4、主持制定公司年度、月工作計(jì)劃及重大事項(xiàng)的工作方案，并檢查督促執(zhí)行。
5、定期對各部門巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施。
6、有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對員工實(shí)行獎(jiǎng)罰，并對不合格員工辭退有建議權(quán)。
二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面開展公司各項(xiàng)工作。
2、組織每月一次電梯安裝維修保養(yǎng)工作研討及安全教育會(huì)議。
3、負(fù)責(zé)公司電腦化管理系統(tǒng)的開發(fā)、使用和完善。
4、擬定公司相關(guān)配件及保養(yǎng)材料的購置計(jì)劃，并和代理商聯(lián)系、詢問價(jià)格和報(bào)價(jià)等，按照采購計(jì)劃進(jìn)行物品購置。
5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的考核鑒定工作，并主持?jǐn)M定公司在職員工的培訓(xùn)、考核計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)對員工工作的檢查和管理。
7、具體負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的編寫與修改等，以保證體系持續(xù)有效地運(yùn)行。同時(shí)負(fù)責(zé)體系的內(nèi)、外部審核。
8、完成公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)單位交辦的其它工作。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作。
2、組織電梯安裝維修人員會(huì)審圖紙、技術(shù)質(zhì)量以及安全工作，并嚴(yán)格要求按圖紙施工規(guī)范技術(shù)法規(guī)進(jìn)行施工。
3、組織編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織檢查落實(shí)情況。
4、組織新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、認(rèn)真組織各項(xiàng)安裝維修質(zhì)量檢查工作。
6、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、評審及處置工作，制定質(zhì)量事故的整改措施。
7、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。
四、質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、必須掌握電梯安裝維修保養(yǎng)的國家及地方標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，并在工作中貫徹執(zhí)行。
2、對所負(fù)責(zé)的安裝及大中修工程必須掌握工程概況、電梯的技術(shù)文件及工程進(jìn)度。
3、按照質(zhì)量工藝要求，認(rèn)真檢查班組安裝維修保養(yǎng)工作，并作好檢查記錄，把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并作好記錄同時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。
4、對于不合格的項(xiàng)目有權(quán)要求班組進(jìn)行返工。
5、負(fù)責(zé)新接安裝及樓宇電梯的接管驗(yàn)收及相關(guān)資料的移交工作。
6、負(fù)責(zé)公司所以電梯的年檢安排及檢查工作。
7、每季度與安全員一起進(jìn)行一次質(zhì)量、安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告并落實(shí)書面措施和結(jié)果跟蹤。
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