最新學?；ňS修管理制度范本
為了規(guī)范學校基建維修，做到節(jié)源開流，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了學?；ňS修管理制度范本，希望對大家有幫助!
學?；ňS修管理制度范本篇一
一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目須經(jīng)校長同意簽字，并組織招投標?？們r超過10000元，由校領(lǐng)導集體研究決定是否立項。總價超過50000元，按規(guī)定報教育局計財科和鎮(zhèn)政府審批。
三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。5000元以上項目由校領(lǐng)導集體研究確定施工單位。
四、10000元以上50000元以下的項目采用簡易招標法。全體校領(lǐng)導、總務主任、各部門負責人等組成招標小組?？倓仗庁撠煍M定招標書并報校招標小組，召集招標單位(有效競標單位不得少于三家)，發(fā)放招標書，收齊投標書(投標書必須封存好)，提交招標小組開標、評標和定標。參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學校簽訂施工合同。
五、總務處應加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設計方案等)應與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
六、總務處應會同學校其他部門加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
學?；ňS修管理制度范本篇二
根據(jù)學校規(guī)模和學校長遠規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學?；☉鶕?jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。
1、學校成立基建領(lǐng)導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。
2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務處負責實施。
大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學?；I(lǐng)導小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標竟爭，做到公開、公平、公正。
按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。
對于招標工程的暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學校基建領(lǐng)導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：(1)會議記錄，(2)相應的證明材料，(3)教師代表簽字認定，(4)監(jiān)理人員的簽字認定。
興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導小組指派專人做為校方施工代表，按設計要求檢查監(jiān)督。嚴把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建項目竣工后，及時組織勘察、設計、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進行竣工驗收。
基建、擴建項目的財務工作，由總務處嚴格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導小組匯報，必要時要進行工程審計。
竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學校檔案室存檔。
學校校舍維修由總務處負責?？倓仗幰?jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。
校產(chǎn)維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。
負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
學?；ňS修管理制度范本篇三
為了規(guī)范學?；ňS修，做到節(jié)源開流，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，
根據(jù)《浦口區(qū)學校小型維修工程建設管理意見》，結(jié)合學校實際情況制定本制度。
一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理，所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設經(jīng)費、兼顧美觀、確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。
二、根據(jù)學校年度基建維修預算及教育、教學、師生生活等的需要，總務處及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，報校長辦公會審批后向教育局安建科申報。
三、學校成立基建維修工作領(lǐng)導小組，由校長、分管校長、總務主任、工會經(jīng)審委員組成。兩萬元以下的項目由總務處牽頭，基建維修工作領(lǐng)導小組負責，采取議標的方法確定施工單位。參加議標的單位一般不得少于三家，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位合理的單位，報校長辦公會審批后向教育局校安科申報。
四、兩萬元以上伍萬元以下的項目采用招標法。全體校領(lǐng)導、總務主任、副主任、校辦主任及工會經(jīng)審委員組成招標小組。總務處負責制定招標書(必要時可請有關(guān)專家協(xié)助)并報校招標小組，召集投標單位(有效競標單位不得少于三家)，發(fā)放招標書，收齊投標書(投標書必須封存好)，提交招標小組開標、評標和定標。中標單位應與學校簽訂施工合同。所有招標資料必須報區(qū)教育局備案，招標過程須接受區(qū)教育局和有關(guān)職能部門的指導和監(jiān)督。50000元以上的項目報教育局校安科，由教育局組織招標。
五、基建維修項目完成審批后，在分管校長的領(lǐng)導下，由總務處具體負責施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，并做好監(jiān)工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應立即通知施工單位整改。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設計方案等)應與校方協(xié)商，并有校方書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。
六、總務處負責對施工工地的安全工作進行監(jiān)督，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
七、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。由總務處約請教育局校安科相關(guān)領(lǐng)導及及學校有關(guān)人員對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。
八、學校一般安排在暑期對校舍、設備進行集中維修?？倓仗幵?月份以前安排好維修計劃及預算，報校長辦公會審批;平時定期對校舍、構(gòu)筑物、水電設備等進行檢查，做好臺帳記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時報校領(lǐng)導，并采取果斷措施，確保安全;對偶然發(fā)生損壞的設施、設備，影響正常使用或有礙觀瞻的，及時維修。
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